自從2000年以來,xx幫扶的農(nóng)村工作聯(lián)系點調整到xx村，在市農(nóng)村小康建設工作領導小組的領導及共同努力下，我廠認真貫徹落實xx辦發(fā)[2003]4號文件精神,深刻領會全市扶貧工作文件精神，緊緊圍繞解決和鞏固貧困人口溫飽這一目標，持之以恒地開展定點扶貧工作，緊密結合自身實際，開展多渠道、多層次、多形式的“對口幫扶”工作，使“對口幫扶”工作一年一個樣，鞏固“對口幫扶”成果和新一輪扶貧工作開好頭、起好步作了大量工作，使“對口幫扶”工作年年有變化、有創(chuàng)新、有發(fā)展、有提高，工作不松、力度不減，取得了比較明顯的成效?，F(xiàn)將我廠全年扶貧工作總結如下：，

一、領導重視、目標明確、措施有力、責任落實

xx廠是一個省屬駐市企業(yè)，但歷來十分重視定點扶貧工作，自九十年代初，就把它作為一項制度長期堅持下來，把幫扶工作列入了領導工作的議事日程。去年，我廠在接到十辦發(fā)［2003］4號文件后，認真學習了文件精神，并將幫扶工作在黨委會上進行了專題研究。廠領導在思想上達成了共識：扶貧開發(fā)是針對我國改革開放進程中農(nóng)村發(fā)展不平衡的實際，幫助貧困地區(qū)加快發(fā)展，盡快使貧困人口擺脫貧困，對于維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局;縮小地區(qū)差距，最終實現(xiàn)全國人民共同富裕具有十分重要的意義。思想決定行動，在會上廠領導提出了明確要求：要把幫扶舒家鄉(xiāng)鮑灣村工作要當成是自己的事情來辦，要列入重要議事日程。負責部門要經(jīng)常過問幫扶工作，親自落實責任制，對具體工作要親自布置，提出要求，從落實任務，確立項目到資金安排，考察驗收，要做到樣樣過問，要及時增添新的幫扶項目，在幫扶工作上有創(chuàng)新，出新招，做到工作不松，力度不減。

為了保障定點扶貧工作不因人員變動而受到影響，我廠及時根據(jù)企業(yè)實際情況，成立了以工會主席為組長的扶貧領導小組，落實了工會辦公室人員具體負責定點扶貧工作，并確定了專門聯(lián)絡員來做定點扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機構不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標：進一步加大扶貧力度，實實在在解決幾個問題，確保扶貧工作卓有成效。并認真制定了2005年度的扶貧工作計劃。為了達到預訂目標，廠黨委和扶貧領導小組，召開了幾次會議專題研究定點扶貧工作，落實責任，為完成今年扶貧工作計劃夯實了基礎，確保了扶貧工作目標的順利實現(xiàn)。

2005年，廠領導不僅親自帶隊到定點扶貧村開展扶貧調研工作，重新對扶貧定點村進行了認真、細致的調研，真實的掌握了扶貧村的真實情況，以便對“貧”下藥。通過調研分析，制定了具體幫扶工作的目標任務、明確了責任。2004年我廠領導班子與部分職工對扶貧戶進行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。

二、幫助理清工作思路，以改善居住環(huán)境為著力點，從根本上幫助農(nóng)民脫“貧”。

一、明確任務，突出重點，扎實開展幫扶工作。

各聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣級領導、幫扶部門單位要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好以下重點工作：一是引導農(nóng)民調整優(yōu)化種植結構，走好集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

二是全面落實水資源配置方案和關井壓田任務。

三是著力抓好日光溫室、暖棚養(yǎng)殖以及小拱棚等設施農(nóng)業(yè)建設。

四是認真解決群眾關心的熱點難點問題，著力化解矛盾糾紛，全力維護社會穩(wěn)定。

二、靠實責任，強化措施，全力突破重點難點。

同志們

在黨的十六屆四中全會剛剛閉幕、全國上下學習貫徹十六屆四中全會精神的熱潮中，經(jīng)委同意，專題召開這次關于扶貧解困工作的理論研討會，具有很重要的意義。召開這次理論研討會的目的，就是要深入貫徹落實十六大精神，按照“三個代表”重要思想的要求，對兩年多來在全開展的城市“一幫一”扶貧解困工程進行理論上的研究和探索，進一步明確今后的工作方向，扎實深入地推進扶貧解困工作，為實現(xiàn)十六大提出的全面建設小康社會的宏偉目標而努力奮斗。

這次研討活動的開展，可以說是很成功的?！耙粠鸵弧鳖I導小組辦公室發(fā)出通知以后，各地、各部門都高度重視，有關領導和做具體工作的同志紛紛深入下去，邊抓工作，邊了解實際情況，邊分析具體問題，邊進行理論研究，在掌握大量第一手材料的基礎上，提出了許多具有指導意義和理論研究價值的新觀點，不僅揭示了開展“一幫一”工程的重大現(xiàn)實意義，使其內涵得到了豐富和深化，而且進一步拓寬了工作思路，使這項工作在方向上更加明確，措施上更加完善，解決實際問題的方法更加具體。通過這次研討活動，也促進了各級領導干部工作作風的轉變，體現(xiàn)了“大興學習之風、大興調研之風”的要求，形成了相當數(shù)量的優(yōu)秀理論成果。從這些理論成果中，反映出同志們具有較高的理論思維水平、扎實深入的工作態(tài)度和善于理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風，也反映了各級領導對“一幫一”工程的高度重視。

據(jù)前一段有關部門的領導同志向我介紹，這次研討活動產(chǎn)生的論文，主要有以下幾個突出特點一是有較強的理論性。理論是實踐的先導，理論源于實踐，又反過來指導實踐。實踐的成功有賴于理論的成熟。一個民族、一個政黨是這樣，一個單位、一項工作也是這樣。為什么當“一幫一”工程實施一個階段以后我們要進行理論研討，其根木目的就是要發(fā)揮理論對于實踐的指導作用。從這次收到的篇論文看，理論性都比較強。有的論文運用馬克思主義的群眾理論、政黨學說、歷史唯物論和辯證唯物論觀點以及“三個代表”的重要思想，比較深刻地論述了“一幫一”工程的重大現(xiàn)實意義還有的論文通過對實踐的考察，提出了一些很有研究價值、在理論上亟待探討的問題。例如，扶貪解困工作如何做到標本兼治、如何向新的深度和廣度延伸等等，所提出的觀點很具創(chuàng)新性，很值得我們在工作中引起高度重視，

進行深入思考。二是有廣泛的群眾性。“一幫一”工程是代表人民群眾根本利益的工程，是為人民群眾辦實事、辦好事的工程，是密切黨群關系、干群關系的工程。從同志們的論文中，我們可以深切地感到，幾乎每一篇都流溢著濃重的群眾情感，都是在反映群眾的呼聲和愿望。論文中許多鮮明的觀點、許多鮮活的素材、許多有價值的工作建議，都是來自于群眾，都是站在群眾的立場上、按照群眾的意愿提出來的。正因如此，相當一些優(yōu)秀論文使我們感到很親切、很實在。三是有較強的實踐性。這次理論研討活動堅持理論聯(lián)系實際，把出發(fā)點和落腳點放在研究、解決扶貧解困工作中的實際問題上，這個目的性是很明確的。這次我們交流的論文，都立足于對實際工作經(jīng)驗和教訓的總結，立足于對現(xiàn)實狀況和問題的分析，立足于提出有針對性的工作意見和措施。例如，如何搞好項目開發(fā)，如何加強扶貪資金的管理，如何完善扶貧解困工程的管理機制和工作模式等等，都對實踐有著直接的指導作用。四是有科學的前瞻性。進行理論研討的根本目的，在于指導今后的工作實踐。明年以至今后一個時期扶貧工作如何深入推進，怎樣才能取得更大的實際成果，這是一個很大的題目，是一個亟待解決的問題。同志們在理論研討過程申，都能立足當前，著眼長遠，本著與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，在對現(xiàn)實進行科學分析的基礎上，提出了許多具有前瞻性的理論觀點和工作意見，對完善今后的工作思路很有啟迪和幫助。例如，關于今后扶貪解困工作的資源動員和社會參與問題關于如何引導已致富戶走規(guī)?；l(fā)展之路的問題關于如何拓寬領域，豐富幫扶工作內涵問題等，都是值得我們在今后的工作中認真思考和積極探索的問題。正是由于在我們的理論成果中有較強的前瞻性，才使這次研討活動更具現(xiàn)實意義和長遠意義。

總之，這次理論研討活動所取得的成果是很可喜的，同志們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。在此，我代表委向同志們表示由衷的感謝，向優(yōu)秀論文獲得者表示熱烈的祝賀

湖源鄉(xiāng)位于富陽市南部，地域面積127.75平方公里，行政村27個，人口14146，是一個經(jīng)濟欠發(fā)達山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2006年，全鄉(xiāng)國內生產(chǎn)總值只有1.53億元，農(nóng)民年人均收入6390元。長期以來，受客觀條件限制，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，基礎設施建設落后。

今年湖源鄉(xiāng)被列為杭州市新農(nóng)村建設“聯(lián)鄉(xiāng)結村”幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，聯(lián)系領導為杭州市副市長佟桂莉，結對幫扶集團由杭州市貿易局、杭州團市委、濱江區(qū)長河街道、杭州市飲食服務公司、杭州市木材公司、浙江新迪國際食品公司、杭州遠球金屬制品公司、浙江天和建設公司和杭州大關小學9家單位組成。富陽市級“聯(lián)鄉(xiāng)結村”幫扶單位由市民政局、計生局、供銷總社、工商聯(lián)、農(nóng)村合作銀行、骨傷科醫(yī)院、華倫集團、三星紙業(yè)公司、英凱莫公司9家單位組成。鄉(xiāng)黨委政府緊緊抓住幫扶這一契機，認真貫徹杭州市委關于開展“聯(lián)鄉(xiāng)結村共建活動”動員會精神和市委市政府關于《開展聯(lián)鄉(xiāng)結村活動的實施意見》的文件精神，按照市領導提出的“務實、創(chuàng)新、爭先”要求，積極搞好項目幫扶對接，有效推進新農(nóng)村建設。

一、開展幫扶工作的主要做法

1、加強領導，落實工作責任。鄉(xiāng)黨委政府召開專題會議，研究“聯(lián)鄉(xiāng)結村”工作，統(tǒng)一思想，提高認識。成立以鄉(xiāng)主要領導為組長、分管領導為副組長的工作班子，明確各村黨支部書記和農(nóng)村工作指導員為幫扶工作第一責任人，層層落實責任，形成主要領導負總責、分管領導具體抓、鄉(xiāng)村兩級干部齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。

2、深入調研，理清工作思路。結合“富裕陽光之城”大討論活動，確定五大課題，積極開展湖源經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀、矛盾和對策措施的調查研究。圍繞課題，采取召開讀書的形式展開討論，深入分析湖源發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢以及存在的困難、問題，進一步理清發(fā)展思路。組織人員深入各村開展村級發(fā)展愿景、幫扶項目的調研。對全鄉(xiāng)需幫扶項目進行梳理、歸類，編制幫扶項目庫，并對每一個項目進行績效分析。

3、制定方案，落實幫扶項目。在深入調研的基礎上，科學合理地制定四年幫扶規(guī)劃，有序地排出具體的幫扶項目。積極做好與幫扶單位的溝通、對接，鄉(xiāng)黨委、政府多次到杭州各幫扶單位聯(lián)系落實幫扶計劃，杭州幫扶集團也兩次到我鄉(xiāng)開展幫扶調研、落實幫扶項目。制定“聯(lián)鄉(xiāng)結村”了幫扶工作意見，根據(jù)湖源實際提出了“項目幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、信息幫扶、教育幫扶、特色幫扶、結對幫扶”六個幫扶重點的工作思路，并對今年的幫扶任務在各幫扶成員單位中進行了分解，明確了各自的幫扶項目、聯(lián)系村，現(xiàn)已落實了經(jīng)濟發(fā)展項目5個、基礎設施項目5個、科教文衛(wèi)項目1個、綜合性項目2個、下山移民項目1個。鄉(xiāng)中心小學、衛(wèi)生院的配套設施落實幫扶資金40萬元，19戶下山移民項目已全部啟動，300畝的高山蔬菜開發(fā)已完成山地開墾和道路修建，杭州大關小學在師資隊伍建設、科研水平、教學設備改善以及少先隊活動等方面提供了指導和幫助。杭州遠球金屬制品公司計劃投資900萬元在窈口居里建立生產(chǎn)基地。8月20日副市長王小丁帶領富陽市級幫扶單位負責人到湖源對接幫扶，開展了座談和下村調研，明確了9個幫扶項目。

184

自從2000年以來,xx幫扶的農(nóng)村工作聯(lián)系點調整到xx村，,在市農(nóng)村小康建設工作領導小組的領導及共同努力下，我廠認真貫徹落實xx辦發(fā)[2003]4號文件精神,深刻領會全市扶貧工作文件精神，緊緊圍繞解決和鞏固貧困人口溫飽這一目標，持之以恒地開展定點扶貧工作，緊密結合自身實際，開展多渠道、多層次、多形式的“對口幫扶”工作，使“對口幫扶”工作一年一個樣，鞏固“對口幫扶”成果和新一輪扶貧工作開好頭、起好步作了大量工作，使“對口幫扶”工作年年有變化、有創(chuàng)新、有發(fā)展、有提高，工作不松、力度不減，取得了比較明顯的成效?，F(xiàn)將我廠全年扶貧工作總結如下：

一、領導重視、目標明確、措施有力、責任落實

xx廠是一個省屬駐市企業(yè)，但歷來十分重視定點扶貧工作，自九十年代初，就把它作為一項制度長期堅持下來，把幫扶工作列入了領導工作的議事日程。去年，我廠在接到十辦發(fā)［2003］4號文件后，認真學習了文件精神，并將幫扶工作在黨委會上進行了專題研究。廠領導在思想上達成了共識：扶貧開發(fā)是針對我國改革開放進程中農(nóng)村發(fā)展不平衡的實際，幫助貧困地區(qū)加快發(fā)展，盡快使貧困人口擺脫貧困，對于維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局;縮小地區(qū)差距，最終實現(xiàn)全國人民共同富裕具有十分重要的意義。思想決定行動，在會上廠領導提出了明確要求：要把幫扶舒家鄉(xiāng)鮑灣村工作要當成是自己的事情來辦，要列入重要議事日程。負責部門要經(jīng)常過問幫扶工作，親自落實責任制，對具體工作要親自布置，提出要求，從落實任務，確立項目到資金安排，考察驗收，要做到樣樣過問，要及時增添新的幫扶項目，在幫扶工作上有創(chuàng)新，出新招，做到工作不松，力度不減。

為了保障定點扶貧工作不因人員變動而受到影響，我廠及時根據(jù)企業(yè)實際情況，成立了以工會主席為組長的扶貧領導小組，落實了工會辦公室人員具體負責定點扶貧工作，并確定了專門聯(lián)絡員來做定點扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機構不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標：進一步加大扶貧力度，實實在在解決幾個問題，確保扶貧工作卓有成效。并認真制定了2005年度的扶貧工作計劃。為了達到預訂目標，廠黨委和扶貧領導小組，召開了幾次會議專題研究定點扶貧工作，落實責任，為完成今年扶貧工作計劃夯實了基礎，確保了扶貧工作目標的順利實現(xiàn)。

2005年，廠領導不僅親自帶隊到定點扶貧村開展扶貧調研工作，重新對扶貧定點村進行了認真、細致的調研，真實的掌握了扶貧村的真實情況，以便對“貧”下藥。通過調研分析，制定了具體幫扶工作的目標任務、明確了責任。2004年我廠領導班子與部分職工對扶貧戶進行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。