摘要：財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。因此，如何在激烈的市場競爭中，規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，降低稅務(wù)風(fēng)險成本，成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作人員關(guān)注的重點和難點?；诖?，文章簡單闡述稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要性，然后對企業(yè)財務(wù)管理中存在的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，最后對稅務(wù)成本控制措施進(jìn)行探討，以期提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險；成本控制；控制措施

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增大，如何有效控制企業(yè)成本，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定且可靠的資金支持，成為企業(yè)獲取競爭力的重要途徑之一。稅務(wù)成本控制作為企業(yè)成本控制中的重點，稅務(wù)風(fēng)險成本控制直接影響著企業(yè)長期發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營資金鏈的穩(wěn)定性。因此，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險成本控制力度，降低企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險上的資金投入，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

一、財務(wù)管理中控制稅務(wù)風(fēng)險成本的重要性

（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)若想在激烈的市場競爭占據(jù)有利地位，不僅需要充足的資金作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的后盾，同時還要確保企業(yè)能在經(jīng)營活動過程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)收入的多寡由投入的資本決定，在盈利收入基本保持不變的情況下，控制稅務(wù)風(fēng)險成本成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的主要目的，通過提升企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險的能力，減少不必要的稅務(wù)風(fēng)險成本支出，減少企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金風(fēng)險，以保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一、企業(yè)運(yùn)營成本控制存在問題

1.預(yù)算精度低

企業(yè)的成本是否能進(jìn)行有效地控制，和成本預(yù)算的精確度密切相關(guān)。這個也是決定企業(yè)運(yùn)營成本管理的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。在企業(yè)的成本預(yù)算管理中，需要對各種可能的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，但這方面的預(yù)算工作數(shù)據(jù)龐大，很難進(jìn)行精確管理?？赡軙?dǎo)致實際數(shù)據(jù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)之間存在比較大的差額，因而無法利用預(yù)算對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，使得考核兌現(xiàn)的力度無法深入。

2.全員控制成本的協(xié)作性差

企業(yè)運(yùn)營過程需要大量的員工參與管理，但這些聘用人員的能力差別較大，而且管理者之間的文化差異水平也較大。這種情況下，導(dǎo)致在成本控制中人員之間的協(xié)調(diào)性差，很難達(dá)到管理的預(yù)期效應(yīng)。例如：往往只有經(jīng)理人員更為關(guān)注成本控制的數(shù)據(jù)，而其他人員對成本控制數(shù)據(jù)關(guān)注度不夠，管理的角度不同，管理的重視程度也就不相同，因此，在成本控制過程中，難以發(fā)揮合力。這種全員工作之間缺乏相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，使得企業(yè)成本控制往往變成了部分人的事情，而其他人處于被動的成本控制，難以發(fā)揮全員成本控制的主動性。

3.缺乏必要的風(fēng)險成本計算

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義及主要內(nèi)容

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于內(nèi)外各種原因，在財務(wù)活動方面出現(xiàn)的波動損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，市場主體一般都要面對財務(wù)風(fēng)險，至于財務(wù)風(fēng)險的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。

2.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容。

2.1融資風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)活動中，資本主宰著一個企業(yè)發(fā)展的命脈，而中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中就會有應(yīng)收賬款等各類債務(wù)，所以，中小企業(yè)會出現(xiàn)“透支”狀況，這需要融資來繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的第一個困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時候通過融資可以給企業(yè)注入新鮮血液，如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力增加，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，通過成本的預(yù)算及控制來有效地降低運(yùn)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)在成本預(yù)算及控制過程中存在一些問題，影響了成本控制的整體效果。文章以國有企業(yè)作為案例，針對國有企業(yè)成本的預(yù)算及控制過程中的相關(guān)問題進(jìn)行深入的了解與分析，并提出對應(yīng)的解決措施，以供參考。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);成本;預(yù)算控制

1國有企業(yè)成本的預(yù)算和控制的原因

國有企業(yè)成本涉及的范圍比較廣泛，通過預(yù)算的控制能夠?qū)崿F(xiàn)更好的成本控制效果，對于更好的提升國有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的意義。因此，作為國有企業(yè)，針對成本的預(yù)算及控制應(yīng)該引起足夠的重視。從范圍上到控制的深度方面都需要加強(qiáng)管理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的成本控制效果，為國有企業(yè)整體發(fā)展提供良好的環(huán)境。為了能夠更好的保證國有企業(yè)成本控制的整體效果，國有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程中，必須要保證預(yù)算的全面性，以全面預(yù)算作為核心，這樣才能夠更好地開展成本控制。其一，國有企業(yè)必須要從戰(zhàn)略角度針對相關(guān)的預(yù)算方案進(jìn)行全面的評估。完善預(yù)算方案的同時，為企業(yè)更好的開展成本預(yù)算控制提供良好的環(huán)境。其二，國有企業(yè)應(yīng)該從未來發(fā)展的角度以及目前實際情況預(yù)算管理，保障預(yù)算的全面性以及預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性。把預(yù)算與企業(yè)實際情況聯(lián)系在一起，最大限度地保證內(nèi)部控制活動的全面開展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2存在的問題

2.1預(yù)算管理方案不科學(xué)。國有企業(yè)在開展成本控制的過程中，沒有編制科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，預(yù)算方案都是根據(jù)以前年度的經(jīng)營情況進(jìn)行編制，不符合國有企業(yè)未來的需要。預(yù)算方案不科學(xué)成為影響企業(yè)后期成本控制的重要因素。在開展后續(xù)的成本控制過程中，國有企業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制活動，由于預(yù)算數(shù)據(jù)本身不合理，因此影響了最終成本控制的效果。另外，很多材料市場價格變動非常大，完全無法根據(jù)預(yù)算開展。因此預(yù)算管理方案的積極作用沒有得到全面的發(fā)揮，這對于企業(yè)而言屬于一種很大的失誤，預(yù)算管理方案無法實現(xiàn)監(jiān)管效果，一些管理活動的整體意義無法實現(xiàn)。目前，很多預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)了偏高的情況，成本控制的效果不佳。還有一些預(yù)算數(shù)據(jù)偏離，根本不符合國有企業(yè)的實際情況，影響了成本控制的整體效果。

隨著我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革的開展，做好當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作，利用有效的財務(wù)管理模式提高單位工作效率，是單位財務(wù)管理工作者的重要實踐研究內(nèi)容。特別是在事業(yè)單位新財務(wù)制度的實施情況下，如何做好事業(yè)單位成本控制工作，利用成本控制方法確保單位財務(wù)工作的有序開展，是我們當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理實踐研究的主要內(nèi)容。在這一研究過程中，我們針對事業(yè)單位成本控制中存在的主要問題，開展實踐工作措施研究，為成本控制的開展提供有力幫助。

一、當(dāng)前事業(yè)單位成本控制主要問題分析

在事業(yè)單位成本控制研究中，展開了一些實際性問題。在實踐研究中我們針對這些問題進(jìn)行總結(jié)性分析，將其概括為以下四類。

(一)固定資產(chǎn)核算機(jī)制不完善

在當(dāng)前的事業(yè)單位成本管理過程中，固定資產(chǎn)成本管理的開展占據(jù)著較為重要的位置。但是在實際的固定資產(chǎn)成本控制中，由于事業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)工作中對于固定資產(chǎn)管理重要性意識的缺乏，造成了固定資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)核算機(jī)制不完善的問題。這一問題主要集中在以下幾個方面。一是固定資產(chǎn)信息核算難以有效進(jìn)行。在固定資產(chǎn)核算過程中，固定資產(chǎn)的購置、折舊、損壞等信息內(nèi)容，對于資產(chǎn)核算的開展起到了重要的作用。但是在單位的財務(wù)檢查中我們發(fā)現(xiàn)，部分單位在固定資產(chǎn)信息管理中存在資料遺失、信息與實物不符等實際問題，造成了固定資產(chǎn)管理難度提升。二是固定資產(chǎn)核算不完整問題。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中，其核算內(nèi)容的不完整是影響成本核算管理開展的重要問題。如在部分事業(yè)單位中，沒有核算經(jīng)營中的合理損耗，影響了固定資產(chǎn)成本核算質(zhì)量。

(二)現(xiàn)金成本控制細(xì)節(jié)問題較多