內(nèi)容摘要：全要素創(chuàng)新是TIM的核心，主要包括技術(shù)要素（產(chǎn)品和工藝）的創(chuàng)新及其協(xié)同機制、非技術(shù)要素（戰(zhàn)略、組織、市場、文化和制度等）的創(chuàng)新及其協(xié)同機制以及技術(shù)與非技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新機制。

關(guān)鍵詞：全面創(chuàng)新管理(TIM)全要素創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新非技術(shù)創(chuàng)新

隨著創(chuàng)新管理理論和實踐的不斷發(fā)展,創(chuàng)新管理的內(nèi)容與方式日益復(fù)雜,并逐漸形成以全面創(chuàng)新為特征的管理模式—“全面創(chuàng)新管理”模式。

全面創(chuàng)新管理(TIM)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點是：以構(gòu)建和提高核心能力為中心，以價值創(chuàng)造和增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以組織的各種創(chuàng)新(戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等)的有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，憑借有效的創(chuàng)新管理機制和方法，做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。其內(nèi)涵可概括為“三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新和所有創(chuàng)新之間的協(xié)同。其中，全員創(chuàng)新是主體，全時空創(chuàng)新是手段，全要素創(chuàng)新是內(nèi)容。

雖然眾多學(xué)者已做過企業(yè)要素創(chuàng)新的研究，但是從TIM角度研究全要素創(chuàng)新問題的文獻(xiàn)尚不多見。鑒于此，本文基于TIM的理論對企業(yè)的全要素創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)和研究。

技術(shù)創(chuàng)新

非技術(shù)創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略一般分為擴張型、多元化、聯(lián)盟和一體化、緊縮型、穩(wěn)定型。TIM的戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)、市場和競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，即選擇適合自己的戰(zhàn)略類型。TIM的戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因經(jīng)營目標(biāo)決定企業(yè)顧客、競爭對手、競爭實力，并最終決定企業(yè)的競爭策略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和核心，基于TIM的戰(zhàn)略創(chuàng)新要適時、慎重地進(jìn)行，從而為企業(yè)的全要素創(chuàng)新指明正確的方向。

組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新主要是指為了利于技術(shù)創(chuàng)新的開展而對組織結(jié)構(gòu)和管理機制進(jìn)行調(diào)整。落后的組織結(jié)構(gòu)和管理機制已成為嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動有效開展的瓶頸，TIM下的組織創(chuàng)新已成為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵因素。

TIM下的組織創(chuàng)新特點：一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程；強調(diào)和諧發(fā)展；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是建立扁平化學(xué)習(xí)組織；與企業(yè)信息化有機結(jié)合。主要從以下方面實施：構(gòu)建扁平化組織，大力減少中間組織層次；構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)和員工的伙伴關(guān)系；發(fā)展企業(yè)中心機構(gòu)；重視員工的知識技能培訓(xùn)；加強企業(yè)的信息、知識的流動與共享；不斷提升組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

1問題的提出

依據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的定義，創(chuàng)新（innovation）是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。就科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新而言，科學(xué)的認(rèn)知活動中有本源性和延展性的，技術(shù)的發(fā)展中有原創(chuàng)性和改進(jìn)性的，只有那些經(jīng)過大量的社會實踐表明具有重大的開拓性和帶動性，甚至可以引發(fā)重大變革的為數(shù)不多的創(chuàng)新成果，才能稱之為科學(xué)技術(shù)的原始性創(chuàng)新。

科學(xué)技術(shù)的原始性創(chuàng)新活動將會帶來社會文明發(fā)展的重大突破．蒸汽機的發(fā)明應(yīng)用，史稱“改變了整個世界”，釀成了第一次產(chǎn)業(yè)革命；三電（電燈、電話、電機）的發(fā)明，改變了整個人類的生活方式，形成了第二次產(chǎn)業(yè)革命；而半導(dǎo)體與計算機的發(fā)明，則延伸人腦的功能，改變了人類的思維方式，并形成了第三次產(chǎn)業(yè)革命，繼而加快了人類歷史的進(jìn)程；而愛因斯坦相對論的提出，開闊了人類的視野，把人類的活動拓展到了浩瀚的宇宙。

新中國成立以來，我國在原始性創(chuàng)新研究方面取得了一些重要的成果，如人工合成牛胰島素、漢字激光照排系統(tǒng)、雜交水稻等，這些創(chuàng)新成果在培育我國科技原始創(chuàng)新能力和提升國家綜合實力等方面作出了重大貢獻(xiàn)。但是，我國作為發(fā)展中國家，科學(xué)技術(shù)的整體水平與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，科技創(chuàng)新能力的相對低下非凡是原始創(chuàng)新缺失嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，尤其在充分展示國家綜合實力與核心競爭力的高科技領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)成果非常少，因此，提升我國原始性創(chuàng)新能力顯得尤為迫切與必要。

2我國科研原始性創(chuàng)新缺失的原因分析

從世界科技進(jìn)步的歷史進(jìn)程看，我國科研原始性創(chuàng)新缺失有兩個明顯特征：①在物理、化學(xué)、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)等學(xué)科，我國尚未進(jìn)入世界科技進(jìn)步的先進(jìn)行列，我國現(xiàn)在是而且在相當(dāng)長一段時間內(nèi)仍將是一個“旁觀者”；②到目前為止，中國科技界仍未獲得標(biāo)志科學(xué)最高成就的諾貝爾獎。我國國家自然科學(xué)一等獎已連續(xù)空缺4年，國家技術(shù)發(fā)明一等獎也曾是連續(xù)6年無人有緣，無項目夠格；而2005年度國家最高科學(xué)技術(shù)獎也空缺。值得注重的是，現(xiàn)在國內(nèi)注冊的發(fā)明專利，非凡是高新技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專利，大部分或絕大部分為跨國公司所有。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點

1.系統(tǒng)性

該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進(jìn)行。眾所周知，企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個或某些要素處于不良狀態(tài)時，必有其它要素受到影響，同時，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進(jìn)一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的，也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時，必有相關(guān)的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關(guān)的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創(chuàng)新成果的評價提供了標(biāo)準(zhǔn)。

2.全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn)，或者是對成熟管理技術(shù)的引進(jìn)，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一[1]。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人，每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一個都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。

3.變革性

內(nèi)容摘要：全要素創(chuàng)新是TIM的核心，主要包括技術(shù)要素（產(chǎn)品和工藝）的創(chuàng)新及其協(xié)同機制、非技術(shù)要素（戰(zhàn)略、組織、市場、文化和制度等）的創(chuàng)新及其協(xié)同機制以及技術(shù)與非技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新機制。

關(guān)鍵詞：全面創(chuàng)新管理(TIM)全要素創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新非技術(shù)創(chuàng)新

隨著創(chuàng)新管理理論和實踐的不斷發(fā)展,創(chuàng)新管理的內(nèi)容與方式日益復(fù)雜,并逐漸形成以全面創(chuàng)新為特征的管理模式—“全面創(chuàng)新管理”模式。

全面創(chuàng)新管理(TIM)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點是：以構(gòu)建和提高核心能力為中心，以價值創(chuàng)造和增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以組織的各種創(chuàng)新(戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等)的有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，憑借有效的創(chuàng)新管理機制和方法，做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。其內(nèi)涵可概括為“三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新和所有創(chuàng)新之間的協(xié)同。其中，全員創(chuàng)新是主體，全時空創(chuàng)新是手段，全要素創(chuàng)新是內(nèi)容。

雖然眾多學(xué)者已做過企業(yè)要素創(chuàng)新的研究，但是從TIM角度研究全要素創(chuàng)新問題的文獻(xiàn)尚不多見。鑒于此，本文基于TIM的理論對企業(yè)的全要素創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)和研究。

技術(shù)創(chuàng)新