一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

3.管理模式陳舊首先明確電力企業(yè)是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，它從事電力的生產(chǎn)以及銷售，電力企業(yè)通過(guò)發(fā)電、輸送、變電等組成了電力系統(tǒng)。電力企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，是工商合一的經(jīng)濟(jì)單位，由于其長(zhǎng)期壟斷性經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放度較低，競(jìng)爭(zhēng)壓力比其他企業(yè)也小的多。由于其管理模式的陳舊，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理出現(xiàn)了條塊分割的局面，各個(gè)部門各行其是，缺乏綜合的管理和統(tǒng)一的管控，不利于電力企業(yè)的總體規(guī)劃，加大了電力企業(yè)的開(kāi)支，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4.信息化管理水平不夠信息化管理能夠有效的提升電力企業(yè)的管理效率，提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科化、高效化的重要手段。但是，現(xiàn)階段由于電力企業(yè)的管理體制不完善以及投資不足等因素，電力企業(yè)的信息化管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)了缺失總體規(guī)劃、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、子系統(tǒng)缺乏信息交流、編碼不規(guī)范的局面，嚴(yán)重降低了電力企業(yè)的管理效率。

5.人力資源管理模式有待優(yōu)化人是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心因素，管理制度從制定到落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，都需要依靠人來(lái)進(jìn)行組織管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要充分激發(fā)管理人的工作熱情，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極更新傳統(tǒng)的管理模式，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理跟上時(shí)代的節(jié)拍。

二、針對(duì)電力企業(yè)存在問(wèn)題的解決措施

1.把政企分開(kāi)首先應(yīng)該明確電力企業(yè)是一個(gè)工商企業(yè)，要弱化行政因素對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約，打破限制電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的體制障礙，電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一部分，應(yīng)該有它的自主性，要根據(jù)自身的發(fā)展需要走適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。政府應(yīng)該弱化對(duì)電力企業(yè)的直接管控，依靠宏觀調(diào)控政策，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行間接地影響，而非直接的管理；電力企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到自己的自主性并且掌握好自主權(quán)，充分發(fā)揮主體作用。國(guó)家要對(duì)電力企業(yè)實(shí)行股份制改造，使電力企業(yè)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)電力企業(yè)的市場(chǎng)活力。

一、電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題

1．企業(yè)管理模式上陳舊

電力企業(yè)是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工業(yè)企業(yè)，它通過(guò)由發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，進(jìn)行電能的生產(chǎn)和銷售，它實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，是獨(dú)立的工商合一的經(jīng)濟(jì)單位。由于長(zhǎng)期處于壟斷性經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放程度有限，競(jìng)爭(zhēng)壓力也得以減少。在發(fā)電、變電、輸電、配電等企業(yè)協(xié)調(diào)管理及子系統(tǒng)的內(nèi)部管理上重安全而輕管理，呈現(xiàn)出信息分散、條塊分割的局面。由于缺乏綜合系統(tǒng)的管理，電力企業(yè)各子系統(tǒng)及其內(nèi)部各行其是，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度與管控，這樣不利于電力企業(yè)在總體設(shè)計(jì)上進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)也不利于其精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加大了企業(yè)的開(kāi)支與負(fù)擔(dān)。

2．信息化管理不能及時(shí)跟進(jìn)

信息化管理作為一種補(bǔ)充手段在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，不僅是電力發(fā)展的需要，也是電力行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。然而，由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響，信息化管理沒(méi)有與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持同步、及時(shí)跟進(jìn)，而是呈現(xiàn)出總體規(guī)劃缺失、信息系統(tǒng)不相容、各子系統(tǒng)直接缺乏聯(lián)系、重復(fù)建設(shè)以及信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息編碼不規(guī)范等問(wèn)題，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力，更是影響了電力企業(yè)的管理效率，制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源管理模式尚需優(yōu)化

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進(jìn)行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程存在的問(wèn)題入手，分析了這些問(wèn)題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理系統(tǒng)；電力企業(yè)；管理理念

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1管理思想落后

在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，所有市場(chǎng)體制下的企業(yè)都需要遵循市場(chǎng)規(guī)則。對(duì)于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，在改革經(jīng)濟(jì)管理體制前，應(yīng)保證其決策者在思想上緊跟時(shí)代步伐，不能因傳統(tǒng)觀念的束縛而喪失在新時(shí)展的大好機(jī)會(huì)。

1.2成本預(yù)算控制力較差

一、引言

2015年3月15日，中共中央國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)（中發(fā)〔2015〕9號(hào)）》，提出了“三放開(kāi)，一獨(dú)立，三加強(qiáng)”的改革重點(diǎn)和路徑。新的電力市場(chǎng)改革的背景下對(duì)所需人才也提出了新的要求，在一般工商管理專業(yè)教學(xué)要求的基礎(chǔ)上，基于電力市場(chǎng)改革背景，對(duì)如何建設(shè)具有電力特色的工商管理課程體系做進(jìn)一步探索具有重要的實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)意義。

二、現(xiàn)有課程體系分析

現(xiàn)工商管理（技術(shù)經(jīng)濟(jì)方向）專業(yè)設(shè)置課程可分為了四部分內(nèi)容，基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)特色課程和實(shí)踐課程。基礎(chǔ)課程包括自然科學(xué)類課程、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)類課程和英語(yǔ)類課程。專業(yè)基礎(chǔ)課程的課程體系主要建立在工商管理專業(yè)課程平臺(tái)基礎(chǔ)上，為了管理型人才的統(tǒng)一培養(yǎng)方向，學(xué)院對(duì)一些基礎(chǔ)課程做了規(guī)定，而作為每個(gè)專業(yè)方向也針對(duì)自身具體培養(yǎng)方向?qū)Ρ匦薜幕A(chǔ)課程進(jìn)行了選擇。設(shè)立專業(yè)特色課程是為了能夠更好地與就業(yè)目標(biāo)和我校電力學(xué)科優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。對(duì)于工商管理（技術(shù)經(jīng)濟(jì)方向）專業(yè)，可將專業(yè)特色課程分為兩部分，第一部分主要面向非電力行業(yè)企業(yè)人才需求設(shè)置；第二部分主要面向電力行業(yè)企業(yè)人才需求設(shè)置。專業(yè)在安排文化理論課的同時(shí)，在專業(yè)業(yè)務(wù)方面也安排了豐富的學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐課程，課時(shí)一般占總課時(shí)的1/3左右。

三、電力市場(chǎng)改革背景下的電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)課程規(guī)劃及建議

為了適應(yīng)電力市場(chǎng)改革的電力行業(yè)大背景，工商管理（技術(shù)經(jīng)濟(jì)方向）專業(yè)必須與發(fā)展環(huán)境相一致，建立基于電力市場(chǎng)改革背景下的工商管理課程規(guī)劃體系，形成“以明確電力特色課程導(dǎo)向?yàn)楹诵模耘囵B(yǎng)實(shí)踐能力為精髓，以依托電力資源為平臺(tái)”的三位一體的電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)本科新型教學(xué)模式。

【摘要】

對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身物資管理工作能否保證高質(zhì)量、有效地開(kāi)展，這直接影響了電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果，同時(shí)也是確保電力企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，物資管理工作的開(kāi)展可以讓企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制，并且滿足經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的相關(guān)需求。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);物資管理;經(jīng)濟(jì)管理

1、引言

對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)，物資管理工作的開(kāi)展對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展是十分關(guān)鍵的。做好電力物資管理工作，可以讓電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展水平得到進(jìn)一步的提升和強(qiáng)化。電力企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要的組成部分。在電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于所需的物資進(jìn)行統(tǒng)一的使用、存儲(chǔ)以及采購(gòu)等過(guò)程中，要進(jìn)行更加科學(xué)的控制、計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)，確保物資管理的科學(xué)性，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求下，電力企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展應(yīng)該關(guān)注如何更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。