隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成敗興衰轉(zhuǎn)瞬之間，人們?cè)絹?lái)越多地思考生存發(fā)展問(wèn)題。

“未來(lái)最有希望的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織?！?/p>

“未來(lái)惟一的優(yōu)勢(shì)，是你有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快?！?/p>

*4年中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委等國(guó)家九部委在全國(guó)職工中聯(lián)合開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。

學(xué)習(xí)型組織理論上個(gè)世紀(jì)末風(fēng)靡西方。美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)管理圣經(jīng)。許多企業(yè)效法“五項(xiàng)修煉”進(jìn)行組織再造，“五項(xiàng)修煉”已成為一條學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路，對(duì)于剛起步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)選擇。那么這條道路是否適合所有企業(yè)，還有沒(méi)有更適合自己的道路可走，這是我們面對(duì)的首要問(wèn)題。

大慶油田電力集團(tuán)在“創(chuàng)爭(zhēng)”中，發(fā)揚(yáng)大慶“兩論起家”基本功，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探討中國(guó)特色、中國(guó)模式，走出了一條自己的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建道路。