2006年是全體員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，是在局和省市教育、建設(shè)主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，努力實踐“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神，謀求學校穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來的工作可以概括為：指標在穩(wěn)步增長，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。

一、指標在穩(wěn)步增長

全年招收中專、高職學歷生598人，錄取函授學歷生180人，兩項指標分別比上年度增長6%和10%。各種培訓、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。

二、形象在迅速提升

上半年，取得了“長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓及鑒定”資質(zhì)，組織進行了首次培訓，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進單位。組織兩個大型歌舞參加2006年長沙市職業(yè)學校（院）文藝匯演，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎。另外，學校還邀請了局領(lǐng)導參加今年的招生工作總結(jié)大會，邀請局和省市教育部門領(lǐng)導參加學校第二十五屆校運會，也借此機會進一步地宣傳了學校，上級領(lǐng)導對我們的工作給予了高度肯定。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格。學校影響進一步擴大，形象在迅速提升。

三、定位在日漸清晰

近幾年，我國家公共項目每年對全縣農(nóng)村(鄉(xiāng)村兩級)衛(wèi)生技術(shù)人員進行了相關(guān)培訓，因農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員具有一定群體性,培訓教育與管理要具有一定針對性和特點，且有一定困難?？偨Y(jié)培訓農(nóng)村衛(wèi)生人員工作體會,探討管理思想與方法。

隴西縣屬國家級扶貧縣，寫作醫(yī)學倫理學論文山大溝深，地域面積廣，農(nóng)村機構(gòu)有20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，230所村衛(wèi)生室，農(nóng)村衛(wèi)生人員538名，占全縣衛(wèi)生人員的21.4%。山區(qū)農(nóng)村寫作醫(yī)學檢驗論文衛(wèi)生人員老化嚴重、結(jié)構(gòu)不合理、學歷水平低，知識陳舊、人員缺乏、醫(yī)療水平差、設(shè)備落后、經(jīng)濟落后、觀念落后等制約著農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有資源不能滿足農(nóng)村人口對醫(yī)療衛(wèi)生的需求，面向山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員開展業(yè)務(wù)培訓是貫徹落實“科技興醫(yī)”的一項重要舉措，對提高山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生隊伍素質(zhì)和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平，推動農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，改變山區(qū)農(nóng)村農(nóng)民缺醫(yī)、少藥、看病難、看病貴等狀況具有重要的意義。自“非典”發(fā)生以來,國家開展了對農(nóng)村衛(wèi)生人員每年一個專題內(nèi)容培訓工作，共舉辦農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓班14期，其中中長期班3期，其余均為短期班，累積培訓2867人次。接受培訓人員以山區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)村兩級基層衛(wèi)生人員為主。在具體實施培訓中我們體會到做好工作，一定要狠抓管理、明確目標、優(yōu)質(zhì)培訓。

狠抓培訓管理：一是要合理安排培訓的時間、內(nèi)容技能、培訓場所、后勤保障等；二是建立培訓管理隊伍，建立嚴格管理制度；三是實踐技能培訓過程中，注意對成人教育管理資源的發(fā)揮和利用，采用不定時簽到、點名考勤制度；四是把培訓參與和合格率作為年終衛(wèi)生院人員考核和村衛(wèi)生室機構(gòu)準入換證的重要依據(jù)；五是建立培訓檔案。每個學習培訓班都利用學習的間隙，開展豐富多彩的互動活動，增強集體的凝聚力，增進學員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個班的動態(tài)活動情況，為各個專題項目培訓班建立繼續(xù)教育檔案，檔案內(nèi)主要收集圖片資料、優(yōu)秀學員教師名單、學員教師黑名單、結(jié)業(yè)總結(jié)報告等，為下一年工作提供好資源。在項目培訓學習班的管理中，帶班主任對學員的信任尊重和后勤保障是實現(xiàn)班級管理的一個重要條件。

明確培訓目標：新技術(shù)，新設(shè)備，新業(yè)務(wù)的應(yīng)用培訓由相關(guān)科室具有大專以上學歷，中級以上職稱人員為主，培訓內(nèi)容以新穎先進實用為原則，學以致用，應(yīng)以3～12個月的長期班、醫(yī)院進修為主。疾病控制，婦幼保健，新發(fā)傳染病，預防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，季節(jié)性、地方性特定易感人群的傳染病預防，需要醫(yī)學培訓作出快速反應(yīng)，以3～5天的短期培訓班為主，達到培訓要求后迅速返回各自單位，開展預防工作。每一期培訓班，目標都應(yīng)非常明確，一個主要內(nèi)容與目標就是著力培訓，從實際和實踐出發(fā)，培養(yǎng)專職人員的實際工作能力，著力在實踐實習教育培訓上下功夫，達到一但某種傳染性疾病流行時能夠認得準確，報得及時，預防有效；學一個新技術(shù)，開展一項新業(yè)務(wù)，服務(wù)一方百姓。

開展優(yōu)質(zhì)培訓：嚴格執(zhí)行國家培訓計劃與大綱，不因時間、經(jīng)費、教學資源等因素而打培訓內(nèi)容的折扣或走過場；安排有經(jīng)驗的專家為培訓學員授課，重要內(nèi)容可外請著名專家來執(zhí)教講座；安排條件好的醫(yī)院、疾控中心作為實踐環(huán)節(jié)培訓基地進行實踐技能培訓；為項目培訓班提供最好的教學設(shè)備、設(shè)施及后勤保障；周密安排培訓教育的時間，盡量避免學員培訓教育與工作之間的矛盾；建立嚴格的考勤考核考試制度；建立領(lǐng)導不定期到培訓班督查看望學員-激勵學員制度。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓工作應(yīng)以基層普通教育培訓為主，嚴格要求、嚴格管理、嚴格培訓，才能達到培訓效果和目的，同樣要有一個過硬的管理班子，過硬的師資隊伍，優(yōu)秀的培訓內(nèi)容，合理的管理制度，堅持不懈的努力，不斷回顧的總結(jié)，才能更好地完成項目培訓任務(wù)，為提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，為廣大農(nóng)村百姓提供優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生服務(wù)做出奉獻。

1企業(yè)人力資源管理中的心理學理論技術(shù)運用

在企業(yè)的人力資源管理，做好員工的協(xié)調(diào)管理工作是重點。要與員工之間建立有效的溝通，首先要從心理上實現(xiàn)共識。運用必要的心理學知識，通過揣摩、分析員工的心理，以利于人力資源管理工作的有效開展，并挖掘員工的潛能。激勵機制是做好人力資源管理的重要元素，其作用是激發(fā)企業(yè)的活力，其是通過充分滿足員工的基本需要，以促進企業(yè)發(fā)展。將企業(yè)文化貫穿到人力資源管理的職能當中，可以對于員工從精神上進行調(diào)整，以對于員工的價值取向有所定位。也就是說，除了開發(fā)人力資源和做好培訓工作之外，還要突破員工原有的思維定勢，并對其給予心理上的滿足，并因此而按照企業(yè)所制定的目標努力工作。除此之外，要將員工的工作激情調(diào)動起來，幫助員工完善職業(yè)生涯。將企業(yè)的發(fā)展的未來目的與員工的職業(yè)生涯建立起密切的關(guān)系，會令員工感覺到自己不是在為企業(yè)工作，而是在為實現(xiàn)自己的未來目標而努力工作。因此，對于員工進行心理分析，并根據(jù)所獲得的信息，將其規(guī)劃到企業(yè)人力資源管理當中，在此基礎(chǔ)上制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而激勵員工主動地為企業(yè)服務(wù)。

2企業(yè)人力資源管理中的信息技術(shù)運用

人力資源管理的信息技術(shù)運用越來越受到關(guān)注。對于一個企業(yè)來講，人力資源管理并不僅僅是本部門人員的工作職能，而是涉及到各個管理部門，關(guān)乎到企業(yè)的每一位員工，龐大的信息如果依然采用原始的人力資源管理方式，已經(jīng)不再適應(yīng)了。采用計算機信息技術(shù)，將工作程序編輯成為系統(tǒng)化模式，經(jīng)過優(yōu)化之后形成科學化的操作規(guī)律，不但降低了勞動成本，而且還提高了人力資源管理的工作效率。通過建立人力資源數(shù)據(jù)庫，方便了人力資源管理人員對于有關(guān)信息的搜索、調(diào)用。包括企業(yè)人員的招聘、薪酬管理以及員工服務(wù)等等，都可以應(yīng)用信息技術(shù)來完成?，F(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)普遍建立起了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，并將人員招聘信息在網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)于用人崗位的要求都會在企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)部招聘欄目中公布。求職人員通過閱覽企業(yè)網(wǎng)頁，就可以搜到與自己的需求相符合的信息并投簡歷。在人員的篩選上，人事管理部門的選聘資格評審工作可以通過人才測評軟件來完成，并在線面試。薪酬管理通過建立與員工的數(shù)據(jù)庫相鏈接的模塊來實現(xiàn)。采用信息技術(shù)，可以使員工的工資自動生成，包括員工福利和各種相關(guān)的明晰，都能夠在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上完成。人力資源系統(tǒng)的建立，可以是復雜的薪酬管理得到優(yōu)化和升級，并實現(xiàn)了有關(guān)事項網(wǎng)上公布，真正意義地做到了人力資源管理的公開透明。關(guān)于員工培訓工作要落實到位，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。員工只要登錄到的企業(yè)人力資源網(wǎng)站，就可以接受企業(yè)的在線培訓。此外，員工還可以將企業(yè)培訓課件從網(wǎng)上下載下來，接受各種培訓項目。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，就是要為員工提供各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部的新聞以及社會新聞，企業(yè)員工的基本信息等等，都可以在網(wǎng)上查詢到。此外，人力資源管理項目中，有關(guān)制度和規(guī)定，薪金的調(diào)整以及休假制度、培訓制度等等，都能夠從信息庫獲取。

3建立人力資源培訓管理模式

人類的文明進入到知識經(jīng)濟時代，在人力資源管理工作中，從科學的角度來審視運作的每一個環(huán)節(jié)，并采用信息管理的方式，已經(jīng)成為了符合時代需要的一種必然。在企業(yè)的人力資源管理當中，對于企業(yè)員工的培訓工作已經(jīng)不再拘泥于專業(yè)技術(shù)水平，還要提高員工做具備的知識素養(yǎng)，并且將其合理地融入到工作經(jīng)驗當中，以提高企業(yè)員工的綜合能力。人力資源培訓管理對于完善企業(yè)人力資源管理具有重要的作用。那么，企業(yè)人力資源培訓管理就需要建立起一種科學化的管理模式，而且符合實際需要，具有合理性和可操作性。鑒于人力資源培訓管理是是一項較為負責的系統(tǒng)工程，在建立的過程中，就需要經(jīng)過考察、收集資料、整理等等環(huán)節(jié)。還要具有針對性地做出人力資源培訓管理的短期培訓規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上將中長期培訓規(guī)劃制定出來。與中長期培訓規(guī)劃相比，短期培訓規(guī)劃要更具有實效性，并且可以在規(guī)定的期間內(nèi)產(chǎn)生良好效果。而中長期培訓則是著眼于企業(yè)發(fā)展的未來，因此其重要作用是要維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將力資源的培訓管理納入到企業(yè)人力資源管理體系當中，并對于其進行標準化、細節(jié)化管理，使這一環(huán)節(jié)成為推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效動力，對于提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的作用。人力資源培訓管理運營還要建立起收回機制，即將所投入的成本在規(guī)定的的時間內(nèi)收回，以降低人力資源培訓工作為企業(yè)所帶來的風險。在人力資源培訓中，主要經(jīng)歷培訓前期階段、培訓過程中、培訓后三個階段。在培訓的前期，可以在接受培訓的員工工資中是先將學費扣除；在培訓過程中，為促進員工珍惜培訓的機會，可以將企業(yè)員工的獎金撥劃到培訓中，并選取表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參與培訓，以對員工產(chǎn)生激勵作用。此外，接受培訓的員工要接受企業(yè)所提出的服務(wù)要求，并簽訂協(xié)議，一旦要離開企業(yè)，就需要繳納一定的補償費用以作為企業(yè)回收的培訓費。

各位領(lǐng)導、各位同志：

年是醫(yī)院加強改革關(guān)鍵的一年,今年來我們機密圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標,堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀圍繞以“病患為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)”醫(yī)院管理年工作主題,堅持把追求社會效益保護群眾利益,建立和諧醫(yī)患關(guān)系擺在首位,積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為分管醫(yī)務(wù)工作的業(yè)務(wù)院長,下面把半年來完成的任務(wù)向公司領(lǐng)導和院領(lǐng)導總結(jié)一下:

一、落實醫(yī)院管理年活動有關(guān)工作

醫(yī)院管理年活動，本人作為領(lǐng)導小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，根據(jù)省及市《醫(yī)院管理年活動考核細則的通知》精神，對醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容任務(wù)進行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動方案》、《醫(yī)院管理年活動工作計劃》及本院《醫(yī)院管理年活動考核細則》，其中對質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標等方面的內(nèi)容，正在組織實施過程中。

二、醫(yī)療管理工作

1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度

第一章總則

第一條為進一步加強護理管理，建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的護理管理體系，提高護士長素質(zhì)、工作能力和效率，使醫(yī)院護理管理工作圍繞保障患者安全、促進護理質(zhì)量持續(xù)改進的這條主線開展，切實保證臨床護理質(zhì)量，制定本辦法。

第二條醫(yī)院護理實行集團化垂直管理模式，在分管院長及集團護理部主任的領(lǐng)導下，實行總護士長分片負責制，護士長對各護理單元實施全面管理。

第二章護士長的選拔和任免

第三條新選拔護士長的基本條件：

（一）年齡35周歲以下（高級職稱放寬至40周歲以下）、?？埔陨蠈W歷、具備聘任中級以上職稱條件的以下科室護士：病房（不含臨床輔助崗位，如病區(qū)內(nèi)手術(shù)室、各種腔鏡室及不參加輪倒班的崗位）、住院手術(shù)室、血液透析中心、急危重醫(yī)學科、靜脈輸液室、有晚夜班的肌注室和消毒供應(yīng)中心。