尊敬的各位評委：

你們好！

我叫，年2月出生，現(xiàn)任財務(wù)資產(chǎn)科科長。年12月被評審為管理工程師，自學(xué)本科學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位。

參加工作近年，由于各級組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、從事經(jīng)濟工作的基本情況

我于年10月重組時，調(diào)任廠計劃財務(wù)科科長，從事廠計劃財務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計劃和財務(wù)部門管理的這份重擔(dān)，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務(wù)，從經(jīng)濟上保障了采油三廠的快速發(fā)展，同時也保證了經(jīng)濟的安全。本人多次被評為廠級先進工作（生產(chǎn)）者,年被評為油田公司經(jīng)濟工作先進個人。所在財務(wù)科多次被評為廠級先進集體、油田公司會計核算先進單位。

本人**年參加工作，**年至**年在xx公司從事財務(wù)管理工作，**年至今，在xx公司從事經(jīng)濟管理工作。**年——月通過全國統(tǒng)考，取得經(jīng)濟師技術(shù)資格。30多年來，不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)會計知識，以出色地完成所擔(dān)負的工作。下面，我重點就最近三年擔(dān)任——公司xx一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結(jié)。

一、完善制度，加強管理

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。xx公司，總資產(chǎn)超過——，下轄——家分公司。針公司做為施工企業(yè)的經(jīng)營方式所決定的會計處理特點。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四項制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1、擬定《——公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行，——年我又重新修訂和完善了《——公司開支審批辦法》，進一步明確了責(zé)權(quán)。

2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《——公司財務(wù)管理暫行辦法》和《——公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。

3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于——年——月重新起草了《——公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

在剛剛邁入二十一世紀，我國即將加入WTO組織的前期，南京市第三期高級管理人才經(jīng)濟研討班在國家外專局、美國馬里蘭大學(xué)，以及市委、市政府的關(guān)心和支持下，于5月31日至8月6日圓滿地完成了國內(nèi)學(xué)習(xí)和赴美培訓(xùn)的任務(wù)。在兩個多月的時間里，全體學(xué)員以高度的責(zé)任感和使命感，精神飽滿地投入到各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動之中，收到了比較好的學(xué)習(xí)成效。現(xiàn)小結(jié)如下：

一、基本概況

第三期高級管理人才經(jīng)濟研討班是由市委組織部和市科委聯(lián)合組織實施的。學(xué)員年齡較輕、學(xué)歷較高，均由所在單位黨組織考察推薦，分別來自市、區(qū)黨政機關(guān)、經(jīng)濟綜合部門和執(zhí)法管理部門以及大中型國有企業(yè)中的中高層管理干部，共計十五人。本次培訓(xùn)班以工商管理和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為核心，開設(shè)了九門課程和八次專題介紹交流。在國內(nèi)階段，用近四周的時間學(xué)習(xí)了四門課程，由德克薩斯州立大學(xué)達拉斯管理學(xué)院會計及信息管理學(xué)教授康斯坦斯（CONSTANTINEKONSTANS）講授"西方財務(wù)與企業(yè)管理"、美國馬里蘭大學(xué)國際交流系陳博瑞（BRECKENCHINNSWARTZ）講師講授"現(xiàn)代美國社會與跨文化交流"、南京理工大學(xué)人文學(xué)院副院長孫劍平教授講授"人力資源管理"、河海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長鄭垂勇教授講授"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"。在美國期間，用一周的時間在馬里蘭大學(xué)學(xué)習(xí)了"美國人力資源管理"（馬里蘭大學(xué)商學(xué)院教授LEPAK主講）、"全球化與跨國公司的發(fā)展"（馬里蘭大學(xué)商學(xué)院教授LEEPRESTON主講）、"在跨國商業(yè)合作中的交流問題"（馬里蘭--中國商會會長CLAYHICSON主講）、"美國社會體系、結(jié)構(gòu)及策略計劃"（馬里蘭大學(xué)全球華人事務(wù)研究中心培訓(xùn)項目主管KENHUNTER主講）、"世貿(mào)協(xié)議的實行及相關(guān)問題"（AAI研究院總裁MACK先生主講）。在美考察訪問期間，我們就"企業(yè)集團化管理與效率"、"市場經(jīng)濟條件下，政府的宏觀經(jīng)濟政策的制定過程及對大型企業(yè)集團的管理"、"政府對企業(yè)出口提供的扶持與服務(wù)"、"經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與政策調(diào)整"、"高科技公司的內(nèi)部運行機制、發(fā)展模式及國際發(fā)展戰(zhàn)略"、"地方政府對屬地企業(yè)的支持、服務(wù)及互動關(guān)系"、"區(qū)域政府委員會的發(fā)展與功能"等專題先后與美國商務(wù)部、圣荷西市經(jīng)濟發(fā)展辦公室、CISCO公司、馬里蘭州經(jīng)濟發(fā)展部國際商務(wù)辦公室、SANGABRIEL區(qū)域政府委員會等聯(lián)邦政府有關(guān)部門、地方政府及國際知名企業(yè)進行了七次專題業(yè)務(wù)研討；并參觀了通用汽車裝配廠、國際衛(wèi)星通訊組織、NASDAQ股票交易市場、圣地亞哥超級計算機中心等現(xiàn)代化企業(yè)和組織。

二、主要收獲與體會

通過第三期經(jīng)濟研討班的學(xué)習(xí)，全體學(xué)員進一步解放了思想，更新了觀念，開闊了視野，增長了見識，無論是在新知識、新理論的掌握上，還是在政治上、工作能力上都得到了豐富和提高，認識事物、分析判斷事物以及處理復(fù)雜問題的能力明顯增強。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、必須堅持"發(fā)展就是硬道理"，堅定不移地走建設(shè)有中國特色的社會道路。

摘要：當(dāng)今時代，經(jīng)濟發(fā)展日漸繁榮，各項生產(chǎn)領(lǐng)域也煥發(fā)出巨大的活力與生機。近幾年，我國越來越重視各大企業(yè)對人力資源的重視與管理。新時展背景之下，人才居于核心地位，對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵影響。因此，各大企業(yè)已逐漸加強對人才資源管理戰(zhàn)略研究的重視，高級經(jīng)濟師更是發(fā)揮著越來越大的作用。本文對新時代背景之下企業(yè)高級經(jīng)濟師在人力資源管理上的措施進行研究與分析，以期提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展活力。

關(guān)鍵詞：新時代；高級經(jīng)濟師；人力資源；管理與研究

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展活力指數(shù)較高，如何抓住時代機遇實現(xiàn)企業(yè)的成熟與發(fā)展，對于各大企業(yè)來說都是需要研究的重要難題。經(jīng)濟的繁榮為我國各大企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住這一時代機遇，以實現(xiàn)自身的進步與發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的成功與否，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟、人才管理模式具有密切關(guān)聯(lián)，而高級經(jīng)濟師對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的安排與管理具有指導(dǎo)、把控等重要作用。

一、研究高級經(jīng)濟師人力資源管理的原因

隨著經(jīng)濟條件的不斷提升與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多新的職業(yè)紛紛涌現(xiàn)，在各個領(lǐng)域起到了重要作用，為建設(shè)特色社會主義國家作出了無可替代的貢獻。在如今的知識經(jīng)濟背景下，可以說國家間的爭斗就是人才的比拼與較量，企業(yè)也同樣如此，人才的質(zhì)量能夠決定企業(yè)興衰，能夠影響其所占據(jù)的市場份額，大批優(yōu)秀人才的共同努力能夠使一個企業(yè)迅速發(fā)展，在瞬息萬變的市場中搶得先機。企業(yè)的發(fā)展離不開各種各樣的人才，而想要讓每一位職員都充分發(fā)揮作用，就需要提高人力資源管理效率，可見人力資源管理對于企業(yè)的運行與進步發(fā)展具有不可忽視的作用。高級經(jīng)濟師就是新興職業(yè)中的一種，其負責(zé)對現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢進行觀察與評判，尋找發(fā)展的契機與重大商業(yè)機遇，對企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略性規(guī)劃，有利于對企業(yè)核心技術(shù)與各種人力資源進行科學(xué)有效的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展活力，以便于促進企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)進步與長遠發(fā)展。高級經(jīng)濟師作為一種稀缺性人才，素質(zhì)與水平較高，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出一系列具有前瞻性的科學(xué)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的實力與發(fā)展的活力。

二、我國各大企業(yè)在人力資源管理中遇到的困難

人力資源管理分析1

醫(yī)院的基本任務(wù)是以醫(yī)療為中心，同時負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)地方衛(wèi)生預(yù)防工作。醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院在負責(zé)上述基本任務(wù)的同時，還要保證完成教學(xué)和科研任務(wù)，并承擔(dān)診療指導(dǎo)和解決疑難病癥的職責(zé)。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化和深層次變革，公立醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部機制都發(fā)生了巨大的變化。醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型升級是迫切的，這也對醫(yī)院人力資源管理提出了更高的要求。目前，大部分醫(yī)療機構(gòu)的績效管理與人才評價脫鉤，過于重視以工作量為基礎(chǔ)進行績效核算來調(diào)動工作積極性，而忽視了人才評價的多元性、全面性和深入性。那么，未來醫(yī)院人力資源管理該如何轉(zhuǎn)變，值得醫(yī)院人力資源管理者引發(fā)思考。

1調(diào)動醫(yī)、護、技及全院人員的積極性，績效分配動態(tài)化

人力資源管理對組織績效有較大影響，主要反映在人力資源管理對員工結(jié)果產(chǎn)生影響，而員工結(jié)果決定了員工行為，員工行為又影響組織結(jié)果，進而影響財務(wù)結(jié)果和市場結(jié)果。受地域、醫(yī)院規(guī)模、特色診療科目及重大突發(fā)事件等因素的影響，鞍山某三甲醫(yī)院2020年1—5月份整體收入下降25%～50%。尤其是2月份，收入下降遠遠超過50%，但資金支出卻呈上升趨勢。資金支出主要包含兩個部分，一部分是各類物資成本的增加；另一部分是人力支出成本的增加。因這種工作量的下降是員工非自愿性的，此時的績效分配降低對醫(yī)務(wù)人員工作積極性影響較大。預(yù)調(diào)整績效分配是醫(yī)院首先成立各部門相關(guān)負責(zé)人參加的薪酬績效改革委員會，建立完整的動態(tài)化考核機制，加速人才梯隊的形成和醫(yī)院的健康長遠發(fā)展。針對特殊時期的績效分配可考慮臨時性政策：（1）全成本核算的考核方式下，減免相關(guān)醫(yī)用防護和消毒用品成本，對于科室控制成本和績效考核均十分有益。（2）固定成本（設(shè)備維修、水電等）適當(dāng)減免或延期扣除，尤其是對于收入銳減、固定成本高的科室。（3）在正常獎金核算的基礎(chǔ)上，各臨床醫(yī)技科室給予人均固定金額的托底。（4）一線臨床科室（急診、發(fā)熱門診、呼吸科等）人均托底金額提高一檔，并適時給予工作量掛鉤的績效考核管理，調(diào)整和指導(dǎo)科室績效，促使各科室績效平衡。（5）由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱度增加，醫(yī)院還可新增對互聯(lián)網(wǎng)診療適應(yīng)能力的考核?？傊?，績效方案是配合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展方向的一根指揮棒，持續(xù)根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變進行調(diào)整，是人力資源管理者所關(guān)心的核心問題。

2加大對視頻面試、在線測評、在線學(xué)習(xí)的投入

受重大災(zāi)害事件影響，醫(yī)院2020年的招聘工作由傳統(tǒng)的線下招聘、面試、人員培訓(xùn)等方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l面試、在線測評、在線學(xué)習(xí)等一系列網(wǎng)絡(luò)線上方式。招聘工作的效率得到了很大的提升，同時有效地節(jié)約了招聘成本。由此看來，醫(yī)院應(yīng)加大對現(xiàn)代化招聘方面的投入力度，使人力資源工作的方式發(fā)生革新性的轉(zhuǎn)變。