材料管理是工程施工項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要組成部分,材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成本、利潤(rùn)。在企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)利益最大化的新形勢(shì)下,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)材料管理也提出了更高的要求,就優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境而言,必須根據(jù)實(shí)際需要,逐步完善購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收等環(huán)節(jié),為材料的采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、材料的生產(chǎn)耗用管理過程中控制方法的有效運(yùn)用提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,為企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

一、建立專業(yè)歸口、分類管理的采購(gòu)管理體系

1.完善材料管理制度。為適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,工程公司應(yīng)該頒布《材料管理辦法》、《材料招標(biāo)采購(gòu)辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法》等規(guī)章制度。強(qiáng)化材料的歸口管理,分類分級(jí)負(fù)責(zé)材料運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié),使得各個(gè)部門有法可依,有章可循。

2.建立合理的材料采購(gòu)預(yù)算規(guī)劃。工程公司的財(cái)務(wù)部門、工程技術(shù)部門以及工程實(shí)施部門應(yīng)該合理溝通協(xié)調(diào)并及時(shí)傳達(dá)信息,制定出合理的工程階段性的材料耗用量。以便為工程公司進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù);為合理地選擇供應(yīng)商提供資料;為工程及時(shí)地對(duì)材料的生產(chǎn)耗用進(jìn)行前饋控制和后饋控制提供依據(jù)。

3.嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)審批制度。一般來說,采購(gòu)審批制度的完善對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有著積極的影響。工程公司對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)審核分以下幾步進(jìn)行:

(1)采購(gòu)前的審核。采購(gòu)員在編制材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí),注明每種材料的名稱、供應(yīng)商情況、購(gòu)買含稅價(jià)及稅率等內(nèi)容一起呈交技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)所掌握的信息,對(duì)材料的價(jià)格、計(jì)劃采購(gòu)量進(jìn)行認(rèn)真平衡比較;技術(shù)部門則對(duì)材料的性能、配比情況加以認(rèn)定。然后兩個(gè)部門共同協(xié)作,采用定性或定量的方法確定出一定的選擇方案。如果申報(bào)符合備選方案,則加蓋“審核”章。反之,提出改進(jìn)方案或否定此采購(gòu)計(jì)劃。最后報(bào)相關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn),審批后計(jì)劃方可執(zhí)行。

摘要：在公路工程施工中，會(huì)應(yīng)用到多種的施工材料，并且還有著材料數(shù)量大、品種多以及規(guī)格復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，如何作為現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，也就成了公路施工企業(yè)必須重視的一個(gè)問題。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作，可以在保障公路工程連續(xù)性生產(chǎn)基礎(chǔ)上，降低公路工程施工中的材料損耗，提升公路工程施工進(jìn)度與施工效益。據(jù)此，本文主要就公路工程施工中現(xiàn)場(chǎng)材料管理的問題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)材料管理；問題

材料管理作為衡量公路工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及現(xiàn)代文明施工的重要標(biāo)志之一。但是，目前我國(guó)一些公路施工單位因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)材料管理的規(guī)范性不足，并且存在有比較多的管理問題。因此公路工程施工單位還需要在結(jié)合了工程具體建設(shè)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的科學(xué)性與可行性，從而為公路工程各施工環(huán)節(jié)的開展提供充足的材料支撐。

1公路工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性

在公路工程的現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作中，需要包含有工程建設(shè)前后以及現(xiàn)場(chǎng)開展的全部管理工作。一般在現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作中包含有“備、收、管、用、算”五個(gè)方面的內(nèi)容。其中備指在結(jié)合了公路工程各環(huán)節(jié)施工需求基礎(chǔ)上，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，該過程中還要進(jìn)行材料的計(jì)劃與預(yù)算編制，保障各施工環(huán)節(jié)的有序開展。收指公路工程施工材料進(jìn)入施工長(zhǎng)期之前的驗(yàn)收工作，相關(guān)材料管理人員需要在結(jié)合了材料計(jì)劃以及施工進(jìn)度需求基礎(chǔ)上，做好施工材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，該過程中不得出現(xiàn)劣質(zhì)以及不達(dá)標(biāo)進(jìn)入到施工場(chǎng)地中的問題發(fā)生。管指加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，具體包含材料的存儲(chǔ)管理以及養(yǎng)護(hù)管理工作，保障施工材料性能不會(huì)受到外界因素的影響。用指在施工過程中進(jìn)行各種施工材料的合理配置與應(yīng)用，這樣能夠促進(jìn)施工材料使用的合理性進(jìn)一步提高，對(duì)于材料浪費(fèi)問題也能夠起到良好的控制效果。算則是指對(duì)材料的定額管理，該環(huán)節(jié)需要做好材料的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)資料分析工作，對(duì)于公路工程整體建設(shè)效益也有著比較大的影響。

2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的幾點(diǎn)問題

摘要：國(guó)有企業(yè)的庫(kù)房材料管理水平能夠體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，因其能夠反映企業(yè)在細(xì)節(jié)管理方面的質(zhì)量與效率，故應(yīng)引起相關(guān)人員的重視。隨著企業(yè)全價(jià)值鏈精益管理的不斷深入，庫(kù)房材料管理單元如何在現(xiàn)有條件下發(fā)揮自身作用，進(jìn)一步提升自身工作質(zhì)量與服務(wù)效率成了日后工作的重點(diǎn)。對(duì)此，筆者以國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)的角色，闡述了自身在庫(kù)房材料管理工作中的相關(guān)見解，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；庫(kù)房材料；管理；會(huì)計(jì)；對(duì)策

引言

隨著公司財(cái)務(wù)集約化管理的不斷深入，庫(kù)房管理在公司財(cái)務(wù)日常工作中的重要性越來越凸顯。公司財(cái)務(wù)集約化管理的細(xì)化實(shí)施，使得公司所屬各縣公司的很多賬務(wù)都集中到分公司乃至省公司的賬務(wù)上記賬，其中包括工程和材料的財(cái)務(wù)賬。所屬各縣公司沒有工程和材料的財(cái)務(wù)賬，但是需要有實(shí)物賬，因?yàn)閷?shí)物還是需要所屬各縣公司自己管理的。對(duì)于所屬各縣公司來說，材料財(cái)務(wù)賬的集約化使得實(shí)物管理尤為重要?，F(xiàn)在我就所屬各縣公司庫(kù)房材料管理提出以下幾點(diǎn)看法。

一、有關(guān)庫(kù)房材料管理的看法

（一）要更好地管理好庫(kù)房材料，需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

摘要：國(guó)有企業(yè)的庫(kù)房材料管理水平能夠體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，因其能夠反映企業(yè)在細(xì)節(jié)管理方面的質(zhì)量與效率，故應(yīng)引起相關(guān)人員的重視。隨著企業(yè)全價(jià)值鏈精益管理的不斷深入，庫(kù)房材料管理單元如何在現(xiàn)有條件下發(fā)揮自身作用，進(jìn)一步提升自身工作質(zhì)量與服務(wù)效率成了日后工作的重點(diǎn)。對(duì)此，筆者以國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)的角色，闡述了自身在庫(kù)房材料管理工作中的相關(guān)見解，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；庫(kù)房材料；管理；會(huì)計(jì)；對(duì)策

引言

隨著公司財(cái)務(wù)集約化管理的不斷深入，庫(kù)房管理在公司財(cái)務(wù)日常工作中的重要性越來越凸顯。公司財(cái)務(wù)集約化管理的細(xì)化實(shí)施，使得公司所屬各縣公司的很多賬務(wù)都集中到分公司乃至省公司的賬務(wù)上記賬，其中包括工程和材料的財(cái)務(wù)賬。所屬各縣公司沒有工程和材料的財(cái)務(wù)賬，但是需要有實(shí)物賬，因?yàn)閷?shí)物還是需要所屬各縣公司自己管理的。對(duì)于所屬各縣公司來說，材料財(cái)務(wù)賬的集約化使得實(shí)物管理尤為重要?，F(xiàn)在我就所屬各縣公司庫(kù)房材料管理提出以下幾點(diǎn)看法。

一、有關(guān)庫(kù)房材料管理的看法

（一）要更好地管理好庫(kù)房材料，需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

為進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)材料員的管理，，提高基層單位管理水平，完善和加強(qiáng)材料費(fèi)班組核算，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，特制定本辦法。

材料員工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的上報(bào)，核定計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保臨時(shí)計(jì)劃不超。

3、負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、復(fù)用及以舊換新工作。

4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物三對(duì)照。