摘要:隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的城市化進程正在逐漸加快，進而帶動了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。施工現(xiàn)場工程管理工作是建筑工程施工建設的重要組成部分，對提高工程施工效率與保障工程建設質量具有重要意義。但是，當前我國建設企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場工程管理工作中，還存在一些問題，這些問題的存在在一定程度上降低了工程施工效率，也對建筑工程建設質量的提升形成了阻礙。因此，建設企業(yè)有必要對建筑施工現(xiàn)場工程管理工作引起高度重視。

關鍵詞:建設企業(yè)建筑施工現(xiàn)場工程管理管理措施

建筑工程管理的核心工作便是施工現(xiàn)場管理，這也是提升建筑工程施工質量的關鍵。建設企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的實際情況來制定合理科學的施工現(xiàn)場管理方案，與此同時，為了使施工管理工作能夠達到規(guī)范化與標準化，建設企業(yè)需要建立相關施工管理規(guī)章制度，為提升建筑施工現(xiàn)場工程管理效率奠定良好的基礎［1］。建設企業(yè)要充分認識到做好施工現(xiàn)場工程管理工作的重要性，能夠采取有效措施來提升建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，有效提高建筑工程的整體施工質量。

1建筑施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題

1．1缺乏安全管理意識

建筑施工現(xiàn)場工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人員的生命健康。但是，當前我國有些建設企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場工程管理工作中，存在安全管理意識不足的現(xiàn)象。施工管理人員沒有充分認識到實施施工現(xiàn)場安全管理的重要性，在建筑工程施工過程中，沒有構建合理科學的安全監(jiān)督機制，只是按照相關文件來開展施工現(xiàn)場安全管理工作［2］。這就會使施工人員存在施工懈怠現(xiàn)象，甚至有些施工人員還會出現(xiàn)施工行為不規(guī)范與不標準的情況，進而為建筑工程施工建設埋下了嚴重的安全隱患。建設企業(yè)如果單純只是追求施工經(jīng)濟效益，而沒有兼顧施工安全管理的話，就會使施工人員的生命健康受到威脅，不利于建設企業(yè)達到良好的施工綜合效益。

為了認真貫徹市政府提高教育質量工作會議及市局有關文件精神，積極開展“三名工程”創(chuàng)建活動，全面實施中小學“名師工程”，規(guī)范中小學名師的選拔、培養(yǎng)、培訓和管理，充分發(fā)揮名師的示范和帶動作用，結合我區(qū)實際情況，特制定本辦法。

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，以更新教育理念、增長專業(yè)知識、強化教學技能為重點，努力建設一支數(shù)量適當、品德高尚、素質優(yōu)良，具有持續(xù)發(fā)展能力和輻射示范作用的教師隊伍，為我區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展做出貢獻。

二、工作目標

年至2015年，評選培養(yǎng)知名教師50名、學科帶頭人150名，骨干教師300名。

三、名師內涵和評定范圍

摘要:本文首先分析了建筑工程管理的內容及重要作用，然后一個工程為例，細致討論了提高建筑工程管理效力的具體對策，旨在為相關的工作者提供參考。

關鍵詞:建筑工程工程管理管理途徑

信息技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和材料科研成果的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工質量和施工技術都發(fā)生了不同程度的改變，有效地對建筑工程進行科學地管理，管理細致到各個工程項目的具體工作，能夠切實保證在施工技術和工程物料動態(tài)革新的過程中建筑工程的質量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學歷較高的工作人員在工程技術方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優(yōu)化，高效力的建筑工程管理對策還在探索之中。

1建筑工程管理的內容極其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要體現(xiàn)在成本管理和質量管理以及安全管理三個方面。關于成本管理方面，科學有效的管理工作能夠對建筑工程的成本預算進行高質量的控制，從而降低工程造價，進而能夠在保證工程質量的前提下將建筑工程單位的經(jīng)濟效益最大化。關于質量管理，工程的質量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對建筑工程的質量進行嚴格管理，能夠切實保證工程的質量符合行業(yè)的相關要求，從而避免工程質量不過關而進行返工而延誤工期，進而能夠為建筑單位本身和建筑物的使用者雙方提供利益上的保障。關于安全管理方面，安全第一是所有行業(yè)進行生產(chǎn)的首要原則，對建筑從業(yè)人員進行安全方面的管理，能夠為施建過程中的作業(yè)細節(jié)提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財產(chǎn)損失?？傊ㄖこ坦芾韺τ诠こ痰某杀?、質量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。

2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對策

一、電力工程管理概述

電力工程管理現(xiàn)狀正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費或者資金短缺等問題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責任心，導致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐

1.轉變工程管理觀念轉變管理觀念是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經(jīng)濟利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時期的建設需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現(xiàn)對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊@種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

3.構建全方位的管理機制完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。監(jiān)督機制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進行全面監(jiān)督，保證施工質量。激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

1房屋建筑工程管理中存在的問題

1.1缺乏施工設計的質量監(jiān)督和檢查力度

我們國家的大部分建筑工程的施工設計方案都是通過采用招投標的方式獲得，然后再由專業(yè)的設計組織編制而成的。可是，有的設計組織在競爭過程中，為了獲得工程項目，經(jīng)常只考慮了建筑的結構樣式和外觀，反而忽略了施工現(xiàn)場的具體的地理環(huán)境和地質情況，導致了一些施工設計方案缺乏科學性，降低了工程施工的安全性。

1.2建筑工程項目的成本核算工作做得不徹底

工程項目的各個經(jīng)濟數(shù)據(jù)的精確性和可靠性直接影響著工程項目的成本核算結果。工程項目的財務方面的數(shù)據(jù)主要包括人力物力消耗、施工設備消耗和工程項目的預算成本表等方面，施工企業(yè)的財務部門就是根據(jù)這些統(tǒng)計資料核算項目成本的。然而，我們國家的一些建筑企業(yè)的統(tǒng)計工作做得并不完善，統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)缺乏可靠性，有的甚至還出現(xiàn)了本質性的錯誤，加大了工程管理工作的難度。

2房屋建筑工程管理工作的改進措施