在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當(dāng)它們被用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，即成為相應(yīng)形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位顯得越來(lái)越重要，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)重視人力資源，構(gòu)筑人才高地，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵。

一、目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫，人力資源管理部門(mén)職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理；國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國(guó)際工程承包中的人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

從事國(guó)際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，又包括特定的國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源管理。這類建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從以上兩方面著手。

1.建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的提升

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當(dāng)它們被用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，即成為相應(yīng)形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位顯得越來(lái)越重要，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)重視人力資源，構(gòu)筑人才高地，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵。

一、目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫，人力資源管理部門(mén)職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理；國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國(guó)際工程承包中的人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

從事國(guó)際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，又包括特定的國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源管理。這類建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從以上兩方面著手。

1.建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的提升

一、國(guó)際項(xiàng)目管理人員招聘及配置工作

1、人員招聘

加大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生招收工作力度，盡快補(bǔ)齊國(guó)際業(yè)務(wù)人才短板，加快從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)專門(mén)人才的工作，著力引進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、商務(wù)管理和國(guó)際貿(mào)易等方面的專門(mén)人才。

2、管理人員的的配置

可根據(jù)國(guó)外工程的大小，工作量的分析，確定所需要的管理崗位人數(shù)，人員可以專職也可以兼職，而且還可以隨著工程進(jìn)度調(diào)整工作內(nèi)容，因此更加強(qiáng)調(diào)管理人員的綜合素質(zhì)。

3、人員素質(zhì)要求

摘要：本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理特點(diǎn)，基于此，簡(jiǎn)單的闡述幾點(diǎn)建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目；人力資源管理；有效策略

近年來(lái)，水利工程項(xiàng)目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的局面，而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項(xiàng)目建設(shè)具備了充分的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢(shì)。本文立足于當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理特點(diǎn)，淺談幾點(diǎn)有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠?yàn)槲覈?guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。

一、分析當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理特點(diǎn)

1更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才

水利工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、耗時(shí)長(zhǎng)、耗資大、人力投入大的復(fù)雜性工程，往往對(duì)人力資源管理專業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)外水利工程項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)中人力資源管理的一大新要求，尤其針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程建設(shè)中最為典型的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，是整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，應(yīng)當(dāng)具備過(guò)硬的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、社交談判能力、應(yīng)變能力、綜合分析與寫(xiě)作能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項(xiàng)目經(jīng)理難以適應(yīng)工程建設(shè)的需求，缺乏國(guó)際視野以及過(guò)硬的國(guó)際知識(shí)儲(chǔ)備，總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中欠缺復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實(shí)用性的復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿足當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。

關(guān)鍵詞：交通工程施工企業(yè)；人力資源；人才強(qiáng)企；人力資源結(jié)構(gòu)；培訓(xùn)機(jī)制

21世紀(jì)什么最重要,顯而易見(jiàn)人才最重要。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)有交通工程施工企業(yè)作為重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，必須不斷提高自身的綜合實(shí)力，才能在日益劇烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，國(guó)有交通工程施工企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理戰(zhàn)略，積極推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力資源這一生產(chǎn)要素的能動(dòng)作用，通過(guò)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從根本上提高國(guó)有交通工程施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求日益呈現(xiàn)出多樣化、專業(yè)化的趨勢(shì)，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化，亟需在人力資源管理方面做出改變和調(diào)整。

一、國(guó)有交通工程施工企業(yè)人力資源管理的特殊性

相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，國(guó)有交通工程施工企業(yè)人力資源管理有其特殊性，主要體現(xiàn)在國(guó)有交通工程施工企業(yè)對(duì)人力資源的特殊要求上。在科學(xué)文化素養(yǎng)方面，國(guó)有交通工程施工企業(yè)要求職員擁有較為專業(yè)的崗位技能和較高的知識(shí)水平，尤其是在工程管理、施工技術(shù)、成本管理、工藝流程等方面。在思想道德修養(yǎng)方面，交通工程企業(yè)往往承擔(dān)著造福一方民生的責(zé)任，是地方經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要命脈。因此，國(guó)有交通工程施工企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)責(zé)任感、道德感與奉獻(xiàn)精神，同時(shí)需要保持較高的政治覺(jué)悟。

二、現(xiàn)階段交通工程施工企業(yè)人力資源管理中存在的困境

1.人力資源管理觀念落后，未從戰(zhàn)略高度加以重視