這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。此外，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”。即使最終攢出一份工作計劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位，使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致出現(xiàn)這些局面：

崗位職責界定不清，人員冗余；

人員沒有合理配置，人才浪費；

沒有形成人才梯隊，后備人才不足；

人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。

人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現(xiàn)象。在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。

編者按：本論文主要從主要內(nèi)容；具體實施等進行講述，包括了工作分析體系、人力資源規(guī)劃體系、績效管理體系、薪酬和福利管理體系、培訓開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系、工作分析體系、人力資源規(guī)劃體系、人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略等，具體資料請見：

摘要：在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，作為知識的載體和創(chuàng)新的主體，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵因素。企業(yè)需要構(gòu)建與知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相適應的人力資源管理體系，打造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支撐。

關鍵詞：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，作為知識的載體和創(chuàng)新的主體，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵因素。如何適應知識經(jīng)濟時代劇烈的企業(yè)變化和動蕩的新挑戰(zhàn)，在市場化改革和改革開放的大背景下，促進企業(yè)組織開發(fā)、流程重組和管理變革，提高企業(yè)人力資源管理水平，發(fā)揮并提升人力資源的潛能，是一個關乎企業(yè)戰(zhàn)略成敗的問題。因此，人力資源管理也逐步從一項事務性、輔助性的管理活動轉(zhuǎn)變成為一個戰(zhàn)略性、導向性的管理系統(tǒng)。在這樣一個前提下，企業(yè)需要構(gòu)建與知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相適應的人力資源管理體系，并在人力資源管理方面進行更多的嘗試和創(chuàng)新，特別是機制創(chuàng)新以激活人才隊伍打造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支撐。

人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀，人力資源發(fā)展的目標、方向、方針與政策等。人力資源戰(zhàn)略核心工作包括人力資源規(guī)劃、組織管理和文化管理三大領域。人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其它職能的基礎。組織管理是在企業(yè)流程設計的基礎上為了保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而設計的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式和崗位配置、人員配置（定編、定崗、定員）以及在新的企業(yè)發(fā)展階段和新的經(jīng)營環(huán)境下對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新和變革等，廣義的組織管理還包括對企業(yè)基本制度的安排，即法人治理機制，其涉及到對企業(yè)所有權、控制權和經(jīng)營權的合理安排。文化管理是人力資源管理的最高層次，其涉及到對企業(yè)現(xiàn)有文化的分析和創(chuàng)建，構(gòu)建一個包括企業(yè)核心價值、理念文化、制度文化、行為文化和表象文化等多層次、相互影響的文化體系，為員工和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個比較好的氛圍。企業(yè)文化管理還包括對企業(yè)文化的創(chuàng)新和重塑等?？傮w而言，人力資源管理體系主要包括以下體系，之間相輔相成，不可分割（如下圖）：

1主要內(nèi)容

一、行政管理規(guī)劃

主要是建立和完善四大體系：決策領導體系、管理監(jiān)控體系、信息服務體系、后勤保障體系。

（一）決策領導體系

明確人員組成、職責劃分、議事規(guī)則等

（二）管理監(jiān)控體系

可設四個部門：人事與文化部、生產(chǎn)與銷售部、市場與調(diào)研部、質(zhì)控與考評部。

××公司致畢業(yè)生的一封信

尊敬的畢業(yè)生朋友：

您即將結(jié)束大學生活，走向工作崗位，開始人生的新旅程。良好的開端等于成功了一半，曾經(jīng)寒窗苦讀、才華出眾的您如何去把握好這一重要的人生轉(zhuǎn)折，去開拓成功的未來呢？

××將為您搭建展示才華、邁向成功的舞臺。原創(chuàng)：

××公司成立于年，股東為××公司和××公司。實力的股東背景，中外合資的體制優(yōu)勢，加上年的艱苦拼搏，××已發(fā)展成為國內(nèi)乃至國際知名的企業(yè)。

××的遠景是：成為國內(nèi)乃至國際一流的服務公司，為顧客提供最專業(yè)和最優(yōu)質(zhì)的服務。這既是××的未來景象，也是××全體員工的共同理想。通過確立這一遠景目標，可以令全體員工把個人的生涯成長規(guī)劃融入到公司的事業(yè)發(fā)展之中。

一、關于公司

*集團是在*注冊并擁有*伊力諾依投資有限公司、*金港展覽展示有限公司、*華訊賽車推廣有限公司。

*伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業(yè)，成立于1995年，公司主要從事中高檔家具設計、生產(chǎn)、銷售及進口業(yè)務，并且德國ROLFBENZ、意大利GIORGETTI、LOFT、NEMO等國際頂級品牌，已形成了一套獨特完整的運作體系，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽和市場占有率。

伊力諾依發(fā)展到今天，已在*、天津、*建立了自己的生產(chǎn)基地，擁有了上萬米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時尚店和*、*11家自營店及超過30家全國各地的加盟店。

?華訊賽車推廣有限公司（以下簡稱華訊），是由*集團投資建立；，其主要功能為：參與管理組織國際、國內(nèi)汽車賽事的宣傳推廣及為汽車制造企業(yè)提供綜合性營銷活動的策劃服務機構(gòu)。

華訊的公共關系及業(yè)務范圍已涉足*地區(qū)的合作范疇，在*、日本及英國均設有聯(lián)絡辦事處，在國內(nèi)與政府部門、汽車生產(chǎn)商保持著良好的合作關系。