一、考核目標（120分）

（一）公共目標（28分）

1、業(yè)務學習（5分）。要求做到有計劃、有記載、有筆記。有計劃即年初要制訂全年的學習計劃；有記載即每次集中學習有活動情況記載；有筆記即每個人都要作學習筆記。沒有學習計劃的扣2分；各辦室集中學習活動全年不得少于6次，缺1次扣0.5分。全年學習筆記字數(shù)不少于1萬字，有1人次未達到字數(shù)扣0.5分。全辦組織的集中學習，不經(jīng)請假，缺1人次扣1分。

2、工作考勤（5分）。要求自覺遵守作息制度、工作制度、請假制度。上班遲到、早退出現(xiàn)1人次扣0.5分；工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等，發(fā)現(xiàn)1人次扣0.5分；工作日不經(jīng)請假，辦室無人值班，發(fā)現(xiàn)1人次扣1分；個人缺勤發(fā)現(xiàn)1人次扣1分。去向牌要如實記載，發(fā)現(xiàn)1人次偏差扣0.1分，扣完為止。

3、工作檔案（5分）。要求收集齊全、歸檔及時、處置規(guī)范，記錄詳細。要有檔案收集的計劃目錄，目錄內容齊全、少1項扣1分，少1份資料扣0.5分；本年度資料在下年度元月底前沒有收集的扣0.5分；上年度資料在下年度3月底前沒有建檔、組卷扣1分；廢棄文件資料不交檔案室處理，發(fā)現(xiàn)1次扣1分，因擅自處理導致泄密事情發(fā)生，扣除此項總分數(shù)；工作日志未按要求填寫，每月1人次扣0.1分；月工作計劃、小結要按時交政工室，缺1次扣0.5分，扣完為止。

4、集中活動（5分）。要求參加準時，人員齊整。辦公室組織的各種會議和活動必須準時參加，人員齊整。無故缺席1人次扣1分，遲到1人次扣0.5分。

第一條根據(jù)市、縣經(jīng)濟工作會議精神，結合當前農村工作和的實際，為進一步加強鄉(xiāng)干部的管理，增強干部職工的工作責任感，充分調動全鄉(xiāng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證我鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本工作目標管理責任制。

第二條工作思路：以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和十七屆五中全會精神，按照縣委、縣政府的決策部署，堅持用科學發(fā)展統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，全面融入“兩城三縣”建設戰(zhàn)略；力爭做到：促進兩項飛躍，即實現(xiàn)招商引資工作新的飛躍，項目建設環(huán)境優(yōu)化新的飛躍；力求三個轉變，即干部作風得到新的轉變，基層組織作用發(fā)揮新的轉變，鄉(xiāng)情民風呈現(xiàn)新的轉變；夯實四項基礎，即做好財政基礎，計生基礎，綜治基礎，安全基礎；打造五項工作亮點，即切實抓好新的城鄉(xiāng)拓展，新型現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，強農惠民工程，城郊旅游開發(fā)產(chǎn)業(yè)，城郊項目對接群；

強化六種意識，即牢固樹立開放發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、城市經(jīng)營、旅游帶動、人力資源、團結拼搏意識。統(tǒng)籌當前和長遠，把握實施的重點、力度、節(jié)奏，解決當前突出問題，切實解決深層次矛盾和化解潛在風險，為長遠發(fā)展打下良好基礎，推進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展。

年，我鄉(xiāng)預期的主要經(jīng)濟目標是：

力爭實現(xiàn)國內生產(chǎn)總值17140萬元，同比增長17%；財政總收入327萬元，同比增長20%；農民人均純收入達到4520元，同比增長10%；固定資產(chǎn)投資達到4個億，同比增長40%；人口自然增長率控制在7%0以下。

第三條按照雙向選擇，優(yōu)化配置，競爭上崗的原則，將全鄉(xiāng)干部分成四個組，實行條塊結合，分組管理，鄉(xiāng)干部包村包組包對象制，即實行組長對該組的工作負總責；分管領導負責分管工作；部門領導負責部門工作；包村干部對所住村的日常工作負總責。各組均在鄉(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)一領導下開展工作，既明確分工、各司其職，又相互合作、齊抓共管、統(tǒng)籌兼顧。

為了改善工作方法，提高工作效率，充分調動村干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，客觀實際地考核干部的實績，切實做到職責明確，獎罰分明，確保全面完成鎮(zhèn)黨委、政府今年的各項目標任務，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制定年村干部工作目標管理考核意見。

一、考核原則

圍繞“富民強鎮(zhèn)謀發(fā)展，真抓實干創(chuàng)一流”的工作總體要求，全面落實“爭先進位”的工作目標，實行定量與定時相結合，平時檢查與年終考核相結合，工作實績與工資獎金掛鉤相結合，線上工作與點上工作相結合的原則考核各項工作，計劃生育與社會治安工作實行一票否決制。

二、考核內容

全年工作分六大項，具體目標和分值如下：

1、計劃生育工作200分；

為進一步加強工作目標管理，提高工作效率，充分調動工作積極性，確保各項工作目標落到實處，特制定本辦法。

一、考核原則

堅持客觀公正、簡便規(guī)范、有效激勵、相對穩(wěn)定的原則。

二、考核對象

市食品化妝品監(jiān)督所，局機關各股（室）

三、考核組織

第一章總則

為確保鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府與縣委、縣政府簽訂的《2014年度工作目標責任書》能夠圓滿完成，促進鎮(zhèn)黨委、政府各項決策部署的貫徹落實，全面完成年初預定的各項工作目標，進一步建立健全激勵機制和競爭機制，切實加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和與全縣同步建成小康社會步伐，特制定本辦法。

第一條目標管理的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府確定的工作目標和中心工作，認真履行職責，強化監(jiān)督管理，促進各項工作任務的順利完成；堅持“加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越”這一主基調，和縣委、縣政府“工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化”四化同步主戰(zhàn)略，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，保障和改善民生，維護社會穩(wěn)定，全面加強黨的建設，增比進位，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻。

第二條實行目標管理必須遵循公平、公正、公開和實事求是的原則，認真考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

第三條目標管理工作采取季度檢查與年度考核、定性與定量考核相結合的方式，全面、客觀、準確反映被考核對象的工作實績。

第四條目標管理工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下進行。成立目標管理工作領導小組（以下簡稱鎮(zhèn)目標管理領導小組），負責目標管理工作的組織領導、督促實施和檢查考核。領導小組下設鎮(zhèn)目標管理辦公室（以下簡稱鎮(zhèn)目標辦）在鎮(zhèn)黨政辦公室，具體負責鎮(zhèn)目標管理工作的日常事務。