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就業(yè)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)和建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：實(shí)訓(xùn)基地；手語(yǔ)翻譯；英語(yǔ)口譯

就國(guó)內(nèi)高等教育中英語(yǔ)翻譯專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于我國(guó)高等教育長(zhǎng)久以來(lái)只注重理論的學(xué)習(xí)而輕視實(shí)踐的培養(yǎng)，致使學(xué)術(shù)型人才與技術(shù)型人才中間出現(xiàn)了斷層。自改革開(kāi)放以來(lái)官方與民間日益頻繁和深化的國(guó)際交往，口譯員和筆譯員在跨語(yǔ)言、跨文化的交往中越發(fā)凸顯其重要價(jià)值。相應(yīng)的，對(duì)于翻譯的質(zhì)量也提出了越來(lái)越高的要求，相關(guān)的職業(yè)認(rèn)證也逐步被人們所重視起來(lái)。翻譯培訓(xùn)也適時(shí)推出。同行之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何將我校英語(yǔ)翻譯專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)成為適時(shí)展需要而進(jìn)步的英語(yǔ)翻譯員是本次撰寫(xiě)翻譯實(shí)訓(xùn)基地的建立與教學(xué)改革實(shí)踐研究的目的。2003年，西安翻譯學(xué)院高級(jí)翻譯研修院成立。本院提供五年制專業(yè)翻譯訓(xùn)練，四年的本校學(xué)習(xí)，一年的國(guó)外學(xué)習(xí)，學(xué)成后授予碩士學(xué)位。大多數(shù)畢業(yè)生選擇在企業(yè)里面從事專職口譯工作或者文職工作。少部分人選擇專業(yè)的口譯或筆譯從業(yè)者。畢業(yè)后專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)狀一直得不到良好的途徑解決。這一點(diǎn)存在幾方面原因：（1）國(guó)內(nèi)的翻譯領(lǐng)域相對(duì)混亂；（2）企業(yè)雇傭?qū)Ｂ毞g成本較高；（3）很多英語(yǔ)翻譯專業(yè)的畢業(yè)生不能勝任單獨(dú)的翻譯工作。如何將西安翻譯學(xué)院的英語(yǔ)翻譯加現(xiàn)代化技能這一特色繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，如何將學(xué)生培養(yǎng)成為更好適應(yīng)翻譯市場(chǎng)的人才是本次課題的討論要素。

目前流行的“產(chǎn)教結(jié)合、校企合作”模式，既能發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，又能共同培養(yǎng)社會(huì)與市場(chǎng)需要的人才，是高校與企業(yè)雙贏的模式之一。加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的合作，建立企業(yè)與學(xué)校之間的翻譯實(shí)訓(xùn)基地，教學(xué)與生產(chǎn)的結(jié)合，校企雙方互相支持、互相滲透、雙向介入、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用、利益共享，是實(shí)現(xiàn)高校教育及企業(yè)管理現(xiàn)代化、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、加快企業(yè)自有人才的學(xué)歷教育，使教育與生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。由此可見(jiàn)，產(chǎn)學(xué)結(jié)合是促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的有效手段，校企合作是辦好高校教育、促進(jìn)合作企業(yè)活力，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線專門(mén)人才的重要途徑。所以，建立翻譯實(shí)訓(xùn)基地可以有效地填補(bǔ)教學(xué)理論的空白。

翻譯實(shí)訓(xùn)基地的建立，一是可以充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)需求信息、實(shí)用技術(shù)信息等等。讓學(xué)生在學(xué)校就可以及時(shí)了解時(shí)下的發(fā)展趨勢(shì)，能更好地更新書(shū)本的理論知識(shí)，也可以將理論付諸實(shí)踐。二是能夠全面掌握市場(chǎng)的實(shí)際需求，并將這些信息及時(shí)反饋給學(xué)校，學(xué)校充分重視和利用這些信息幫助指導(dǎo)學(xué)生，不會(huì)讓學(xué)生面臨四年畢業(yè)就失業(yè)的困境。學(xué)生的職業(yè)能力最重要的還在于獲取市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)需求和科技進(jìn)步調(diào)整所獲及的創(chuàng)新能力。只有雙方都注意充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)，并以此來(lái)確定或及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)目標(biāo)，才有可能培養(yǎng)出真正適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)、高技能的人才，這樣的結(jié)合才有積極意義和實(shí)用價(jià)值。

目前和研修院建立合作關(guān)系的有北京甲申同文翻譯有限公司、北京查古文化發(fā)展有限公司和陜西省翻譯協(xié)會(huì)。其中北京甲申同文翻譯有限公司、北京查古文化發(fā)展有限公司分別從事本地化和國(guó)際會(huì)議翻譯工作、翻譯及教學(xué)設(shè)備制造、軟件開(kāi)發(fā)以及高端翻譯培訓(xùn)服務(wù)工作。甲申同文翻譯公司在CATTI翻譯認(rèn)證通過(guò)率第一，并被授權(quán)為中國(guó)翻譯協(xié)會(huì)翻譯執(zhí)業(yè)能力評(píng)估中心。我院的學(xué)生在合作前期也積極努力地完成了一些翻譯實(shí)踐工作，均受到了良好的評(píng)價(jià)。下面是與這些翻譯實(shí)訓(xùn)基地的合作意向規(guī)劃。

要突破的難題：翻譯的最終目標(biāo)是要培養(yǎng)出符合社會(huì)需求的翻譯員。本課題要突破的難題在于：（1）為翻譯實(shí)訓(xùn)基地的建立提出明確的目標(biāo)和定位。翻譯的目標(biāo)與定位要考慮社會(huì)時(shí)效性的特點(diǎn)、學(xué)生的層次以及社會(huì)的需要。（2）如何將學(xué)生的翻譯理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，更科學(xué)地訓(xùn)練學(xué)生的翻譯技能。由于師資力量缺乏，學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)，訓(xùn)練方法單一，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教師數(shù)量較少。因此，對(duì)于學(xué)生的實(shí)踐指導(dǎo)會(huì)受到很大限制。（3）學(xué)生基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，雙語(yǔ)能力不扎實(shí)，缺乏廣博的知識(shí)面，初次與具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的翻譯公司或團(tuán)體合作會(huì)遇到很多障礙。（4）建立相互之間的信任需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，在此期間，學(xué)生可能會(huì)增加工作量和學(xué)習(xí)時(shí)間。

研究的必要性及可行性：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，尤其隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)交流與融合步伐的加快，中國(guó)翻譯市場(chǎng)的發(fā)展速度可謂是突飛猛進(jìn)。根據(jù)ABI（Allied Business Intelligence Inc.）的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2003年全球年翻譯產(chǎn)值超過(guò)130億美元，亞太地區(qū)占30%，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)約為127億元人民幣。2005年世界翻譯市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到227億美元，中國(guó)內(nèi)地翻譯市場(chǎng)規(guī)模為210億元人民幣，中國(guó)翻譯市場(chǎng)需求正面臨著急劇膨脹的趨勢(shì)，翻譯產(chǎn)業(yè)正作為一支新興的生力軍登上我國(guó)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。下面的圖表就是對(duì)翻譯產(chǎn)業(yè)的概括。（各種數(shù)據(jù)會(huì)在今后的調(diào)查研究中不斷完善）

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)與世界各國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)和文化上的交流也逐漸變得頻繁起來(lái)。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)和投資環(huán)境的不斷完善，大批外國(guó)投資商將目光轉(zhuǎn)向中國(guó)，使我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作達(dá)到了前所未有的制高點(diǎn)。特別是中國(guó)加入了WTO，躋身成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)大家庭中的一員以及北京奧運(yùn)會(huì)的成功

舉辦，都為翻譯產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展注入了新的動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家城市中，外語(yǔ)和本地語(yǔ)言的使用比例一般為1∶7。僅僅在2008年，北京的這一比例就達(dá)到了1∶10，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前的水平。隨著因特網(wǎng)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)的日漸成熟，在2007

年，將網(wǎng)頁(yè)上的外國(guó)語(yǔ)言翻譯成為本國(guó)語(yǔ)言的翻譯業(yè)務(wù)達(dá)到了17 億美元的市場(chǎng)規(guī)模。這些鮮活的信息告訴我們一個(gè)事實(shí)，那就是翻譯產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來(lái)和IT產(chǎn)業(yè)一樣的新高。所以在我校建立英語(yǔ)翻譯實(shí)訓(xùn)基地是當(dāng)務(wù)之急。它不僅可以為廣大師生提供源源不斷的翻譯實(shí)踐機(jī)會(huì)，還會(huì)將學(xué)生的翻譯能力展現(xiàn)在除課堂之外的舞臺(tái)上，提高學(xué)生積極性的同時(shí)也為廣大學(xué)子增添了成就感。

近年來(lái)，翻譯已經(jīng)從原來(lái)的政府和事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)的工作發(fā)展成為專門(mén)職業(yè)。翻譯服務(wù)作為新興的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，正成為文化經(jīng)濟(jì)中僅次于教育行業(yè)的又一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。因此，大學(xué)的翻譯教學(xué)在翻譯人才的培養(yǎng)方面也肩負(fù)著更大的責(zé)任。然而就目前高校翻譯教學(xué)的現(xiàn)狀而言，尤其是我校（西安翻譯學(xué)院）翻譯教學(xué)現(xiàn)狀而言，由于開(kāi)設(shè)時(shí)間較短，存在多方面的問(wèn)題：（1）英語(yǔ)專業(yè)本科和商務(wù)旅游專業(yè)都開(kāi)設(shè)了翻譯課程，但對(duì)各自的培養(yǎng)目標(biāo)和定位都不太明確，只是對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的另一種傳授。因此我們不能只是借鑒或者照搬其它高校翻譯課程的模式，必須根據(jù)我校學(xué)生的實(shí)際情況制定出一套切實(shí)可行的適合我們自己的培養(yǎng)目標(biāo)和模式。如果將翻譯市場(chǎng)的需求比作一座金字塔，那么位于塔尖的高端人才應(yīng)能從事國(guó)際會(huì)議、高層次外交領(lǐng)域的翻譯工作，位于塔身中部的中級(jí)人才主要從事譯員熟悉領(lǐng)域的專業(yè)化交替?zhèn)髯g工作，而位于塔身底部的大多數(shù)人才應(yīng)能從事商貿(mào)、旅游、文化交流和服務(wù)等一般層面的翻譯和接待工作。我們的翻譯教學(xué)也應(yīng)體現(xiàn)這種市場(chǎng)需求的層次性，然而在培養(yǎng)何種類型翻譯人才的問(wèn)題上，很多高等院校到目前還沒(méi)有一個(gè)清晰的定位。大多數(shù)高校都存在盲目求高求全的問(wèn)題，造成了一些不切實(shí)際的情況。比如一些高職院校也開(kāi)設(shè)了同聲傳譯的課程，但由于條件等諸多因素的限制，資金和設(shè)備投入很大但效果卻是甚微。并且?？坪透呗毊厴I(yè)生將來(lái)真正從事同聲傳譯工作的可能性也很小，因此學(xué)生的積極性相對(duì)學(xué)習(xí)其它專業(yè)課就不是很高。如果建立起翻譯實(shí)訓(xùn)基地，那么學(xué)生將會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上積極努力發(fā)揮自己的能力，也更加適合商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生接觸企業(yè)，使自己所學(xué)專業(yè)更加實(shí)用化。（2）翻譯理論或翻譯教學(xué)理論研究在我校幾乎沒(méi)有，翻譯教學(xué)必須有科學(xué)合理的理論做指導(dǎo)。（3）教師翻譯經(jīng)驗(yàn)不足，教學(xué)方法單一。翻譯是一項(xiàng)集視聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)、讀之大成的綜合性語(yǔ)言操作活動(dòng)，屬一種立體式交叉型的信息傳播過(guò)程，對(duì)于研究生都非常具有挑戰(zhàn)性，更何況對(duì)于本科生或知識(shí)水平相對(duì)較弱的?？粕裕瑹o(wú)疑更增加了其應(yīng)用的難度。必須創(chuàng)造條件，研究并探索適合不同層次和專業(yè)學(xué)生的口譯教學(xué)策略便成為亟待解決的問(wèn)題。

實(shí)踐意義：通過(guò)建立英語(yǔ)翻譯實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)生能獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)非常需要的翻譯工作，完成商務(wù)談判、招商引資、廣告宣傳和旅游等口譯活動(dòng)，為畢業(yè)之后從事涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，承擔(dān)各種商務(wù)活動(dòng)和陪同英漢和漢英翻譯工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給在校學(xué)生提供了良好的社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

就業(yè)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)和建議范文第2篇

隨著產(chǎn)品技術(shù)多樣性和復(fù)雜性的增加，單個(gè)企業(yè)已很難掌握技術(shù)創(chuàng)新所需的全部知識(shí)，因而尋求外部知識(shí)獲取成為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要渠道之一。分布式創(chuàng)新建立在產(chǎn)業(yè)聚集、地區(qū)生產(chǎn)專業(yè)化和地方化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)將不同地域的本地化知識(shí)進(jìn)行整合，依據(jù)共同的創(chuàng)新平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)[1]。分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各創(chuàng)新主體是各領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)的擁有者，創(chuàng)新主體間在多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)層面有著正式和非正式聯(lián)系，進(jìn)行著知識(shí)的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移。作為分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的“龍頭”，核心企業(yè)以其高度異質(zhì)性的知識(shí)、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)的深度嵌入性，成為分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)新活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，因此核心企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移也必然會(huì)成為影響分布式創(chuàng)新活動(dòng)的重要因素。但核心企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程目前還不清晰，需要進(jìn)一步地探索與研究。本文擬采用演化博弈理論，分析有限理性條件下核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的博弈行為，研究核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素，為分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移加速提供對(duì)策建議。

一、文獻(xiàn)回顧

（一）核心企業(yè)

關(guān)于核心企業(yè)的判斷，國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究角度各異。從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，F(xiàn)reeman認(rèn)為核心企業(yè)應(yīng)更靠近創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中心，并能把握整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息流[2]。Pérez-Nordtvedt認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)中的某些企業(yè)由于擁有異質(zhì)性知識(shí)資源而與其他企業(yè)建立關(guān)系，同時(shí)占據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的有利位置[3]。從學(xué)習(xí)能力出發(fā)，Pittaway指出核心企業(yè)吸收和創(chuàng)造知識(shí)的速度最快，并通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力管理網(wǎng)絡(luò)[4]。Gay和Dousset從資源觀角度指出，核心企業(yè)擁有該行業(yè)的關(guān)鍵知識(shí)和技術(shù)，能改變貫穿整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息流，并能帶動(dòng)其他企業(yè)創(chuàng)新能力的提升[5]。黨興華認(rèn)為處于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位置的便是核心企業(yè)，通過(guò)自身的影響力與實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)[6]。本研究認(rèn)為分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)是處于分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的重要節(jié)點(diǎn)、具有不可替代的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能把握貫穿整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息流、快速獲取各種知識(shí)、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，并能領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)。

（二）知識(shí)轉(zhuǎn)移

知識(shí)轉(zhuǎn)移的概念最早是由Teece提出，他指出跨國(guó)界的技術(shù)轉(zhuǎn)移能為企業(yè)帶來(lái)大量的應(yīng)用知識(shí)[7]。知識(shí)轉(zhuǎn)移在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中無(wú)處不在，特別是在開(kāi)放式創(chuàng)新的大背景下，逐步成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于知識(shí)轉(zhuǎn)移的界定多是從動(dòng)態(tài)角度給出，例如White RS認(rèn)為同時(shí)具有知識(shí)傳遞和知識(shí)吸收的過(guò)程就是知識(shí)轉(zhuǎn)移[8]；魏江、王銅安認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移使新的知識(shí)得以被吸收和利用，這一知識(shí)管理活動(dòng)是基礎(chǔ)且復(fù)雜的[9]。在知?R轉(zhuǎn)移影響因素方面，多位學(xué)者從知識(shí)本身、知識(shí)源、知識(shí)受體、知識(shí)轉(zhuǎn)移的環(huán)境、企業(yè)文化等方面進(jìn)行了研究[10-11]。在知識(shí)轉(zhuǎn)移模型方面，M.Gilbert提出知識(shí)轉(zhuǎn)移5階段模式，將知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程分為取得階段、溝通階段、應(yīng)用階段、接受階段和同化階段。取得階段是知識(shí)轉(zhuǎn)移的開(kāi)始；溝通階段強(qiáng)調(diào)建立有效的溝通機(jī)制；應(yīng)用階段是通過(guò)反復(fù)地組織學(xué)習(xí)完成知識(shí)的轉(zhuǎn)移活動(dòng)；接受階段是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合、改造前，必須使網(wǎng)絡(luò)中的員工接受新的知識(shí)，才有可能將新知識(shí)同化到網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)體系中。在企業(yè)獲取外部新技術(shù)的過(guò)程中，M.Gilbert指出知識(shí)轉(zhuǎn)移的各階段不是靜態(tài)的過(guò)程，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的學(xué)習(xí)過(guò)程，是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程[12]。

（三）企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的博弈分析

部分學(xué)者應(yīng)用博弈論對(duì)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的機(jī)理和過(guò)程進(jìn)行了研究，也提出了一些加速知識(shí)轉(zhuǎn)移的對(duì)策建議。阮國(guó)祥、阮平南根據(jù)演化博弈理論及仿真分析集群企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移，表明懲罰機(jī)制是集群網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要治理機(jī)制[13]。秦紅霞等運(yùn)用演化博弈理論分析了企業(yè)間知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)形成的一般規(guī)律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的初始狀態(tài)和激勵(lì)措施對(duì)知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的形成具有重要作用[14]。余呈先、郭東強(qiáng)利用演化博弈分析外部知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)轉(zhuǎn)型企業(yè)與知識(shí)源企業(yè)間的行為及演化方向，研究得出知識(shí)轉(zhuǎn)移源企業(yè)與知識(shí)受體轉(zhuǎn)型企業(yè)間的強(qiáng)/弱知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿影響知識(shí)轉(zhuǎn)移的效用[15]。孫艦等構(gòu)建了項(xiàng)目合作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的演化博弈模型，認(rèn)為當(dāng)知識(shí)轉(zhuǎn)移凈得益大于知識(shí)保護(hù)凈得益時(shí)，穩(wěn)定的轉(zhuǎn)移策略會(huì)形成，而通過(guò)控制知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)保護(hù)的成本，降低知識(shí)損失概率；增強(qiáng)知識(shí)吸收能力，提高企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移得益能加速知識(shí)的轉(zhuǎn)移[16]。

分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移策略研究具有一定的普遍性，同時(shí)也有其特殊性。知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要考慮到知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方的得益與成本，得益包括目標(biāo)完成的基本得益及由知識(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的額外得益，成本包括防范核心技術(shù)與知識(shí)外溢而付出的代價(jià)及由對(duì)方機(jī)會(huì)主義行為所造成的損失，只有當(dāng)?shù)靡娲笥诔杀緯r(shí)，知識(shí)轉(zhuǎn)移才會(huì)發(fā)生。本文將知識(shí)溢出因素考慮在內(nèi)，分析核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移與保護(hù)策略的權(quán)衡機(jī)制，在目前的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究中尚不多見(jiàn)。本文試圖以分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為研究對(duì)象，構(gòu)建核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的演化博弈模型，綜合考慮知識(shí)轉(zhuǎn)移額外得益、知識(shí)吸收及挖掘能力、知識(shí)溢出、知識(shí)保護(hù)成本等因素，分析核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素及策略選擇。

二、演化博弈模型的構(gòu)建及假設(shè)

演化博弈理論以“有限理性”的博弈方作為博弈分析的基礎(chǔ)，適用于分析缺乏預(yù)見(jiàn)能力的個(gè)體所組成的群體內(nèi)成員間的反復(fù)博弈，相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中對(duì)象不固定的大量個(gè)體之間的較長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)、交易關(guān)系。這種有限理性條件下的博弈分析框架，與研究生物種群性狀演化與穩(wěn)定機(jī)制的生物演化理論很相似，最終在多次重復(fù)博弈過(guò)程中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、模仿、調(diào)整，達(dá)到“演化穩(wěn)定策略（ESS）”[17]。

核心企業(yè)是知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)中的決策主體，在與其他核心企業(yè)的聯(lián)結(jié)過(guò)程中可以采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略，也可以采取知識(shí)保護(hù)策略，取決于企業(yè)在知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的預(yù)期凈得益。分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程實(shí)際上是知識(shí)源與知識(shí)受體間的互動(dòng)，即博弈行為。為了研究簡(jiǎn)便，本文假定分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中存在兩個(gè)核心企業(yè)1與2。

（一）模型中的基本假設(shè)

1.假定在分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)存在兩個(gè)核心企業(yè)，分別處于創(chuàng)新價(jià)值鏈的上下游位置，擁有各自細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)充滿異質(zhì)性、互補(bǔ)性的知識(shí)，支撐起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。設(shè)核心企業(yè)擁有的差異化知識(shí)存量為K i（i=1，2）。

2.以任務(wù)為導(dǎo)向，分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是各核心企業(yè)基于共同的目標(biāo)而構(gòu)建，設(shè)目標(biāo)完成的基本得益為R i（i=1，2）。核心企業(yè)在保證核心知識(shí)不外泄的前提下，逐步?_放各自的邊界，與其它核心企業(yè)在不同層次、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，雙方獲得額外收益（知識(shí)創(chuàng)新能力、知識(shí)管理能力）的系數(shù)為e ij（i=1，2，j=1，2），且0≤e ij≤1。e ij表示核心企業(yè)j為知識(shí)源，核心企業(yè)i為知識(shí)受體所進(jìn)行的知識(shí)轉(zhuǎn)移。在知識(shí)單向轉(zhuǎn)移的情況下，知識(shí)受體之于知識(shí)源的額外收益系數(shù)為ρ ij（i=1，2，j=1，2），ρ ij表示核心企業(yè)j為知識(shí)源，核心企業(yè)i為知識(shí)受體所進(jìn)行的單向知識(shí)轉(zhuǎn)移，且0≤ρ ij≤1。

3.在核心企業(yè)有強(qiáng)知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿的前提下，知識(shí)受體核心企業(yè)的知識(shí)吸收和挖掘能力是影響知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的重要因素。不同核心企業(yè)的專業(yè)分工不同，其知識(shí)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)能力、吸收能力也必定有所差異。高效的知識(shí)轉(zhuǎn)移不僅需要克服知識(shí)源與知識(shí)受體間的文化距離、空間距離及知識(shí)距離，而且需要知識(shí)源對(duì)知識(shí)進(jìn)行篩選、編碼，知識(shí)受體進(jìn)行篩選、整合、吸收、挖掘。設(shè)核心企業(yè)的知識(shí)吸收和挖掘能力系數(shù)為M i（i=1，2），且0≤M i≤1。

4.知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方在獲得額外收益的同時(shí)，也面臨著核心技術(shù)與知識(shí)外溢的風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)源核心企業(yè)無(wú)法保證自身的核心技術(shù)與知識(shí)不會(huì)在知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中由于對(duì)方的機(jī)會(huì)主義行為而外溢，另外核心企業(yè)無(wú)意識(shí)地泄露核心技術(shù)與知識(shí)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。而知識(shí)受體核心企業(yè)在利己思維的驅(qū)動(dòng)下，一旦發(fā)現(xiàn)竊取行為有利可圖時(shí)，基于核心技術(shù)與知識(shí)的保護(hù)承諾將變得不可信。設(shè)由核心技術(shù)與知識(shí)外溢給核心企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的系數(shù)為N i（i=1，2），且0≤N i≤1。

5.為防范自身核心技術(shù)與知識(shí)在知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中外泄，各核心企業(yè)通常會(huì)采取一系列保護(hù)措施，比如對(duì)員工開(kāi)展保密培訓(xùn)、簽訂保密協(xié)議、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、安裝監(jiān)控設(shè)備等，這會(huì)構(gòu)成企業(yè)的知識(shí)保護(hù)成本。設(shè)知識(shí)保護(hù)活動(dòng)的成本系數(shù)為P i（i=1，2），且0≤P i≤1。本文假定核心企業(yè)開(kāi)展知識(shí)保護(hù)活動(dòng)可以完全防范核心技術(shù)與知識(shí)外溢風(fēng)險(xiǎn)。

6.我們假設(shè)核心企業(yè)1采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的概率為x，則采取知識(shí)保護(hù)策略的概率為（1-x）；核心企業(yè)2采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的概率為y，則采取知識(shí)保護(hù)策略的概率為（1-y），其中0≤x≤1、0≤y≤1。

（二）演化博弈模型的建立

1.當(dāng)核心企業(yè)1、2均采取轉(zhuǎn)移策略時(shí)的得益函數(shù)。當(dāng)雙方都采取轉(zhuǎn)移策略時(shí)，此時(shí)為知識(shí)雙向轉(zhuǎn)移，雙方都將獲得目標(biāo)完成后的基本得益R i，知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益，同時(shí)承擔(dān)一定的核心技術(shù)與知識(shí)外溢損失。知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益大小取決于額外收益系數(shù)e ij以及知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方的知識(shí)吸收與挖掘能力，即額外收益e ijM iK j。核心企業(yè)由于知識(shí)的外溢造成的損失為N iK i。因此，當(dāng)知識(shí)雙向轉(zhuǎn)移時(shí)，核心企業(yè)1的得益函數(shù)為：

U 1（1）=R 1+e 12M 1K 2-N 1K 1

同理，核心企業(yè)2的得益函數(shù)為：

V 1（2）=R 2+e 21M 2K 1-N 2K 2

2.當(dāng)核心企業(yè)1采取轉(zhuǎn)移策略，核心企業(yè)2采取保護(hù)策略時(shí)的得益函數(shù)。當(dāng)核心企業(yè)1采取轉(zhuǎn)移策略，核心企業(yè)2采取保護(hù)策略時(shí)，此時(shí)為知識(shí)單向轉(zhuǎn)移，雙方都將獲得目標(biāo)完成后的基本得益R i。核心企業(yè)1獲得的額外收益為0，同時(shí)承擔(dān)一定的核心技術(shù)與知識(shí)外溢損失N 1K 1，而核心企業(yè)2由于采取保護(hù)策略，獲得知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益ρ 21M 2K 1，承擔(dān)因保護(hù)知識(shí)策略付出的成本P 2K 2，同時(shí)避免了知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的外溢風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)知識(shí)由核心企業(yè)1向核心企業(yè)2轉(zhuǎn)移時(shí)，核心企業(yè)1的得益函數(shù)為：

U 2（1）=R 1-N 1K 1

核心企業(yè)2的得益函數(shù)為：

V 2（2）=R 2+ρ 21M 2K 1-P 2K 2

3.當(dāng)核心企業(yè)1采取保護(hù)策略，核心企業(yè)2采取轉(zhuǎn)移策略時(shí)的得益函數(shù)。

同（2），核心企業(yè)1的得益函數(shù)為：

U 3（1）=R 1+ρ 12M 1K 2-P 1K 1

核心企業(yè)2的得益函數(shù)為：

V 3（2）=R 2-N 2K 2

4.當(dāng)核心企業(yè)1、2均采取保護(hù)策略時(shí)的得益函數(shù)。知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方均采取知識(shí)保護(hù)策略，雙方除基本得益R i外均無(wú)法獲得額外得益。此時(shí)，雙方均承擔(dān)因知識(shí)保護(hù)策略付出的成本P iK i，同時(shí)也避免了知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的外溢風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方均采取知識(shí)保護(hù)策略時(shí)，核心企業(yè)1的得益函數(shù)為：

U 4（1）=R 1-P 1K 1

核心企業(yè)2的得益函數(shù)為：

V 4（2）=R 2-P 2K 2

當(dāng)核心企業(yè)1、2采取不同的策略時(shí)，雙方的得益矩陣如表1所示：

三、演化過(guò)程的穩(wěn)定性分析

（一）動(dòng)態(tài)演化過(guò)程的均衡點(diǎn)分析

核心企業(yè)1采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略和知識(shí)保護(hù)策略的期望得益分別為：

U 1=y（R 1+e 12M 1K 2-N 1K 1）+

（1-y）（R 1-N 1K 1）

U 2=y（R 1+ρ 12M 1K 2-P 1K 1）+

（1-y）（R 1-P 1K 1）

核心企業(yè)2采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略和知識(shí)保護(hù)策略的期望得益分別為：

V 1=x（R 2+e 21M 2K 1-N 2K 2）+

（1-x）（R 2-N 2K 2）

V 2=x（R 2+ρ 21M 2K 1-P 2K 2）+

（1-x）（R 2-P 2K 2）

則核心企業(yè)1和核心企業(yè)2的平均得益分別為：

=xU 1+（1-x）U 2 =yV 1+（1-y）V 2

根據(jù)演化博弈復(fù)制動(dòng)態(tài)方程公式，核心企業(yè)1和核心企業(yè)2采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的復(fù)制動(dòng)態(tài)分別為：

dx dt =x（U 1-）=x（1-x）

[yM 1K 2（e 12-ρ 12）+K 1（P 1-N 1）] （1）

dy dt =y（V 1-）=y（1-y）

[xM 2K 1（e 21-ρ 21）+K 2（P 2-N 2）] （2）

??dx/dt=dy/dt=0時(shí)得到O（0，0）、A（0，1）、B（1，0）、C（1，1）、D（x*，y*）5個(gè)平衡點(diǎn)，其中x*= N 2K 2-P 2K 2 e 21M 2K 1-ρ 21M 2K 1 、y*= N 1K 1-P 1K 1 e 12M 1K 2-ρ 12M 1K 2 。對(duì)于（1）、（2）由微分方程描述的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的動(dòng)態(tài)演化博弈，可借助雅克比矩陣對(duì)平衡點(diǎn)作局部穩(wěn)定性分析，對(duì)此系統(tǒng)的雅克比矩陣為：

N 1K 1]x（1-x）（e 12M 1K 2-ρ 12M 1K 2）

J=y（1-y）（e 21M 2K 1-ρ 21M 2K 1）（1-2y）

在分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，核心企業(yè)間的知識(shí)雙向轉(zhuǎn)移不僅獲得了目標(biāo)完成的基本得益和額外得益，同時(shí)促進(jìn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方的溝通與信任程度的加強(qiáng)，進(jìn)而提升分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績(jī)效。雙方的溝通與信任程度的加強(qiáng)進(jìn)一步促進(jìn)雙方之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移，如此的良性循環(huán)給雙方帶來(lái)了長(zhǎng)期穩(wěn)定的得益。而核心企業(yè)間的單向知識(shí)轉(zhuǎn)移雖然在短期內(nèi)知識(shí)受體可獲得一定的額外得益，但會(huì)削弱知識(shí)源企業(yè)的轉(zhuǎn)移意愿，且雙方的得益遠(yuǎn)低于知識(shí)雙向轉(zhuǎn)移帶來(lái)的長(zhǎng)期得益，必然會(huì)影響雙方合作的長(zhǎng)期性。因此，可以認(rèn)為知識(shí)雙向轉(zhuǎn)移額外得益系數(shù)大于知識(shí)單向轉(zhuǎn)移額外得益系數(shù)e 12>ρ 12，e 21>ρ 21。

（二）動(dòng)態(tài)演化過(guò)程的演化路徑分析

知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中涉及到核心企業(yè)為保護(hù)知識(shí)而付出的成本P iK i，同時(shí)面臨著核心技術(shù)與知識(shí)外溢帶來(lái)的損失N iK i，以及額外收益e ijM iK j。根據(jù)演化博弈演化穩(wěn)定策略（ESS）理論，演化博弈的結(jié)果通常取決于演化系統(tǒng)的初始狀態(tài)，因此本研究中假設(shè)的參數(shù)初始值對(duì)最終的結(jié)果產(chǎn)生重要影響，需要對(duì)核心企業(yè)采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的不同情況分別討論。

（1）當(dāng)0

如表2所示，在5個(gè)均衡點(diǎn)中有2個(gè)均衡點(diǎn)O（0，0）、C（1，1）具有局部穩(wěn)定性，即演化穩(wěn)定策略，分別對(duì)應(yīng)于核心企業(yè)均采用知識(shí)轉(zhuǎn)移策略及均知識(shí)保護(hù)策略。作出該演化系統(tǒng)的相位圖（圖1），圖1描述了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)間采取知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)保護(hù)策略的動(dòng)態(tài)演化博弈過(guò)程。由圖1可知，該演化系統(tǒng)存在兩個(gè)穩(wěn)定策略，即兩種演化趨勢(shì)：（演化博弈收斂于O（0，0），表明核心企業(yè)均采取知識(shí)保護(hù)策略；（演化博弈收斂于C（1，1），表明核心企業(yè)均采取知識(shí)保護(hù)策略。點(diǎn)O是系統(tǒng)演化特性改變的鞍部，當(dāng)初始狀態(tài)在O點(diǎn)附近時(shí)，初始狀態(tài)的細(xì)微改變將影響演化系統(tǒng)的最終結(jié)果，說(shuō)明演化系統(tǒng)對(duì)于初始狀態(tài)的敏感性特征。當(dāng)初始狀態(tài)位于ADBC區(qū)域時(shí)，演化博弈隨時(shí)間的推移而收斂于C（1，1），即核心企業(yè)均傾向于采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略；當(dāng)初始狀態(tài)位于OADB時(shí)，演化博弈隨時(shí)間的推移而收斂于O（0，0），即核心企業(yè)均采取知識(shí)保護(hù)策略。

（2）當(dāng)0

（3）當(dāng)N iK i-P iK i

（三）參數(shù)仿真分析

在分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)演化博弈過(guò)程中，構(gòu)成知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方得益函數(shù)的參數(shù)值的變化將影響動(dòng)態(tài)演化的收斂速度和收斂結(jié)果。本文采用模擬仿真的方法，模擬當(dāng)參數(shù)值變化后核心企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的變動(dòng)，結(jié)合演化博弈模型的相位圖，分析達(dá)到演化均衡狀態(tài)的不同情況，使用的軟件為MATLAB。假定初始狀態(tài)下各參數(shù)值為：K 1=0.8，K 2=0.6；e 12=0.8，e 21=0.8；ρ 12=0.4，ρ 21=0.4；N 1=0.4，N 2=0.3；P 1=0.2，P 2=0.2；M 1=0.8，M 2=0.3，在分析過(guò)程中，除了被分析的參數(shù)外，其余參數(shù)值保持初始值不變。仿真結(jié)果圖中x 01=0.8，y 01=0.8表示初始狀態(tài)下核心企業(yè)1與核心企業(yè)2采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的概率均為0.8，對(duì)應(yīng)仿真結(jié)果圖中兩條復(fù)制動(dòng)態(tài)曲線；x 02=0.8，y 02=0.8表示當(dāng)參數(shù)值變化時(shí)核心企業(yè)1與核心企業(yè)2采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的概率不變，均為0.8，對(duì)應(yīng)仿真結(jié)果圖中的另外兩條復(fù)制動(dòng)態(tài)曲線。

1.核心企業(yè)雙方差異化的知識(shí)存量K i。

圖4顯示了不同K 1值情況下分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的演化趨勢(shì)，可以發(fā)現(xiàn)，在假定的初始狀態(tài)下，K 1=0.8，K 2=0.6，演化系統(tǒng)收斂于C（1，1），即核心企業(yè)均傾向于采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略。圖4中，當(dāng)K 1值增大到1時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于O（0，0），即核心企業(yè)均傾向于采取知識(shí)保護(hù)策略。且當(dāng)K 1值繼續(xù)增大時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于O（0，0）的速度變快。

圖5中，當(dāng)K 1值減小到0.7時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于C（1，1），且當(dāng)K 1繼續(xù)減小時(shí)，核心企業(yè)1選擇轉(zhuǎn)移策略的收斂速度變快，核心企業(yè)2選擇轉(zhuǎn)移策略的收斂速度變慢。

圖6中，當(dāng)K 1=K 2=0.6，即K 1減小到0.6時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于C（1，1），且當(dāng)K 1繼續(xù)減小時(shí)，核心企業(yè)1選擇轉(zhuǎn)移策略的收斂速度變快，核心企業(yè)2選擇知識(shí)轉(zhuǎn)移策略的收斂速度變慢。

圖7中，當(dāng)K 1減小到0.4時(shí)，此時(shí)K 1

綜合上述K 1值變化的4種仿真結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)：（1）隨著核心企業(yè)雙方差異化的知識(shí)存量K i差距的增加，演化系統(tǒng)傾向于收斂于O（0，0），且收斂的速度變快；（2）隨著核心企業(yè)雙方差異化的知識(shí)存量K i差距減小，演化系統(tǒng)傾向于收斂于C（1，1），且收斂的速度變快；（3）當(dāng)核心企業(yè)雙方差異化的知識(shí)存量K i差距增加，且演化系統(tǒng)收斂于O（0，0）時(shí)，知識(shí)存量較少的核心企業(yè)起初采取知識(shí)轉(zhuǎn)移的意愿很強(qiáng)烈，隨著時(shí)間的推移，最終選擇知識(shí)保護(hù)策略。

2.進(jìn)行雙向知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益系數(shù)e ij。在圖1中，e ij的值越大，ADBC區(qū)域的面積越大，即演化系統(tǒng)收斂于C（1，1）的概率越大。在圖8中，當(dāng)e 12增大到1時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于C（1，1），且當(dāng)e 12繼續(xù)增加時(shí)，收斂于C（1，1）的速度變快。雙向知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益具有長(zhǎng)期性，且具有自我增強(qiáng)作用，它可以增加知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方的信任程度，降低交易成本，促進(jìn)核心企業(yè)間的知識(shí)與資源共享，有利于分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，提升網(wǎng)絡(luò)整體績(jī)效。

（3）進(jìn)行單向知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益系數(shù)ρ ij。在圖1中，ρ ij的值越大，ADBC區(qū)域的面積越小，即演化系統(tǒng)收斂于O（0，0）的概率越大。在圖9中，當(dāng)ρ 12增大到0.5時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于O（0，0），且隨著ρ 12繼續(xù)增加，收斂于O（0，0）的速度變快。單向知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益系數(shù)具有短期性，當(dāng)知識(shí)由核心企業(yè)2向核心企業(yè)1單向轉(zhuǎn)移時(shí)，ρ 12越大，核心企業(yè)1的得益越大，此時(shí)核心企業(yè)1傾向于采取知識(shí)保護(hù)策略，既能防范自身知識(shí)外溢，也能獲得額外收益。這會(huì)降低核心企業(yè)2進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的意愿，影響雙方長(zhǎng)期合作。

（4）核心企業(yè)的知識(shí)吸收和挖掘能力系數(shù)M i。在圖1中，M i的值越大，ADBC區(qū)域的面積越大，即演化系統(tǒng)收斂于C（1，1）的概率越大。在圖10中，當(dāng)M 1增大到0.9時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于C（1，1），且當(dāng)M 1繼續(xù)增大時(shí)，收斂于C（1，1）的速度變快。分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)由處于同一行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游位置的企業(yè)構(gòu)建，各企業(yè)的知識(shí)領(lǐng)域有所差異，企業(yè)間存在知識(shí)距離，因而對(duì)同一知識(shí)的理解、吸收能力不同，這些都會(huì)成為企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的障礙。當(dāng)企業(yè)的知識(shí)吸收和挖掘能力越強(qiáng)時(shí)，企業(yè)在知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中汲取的異質(zhì)性知識(shí)越多，越傾向于采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略。

（5）核心技術(shù)與知識(shí)外溢給核心企業(yè)帶來(lái)的損失系數(shù)N i。在圖1中，N i的值越大，ADBC區(qū)域的面積越小，即演化系統(tǒng)收斂于O（0，0）的概率越大。在圖11中，當(dāng)N 1增大到0.5時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于O（0，0），且當(dāng)N 1繼續(xù)增大時(shí)，收斂于O（0，0）的速度變快。知識(shí)轉(zhuǎn)移雙方在正式和非正式交流過(guò)程中，無(wú)意識(shí)泄露自身核心技術(shù)與知識(shí)會(huì)造成一定的損失，特別是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)與知識(shí)的泄露，可能會(huì)造成核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。另外，當(dāng)某一方發(fā)現(xiàn)竊取行為有利可圖時(shí)，在利己思想的驅(qū)動(dòng)下會(huì)出現(xiàn)知識(shí)竊取等機(jī)會(huì)主義行為，同樣會(huì)帶來(lái)一定的損失。核心企業(yè)出于維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，傾向于采取知識(shí)保護(hù)策略。

（6）知識(shí)保護(hù)活動(dòng)的成本系數(shù)P i。在圖1中，P i的值越大，ADBC區(qū)域的面積越大，即演化系統(tǒng)收斂于C（1，1）的概率越大。在圖12中，當(dāng)P 1增大到0.25時(shí)，演化系統(tǒng)收斂于C（1，1），且當(dāng)P 1繼續(xù)增大時(shí)，收斂于C（1，1）的速度變快。知識(shí)保護(hù)活動(dòng)可以減少知識(shí)外溢，同時(shí)也失去了獲得額外收益的機(jī)會(huì)。核心企業(yè)采取知識(shí)保護(hù)策略與否取決于知識(shí)保護(hù)策略帶來(lái)的凈得益及知識(shí)的重要性，當(dāng)知識(shí)保護(hù)活動(dòng)的成本不斷增加時(shí)，特別當(dāng)知識(shí)保護(hù)活動(dòng)成本大于知識(shí)外溢帶來(lái)的損失時(shí)，核心企業(yè)傾向于采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略。

四、結(jié)論與對(duì)策

本文利用演化博弈分析方法，構(gòu)建分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移策略演化博弈模型，得出的主要結(jié)論有以下六點(diǎn)：（1）核心企業(yè)間差異化知識(shí)存量的差距越小，核心企業(yè)越傾向于采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略；（2）進(jìn)行雙向知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益系數(shù)e ij越大，核心企業(yè)越傾向于采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略；（3）進(jìn)行單向知識(shí)轉(zhuǎn)移的額外收益系數(shù)ρ ij，核心企業(yè)越傾向于采取知識(shí)保護(hù)策略；（4）核心企業(yè)的知識(shí)吸收和挖掘能力M i越大，核心企?I越傾向于采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略；（5）核心技術(shù)與知識(shí)外溢給核心企業(yè)帶來(lái)的損失系數(shù)N i越大，核心企業(yè)越傾向于采取知識(shí)保護(hù)策略；（6）知識(shí)保護(hù)活動(dòng)的成本系數(shù)P i越大，核心企業(yè)越傾向于采取知識(shí)轉(zhuǎn)移策略。

針對(duì)分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移，我們提出以下建議：

就業(yè)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)和建議范文第3篇

一、調(diào)研時(shí)間安排

從20__年12月20日-20__年12月30日，各調(diào)研組利用10天左右的時(shí)間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，12月30日左右進(jìn)行調(diào)研成果交流研討。

二、分組及調(diào)研范圍、方式、重點(diǎn)和課題

分成農(nóng)村牧區(qū)、城鎮(zhèn)社區(qū)、工商業(yè)、社會(huì)事業(yè)4個(gè)調(diào)研組，按調(diào)研調(diào)范圍確定調(diào)研方式、重點(diǎn)和課題。

農(nóng)村牧區(qū)調(diào)研組：

組 長(zhǎng)：* （縣委書(shū)記）

副組長(zhǎng)：* （縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、政府副縣長(zhǎng)）

* (縣委常委、黨辦主任、機(jī)關(guān)黨工委書(shū)記)

*（人大副主任）

*（政協(xié)副主席）

成 員：*（水務(wù)局局長(zhǎng)）

*（縣委辦副主任）

*（農(nóng)牧業(yè)局局長(zhǎng)）

*（林業(yè)局局長(zhǎng)）

*（扶貧辦主任）

*（圍轉(zhuǎn)辦主任）

*（草監(jiān)局局長(zhǎng)）

*（統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)）

（一）調(diào)研范圍。農(nóng)區(qū)不低于200戶，牧區(qū)不低于450戶。

（二）調(diào)研方式。采取入戶走訪、個(gè)別訪談、實(shí)地查看、發(fā)放問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行。參加蘇木鎮(zhèn)座談會(huì)人員為：黨政班子成員、本蘇木鎮(zhèn)兩委、黨代表、人大代表和政協(xié)委員及部分典型農(nóng)牧戶（協(xié)會(huì)會(huì)員、合作社成員、聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)戶、農(nóng)牧業(yè)大戶、中小戶）、蘇木鎮(zhèn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)，原則上不少于40人；參加嘎查村座談會(huì)人員為：“兩委”班子成員、本嘎查村居住的黨代表、人大代表和政協(xié)委員，嘎查村民小組組長(zhǎng)、嘎查村民代表、部分典型農(nóng)牧戶、貧困戶代表及部分已轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)人員，原則上不少于20人。

（三）調(diào)研重點(diǎn)。

1、全縣農(nóng)牧民收入狀況，特別是貧困人口數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)和貧困程度及致貧原因；制約農(nóng)牧民增收的主要因素，進(jìn)一步推進(jìn)扶貧工作的意見(jiàn)和建議；在實(shí)施涉農(nóng)涉牧項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題及工作建議；解決農(nóng)牧民政策性收入差異的建議。

2、農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的對(duì)策建議；如何引導(dǎo)各類投資主體加大投入、提升農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展防災(zāi)避災(zāi)農(nóng)牧業(yè)；提高農(nóng)牧民組織化程度，建立社會(huì)化服務(wù)體系；如何建立健全農(nóng)牧業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

3、農(nóng)村牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移工作基本情況，取得的成效，存在的問(wèn)題；在引導(dǎo)服務(wù)、轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、政策保障等方面的建議。

4、清理非牧人員占用草場(chǎng)、征占地補(bǔ)償、落實(shí)草畜平衡制度等情況；土地草牧場(chǎng)流轉(zhuǎn)后管護(hù)和利用方式等方面做法經(jīng)驗(yàn)、政策措施及問(wèn)題建議。

5、基層干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和家族、宗派勢(shì)力對(duì)農(nóng)村牧區(qū)健康有序發(fā)展的不利影響。

（四）調(diào)研課題。

1、農(nóng)村牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀及對(duì)策；

2、農(nóng)牧業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)及合作組織發(fā)展情況，存在的問(wèn)題及對(duì)策；

3、養(yǎng)牛業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策；

4、發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)的前景及存在的問(wèn)題及對(duì)策；

5、農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能發(fā)揮情況，存在的問(wèn)題及建議；

6、農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面存在的問(wèn)題及建議；

7、農(nóng)牧民增收方面的存在問(wèn)題各研究分析；

8、農(nóng)牧民家庭貸款和債務(wù)現(xiàn)狀分析和應(yīng)對(duì)的措施；

9、公路沿線和兩個(gè)建制鎮(zhèn)周邊重點(diǎn)發(fā)展奶牛業(yè)的存在的問(wèn)題和解決的辦法；

10、建設(shè)人工草地和高產(chǎn)飼料基地的有利因素和如何發(fā)展可靠的飼草料基地的建議；

11、農(nóng)區(qū)落實(shí)草畜平衡制度中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策建議；

12、如何開(kāi)拓流通渠道，完善市場(chǎng)體系建設(shè)，解決農(nóng)畜產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題；

13、農(nóng)牧民集體和非正常上訪的防范和化解；

14、加快發(fā)展節(jié)水避災(zāi)性設(shè)施種植業(yè)的必要性和如何發(fā)展的建議；

15、提高農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的思路和建議，特別是如何鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；

16、林權(quán)制度改革面臨的主要問(wèn)題和思路對(duì)策；

17、實(shí)施公益林補(bǔ)償機(jī)制方面面臨的問(wèn)題及對(duì)策；

18、農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用及存在的問(wèn)題、建議；

19、北部沙區(qū)、中部丘陵、南部農(nóng)區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的群眾意向及發(fā)展中的困難及解決對(duì)策；

20、公路沿線和兩個(gè)建制鎮(zhèn)周邊重點(diǎn)發(fā)揮奶牛業(yè)存在的困難和解決的辦法。

城鎮(zhèn)社區(qū)調(diào)研組：

組 長(zhǎng)：*（人大主任）

副組長(zhǎng)：*（縣委副書(shū)記）

*（縣委常委、人武部部長(zhǎng)）

*（縣委常委、組織部長(zhǎng)）

*（人大副主任）

*（政府副縣長(zhǎng)）

*（政府副縣長(zhǎng)）

*（政協(xié)副主席）

成 員：*（人大辦公室主任）

*（政府辦副主任、法制辦主任）

*（交通局局長(zhǎng)）

（一）調(diào)研范圍。明安圖鎮(zhèn)塔山社區(qū)、南山社區(qū)、奈曼山社區(qū)、北山社區(qū)、察漢淖社區(qū)、陶林社區(qū)及新區(qū)社區(qū)的所有城鎮(zhèn)居民。

（二）調(diào)研方式。調(diào)研實(shí)施抽樣調(diào)查的方式，通過(guò)入戶走訪、個(gè)別談話、實(shí)地查看、發(fā)放問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)等形式，按照人群構(gòu)成開(kāi)展調(diào)研。

召開(kāi)5個(gè)座談會(huì)：一是關(guān)于城鎮(zhèn)居民收支及居住情況的綜合情況座談會(huì)，人員30人左右，人員由蘇木鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人，三級(jí)人大代表和政協(xié)委員，離退休代表，社區(qū)負(fù)責(zé)人代表及兩新組織代表及其他需要參加人員構(gòu)成；二是關(guān)于各社區(qū)建設(shè)座談會(huì)（3個(gè)，每?jī)蓚€(gè)社區(qū)合開(kāi)一個(gè)座談會(huì)），人員30人左右，人員由“兩委”班子成員，本社區(qū)黨員代表、三級(jí)人大代表和政協(xié)委員；三是關(guān)于城鎮(zhèn)居民困難群體方面的座談會(huì)，人員20左右，由下崗失業(yè)人員代表、低保對(duì)象代表、靈活就業(yè)人員及就業(yè)、社保、民政等部門(mén)相關(guān)人員參加。

（三）調(diào)研重點(diǎn)。

1、第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作及其效果，第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題和典型經(jīng)驗(yàn)做法；

2、城鎮(zhèn)居民的收支、居住情況；城鎮(zhèn)居民低收入群體的居住狀況；城鎮(zhèn)居民低收入群體的社會(huì)保障工作方面；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)情況；城鎮(zhèn)居民消費(fèi)情況；城鎮(zhèn)居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況；城鎮(zhèn)居民對(duì)社會(huì)治安的看法、意見(jiàn)和建議；城鎮(zhèn)居民低保動(dòng)態(tài)管理情況及建議意見(jiàn)。

3、社區(qū)“六級(jí)聯(lián)動(dòng)、互助共建”情況；黨員活動(dòng)陣地建設(shè)情況；社區(qū)“兩委”班子建設(shè)情況；社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)情況。

（四）調(diào)研課題。

1、明安圖鎮(zhèn)舊區(qū)拆遷改造中群眾意愿、開(kāi)發(fā)企業(yè)要求及需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面及對(duì)策有哪些；

2、如何做好明安圖鎮(zhèn)各社區(qū)“兩委”班子換屆選舉工作；

3、如何加強(qiáng)明安圖鎮(zhèn)各社區(qū)班子建設(shè)；

4、當(dāng)前我縣城鎮(zhèn)居民收入方式有本文來(lái)源：文秘站 哪些？其中主要收入來(lái)源是什么？建議采取哪些措施增加居民收入；

5、如何改善城鎮(zhèn)居民低收入群體的生產(chǎn)生活狀況；

6、社區(qū)“六級(jí)聯(lián)動(dòng)、互助共建”情況及下一步的工作思路；

7、社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)情況；

8、當(dāng)前我縣城鎮(zhèn)居民支出比例最大的是哪項(xiàng)支出；

9、當(dāng)前我縣城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)如何？消費(fèi)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化？消費(fèi)水平是否提高？居民是否有短期和長(zhǎng)期消費(fèi)計(jì)劃；

10、當(dāng)前我縣城鎮(zhèn)居民對(duì)現(xiàn)有住房是否滿意（包括結(jié)構(gòu)、面積、地理位置等）；

11、我縣城鎮(zhèn)居民如何看待當(dāng)前的就業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)就業(yè)的崗位是否滿意？對(duì)工資待遇是否滿意？對(duì)今后的就業(yè)工作開(kāi)展有哪些合理、可操作性強(qiáng)的建議和意見(jiàn)？是否滿意政府當(dāng)前采取的創(chuàng)業(yè)扶持政策？對(duì)今后的創(chuàng)業(yè)工作開(kāi)展是否有合理建議意見(jiàn)；

12、我縣城鎮(zhèn)居民對(duì)當(dāng)前我縣實(shí)施的社保、醫(yī)療等社會(huì)保障工作是否滿意?對(duì)今后社保工作開(kāi)展有哪些合理建議意見(jiàn)；

13、城鎮(zhèn)居民弱勢(shì)群體對(duì)我縣當(dāng)前的扶貧方式、扶貧范圍、扶貧對(duì)象等方面工作是否滿意，有哪些意見(jiàn)建議；

14、我縣城鎮(zhèn)居民對(duì)其他方面還有哪些意見(jiàn)建議。

工商業(yè)調(diào)研組：

組 長(zhǎng)：*（縣委副書(shū)記、政府縣長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：*（縣委常委、政法委書(shū)記）

*（縣委常委、政府副縣長(zhǎng)）

*（人大副主任）

*（政協(xié)副主席）

成 員：*（政府辦主任）

*（發(fā)改局局長(zhǎng)）

*（財(cái)政局局長(zhǎng)）

*（國(guó)土局局長(zhǎng)）

*（城建局局長(zhǎng)）

*（經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)）

*（旅游局局長(zhǎng)）

*（工業(yè)園區(qū)辦主任）

（一）調(diào)研范圍。全縣企業(yè)、個(gè)體工商戶 戶。

（二）調(diào)研方式。采取座談會(huì)、個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查等形式，其中限上企業(yè)要全部召開(kāi)座談會(huì)。

（三）調(diào)研重點(diǎn)。

1、現(xiàn)有工商企業(yè)現(xiàn)狀，存在的困難和問(wèn)題，下一步發(fā)展的思路和措施；明年重點(diǎn)推進(jìn)的煤、油、鉛鋅、螢石、水泥、 石材項(xiàng)目，如期達(dá)到20__年既定目標(biāo)存在的困難和問(wèn)題，應(yīng)采取的措施和辦法，具體實(shí)施方案；

2、著實(shí)推進(jìn)物流業(yè)發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)抓的環(huán)節(jié)，以及具體方案；

3、促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，在引入、投資、稅收等方面如何扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展；

4、目前全縣軟、硬環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，存在的突出和亟待解決的問(wèn)題。

（四）調(diào)研課題。

1、肉類加工企業(yè)發(fā)展壯大的途徑；

2、完善園區(qū)建設(shè)，提高園區(qū)承載能力和服務(wù)能力；

2、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如何擺脫資金制約問(wèn)題；

3、如何保障煤炭開(kāi)采項(xiàng)目的順利實(shí)施；

4、石油勘探開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)；

5、如何推進(jìn)×××日處理20__噸鉛鋅選廠項(xiàng)目如期開(kāi)工和投產(chǎn)達(dá)效；

6、螢石精粉采選、氫氟酸加工項(xiàng)目推進(jìn)的措施和辦法

7、如何搭建銀企合作平臺(tái)，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題；

8、絨毛加工業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景；

9、促成水泥項(xiàng)目落地的措施和辦法；

10、×××酒廠現(xiàn)狀及問(wèn)題；

11、塑料制品生產(chǎn)加工企業(yè)存在的問(wèn)題。

13、如何創(chuàng)新招商機(jī)制

14、全民創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)大投資群體的思路

社會(huì)事業(yè)調(diào)研組：

組 長(zhǎng)：*（政協(xié)主席）

副組長(zhǎng)：*（縣委常委、紀(jì)檢委書(shū)記）

*（縣委常委、宣傳部部長(zhǎng)）

*（人大副主任）

*（政協(xié)副主席）

*（政府副縣長(zhǎng)）

*（政府副縣長(zhǎng)）

成 員：*（政協(xié)辦主任）

*（民政局局長(zhǎng)）

*（計(jì)生局局長(zhǎng)）

*（教育局局長(zhǎng)）

*（衛(wèi)生局局長(zhǎng)）

*（社保局局長(zhǎng)）

*（就業(yè)局局長(zhǎng)）

（一）調(diào)研范圍。全縣教育、衛(wèi)生、廣播電視、社保、就業(yè)、民政、計(jì)生及涉及民生等方面工作的部門(mén)、干部職工及全縣廣大群眾。

（二）調(diào)研方式。調(diào)研以靈活多樣的方式，通過(guò)入戶走訪、個(gè)別談話、實(shí)地查看、發(fā)放問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)等形式，按照部門(mén)職能、針對(duì)對(duì)象及服務(wù)人群開(kāi)展調(diào)研。

教育方面：

衛(wèi)生方面：

社保方面：

計(jì)生方面：調(diào)研對(duì)象是流動(dòng)人口已婚育齡婦女（已婚至49周歲之間的婦女）；1個(gè)座談會(huì)人員30人左右，人員由計(jì)生主管部門(mén)人員、社區(qū)計(jì)生工作人員、流動(dòng)人口代表、社會(huì)群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)建筑施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃生育綜合治理單位代表（公安、共商、民政、衛(wèi)生、城建、人事等單位）等構(gòu)成。

就業(yè)方面（3個(gè)座談會(huì)）：一是關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)崗位征集和安置工作座談會(huì)，人員20人左右，參加人員為縣內(nèi)各企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)局、就業(yè)局有關(guān)人員；二是如何進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移就業(yè)工作座談會(huì)，分蘇木鎮(zhèn)召開(kāi)座談會(huì)，座談人員30人左右，參加人員為農(nóng)牧民代表、嘎查村領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)；三是如何進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和小額擔(dān)保貸款工作座談會(huì)，人員30人左右，參加人員為縣內(nèi)個(gè)體工商戶代表，就業(yè)局、工商局個(gè)體協(xié)會(huì)等相關(guān)人員。

民政方面：1個(gè)座談會(huì)人員30人左右，參加人員由蘇木鎮(zhèn)有關(guān)人員，城鎮(zhèn)低收入居民、農(nóng)牧民代表，嘎查村社區(qū)干部，民政、扶貧、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)管站、監(jiān)察等部門(mén)有關(guān)人員組成；

（三）調(diào)研重點(diǎn)。

1、第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作及其效果，第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題和典型經(jīng)驗(yàn)做法；

2、加強(qiáng)我縣教育教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量的思路；就業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，就業(yè)的培訓(xùn)模式情況；我縣優(yōu)撫對(duì)象及退伍軍人安置就業(yè)工作情況；廣大農(nóng)牧民、城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療保險(xiǎn)狀況；關(guān)于加強(qiáng)轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民及流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理工作的建議；推進(jìn)廣播電視村村通、文化信息資源共享、蘇木鎮(zhèn)文化站建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)電影放映等文化惠民工程；城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制方面；

（四）調(diào)研課題。

1、提高我縣教育教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)建議？

2、目前就業(yè)培訓(xùn)工作情況及存在的難點(diǎn)？

3、目前就業(yè)培訓(xùn)模式是否使參加培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)得出、穩(wěn)得??？

4、當(dāng)前我縣優(yōu)撫對(duì)象及退伍軍人安置就業(yè)工作情況及存在的困難？

5、廣大農(nóng)牧民、城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療保險(xiǎn)狀況及如何進(jìn)一步提高參保率？

6、農(nóng)牧民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題？

7、農(nóng)牧民對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的認(rèn)可度及有何期望？

8、如何加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理，控制流動(dòng)人口非政策生育？

9、是否滿意縣委政府當(dāng)前采取的創(chuàng)業(yè)扶持政策？對(duì)今后縣委政府的創(chuàng)業(yè)扶持政策有何建議？

10、我縣當(dāng)前社會(huì)保障體系建設(shè)及今后如何進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)保障面？

11、對(duì)社會(huì)保障體系涉及群體有哪些意見(jiàn)建議？

12、我縣村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作開(kāi)展情況及下一步工作意見(jiàn)？

13、關(guān)于我縣城鄉(xiāng)低收入家庭的確定、家庭經(jīng)濟(jì)收入的核算方法及意見(jiàn)和建議？

14、我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)搶救和保護(hù)狀況，搶救、保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的具體措施有哪些？

15、烏蘭牧騎機(jī)制改革后所取得的主要成效及下一步擴(kuò)大隊(duì)伍的建議？

16、如何進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)崗位征集和安置工作？

17、如何使農(nóng)牧民進(jìn)城務(wù)工人員合法權(quán)益得到保護(hù)？

18、進(jìn)一步加強(qiáng)全縣 、維穩(wěn)工作的意見(jiàn)和建議？

三、具體要求

（一）各調(diào)研組要合理安排時(shí)間、路線，條件允許情況下，要盡可能多地走訪調(diào)研地區(qū)和調(diào)研對(duì)象。車輛由調(diào)研組自行安排。

（二）調(diào)研組在調(diào)研時(shí)要講究方式方法，要根據(jù)群眾的文化知識(shí)水平和實(shí)際情況，因人而宜，靈活運(yùn)用各種方法開(kāi)展工作；要細(xì)心體察民情民意，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，廣泛征求群眾意見(jiàn)；要本著“不給基層增加負(fù)擔(dān)”的原則開(kāi)展工作，輕車簡(jiǎn)從，深入到最困難的農(nóng)牧戶、居民家中調(diào)查摸底，確保調(diào)研的針對(duì)性和實(shí)效性。

就業(yè)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)和建議范文第4篇

一、發(fā)揮合力，服務(wù)民生，積極搭建促進(jìn)就業(yè)平臺(tái)

針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)就業(yè)工作帶來(lái)的不利影響，市委統(tǒng)戰(zhàn)部會(huì)同市人社局、市工商聯(lián)開(kāi)展了“促進(jìn)就業(yè)工程”，通過(guò)十一項(xiàng)具體活動(dòng)，吸納高校畢業(yè)生、農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員就業(yè)。2009和2010年連續(xù)兩年舉辦“民營(yíng)企業(yè)招聘周”，根據(jù)就業(yè)群體特點(diǎn)和民營(yíng)企業(yè)需求，采取綜合招聘和專場(chǎng)招聘相結(jié)合的方式，分設(shè)不同板塊開(kāi)展招聘，參加招聘企業(yè)達(dá)到4814個(gè)，提供就業(yè)崗位10.4萬(wàn)個(gè)，4.31萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，較好地發(fā)揮了“為民營(yíng)企業(yè)招聘員工搭橋，為高校畢業(yè)生農(nóng)民工就業(yè)鋪路”的作用。為切實(shí)解決高校畢業(yè)生就業(yè)難問(wèn)題，分別在青島大學(xué)、山東科技大學(xué)、青島科技大學(xué)舉行“民營(yíng)企業(yè)進(jìn)高校專場(chǎng)招聘會(huì)”，433家企業(yè)提供適合高校畢業(yè)生的就業(yè)崗位4800多個(gè)，來(lái)自10所高校的1.35萬(wàn)名高校畢業(yè)生參加招聘。為幫助大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念、拓展就業(yè)思路，組織成功自主創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家深入到青島大學(xué)、青島科技大學(xué)等高校舉辦“民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)論壇”，面對(duì)面地與大學(xué)生交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。今年，市委統(tǒng)戰(zhàn)部會(huì)同市人社局、市工商聯(lián)、市雙擁辦在駐青某部成功舉辦“民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍營(yíng)”招聘活動(dòng)，共組織30家企業(yè)提供適合軍嫂就業(yè)的崗位500多個(gè)，受到了部隊(duì)的熱烈歡迎。“促進(jìn)就業(yè)工程”相關(guān)信息2次被中央統(tǒng)戰(zhàn)部《統(tǒng)戰(zhàn)工作》采用，4次被市委辦公廳《青島信息》采用，《人民政協(xié)報(bào)》、《青島日?qǐng)?bào)》等介紹了“促進(jìn)就業(yè)工程”情況?！按龠M(jìn)就業(yè)工程”被評(píng)為市級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)秀工作成果二等獎(jiǎng)，受到市委、市政府表彰。

二、加強(qiáng)引導(dǎo)，精心組織，積極搭建服務(wù)新農(nóng)村平臺(tái)

按照省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)關(guān)于“民企幫村”的一系列部署，自2008以來(lái)，突出特色和重點(diǎn)，分別開(kāi)展了“千企幫村工程”、“民企幫村創(chuàng)業(yè)工程”和“民企幫村富民工程”。在“千企幫村工程”中，開(kāi)展了“百企幫百村結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，選擇103家實(shí)力較強(qiáng)、項(xiàng)目具體的企業(yè)與127個(gè)村莊簽訂協(xié)議書(shū)，協(xié)議金額2.6億元；推動(dòng)“民企助學(xué)”活動(dòng)，組織民營(yíng)企業(yè)投資2277.2萬(wàn)元參與改擴(kuò)建小學(xué)60所，資助特困戶2761戶、特困學(xué)生7161名，捐贈(zèng)額達(dá)到3590萬(wàn)元。在“民企幫村創(chuàng)業(yè)工程”中，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)把自身的資金、管理等優(yōu)勢(shì)與農(nóng)村的資源、人力等優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，依托農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民建立農(nóng)業(yè)科技園創(chuàng)業(yè)基地和農(nóng)村旅游觀光園基地，目前，全市民營(yíng)企業(yè)已投入資金12.96億元建立農(nóng)業(yè)科技園創(chuàng)業(yè)基地和農(nóng)村旅游觀光園基地83個(gè)，使民營(yíng)企業(yè)通過(guò)投資農(nóng)業(yè)增加了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使廣大農(nóng)民通過(guò)參與基地建設(shè)和管理增加了經(jīng)常性收入。在“民企幫村富民工程”中，積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，通過(guò)這種形式把農(nóng)民有效組織起來(lái)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)，完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，增加農(nóng)民經(jīng)常性收入，目前，全市民營(yíng)企業(yè)已領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社51家，合作社社員在100人以上的42家，使民營(yíng)企業(yè)的加工、出口優(yōu)勢(shì)與合作社的產(chǎn)品、資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。三年來(lái)，全市參與新農(nóng)村建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)達(dá)到4000多家，各項(xiàng)投入40多億元?！懊衿髱痛濉毕盗谢顒?dòng)連續(xù)三年被列入全市新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)要辦好的實(shí)事，2008年和2009年分別被市委、市政府評(píng)為全市新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)工程，并受到省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省農(nóng)工委和省工商聯(lián)的聯(lián)合表彰。

三、強(qiáng)化職能，完善措施，積極搭建服務(wù)民企平臺(tái)

始終把促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康快速發(fā)展作為工作重點(diǎn)，通過(guò)為民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)，增強(qiáng)他們履行社會(huì)責(zé)任的能力。一是開(kāi)展投資服務(wù)。先后選擇130多家規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展了“民營(yíng)企業(yè)區(qū)市行”活動(dòng)，組織他們與平度、萊西和膠州達(dá)成投資協(xié)議20個(gè)，投資額達(dá)到18.55億元。“民營(yíng)企業(yè)區(qū)市行”活動(dòng)在擴(kuò)大民間投資、激活民間資本等方面探索出了一條新途徑，既幫助民營(yíng)企業(yè)拓寬了發(fā)展空間、降低了運(yùn)營(yíng)成本、提高了盈利能力，又促進(jìn)了郊區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富。二是開(kāi)展科技服務(wù)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，發(fā)揮駐青各高校和科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，舉辦民營(yíng)企業(yè)與高校科研成果對(duì)接會(huì)，通過(guò)建立產(chǎn)學(xué)研合作長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。2009年在青島科技大學(xué)舉辦了民營(yíng)企業(yè)與高?？蒲谐晒麑?duì)接會(huì)，各高校和科研院所提供各類科研成果100多項(xiàng)，70多家民營(yíng)企業(yè)與高校科研部門(mén)進(jìn)行技術(shù)洽談，有30多家企業(yè)找到了適合的項(xiàng)目，當(dāng)場(chǎng)達(dá)成了合作協(xié)議38個(gè)。今年，在青島農(nóng)業(yè)大學(xué)舉辦了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接會(huì)，30家企業(yè)與青島農(nóng)大簽署科技成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)支持等方面的合作協(xié)議47個(gè)。項(xiàng)目對(duì)接會(huì)的成功舉辦，對(duì)于促進(jìn)高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化、幫助民營(yíng)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用型人才和促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)起到了積極的作用。三是開(kāi)展融資服務(wù)。加大與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、民生銀行等聯(lián)合舉辦銀企對(duì)接會(huì)6次。2010年，依托青島市融投資擔(dān)保商會(huì)，先后在市北區(qū)和城陽(yáng)區(qū)開(kāi)展了“青島金融服務(wù)區(qū)市行系列活動(dòng)”，組織民營(yíng)企業(yè)與相關(guān)銀行、融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議6項(xiàng)。截至目前，共幫助133家企業(yè)與銀行建立信貸關(guān)系，發(fā)放貸款近23億元。四是開(kāi)展跟蹤服務(wù)。建立了市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)制度，定期深入聯(lián)系點(diǎn)了解情況、反映意見(jiàn)；對(duì)民營(yíng)企業(yè)反映的問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)查摸底，組織召開(kāi)了4次與政府部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議，并安排專人“一對(duì)一”做好幫扶協(xié)調(diào)，共為民營(yíng)企業(yè)解決資金、項(xiàng)目、用地等方面的問(wèn)題100多個(gè)。

四、匯聚民意，集中民智，積極搭建建言獻(xiàn)策平臺(tái)

圍繞中心工作建言獻(xiàn)策，是統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢(shì)所在。2009年，在全市統(tǒng)一戰(zhàn)線開(kāi)展了“我為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響獻(xiàn)一策”活動(dòng)，組織統(tǒng)一戰(zhàn)線各部門(mén)和廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員重點(diǎn)圍繞金融危機(jī)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)各界反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題以及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的困難和問(wèn)題等六個(gè)方面，進(jìn)行調(diào)查研究和建言獻(xiàn)策，共收到來(lái)自各方面的意見(jiàn)建議221條，通過(guò)《統(tǒng)戰(zhàn)專報(bào)》和《諍言》呈報(bào)市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議11條，整理上報(bào)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部及市委辦公廳的意見(jiàn)建議48條，其中一條建議得到張德江副總理的批示。2010年在全市統(tǒng)一戰(zhàn)線開(kāi)展了“我為‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)’獻(xiàn)一策”活動(dòng)。截至目前，共收到意見(jiàn)建議411條，其中，《關(guān)于建設(shè)數(shù)據(jù)中心的建議》得到了夏耕市長(zhǎng)、王文華副書(shū)記和分管副市長(zhǎng)的批示，《關(guān)于建立綠色能源產(chǎn)業(yè)基地和低碳節(jié)能環(huán)保城市的建議》得到夏耕市長(zhǎng)和分管副市長(zhǎng)的批示，有7條建議被市委、市政府相關(guān)部門(mén)采納。這些意見(jiàn)建議有情況、有問(wèn)題、有對(duì)策、有建議，為黨委政府科學(xué)決策提供了有益參考。通過(guò)建言獻(xiàn)策這一平臺(tái)，全市統(tǒng)一戰(zhàn)線形成了群策群力謀發(fā)展的濃厚氛圍和強(qiáng)大合力。

就業(yè)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)和建議范文第5篇

按照縣委和局黨組統(tǒng)一部署，我局深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)于3月10日正式啟動(dòng)。機(jī)關(guān)全體黨員、局屬各單位黨員干部全部納入活動(dòng)對(duì)象范圍。活動(dòng)以來(lái)，局黨組高度重視、精心組織，主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范；縣委第十四督導(dǎo)組有力指導(dǎo)、嚴(yán)格要求；局機(jī)關(guān)和局屬單位分步實(shí)施，有序推進(jìn)?？傮w上看，全系統(tǒng)教育實(shí)踐活動(dòng)準(zhǔn)備充分、部署周密、措施具體、扎實(shí)開(kāi)展。

一是把學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神貫徹始終。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，全局干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下深入學(xué)習(xí)了《縣人力資源和社會(huì)保障局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)資料匯編》。嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，在完成24課時(shí)集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)每周一學(xué)習(xí)日制度，采取研讀原著、交流研討、個(gè)人自學(xué)、重溫傳統(tǒng)、典型教育、督促指導(dǎo)等方式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，并督導(dǎo)黨員干部做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，確保學(xué)習(xí)的系統(tǒng)、全面、深入。

二是把廣泛征求意見(jiàn)建議貫穿始終。局黨組始終“敞開(kāi)大門(mén)”，廣納諫言，從活動(dòng)一開(kāi)始就深入基層、深入實(shí)際、深入群眾聽(tīng)取意見(jiàn)建議，真正做到對(duì)準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、抓住要害。向服務(wù)對(duì)象延伸、向兄弟單位延伸、向上級(jí)主管部門(mén)延伸；與推動(dòng)人社工作相結(jié)合、與“三送”活動(dòng)相結(jié)合，與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)園區(qū)、強(qiáng)服務(wù)”主題活動(dòng)開(kāi)展相結(jié)合，下發(fā)了《征求意見(jiàn)表》100份，截至目前，《征求意見(jiàn)表》已回收80份，梳理匯總建議1條；縣委統(tǒng)一征求意見(jiàn)反饋至我局21條（含下屬單位），督導(dǎo)組談話征求到意見(jiàn)建議7條；邀請(qǐng)衛(wèi)生、教育、企業(yè)代表、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞保所代表、社區(qū)代表、退休職工代表召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)，征求到意見(jiàn)建議2條；上門(mén)走訪企業(yè)，征求意見(jiàn)建議。并通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)找班子成員、下屬單位負(fù)責(zé)人談話，班子成員找分管股室負(fù)責(zé)人談話等形式聽(tīng)取對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在突出問(wèn)題、對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、反對(duì)“”和踐行黨的群眾路線方面的意見(jiàn)及建議。同時(shí)，我局還開(kāi)展了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入三送聯(lián)點(diǎn)村講黨課、鄉(xiāng)間夜話等活動(dòng)，真正做到俯下身子，聽(tīng)到民心、民聲、民情。通過(guò)廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，結(jié)合工作實(shí)際，按照實(shí)事求是的原則科學(xué)確定“民生工程”目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)以上各種形式征求到的意見(jiàn)建議已納入整改臺(tái)帳，進(jìn)行了準(zhǔn)確分類，明確了整改期限，提出了切實(shí)可行的整改措施。

三是著力創(chuàng)新自選環(huán)節(jié)。在深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)中，局黨組緊密結(jié)合人社工作實(shí)際，體現(xiàn)人社局特色。以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)園區(qū)、強(qiáng)服務(wù)”活動(dòng)為載體，開(kāi)展人社干部下基層調(diào)研幫扶活動(dòng)，大力開(kāi)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、人事人才、勞動(dòng)用工等政策宣傳，幫助園區(qū)企業(yè)規(guī)范用工行為，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；大力開(kāi)展園區(qū)用工對(duì)接活動(dòng)，幫助園區(qū)引進(jìn)人才，重點(diǎn)解決招工難、穩(wěn)工難問(wèn)題；大力推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)“一站式”服務(wù)，為園區(qū)企業(yè)提供社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦高效服務(wù)；大力開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系園區(qū)創(chuàng)建工作，大力推進(jìn)陽(yáng)光便民和免費(fèi)勞動(dòng)仲裁服務(wù)，為園區(qū)企業(yè)工傷認(rèn)定、鑒定開(kāi)辟快速便捷的“綠色通道”。下一步，我局將由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，社保、就業(yè)、勞動(dòng)監(jiān)察、醫(yī)保、農(nóng)保等工作機(jī)構(gòu)延伸到園區(qū)，主要任務(wù)是開(kāi)展調(diào)研、聽(tīng)取意見(jiàn)、服務(wù)群眾、幫解難題、接受教育，推進(jìn)機(jī)關(guān)干部深入基層接地氣、受教育、辦實(shí)事。