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關(guān)于雷鋒范文第1篇

2、誰(shuí)要是游戲人生，他就一事無(wú)成；誰(shuí)不能主宰自己，永遠(yuǎn)是一個(gè)奴隸。

3、同志要像春天般的溫暖，對(duì)待工作要像夏天一樣火熱，對(duì)待個(gè)人主義要像秋風(fēng)掃落葉一樣，對(duì)待敵人要像嚴(yán)冬一樣殘酷無(wú)情。

4、我愿永遠(yuǎn)做一個(gè)螺絲釘。

5、一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。

6、驕傲的人，其實(shí)是無(wú)知的人。他不知道自己能吃幾碗干飯，他不懂得自己只是滄海一粟。

7、是腦子里只有人民，沒(méi)有自己的人，就一定能得到崇高的榮譽(yù)和威信。反之，如果腦子里只有個(gè)人、沒(méi)有人民的人，他們遲早會(huì)被人民唾棄。

關(guān)于雷鋒范文第2篇

1、《關(guān)于雷鋒的故事》——團(tuán)結(jié)友愛(ài)：雷鋒經(jīng)常把自己的藏書(shū)拿出來(lái)供大家學(xué)習(xí)，被人們稱為“小小的雷鋒圖書(shū)館”。他幫助同志學(xué)習(xí)知識(shí)，同班戰(zhàn)友喬安山文化程度低，雷鋒就手把手地教他認(rèn)字，學(xué)算術(shù)。同班戰(zhàn)友小周父親得了重病，雷鋒知道后，以小周的名義給家里寫了信又寄去10元錢 戰(zhàn)友小韓在夜里的出車中棉褲被硫酸水燒了幾個(gè)洞，雷鋒值班回來(lái)發(fā)現(xiàn)后，把自己的帽子拆下來(lái)一針一針地為小韓補(bǔ)好褲子，輕輕地蓋在他身上。 知道這個(gè)情況的喬安山說(shuō)：“為了給你補(bǔ)褲子，雷鋒半宿都沒(méi)三、睡！”

2、《關(guān)于雷鋒的故事》——特殊的星期天：一九六零年初夏的一個(gè)星期天，雷鋒肚子疼得很厲害，他來(lái)到團(tuán)部衛(wèi)生連開(kāi)了些藥。開(kāi)藥回來(lái)后，見(jiàn)一個(gè)建筑工地上正熱火朝天地進(jìn)行施工，原來(lái)是給本溪路小學(xué)蓋大樓。燒水棚旁有幾輛空車，雷鋒推起一輛就走，加入到運(yùn)磚的行列中去。廣播員小姐得知情況去采訪他，問(wèn)他為什么來(lái)，叫什么，哪個(gè)部隊(duì)的。他說(shuō)：“我是為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦，我和大家一樣，只要盡了自己的一點(diǎn)義務(wù)，也算是有一份力盡一份力?！睕](méi)有留下自己的姓名就接著干活去了。廣播員廣播了有位解放軍戰(zhàn)士在休息日來(lái)幫忙的這件事，工人們受到鼓舞，一個(gè)個(gè)都更賣力的干起來(lái)，還與雷鋒比賽。于是這天下午提前了兩個(gè)小時(shí)完成了當(dāng)天的任務(wù)。他干完活還上車取了軍裝不留姓名就走了，其實(shí)管理員爺爺看到雷鋒的軍裝里夾了一封他替王大力捎的信，爺爺當(dāng)雷鋒是王大力，引起了一場(chǎng)誤會(huì)。

3、《關(guān)于雷鋒的故事》——孩子知心人：一九六零年十月以后，雷鋒先后擔(dān)任了撫順市建設(shè)街小學(xué)（即如今的雷鋒小學(xué)）和本溪路小學(xué)校外輔導(dǎo)員。 雷鋒平時(shí)工作．學(xué)習(xí)都很忙，他只能利用午休時(shí)間或風(fēng)雨天不能出車的日子請(qǐng)假到學(xué)校去找教師，同學(xué)談心，或進(jìn)行其他輔導(dǎo)活動(dòng)。他善于團(tuán)結(jié)小朋友，啟發(fā)他們好好學(xué)習(xí)，天天向上。建設(shè)路小學(xué)六年級(jí)的小馬同學(xué)就是經(jīng)過(guò)雷鋒的耐心教導(dǎo)，逐漸克服了愛(ài)玩、愛(ài)鬧的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)取得進(jìn)步，并佩戴上了紅領(lǐng)巾。

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關(guān)于雷鋒范文第3篇

關(guān)于學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)演講稿

老師，同學(xué)們，大家好!

這天我講話的題目是《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》

三月里，和風(fēng)送暖，春光明媚，我們?cè)诒M情呼吸著新

鮮空氣，享受著大自然完美恩賜的同時(shí)，我們要紀(jì)念一位戰(zhàn)士，一位普普通通，一位兢兢業(yè)業(yè)，一位精神永駐我們心間的戰(zhàn)士：他就是雷鋒，一個(gè)響鐺鐺的人物。

三月是雷鋒活動(dòng)月。每年的這個(gè)月我們都會(huì)走出家門，以各種方式，去幫忙那些需要幫忙的人們，做一些對(duì)社會(huì)，對(duì)群眾有益的事，以此來(lái)紀(jì)念雷鋒。做雷鋒同志新世紀(jì)的接班人。雷鋒的精神是偉大的，極具感染力的，我們永久不能忘記：他熱愛(ài)群眾，關(guān)心戰(zhàn)友，關(guān)心群眾，把“好不利己、專門利人”看成是人生最大的幸福和快樂(lè)。

記得我們小的時(shí)候，媽媽就給我們講了關(guān)于雷鋒的故事，使我們很小的時(shí)候就明白了有這么一位雷鋒是英雄，這天當(dāng)我們長(zhǎng)大了，我們更清楚，更具體的了解了雷鋒的時(shí)候，我們更加深刻的崇敬他。而他的那種刻苦鉆研的精神更是我們努力學(xué)習(xí)，攀登知識(shí)的主動(dòng)力。

我們要學(xué)習(xí)雷鋒的奉獻(xiàn)精神。在班級(jí)中，要從我做起，從小事做起，用心主動(dòng)地干好份內(nèi)工作。在班級(jí)事務(wù)中，不計(jì)較個(gè)人得失，不拈輕怕重，有一份熱就就應(yīng)發(fā)一份光。學(xué)習(xí)雷鋒的助人為樂(lè)精神。在學(xué)習(xí)和生活中，對(duì)待身邊的同學(xué)，要有愛(ài)心，熱心幫忙身邊有困難的人。要熱情關(guān)心老人和生活不便的人，向他們伸出援助之手，爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)心小使者。

同學(xué)們，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，學(xué)習(xí)雷鋒，從點(diǎn)滴小事做起，大家互助互愛(ài)，做一個(gè)新時(shí)代的“小雷鋒”!

關(guān)于學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)演講稿

"如果你是一縷陽(yáng)光，你是否照亮了一片黑暗如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命如果你是一顆最小的'螺絲釘'，你是否永久的堅(jiān)守崗位"

雷鋒，就是這一縷陽(yáng)光、這一滴水、這一粒糧食、這顆最小的螺絲釘，雖然他的一生短暫，但他的精神長(zhǎng)存。

有人說(shuō):“此刻都進(jìn)入九十年代了，人人都想著怎樣為自己，誰(shuí)還會(huì)發(fā)揚(yáng)雷鋒精神去幫忙別人呢”那么在進(jìn)入九十年代的這天，我們還要不要學(xué)雷鋒，雷鋒精神就真的過(guò)時(shí)了嗎!

當(dāng)你在大街道上跌倒，有人在一旁嘲笑你，卻沒(méi)有扶你的時(shí)候;

當(dāng)你的錢包被小偷偷走，旁人望見(jiàn)卻不敢吱聲的時(shí)候;

當(dāng)你一個(gè)人需要人幫忙，卻沒(méi)有人愿意幫忙

你的時(shí)候。

在座的各位，您，會(huì)是什么情緒呢想必會(huì)酸、苦、澀?？删驮谶@時(shí)候，有一個(gè)人伸出了自己的手，去扶你，去幫忙你，你是喝令他走，并說(shuō)這種精神過(guò)時(shí)了，還是心存感激地理解幫忙呢!答案是很明顯的。

當(dāng)有些人對(duì)雷鋒不屑一顧的時(shí)候，雷鋒卻悄悄地走出國(guó)門，我們感到震驚，也感到無(wú)比地自豪。雷鋒作為我們?nèi)嗣褴婈?duì)的普通兵，卻名高天下，被世人所敬仰。

記得小時(shí)候，雷鋒的故事就深深地印入我的腦海里，我們用一雙小手撿廢鐵，參加義務(wù)勞動(dòng)，悄悄地做了好事不留名，雷鋒的精神就象春天綿綿的細(xì)雨，以潛在的、巨大的力量滋潤(rùn)了我們這一代人的成長(zhǎng)。

雷鋒的名字對(duì)有些人來(lái)說(shuō)已經(jīng)陌生，雷鋒的精神對(duì)有些人來(lái)說(shuō)已經(jīng)不可思議，但是在邁進(jìn)新時(shí)代的時(shí)刻，生活在同一個(gè)地球的人們需要一個(gè)更高的精神境界，需要富于開(kāi)拓，勇于進(jìn)取和創(chuàng)造的勇氣，我們的社會(huì)更迫切地需要雷鋒精神不是嗎!

不是連帶著紅領(lǐng)巾的孩子都在尋找雷鋒嗎

不是連擠公共汽車的老爺爺、老奶奶都在懷念雷鋒嗎!

不是人人都期望社會(huì)風(fēng)氣越來(lái)越好嗎!

不是期望市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后人與人仍然誠(chéng)實(shí)不欺、和諧融洽嗎

我堅(jiān)信，雷鋒精神會(huì)在新一代中發(fā)揚(yáng)光大，放射出更加燦爛的光芒!

我的演講完畢，謝謝大家!

關(guān)于學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)演講稿

三月的春風(fēng)是彩色的，染黃了迎春花，漂白了柳絮，描青了山峰，繪綠了秧畦，吹紅了我們胸前的紅領(lǐng)巾，同時(shí)也掀起了我們學(xué)習(xí)雷鋒的熱潮。

說(shuō)起雷鋒，大家肯定都不陌生,四十多年前的3月5日，親筆題詞，發(fā)出了向“雷鋒同志學(xué)習(xí)”的號(hào)召。一夜之間，雷鋒的名字響徹大江南北，一個(gè)普通戰(zhàn)士的光輝形象，從此深深地印在了中國(guó)人民的心中。

他是一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)的人，有著一顆善良的心，雖然他已離我們而去了，但是他那慈祥的心，還是會(huì)永遠(yuǎn)留在我們心里的。他的那種艱苦樸素，一心為國(guó)的精神值得我們學(xué)習(xí);那種自強(qiáng)不息，舍己救人的精神值得我們學(xué)習(xí);那種助人為樂(lè)、為民服務(wù)的精神同樣值得我們學(xué)習(xí)。在這次“學(xué)雷鋒,樹(shù)新風(fēng)”的活動(dòng)中，我們班的全體成員都積極地參與進(jìn)來(lái)了。

記得有一次，我和我們組的值日生一起打掃衛(wèi)生，倒垃圾時(shí)發(fā)現(xiàn)樓下垃圾桶旁有一堆垃圾，散發(fā)出一股難聞的氣味，我對(duì)同學(xué)說(shuō)：“咱把這兒打掃干凈吧?”可他們卻頭一搖，嘴一瞥地說(shuō)：“這又不是我們的包干區(qū)，我才不干呢?”說(shuō)完便飛也似的跑回了教室。等他們?cè)俅巫呦聛?lái)時(shí)，那堆垃圾已經(jīng)被我打掃得干干凈凈的了，看到我累得滿頭大汗，他們都不好意思地低下了頭，臉也紅得像個(gè)大蘋果。我對(duì)他們說(shuō)：“雷鋒出差一千里，好事做了一火車，我們要向雷鋒學(xué)習(xí)，決不能只停留在嘴上，要體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。”

總之，類似與這樣的事例，我們班真是舉不勝舉，我想，在這陽(yáng)光明媚的三月，在這充滿生機(jī)的春天，我們每一個(gè)同學(xué)都要時(shí)時(shí)刻刻牢記“一滴水只有放進(jìn)大海才永遠(yuǎn)不干，一個(gè)人只有把自己融入集體，才有力量。”為他人、為集體、為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從點(diǎn)滴做起，大力開(kāi)展“做新時(shí)代的雷鋒”“我為和諧作貢獻(xiàn)”等實(shí)踐活動(dòng)，全心全意為人民服務(wù)，做和諧社會(huì)的合格小公民。

關(guān)于學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)演講稿

如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地?如果你是一縷陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你的生活崗位 這段精彩的語(yǔ)言，你或許會(huì)以為這是哪個(gè)名人的名言，但，這不是，這只是《雷鋒日記》中的一小段，也是他一生的寫照。

雷鋒，一個(gè)22歲年輕的生命，雖說(shuō)短暫，卻強(qiáng)有力地告訴我們：人應(yīng)該怎樣生活?他對(duì)工作的熱情，對(duì)戰(zhàn)友的友情，對(duì)人民的感情，給我們?nèi)松脑绯?，添過(guò)了一抹溫暖的顏色。

細(xì)數(shù)起來(lái)，從20XX年3月5日至今，向雷鋒同志學(xué)習(xí)的熱潮已歷經(jīng)49個(gè)年頭，在這近半個(gè)世紀(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出像雷鋒叔叔一樣毫不利己專門利人、全心全意為人民服務(wù)的好典型好榜樣，他們就是生活在我們身邊的叔叔、阿姨、兄弟姐妹。

此時(shí)此刻的我們，更是責(zé)無(wú)旁貸，因?yàn)槔卒h手中的槍我們已鄭重地接過(guò)，從身邊的每一件小事開(kāi)始，從身邊最平凡的小事做起，撿起地上的一片紙屑，你便為班級(jí)擦亮了眼睛;幫助一個(gè)有困難的同學(xué)，你便為班級(jí)點(diǎn)明了心燈;做好每一道習(xí)題，你便為班級(jí)的榮譽(yù)又添了一筆

你看，課堂上充滿朝氣和活力，我們把疑問(wèn)消融在樂(lè)觀的笑意中;同學(xué)間洋溢親情和愛(ài)心，我們把幫助點(diǎn)綴在彼此的握手中;勞動(dòng)時(shí)揮灑快樂(lè)和辛苦，我們把清潔凝結(jié)在晶瑩的汗水中;

此時(shí)此刻的我們，更是責(zé)無(wú)旁貸，因?yàn)閷W(xué)雷鋒的火炬在我們手中傳承，雷鋒身體有病仍堅(jiān)持參加義務(wù)勞動(dòng);他冒著大雨步行兩個(gè)多小時(shí)送大嫂回家;把積攢下來(lái)的錢一次又一次捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)人民。這些事兒都是一些平凡事，卻在平凡之中見(jiàn)偉大，細(xì)微之處見(jiàn)精神。我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)一個(gè)有責(zé)任感、有愛(ài)心、有追求的好少年。

雷鋒，這座豐碑，已經(jīng)鉆刻在我們的心底。

讓我們永遠(yuǎn)記著雷鋒，讓我們一起做一個(gè)時(shí)代的雷鋒!

關(guān)于學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)演講稿

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!先告訴你們一個(gè)小秘密!在我準(zhǔn)備這次學(xué)雷鋒演講稿時(shí)，我的媽媽也在準(zhǔn)備單位上學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)的征文，她們這些大人也在學(xué)習(xí)雷鋒?

雷鋒，一個(gè)22歲年輕的生命，雖說(shuō)短暫，卻強(qiáng)有力地告訴我們：人應(yīng)該怎樣生活?他對(duì)工作的熱情，對(duì)戰(zhàn)友的友情，對(duì)人民的感情，給我們?nèi)松脑绯?，添過(guò)了一抹溫暖的顏色。

細(xì)數(shù)起來(lái)，從1963年3月5日至今，向雷鋒同志學(xué)習(xí)的熱潮已歷經(jīng)49個(gè)年頭，在這近半個(gè)世紀(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出像雷鋒叔叔一樣毫不利己專門利人、全心全意為人民服務(wù)的好典型好榜樣，他們就是生活在我們身邊的叔叔、阿姨、兄弟姐妹。

此時(shí)此刻的我們，更是責(zé)無(wú)旁貸，因?yàn)槔卒h手中的槍我們已鄭重地接過(guò)，從身邊的每一件小事開(kāi)始，從身邊最平凡的小事做起，撿起地上的一片紙屑，你便為班級(jí)擦亮了眼睛;幫助一個(gè)有困難的同學(xué)，你便為班級(jí)點(diǎn)明了心燈;做好每一道習(xí)題，你便為班級(jí)的榮譽(yù)又添了一筆……

你看，課堂上充滿朝氣和活力，我們把疑問(wèn)消融在樂(lè)觀的笑意中; 同學(xué)間洋溢親情和愛(ài)心，我們把幫助點(diǎn)綴在彼此的握手中; 勞動(dòng)時(shí)揮灑快樂(lè)和辛苦，我們把清潔凝結(jié)在晶瑩的汗水中……

此時(shí)此刻的我們，更是責(zé)無(wú)旁貸，因?yàn)閷W(xué)雷鋒的火炬在我們手中傳承，雷鋒身體有病仍堅(jiān)持參加義務(wù)勞動(dòng);他冒著大雨步行兩個(gè)多小時(shí)送大嫂回家;把積攢下來(lái)的錢一次又一次捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)人民。這些事兒都是一些平凡事，卻在平凡之中見(jiàn)偉大，細(xì)微之處見(jiàn)精神。我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)一個(gè)有責(zé)任感、有愛(ài)心、有追求的好少年。

關(guān)于雷鋒范文第4篇

絕大多數(shù)類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎患者病程遷延，發(fā)病的頭2～3年致殘率較高，如不及早合理治療，3年內(nèi)關(guān)節(jié)破壞高達(dá)70%。而早期診斷、正確治療可使80%以上的患者病情緩解，只有少數(shù)最終致殘。因此，早期發(fā)現(xiàn)、早期確診至關(guān)重要。以單關(guān)節(jié)炎開(kāi)始的及X線改變尚不明顯的類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者需密切觀察、定期體檢。

隨著人口老齡化的加劇，在我國(guó)常見(jiàn)的類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎中，不僅從青壯年時(shí)期發(fā)病者延續(xù)到老年期的病人數(shù)目龐大，而且老年人每年新發(fā)的病例也不在少數(shù)。60歲以后形成的類風(fēng)關(guān)常有輕度關(guān)節(jié)炎，缺乏類風(fēng)濕結(jié)節(jié)，大多數(shù)老年類風(fēng)關(guān)患者逐步形成對(duì)稱性疼痛、腫脹、外周關(guān)節(jié)僵硬而累及末梢指趾關(guān)節(jié)，老年類風(fēng)關(guān)患者的大關(guān)節(jié)如肩關(guān)節(jié)常被累及。60歲以后發(fā)病的老年類風(fēng)關(guān)患者表現(xiàn)為男性居多，急性發(fā)病較多，肩和膝大關(guān)節(jié)作為首發(fā)關(guān)節(jié)較多，手和足水腫較常見(jiàn)，并較少累及指趾關(guān)節(jié)。

就類風(fēng)濕疾病的發(fā)病原因來(lái)講，常以寒冷、潮濕、精神緊張、過(guò)度疲勞、失眠、外傷（如關(guān)節(jié)扭傷、跌傷和骨折）、營(yíng)養(yǎng)不良等為主要誘發(fā)因素。由于類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎最終導(dǎo)致關(guān)節(jié)畸形和功能喪失，而且至今尚無(wú)特效療法，因此，在日常生活上就要特別注意保健預(yù)防：

1.避免風(fēng)寒。大部分類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎病人發(fā)病前或疾病復(fù)發(fā)前都有汗出當(dāng)風(fēng)、遭受寒涼、接觸冷水等病史，所以生活中要防止受寒、淋雨和受潮，關(guān)節(jié)處要注意保暖，不穿濕衣、濕鞋、濕襪等，不要臥居濕地，不要貪涼受露、暴飲冷飲等。

2.加強(qiáng)鍛煉。經(jīng)常參加體育鍛煉，如做廣播體操、打太極拳、慢跑、散步等，對(duì)增強(qiáng)體質(zhì)大有好處。堅(jiān)持體育鍛煉的人，身體就強(qiáng)壯，抗病能力強(qiáng)，很少患病，其抗御風(fēng)寒濕邪侵襲的能力比一般缺乏體育鍛煉者要強(qiáng)得多。一般老年人喜靜不喜動(dòng)，患病后更是如此，應(yīng)鼓勵(lì)他們每日?qǐng)?jiān)持適當(dāng)活動(dòng)。

關(guān)于雷鋒范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理；基本方法；分類

在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都隱藏著很多的風(fēng)險(xiǎn)，直接或者間接的給企業(yè)帶來(lái)或多或少的損失，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前社會(huì)發(fā)展的要求，因此，企業(yè)只有及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式才能夠使企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)得到順利的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，很多企業(yè)都面臨、存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，企業(yè)通過(guò)一些科學(xué)、合理并且有效的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有非常清楚的認(rèn)識(shí)并且進(jìn)行有效管理的方法，從而使企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，在給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)最大化的收益的同時(shí)保證企業(yè)能夠得到穩(wěn)定、連續(xù)的發(fā)展。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本特征

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有著較為明顯的特征，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理比一般企業(yè)管理涉及面更加的寬泛，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)其工作的范圍來(lái)進(jìn)行判定。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展或多或少都會(huì)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系，這已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的重要措施；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相對(duì)一般的企業(yè)管理來(lái)講在觀念上有了新的進(jìn)步，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容、方法、手段等方面都能夠體現(xiàn)到一般企業(yè)管理所沒(méi)有的先進(jìn)性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在管理效果上更加明顯。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要可以分為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防與控制、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理四個(gè)方面。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要分為自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。由于自然風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人身安全造成很大的威脅，在風(fēng)險(xiǎn)的控制上很難把握，只有站在財(cái)務(wù)管理的視角下才能夠使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到降低。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是因?yàn)樯鐣?huì)動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，雖然社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不能對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成直接的威脅，但是會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受到限制。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理都存在有很多不確定的因素，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行判定。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義與原則分析

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中得到發(fā)展，有必要提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，而風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)提供全方面有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)給企業(yè)提供了相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)起到了促進(jìn)作用，進(jìn)而保障了企業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)安全、完整的增值。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策方面體現(xiàn)出了科學(xué)性、有效性，給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)超額經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、自身效益、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的原則分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，需要在實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié)中遵循一定的管理原則。首先，是權(quán)責(zé)平衡原則。需要企業(yè)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的部門在權(quán)責(zé)方面有明確的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)要的說(shuō)就是在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候能夠在管理責(zé)任人方面得到落實(shí)，建立完善具有激勵(lì)和約束作用的機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行責(zé)任的追究。其次，是全面性原則。全面性原則要求在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中將管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的考慮，因此，要對(duì)管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的思想保障。再次，是適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則主要是使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展相互適應(yīng)，只有這樣才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。最后，是充分溝通的原則。充分溝通原則是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部之間的聯(lián)系，提高兩者之間的協(xié)商能力，最大程度地避免企業(yè)出現(xiàn)決策上的失誤。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本辦法

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)要形成一套可行性、有效性高的完整、系統(tǒng)、科學(xué)的管理法則，按照風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的邏輯順序?qū)ζ溥M(jìn)行分類，可以分為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理決策、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)防與控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理處理四個(gè)方面。

（一）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)的方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)方法具體可以分為：專家預(yù)測(cè)法、幕景分析法、資金分析法。

專家預(yù)測(cè)法：是指通過(guò)聘請(qǐng)專家來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，集中專家的才智，從而達(dá)到識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。專家預(yù)測(cè)法可以分為民主討論、頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品治鋈N方法。民主討論法是指通過(guò)集中專家相互討論、論證來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的方法。頭腦風(fēng)暴法是指要求專家只能夠發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)其他人發(fā)表的意見(jiàn)不能進(jìn)行評(píng)論，專家不能事前準(zhǔn)備發(fā)言講話稿，更不能夠代替別人發(fā)表任何意見(jiàn)。德?tīng)柗品治龇ㄊ侵竿ㄟ^(guò)匿名的方式對(duì)專家征詢意見(jiàn)，并由主持者來(lái)收集意見(jiàn)，反復(fù)直至主持者滿意為止。

幕景分析法：是指在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)探討時(shí)通過(guò)用幕景將企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素、影響描繪出來(lái)，幕景就是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)、企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的某種狀態(tài)的描繪。幕景分析法是利用計(jì)算機(jī)將數(shù)字、文字、圖表等方式顯示出來(lái)。幕景分析法在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)常使用到的方法。

資金分析法：是指通過(guò)對(duì)企業(yè)資金和企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)的分析來(lái)對(duì)企業(yè)資金在存在、分布形態(tài)上的風(fēng)險(xiǎn)，甚至在某一時(shí)間段內(nèi)企業(yè)資金在循環(huán)周轉(zhuǎn)方面可能存在的問(wèn)題。資金分析法按照資金運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)來(lái)分類，可以將資金分析法分為資金靜態(tài)分析法和資金動(dòng)態(tài)分析法。

（二）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策方法具體可以分為：統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策法、在風(fēng)險(xiǎn)影響下的評(píng)價(jià)與決策、貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法、邊際分析決策法。

統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策法：統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策法是效益分析法的一種，也被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策法。在具體使用統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策法時(shí)，需要具備有決策者所希望達(dá)到的目標(biāo)、具有兩個(gè)以上的可供決策者選擇的行動(dòng)方案、具有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的決策者無(wú)法控制的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)、具有可以計(jì)算的不同狀態(tài)下不同方案的損益值、具有能夠都明確估計(jì)各個(gè)事件的風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)條件。

在風(fēng)險(xiǎn)影響下的評(píng)價(jià)與決策：指在實(shí)際工作中，存在很難估計(jì)出事件發(fā)生的概率，只能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的后果進(jìn)行估計(jì)。企業(yè)決策者只能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)后果來(lái)進(jìn)行進(jìn)行有關(guān)決策，因此，也被稱為不確定型決策。該方法分為等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小、最大后悔值決策法。

貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法：為決策者提供了在要采取的方案取決于某種自然狀態(tài)時(shí)，而該種自然狀態(tài)處于未知、不受決策者控制的狀態(tài)，而決策者只能夠通過(guò)收集相關(guān)自然狀態(tài)的信息來(lái)判斷、實(shí)驗(yàn)時(shí)提供了科學(xué)的決策方法。貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法是以非常有名的貝葉斯概率公式作為軸心來(lái)進(jìn)行的。

邊際分析決策法：在以往邊際分析的方法多用于確定型決策，是以邊際成本、邊際收入為零時(shí)來(lái)作為選擇決策方案的方法。同樣，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)基本原理也可以運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策中，需要注意的是要把邊際收入、邊際成本用邊際利潤(rùn)期望值和邊際損失期望值來(lái)進(jìn)行代替，通過(guò)邊際利潤(rùn)期望值和邊際損失期望值來(lái)確實(shí)轉(zhuǎn)折概率。轉(zhuǎn)折概率作為一種分界量，決策者可以通過(guò)轉(zhuǎn)折概率在某種狀態(tài)下的累積概率進(jìn)行比較來(lái)做出決策。

（三）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防與控制方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的預(yù)防與控制是企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在或者已經(jīng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取的預(yù)防和控制措施。從企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的措施出發(fā)，可以將風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防與控制分為回避、轉(zhuǎn)移、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三類。

回避風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)決策者在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策之后，做出的處理各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的措施。回避作為一種處理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施，在企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法控制某個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)損害時(shí)，就可以采取回避的措施。當(dāng)然，回避措施也只限于可以選擇的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，比如，取消某項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃等等?；乇艽胧┑膶?shí)質(zhì)是，對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行回避，而減少企業(yè)承受不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。

自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是一種管理形式，是企業(yè)決定了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之后，就必須要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施可以分為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損失預(yù)防、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制中的費(fèi)用控制和控制風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

（四）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的處理方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的處理是指企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切為了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的支出，以及因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)結(jié)果而導(dǎo)致的損失進(jìn)行核算與分配，從而幫助企業(yè)進(jìn)行考核風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的處理方法主要有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理兩個(gè)方面構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算是指將風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)成本通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行收集的方式進(jìn)行核算，最終核算出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的純收益，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效反應(yīng)出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的損益處理主要通過(guò)及時(shí)補(bǔ)償損失的措施來(lái)進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金不足的情況下需要及時(shí)想辦法籌措資金，將損失造成的不良影響進(jìn)行控制，防止因資金不足而出現(xiàn)的情況惡化。企業(yè)籌措資金同時(shí)也要進(jìn)行籌措資金風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估，避免出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的局面。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的分類管理

（一）自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

如果發(fā)生自然風(fēng)險(xiǎn)事件，例如火災(zāi)、洪水、地震、雷電等各種自然風(fēng)險(xiǎn)要素。一旦出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)事件則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及人身帶來(lái)巨大的威脅。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，保險(xiǎn)就是一種將投保人的保險(xiǎn)標(biāo)的可能會(huì)遇到的損傷后果轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人進(jìn)行承擔(dān)的一種財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)募夹g(shù)，這種方法是用多數(shù)人的力量來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，并及時(shí)提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法。

在企業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，保險(xiǎn)主要有3個(gè)方面的作用：（1）及時(shí)的提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這是保險(xiǎn)最為直接的作用，可以讓投保人在受到自然風(fēng)險(xiǎn)損失打擊之后，能夠有一定的財(cái)務(wù)能力來(lái)恢復(fù)生產(chǎn)并穩(wěn)定秩序。（2）通過(guò)保險(xiǎn)可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多不確定性，雖然只有少數(shù)的、實(shí)際遭受到損失的投保人能夠獲得及時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是對(duì)于參保的所有投保人來(lái)講，都可以因?yàn)楂@得了保障而消除或者是減少自然風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的各種不確定性。這可以幫助企業(yè)消除后顧之憂，創(chuàng)造出一種穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。（3）保險(xiǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多種相關(guān)的服務(wù)。例如保險(xiǎn)人可以運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及信息網(wǎng)絡(luò)為投保人提供各種風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)，幫助企業(yè)更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失，幫助企業(yè)制定出合理的安全章程，并為企業(yè)推薦安全生產(chǎn)方法，盡可能的挽救受損財(cái)產(chǎn)。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是講未來(lái)可能遇到的損失現(xiàn)實(shí)地分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各個(gè)生產(chǎn)周期，當(dāng)然這種方法是一種消極的管理方法，從降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、改善風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效來(lái)講，并不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的最好方式。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，市場(chǎng)的變化為企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)被稱之為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要有國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)來(lái)講前者風(fēng)險(xiǎn)更大。一般來(lái)講，市場(chǎng)的運(yùn)行會(huì)對(duì)企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，但是反過(guò)來(lái)講，一些大氣壓的行為也會(huì)反作用于市場(chǎng)。市場(chǎng)與企業(yè)之間相互影響、相互滲透，使得企業(yè)遭遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下加強(qiáng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的管理。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化的，所以需要通過(guò)動(dòng)態(tài)的方法來(lái)揭示市場(chǎng)變化的運(yùn)動(dòng)軌跡以及影響。幕景分析法將某個(gè)企業(yè)在未來(lái)的各種外部因素出現(xiàn)變化時(shí)，其所會(huì)受到的影響以及最終的結(jié)果，將這種分析輸入到計(jì)算機(jī)中并在屏幕上進(jìn)行動(dòng)態(tài)的顯示，就像看電影一樣，看著一幕幕的場(chǎng)景來(lái)做出合理的比較、判斷與決策。

例如某一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)材料主要是在甲地和乙地進(jìn)行購(gòu)買，當(dāng)出現(xiàn)甲地貨源緊張的情況，導(dǎo)致甲地材料價(jià)格可能上漲，但是甲地在今年內(nèi)將會(huì)有兩家新的材料生產(chǎn)廠家投產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，如果投產(chǎn)順利，那么估計(jì)市場(chǎng)貨源就會(huì)增加讓價(jià)格回落。而乙地有著充足的貨源，價(jià)格也相對(duì)平穩(wěn)，但是因?yàn)榇罅客獾刭?gòu)貨商爭(zhēng)相進(jìn)入乙地，估計(jì)會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上揚(yáng)。另外甲地運(yùn)輸是通過(guò)火車，乙地運(yùn)輸采用汽車，汽車運(yùn)輸受到汽油價(jià)格的上漲出現(xiàn)一定回升，企業(yè)當(dāng)前面臨著是在甲地或者乙地采購(gòu)，或者在兩地同時(shí)采購(gòu)的選擇。另外因?yàn)閮r(jià)格的不穩(wěn)定，供應(yīng)的不穩(wěn)定，是否需要簽訂長(zhǎng)期的供貨合同也需要進(jìn)行考慮。在進(jìn)行決策之前，可以通過(guò)幕景分析法來(lái)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。首先將材料成本計(jì)算公式列出，然后對(duì)各種因素的變動(dòng)進(jìn)行考慮，并依次在計(jì)算機(jī)屏幕上顯示出這些變化因素影響的結(jié)果，這樣決策者就能夠通過(guò)系統(tǒng)地分析與比較，來(lái)進(jìn)行合理的決策。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)的一種不可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)見(jiàn)，并在經(jīng)營(yíng)管理中采取合理的對(duì)策，這樣才能夠減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)所帶來(lái)的損失。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)部存在著很多無(wú)法確定的因素而造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和人類認(rèn)識(shí)、控制能力的局限性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐恍┡既恍缘囊蛩貙?dǎo)致一些偶發(fā)事件，由于企業(yè)決策者在管理水平上的局限性，對(duì)偶發(fā)事件缺乏預(yù)見(jiàn)性，無(wú)能進(jìn)行正確的決策來(lái)進(jìn)行有效控制，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨損失。當(dāng)然，各個(gè)企業(yè)的管理水平存在不同，管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，正確的決策在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以有效的減少、甚至是避免風(fēng)險(xiǎn)損失，并取得較大的風(fēng)險(xiǎn)收益。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)也是一種投機(jī)性的風(fēng)險(xiǎn)，具有非常明顯的損益性特征。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)生利潤(rùn)的重要來(lái)源是銷。企業(yè)在對(duì)客觀存在的銷過(guò)程中存在的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)見(jiàn)，并采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)決策方法來(lái)選擇合適的方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策的方法有很多，其中決策樹(shù)是很受歡迎的一種風(fēng)險(xiǎn)決策方法。

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。而當(dāng)前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)還是一個(gè)新的命題，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式有著管理方式和管理內(nèi)容上的突破，使我國(guó)財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)的發(fā)展方向邁進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必將會(huì)得到很大的關(guān)注，并將運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，努力形成企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)的完美結(jié)合。

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