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歌曲曹操范文第1篇

2、翻開斷磚來，有時會遇見蜈蚣，還有斑蝥，倘若用手指按住它 的脊梁，便會啪的一聲，從后竅噴出一陣煙霧。

3、何首烏藤和木蓮藤纏絡著，木蓮有蓮房一般的果實，何首烏有臃腫的根。有人說，何首烏根是有象人形的，吃了便可以成仙，于是常常拔它起來，牽連不斷地拔起來，也曾因此弄壞了泥墻，卻從來沒有見過有一塊根象人樣。

4、如果不怕刺，還可以摘到覆盆子，象小珊瑚珠攢成的小球，又酸又甜，色味都比桑葚要好得遠。

歌曲曹操范文第2篇

一、“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、破”是大勢所趨

針對煙草行業(yè)“散、亂、低”的問題，業(yè)內(nèi)人士一致認為，關(guān)小治散、扶優(yōu)限劣，調(diào)整結(jié)構(gòu)是行業(yè)發(fā)展迫在眉睫的問題。

原先煙草產(chǎn)業(yè)做為地方財政收入的主要來源，狹義的地方保護主義導致煙廠林立。國家正在下決心、下力氣進行整頓，中小煙廠的生存空間越來越受到限制，一方面被課以重稅，成本控制不力的企業(yè)將面臨虧損；另一方面面臨品種選擇，品牌經(jīng)營，無市場需求的牌號在逐步淘汰；再有要做大做強，需要時間、資金、人力等多方資源，又限制了部分企業(yè)發(fā)展的步伐。中國加入WTO給煙草行業(yè)承諾的保護期只有3-5年，所以“誰跑得最快，誰跑在前面，誰就是贏家”。

國家煙草專賣局在企業(yè)布局方面考慮也明確提出“四個一批”即：

壯大一批：對在國際、國內(nèi)競爭中有較強實力的大集團，大企業(yè)，要重點扶持；

扶強一批：對產(chǎn)品、技術(shù)水平比較高，發(fā)展態(tài)勢較好，但受生產(chǎn)規(guī)模限制未能發(fā)揮應有效益的企業(yè)，要通過政策引導，扶強一批；

搞活一批：對產(chǎn)品有市場，負擔過重，暫時經(jīng)營困難，但從戰(zhàn)略布局還需要和希望生存下來的企業(yè)，要多方入手，搞活一批；

淘汰一批：對浪費資源、技術(shù)落后、長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，要下決心淘汰一批。

目前不少企業(yè)處在“搞活”與“淘汰”之間，給予他們的時間太緊，生存還是死亡就在眼前。

二、取消屬地銷售噴碼標識

2003年年初，全國部分市場將逐步取消煙盒上的屬地銷售噴碼標識，這將是跨向“大市場”、“大流通”的關(guān)鍵一步，這個小小標識的取消對網(wǎng)建工作是一個考驗，同時也是對品牌的一個考驗。因為屬地標識的取消將意味著兩個重大趨勢。

其一：“政治煙”向“市場煙”過渡

這幾年通過行政手段，煙草公司被迫接受了本省的滯銷牌號卷煙的銷售，俗稱“政治煙”?！罢螣煛钡拇嬖谝彩且l(fā)廠商長期矛盾的一個關(guān)鍵因素。因為產(chǎn)品沒有市場，經(jīng)銷商很難順利消化庫存，所以“關(guān)系營銷”、“補貼營銷”、“獎勵營銷”也就大行其道。

因為“政治煙”遺毒太深，所以屬地噴碼的取消可能帶來的變化就是“政治煙”將會出現(xiàn)“低價煙”、“甩貨煙”，大量不規(guī)范的價格將也會在煙草這個專賣領域出現(xiàn)。竄貨將極大地考驗各地的網(wǎng)建及稽核工作的力度，同時也將使得滯銷品更快地死亡。

其二：“本土煙”與“外地煙”處于同一平臺

卷煙企業(yè)產(chǎn)大于銷的現(xiàn)象也依然存在，一些意識領先、行動快捷的加工企業(yè)在品牌建設及市場營銷方面也加大了工作的力度。并且因為市場容量的差異、口味的差異，將使得部分企業(yè)將加大對省外市場的開拓，噴碼的取消可能會使得一股市場的“暗流煙”在消費者面前展開較為公平的競爭。本土煙依據(jù)多年行政保護所形成的份額是否穩(wěn)定？這無疑是一種嚴峻的考驗。

三、結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行

2002年下半年全國卷煙交易會上呈現(xiàn)出兩個明顯趨勢：品牌集中度有所提高、卷煙擋次繼續(xù)上升。

此次單箱平均交易價格達到6814元，比2001年同期的6757.67元增加了56.33元。其中一類卷煙成交比重繼續(xù)有所增加，此次其成交一類卷煙39.13元，比2001年11月份的33.623萬箱增加35.51萬箱，增長百分比為16.39%。

基于整個國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，今后一段時期我國高擋卷煙將保持持續(xù)增長，中擋煙將明顯增加，低擋煙將大幅度減少?，F(xiàn)行的五類煙將會淘汰，四類煙也將進一步萎縮。這將意味著中擋煙的爭奪越來越激烈，低檔煙將在一段時間內(nèi)呈現(xiàn)需求量大、競爭不激烈的現(xiàn)象，但持續(xù)時間不會長久。因為長期低結(jié)構(gòu)重復生產(chǎn)將使得企業(yè)喪失發(fā)展的動力及對營銷工作的把握。

四、特種零售許可證與一般零售許可證的并軌

為保護國內(nèi)煙草行業(yè)，國家實行了煙草零售業(yè)的特種零售許可證及一般零售許可證制，國外卷煙品牌只能通過有特種零售許可證的售點進行銷售，致使擁有品牌、性價比、市場運作能力等諸多優(yōu)勢的國外品牌的施展空間受到限制。

“中國煙草之王”的玉溪紅塔集團與德國最大、全球第四大煙草公司利是美達成協(xié)議，共同開發(fā)中國及國際煙草市場，這是國外品牌進行中國市場開拓的一種方式。那么兩種許可證的并軌將帶來的是國外品牌的“看得到，買得到、樂得買”（可口可樂的三A策略），隨著售點的增加，一場致力于管理、營銷的市場爭奪戰(zhàn)必將打響。

五、卷煙宣傳空間在日益縮小

這幾年卷煙品牌的瘋狂投入宛如一場最后瘋狂的晚宴，誰都希望在“晚宴”過后，自己在消費者的心中印象最好、影響最深，因為他們清楚允許自己表現(xiàn)的時間的確不多了。

對于國內(nèi)煙草企業(yè)這幾年而言，有兩個英文縮寫是不會陌生的。一個是“WTO”，入世給煙草企業(yè)的保護期也就3-5年； 另一個就是“WHO”，世界衛(wèi)生組織有191個成員聯(lián)合推行的全球范圍限制煙草的公約----《煙草控制框架公約》(簡稱FCTC)，有專家稱“WTO”帶給中國的只是市場的分割，競爭的國際化，而FCTC帶給中國的卻是煙草業(yè)的生存問題，發(fā)展問題。

FCTC的主要內(nèi)容有：

全面禁止煙草廣告；

禁止一切形成的贊助活動；

禁止向未成年人售煙；

禁止公共場所吸煙；

全球統(tǒng)一煙草稅率；

大幅度提高卷煙價格；

歌曲曹操范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古；煙草；現(xiàn)代流通；探討

一、現(xiàn)代流通的特點

現(xiàn)代流通往往被概括為“連鎖經(jīng)營、電子商務、物流配送”。而這三種流通方式只不過是現(xiàn)代流通中的一個組成部分，現(xiàn)代流通的理論內(nèi)涵、組織體系和運行方式等，正在發(fā)生一系列革命性的變化，新時期的現(xiàn)代流通具有以下七個特點：

第一，經(jīng)濟全球化，實際上就是流通全球化。

第二，現(xiàn)代流通的核心特征是社會化。

第三，現(xiàn)代流通的核心特征是信息化。

第四，流通發(fā)展的多元化和混沌化。

第五，跨國公司全球化產(chǎn)業(yè)布局加快形成，使其成為流通全球化的重要載體。

第六，區(qū)域經(jīng)濟的一體化，更加便利的流通經(jīng)濟圈形成。

第七，若干現(xiàn)代流通虛擬企業(yè)群體的全球供應鏈體系基本形成。

二、內(nèi)蒙古煙草行業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代流通的業(yè)務模式

內(nèi)蒙古煙草行業(yè)隨著全國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變和改革發(fā)展步伐的加快，經(jīng)歷了由“官商”“坐商”、由“坐商”再到“行商”的轉(zhuǎn)變。計劃經(jīng)濟情況下，一個公司三四個人批條子賣煙，是典型的官商；后來我們搞了批發(fā)部，等客上門，是坐商；再后來送貨上門了，是行商。

當前，全國卷煙銷售網(wǎng)絡建設正在得到整體推進全面提升。進一步加快了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要內(nèi)容的業(yè)務模式推廣，同時也進一步完善網(wǎng)絡功能和提升網(wǎng)絡運行質(zhì)量。目前，我區(qū)煙草行業(yè)共建立有營銷中心14個，客戶服務部77個，電話呼叫中心14個，配送中心16個；其中實行電話訂貨的零售客戶達到100%，實行電子結(jié)算的零售客戶達到零售戶總數(shù)的35%以上。

但是，我們應當清醒地看到：一方面，我們目前所建設的網(wǎng)絡，流通所取得的成果，是在專賣專營制度下的渠道體系，通過多年的建設培育，這個網(wǎng)絡在目前形勢下?lián)碛姓咚x予的無可比擬的優(yōu)勢。另一方面，當前的行業(yè)流通水平對照現(xiàn)代流通的要求還有差距。煙草商業(yè)企業(yè)正確的定位應該是服務商。提供的不僅是產(chǎn)品更重要的是服務，就是把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品“送”給客戶的同時，增加更高的人性化的服務內(nèi)容。特別是在工商管理體制分開的改革以后，對煙草商業(yè)來說是一次體制的解放，也是一次思想的解放。服務將成為流通領域的本質(zhì)特征，服務的意識、態(tài)度、質(zhì)量、水平、效率將作為煙草商業(yè)企業(yè)追求的主要目標。

正因如此，我們應當探討在堅持專賣專營的前提下，煙草商業(yè)企業(yè)作為卷煙工業(yè)的唯一分銷機構(gòu)，如何做到“三個滿意”，充分發(fā)揮其服務生產(chǎn)、服務客戶、滿足市場的作用，建立起工商互動、互信、雙贏的合作關(guān)系，通過流通手段和技術(shù)的創(chuàng)新，通過流通資源的整合，按照現(xiàn)代流通的方向，研究我區(qū)煙草商業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代流通的業(yè)務模式。

經(jīng)過初步探索，綜合現(xiàn)代流通的理論特點，我區(qū)煙草行業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代流通的目標業(yè)務模式可以是：“服務營銷、電子商務、現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營”。

三、我區(qū)煙草行業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代流通模式的措施

要實現(xiàn)傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，需要煙草商業(yè)上下長期共同的努力。在實踐過程中朝著現(xiàn)代流通的目標業(yè)務模式應統(tǒng)一運行、整體聯(lián)動；領導得力、強力推進；統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施；注重實效、不斷創(chuàng)新；注重基礎、建好隊伍；抓好關(guān)鍵、突出服務。在“電子商務、現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營、服務營銷”方面重點取得以下關(guān)鍵性的突破：

（一）建設優(yōu)質(zhì)的服務營銷體系

隨著市場環(huán)境的變化，以服務營銷為核心理念，提高客戶滿意與忠誠為基礎的客戶滿意度戰(zhàn)略，才是卷煙流通企業(yè)獲取長久競爭優(yōu)勢的最佳途徑。卷煙流通企業(yè)要獲得長久的競爭優(yōu)勢，就必須以服務營銷的思想為指導，真正做到讓客戶滿意，并使之成為企業(yè)文化的核心。卷煙流通企業(yè)要發(fā)揮服務營銷的作用，建立客戶滿意與忠誠，就需要時刻考慮以下核心問題：客戶想要什么樣的產(chǎn)品和服務？客戶什么時候需要這些產(chǎn)品和服務？怎樣才能最便捷地提供這些產(chǎn)品和服務？怎樣進行產(chǎn)品和服務的營銷？應從四項任務、三個滿意、五個轉(zhuǎn)變抓起。

1、卷煙流通企業(yè)服務的任務是“控制市場、引導消費、服務工廠、服務客戶”四個方面。

一是在控制市場方面，卷煙流通企業(yè)要堅持專銷結(jié)合，抓好卷煙市場管理，切實提高企業(yè)駕馭市場運作、適應市場變化的經(jīng)濟控制力，并要求集中體現(xiàn)在市場占有水平和價格調(diào)控能力上。市場占有，要靠適銷對路的貨源、強大的市場響應能力和牢固的客戶關(guān)系；而價格調(diào)控的關(guān)鍵，則在于規(guī)范經(jīng)營，把握需求。

二是在引導消費方面，卷流流通企業(yè)必須準備把握當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、居民消費水平與卷煙消費結(jié)構(gòu)、消費習慣的關(guān)系，在了解和把握卷煙消費的發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢的基礎上，挖掘潛在需求，創(chuàng)造消費熱點，引領消費方向，調(diào)整消費結(jié)構(gòu)，形成良好的消費狀態(tài)。通過市場拉動結(jié)構(gòu)，流通促進生產(chǎn)，最終將引導消費的著力點放在培育我國卷煙的重點品牌上。

三是在服務工廠方面，卷煙流通企業(yè)必須服從和維護我國煙草行業(yè)發(fā)展的大局，進一步完善卷煙銷售客戶網(wǎng)絡體系，積極營造出有利于推動行業(yè)重組、走向聯(lián)合的公平競爭的市場環(huán)境；要為工廠提供及時準確的市場信息，引導工廠合理地選擇目標市場；要工商緊密聯(lián)手，加強溝通與協(xié)調(diào)，共同開拓市場，培育優(yōu)勢品牌。

四是在服務客戶方面，則要求企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務為手段，帶給卷煙零售客戶超過其期望的價值，實現(xiàn)客戶滿意。優(yōu)質(zhì)服務，利益是核心，感情是關(guān)鍵，報務質(zhì)量和水平是保障。要使客戶滿意，就必須保證使貨源滿足客戶需要，并保證其合理的利潤水平，同時提供及進周到的服務。

2、卷煙流通企業(yè)為工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者服務的過程，就是企業(yè)價值創(chuàng)造過程。

零售客戶滿意是根本，工業(yè)企業(yè)滿意是關(guān)鍵，消費者滿意是基礎。卷煙流通企業(yè)“三個滿意”服務目標，既是貫穿整個行業(yè)卷煙供應鏈活動的主線，是煙草行業(yè)適應未來競爭態(tài)勢的需要，也是衡量卷煙流通企業(yè)服務品質(zhì)的標準，更是企業(yè)在未來發(fā)展中提升競爭能力的源泉。卷煙流通企業(yè)應始終圍繞優(yōu)質(zhì)服務做文章，將優(yōu)質(zhì)服務作為一種內(nèi)在的自覺行動，堅持不懈地追求“三個滿意”服務目標的實現(xiàn)。

3、要努力實現(xiàn)以下五個方面的轉(zhuǎn)變。

一是營銷理念由交易營銷向服務營銷轉(zhuǎn)變；二是流通方式由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變；三是客戶網(wǎng)絡由管理型向服務型轉(zhuǎn)變；四是管理重點由建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變；五是組織結(jié)構(gòu)由層級式向扃平化轉(zhuǎn)變。

（二）實現(xiàn)流通運營全過程的電子化

如果把整個流通的電子商務看成是一個系統(tǒng)，那么它實質(zhì)上是一個覆蓋流通運營全過程的交互和總成的電子商務系統(tǒng)。它解決的內(nèi)容主要包括：業(yè)務操作管理（涉及基本的卷煙銷售業(yè)務流程：營銷自動化、銷售自動化、客戶服務電子化等）；客戶合作管理（對客戶接觸點的管理：電話呼叫中心、批發(fā)渠道管理等）；數(shù)據(jù)分析管理（涉及為實現(xiàn)決策分析智能的客戶數(shù)據(jù)庫的建設、數(shù)據(jù)挖掘等工作）等。

要建設一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集交換中心。數(shù)據(jù)采集交換中心實現(xiàn)幾個重要功能：集中對包括電話訂單、處理和傳送的功能；實現(xiàn)卷煙貨源在企業(yè)范圍內(nèi)的平衡調(diào)控功能；通過對客戶各類數(shù)據(jù)的采集、交換、接口、傳送，完成集團客戶（重要客戶）的卷煙進銷存從客戶門店客戶總部數(shù)據(jù)采集交換中心商業(yè)企業(yè)的過程。數(shù)據(jù)采集交換中心的建設，可以有效的解決幾個矛盾：零售客戶在一個平臺上訂貨，卷煙貨源供應上的差異被有效緩解；貨源安排集中均衡，在貨源供應充足的買方市場下，可以通過市場經(jīng)濟杠桿的自動調(diào)節(jié)來促進資源配置合理化；商業(yè)企業(yè)只需要把握大的安排，其余計劃測算可以省卻，減低勞動強度，從而把更多的時間精力投入到市場研究和品牌培育工作上來；有利于對大品牌的培育扶植，突顯名優(yōu)品牌和自然淘汰不被市場接受的品牌。集團客戶（重要客戶）經(jīng)營數(shù)據(jù)得以完整、集中的利用。

（三）建立效率高成本低的物流配送體系

煙草商業(yè)的物流配送體系建設，應當遵循高效率、低成本的要求。體現(xiàn)以下幾個特征:一是物流配送體系是主業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工，要努力實現(xiàn)商流、物流、資金流的有機統(tǒng)一。二是要充分利用現(xiàn)有物流資源，堅持用信息化進行改造提升。在現(xiàn)代物流建設中，應加強規(guī)劃，防止重復建設、盲目發(fā)展，在設備選型上要體現(xiàn)先進實用，注意運行成本，提高運行效率和效益，防止盲目貪大求洋。要堅持用信息化對現(xiàn)有物流資源進行改造，注重水平的提高。三是明確當前主要是抓好企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)建設。四是要切實抓好行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一制訂規(guī)劃、統(tǒng)一制訂技術(shù)標準、統(tǒng)一開發(fā)信息平臺工作，以保持行業(yè)物流建設的完整統(tǒng)一。

（四）形成部分具有示范作用的零售連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡

實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的部分網(wǎng)絡對煙草商業(yè)而言具有示范作用。對于直營商店和部分優(yōu)質(zhì)的單體中小型社會零售商店，可以開展連鎖經(jīng)營管理模式。其中：對名煙名酒和煙酒專賣店，在現(xiàn)有的較成熟和統(tǒng)一的卷煙銷售管理模式上加以強化和改進、形成合力、擴大社會影響力，實現(xiàn)卷煙專業(yè)店直營連鎖。對其他業(yè)態(tài)的直屬零售商店，要開展以統(tǒng)一的商業(yè)品牌為紐帶的連鎖經(jīng)營。在這些零售店中，要把不符合現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展方向的業(yè)態(tài)，朝賣場、超市、便利店的方向?qū)嵤┱?。對部分相對?yōu)質(zhì)的社會中小型單體客戶，在雙方自愿互惠的基礎上，可以通過一定加盟標準的設置，有選擇地對其實施特許加盟連鎖，整合閑散社會資源以形成合力，共塑連鎖商業(yè)零售品牌。

四、實現(xiàn)現(xiàn)代流通需要解決的幾個關(guān)鍵性問題

（一）流通規(guī)范、成本和效率問題

一要有規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務模式。二要有規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務流程，即“三流暢通”、“四流匯通”，商流、物流、資金流、信息流這四流要統(tǒng)一。三要有統(tǒng)一的業(yè)務、管理和信息平臺。四要有統(tǒng)一的工作標準和工作程序。五要有統(tǒng)一的組織和管理方式。六要有統(tǒng)一的服務標準。

成本與效率是煙草商業(yè)的重要競爭力要素。關(guān)系是否能培育大市場、實現(xiàn)大流通；關(guān)系到能否實現(xiàn)流通企業(yè)的持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展；關(guān)系到是否能應對國際化競爭的需要。一句話，沒有成本和效率，就沒有競爭優(yōu)勢。

（二）客戶服務團隊與客戶滿意問題

隨著現(xiàn)代流通目標的逐步實現(xiàn)，人員的要素就更加重要了，這個“軟件”就是客戶服務團隊的素質(zhì)。與零售戶接觸的主要是我們的客戶服務團隊，他們的素質(zhì)跟不上去，就不可能搞好服務，現(xiàn)代流通就實現(xiàn)不了。

首先，要為客戶服務團隊創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。其次，要注重客戶服務人員的培養(yǎng)。最后，要妥善處理好零售客戶利益，讓客戶滿意。從長遠發(fā)展看，能否保證零售客戶合理利益，能否真正與零售客戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，關(guān)系到煙草商業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）流通功能和效益問題

現(xiàn)代流通有“四個功能”：“控制市場、引導消費、服務工廠、服務客戶”。具有強大生命力的流通企業(yè)其實現(xiàn)的功能必然是完備的。

強化管理，控制市場。控制市場意味著市場占有率的提高，即銷量的增長和價格的穩(wěn)定；培育品牌，引導消費。面對國際化競爭，只有形成大市場，培育成大品牌，才能看到流通的重要作用；服務工廠，共同發(fā)展。服務工廠，首先要做到公平公正，保證區(qū)域內(nèi)競爭的統(tǒng)一、公平、有序、充分；二要溝通協(xié)調(diào)，工業(yè)和商業(yè)之間在價格、品牌規(guī)格、銷售節(jié)奏等方面都要加強協(xié)商；三要加強業(yè)務合作，做好貨款支付、退貨等工作；四是信息服務，商業(yè)企業(yè)有責任為工業(yè)企業(yè)無償提品銷售信息和市場信息服務，不能對工業(yè)企業(yè)進行信息封鎖；服務客戶，使消費者滿意。要為客戶著想，高度重視客戶的贏利問題，保證客戶的權(quán)益。要使消費者滿意，就要保證穩(wěn)定的品質(zhì)、合理的性價比和品牌的豐富程度。

五、結(jié)論

歌曲曹操范文第4篇

要突破較為規(guī)范單調(diào)的構(gòu)成形態(tài)，進一步改進和提升健美操創(chuàng)編，解決創(chuàng)編的迷茫狀態(tài)。心態(tài)興趣方面：中學生好奇心強，對新鮮有趣的事物有濃厚的興趣。編排和教學必須關(guān)注孩子的“興趣”，從多種角度，用多種方法，搜集所有的相關(guān)素材，激發(fā)和誘導孩子們的參與熱情。音樂素材方面：音樂是生活的產(chǎn)物，是聲音的藝術(shù)。要選用節(jié)奏明快、輕松活潑的背景音樂，提高課堂教學效果。隊形變化方面：運用前后交錯、左右移動、上下起伏、回旋轉(zhuǎn)動、密集疏散等方法，增加隊形編排的技巧性和藝術(shù)性；口號運用方面：注重豐富多樣、變化靈活、充滿生機?？谔栆笄宄?、短促、宏亮，隨音樂變化、抑揚頓挫。游戲互動方面：要適當安排具有競賽性、生活性、自主性和趣味性的游戲活動，發(fā)揮學生的聰明才智，滿足中小學生生理和心理的需要。

2重視“趣味”教學在健美操課中的應用

2.1互動教學

改善教學中師生的雙邊關(guān)系，重視教師的教，也重視學生的學。強調(diào)角色互換，改變舊的“一言堂”、“滿堂灌”的教學方法和按部就班“傳道、授業(yè)”的傳統(tǒng)模式，努力把主角的位置讓給學生，提高學生開拓精神。健美操課中應讓學生去體驗、總結(jié)和講解健美操動作技術(shù)要領。讓學生作為其中的一份子參與其中，去真切體驗和感受課堂的教學內(nèi)容。準備活動可由學生帶領，其他學生根據(jù)他的口令完成動作；技術(shù)要領由學生總結(jié)，發(fā)揮示范作用，提高學生注意力；教學主體部分可因地制宜，運用V字形、倒V字形、豎排、橫排、圓圈等，及時調(diào)整隊形變化，增添課堂樂趣。

2.2趣味情景教學

創(chuàng)設具有一定情緒色彩的比賽場景，由學生扮演不同角色，使學生主動思考、理解和體驗所學內(nèi)容。如組織健美操比賽，二十四人一組輪流扮演不同角色。設裁判長、難度裁判3名、藝術(shù)難度裁判3名、完成裁判3名，邊線裁判2名，運動員12名，能使課堂一片生機盎然；觀看比賽視頻錄像，讓學生欣賞聞名世界、享譽全國的優(yōu)秀健美操運動員的比賽，培養(yǎng)和激發(fā)學生積極向上的學習精神和濃厚興趣。

2.3節(jié)奏緊湊教學

在課堂教學中，我們可以很好利用和挖掘音樂節(jié)奏的價值。如有兩拍動作，學生很難掌握，一個八拍可重復兩遍共四個八拍，即針對難點和重點反復練習，可在短時間內(nèi)提升學生動作技術(shù)水平，享受進步和成功的喜悅；教學中按音樂節(jié)奏進行有規(guī)律的組織，如：第一排練習一個八拍，踏步一個八拍，走向最后一排，第二排變換到第一排，練習一個八拍，以此類推。教師組織流暢，教學緊湊；學生學習主動，心情濃厚；課堂節(jié)奏有序，賞心悅目。

3教學評價

教師合理運用課堂、期中、期末等教學評價，可提高學生的主體地位和促進內(nèi)在的學習動力。改變學生一成不變的被動學習方式，促進學生的自主能動性，教師的評價應具有動作技術(shù)的針對性、藝術(shù)性和啟發(fā)性。

3.1課堂評價

教學中合理靈活的正面和負面評價，在集體和群體環(huán)境下能起到非常深刻的影響；學生與學生之間的評價，可鍛煉學生自主思考的能力，站在教師的角度去思考問題，提高學生發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。在提升健美操動作技術(shù)能力的同時，改變被動學習，把學習過程成為交流互動的場面；課堂結(jié)束部分，加以適當總結(jié)，提出客觀的評價，發(fā)揚優(yōu)點，改善不足。

3.2期中評價

經(jīng)過一段時間的學習，學生激情澎湃、認真刻苦的學習勁頭慢慢松懈了。期中評價正是對上一階段的總結(jié)，對學生給予及時的鼓勵和督促，讓學生對自己的表現(xiàn)有一個清醒認識和對照比較，調(diào)整心態(tài)，明確目標，改進技術(shù)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3期末評價

歌曲曹操范文第5篇

就算他喜歡姐弟戀，但他也不至于找小儀，連鄭秀文和舒淇這兩個姐姐他都不認，更何況樣貌平凡的小儀，要知道，在俗世的婚姻市場，他和小儀恰好是世界的兩端，他是如日中天的鉆石王老五，有財有貌有未來，而她是婚姻市場最不受待見的金領剩女，有點錢有點名又怎么樣，年紀這么大了，所以余文樂的調(diào)侃是“如果小儀如果我過幾年都找不到對象的話，我們就真的在一起吧”――他甚至不需要征得她的同意，不是沒有優(yōu)越感的。

三四十歲的多金美貌單身男，正是婚姻市場灼熱的搶手貨，去年那檔真人秀，六叔的撩妹本領有目共睹，渾身技能，若即若離，分寸剛好，再加上在香港這樣的國際化背景與都市文明熏陶下，對女性細心尊重，慢說周冬雨這樣的小妹妹，就算是情海翻波的舒淇姐姐那也分分鐘手到擒來。而且大叔配蘿莉，正是電視機前小妹妹們的范特西，網(wǎng)上無數(shù)人呼喊他們在一起，但身為老司機，余文樂示范了一個拿捏感情的最高技能：一個深情款款的告別，就此打住，桃花叢中過，片葉不沾身。

后來，除了剛出道時候的女友盧巧音和后來黃伊汶，他再也沒有公開的女友，緋聞為零，八卦周刊只在2009年爆出過他與話題靚模LuLu（王璐瑤）的短信，內(nèi)容露骨，根據(jù)短信內(nèi)容他們有一至兩年的關(guān)系，短信里的六叔呈現(xiàn)的是不主動、不拒絕、不負責的狀態(tài)，要不要來，你自己決定……女模爆料為的是痛訴他花心，余文樂的反應是“我不認識她”以及痛心疾首的“我會更加小心，各方面都要小心”。