前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇元旦名言范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

元旦名言范文第1篇

2、肖燕飾菊香；

3、寇家瑞飾陳錫；

4、岳麗娜飾桂花；

5、戴向宇飾山本洋介；

6、邱凱偉飾陳盛；

7、向云飾陳老太太；

8、何雨虹飾黃玉珠；

9、房程程飾阿桃；

10、牛北壬飾劉一刀；

11、牛寶軍飾查理張；

12、潘泰名飾陳功；

13、張黎明飾黃元；

14、李源冰飾黃珍珠；

15、涂凌飾天蘭；

16、徐鳴杰飾黃天寶；

17、孫子鈞飾黃美玉；

18、馬亮飾羅伯張；

19、紀(jì)寧飾黃金誠；

元旦名言范文第2篇

安寧，80后知名作家，出版長(zhǎng)篇小說及作品集18部?，F(xiàn)為內(nèi)蒙古大學(xué)藝術(shù)學(xué)院影視戲劇系老師、副教授?！蹲x者》等多家期刊簽約作家。榮獲2009年度冰心兒童圖書獎(jiǎng)、2009年度北京市政府優(yōu)秀青年原創(chuàng)作品大獎(jiǎng)。

第七章 婚禮宴請(qǐng)名單事件

回家后美蘭給劉志國講起李滄賀，問他認(rèn)不認(rèn)識(shí)，劉志國果然知道，只是兩人并不在一個(gè)部門，平常來往也算不上多，雖然都是報(bào)社記者，但一個(gè)財(cái)經(jīng)，一個(gè)文化，在百十號(hào)人的報(bào)社，算是遠(yuǎn)房親戚，也就是平常見面后打打招呼，或者從同事那里，聽些八卦新聞的交情。

不過劉志國聽到李滄賀跟大二學(xué)美術(shù)的李小濛的關(guān)系后，還是吃了一驚，讓美蘭萬不要出去瞎說，因?yàn)槔顪尜R剛剛結(jié)婚的老婆，是他們報(bào)社某個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)的侄女，當(dāng)初李滄賀能夠進(jìn)到報(bào)社，除了他本人有些才華，更重要的，就是靠這個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；通俗點(diǎn)說，就是吃了女人的軟飯。日?qǐng)?bào)社雖然不是機(jī)關(guān)等事業(yè)單位，工作穩(wěn)定，也不是晚報(bào)等完全靠廣告和新聞取勝的油水部門，但畢竟薪水不錯(cuò)，所以想朝里擠的人數(shù)不勝數(shù)。劉志國多虧早幾年畢業(yè)，又有發(fā)表文章，否則研究生現(xiàn)在想進(jìn)日?qǐng)?bào)社，沒有三頭六臂，也是難上加難。G城不大不小，人脈重要，一個(gè)單位工作的人，論起來，都有三姑六姨的關(guān)系。所以李滄賀這事要是傳出去，婚姻難保不說，連工作都有可能丟掉。

美蘭聽了更是吃驚，想著這李小濛真的是愛情至上主義，根本不在乎什么聲名和前程，美蘭原本以為李小濛找到李滄賀，是為了將來畢業(yè)后的工作問題，現(xiàn)在看來，李小濛大約根本不在乎什么工作不工作，這方面，倒是跟秦笙有些相似，拼得是此時(shí)此刻的幸福，至于將來，她們都不在乎，反正，天涯何處無芳草。當(dāng)然，秦笙是一種歷經(jīng)世事后的練達(dá)與從容，而李小濛則是放肆消耗青春，走一步算一步。那個(gè)李滄賀，或許也是如此吧，美蘭雖然第一次認(rèn)真看他，但能夠感覺出這個(gè)男人內(nèi)心里還是懼內(nèi)的，點(diǎn)頭哈腰間，是一股子濃郁的小心翼翼勁。

提及秦笙和康喬，美蘭語言里明顯就偏袒了他們，這讓劉志國有些生氣，說，林淑跟秦笙，他更希望美蘭與前者結(jié)交，至少，林淑是現(xiàn)實(shí)主義的，知道家庭重要，那個(gè)秦笙，大約仗著自己長(zhǎng)相漂亮又家境優(yōu)越，所以對(duì)婚姻可以看得挺開。

美蘭聽了也生氣，說：劉志國，你根本不了解秦笙，怎么能憑一面之交，就斷定秦笙是個(gè)不值得交往的人呢，實(shí)話實(shí)說，我跟她聊得特別投機(jī)，我覺得我們才是同一類人！

劉志國很認(rèn)真地看了看美蘭，道：你不過是跟她聊了一兩個(gè)小說而已，還真以為自己成了她了？！她可以拖延到三十好幾結(jié)婚，反正家境好，自有男人看得上，你行嗎？對(duì)了，今天我媽電話來了，說如果讓他們痛快地拿出首付來，讓我們今年必須結(jié)婚，而且，這個(gè)星期就將喜宴的策劃方案拿出來，讓他們看看；G城喜宴飯店都是提前半年訂的，所以這幾天你不上班，有時(shí)間就在網(wǎng)上或者實(shí)地考察一下酒店，先定好再說別的，別我們一切都策劃好了，到時(shí)候連個(gè)酒店都找不到，還有我們家親戚多，來了住哪兒，也要好好想一想，我們那個(gè)兩室一廳的二手房，肯定只能住下我爸我媽，你爸你媽都沒地方。

美蘭心里突然暗淡，嘴上也刻?。耗惆帜銒屇昧耸赘?，可以住家里，我爸我媽千里迢迢，來了只能去賓館，好啊，到時(shí)候結(jié)婚，我陪我爸媽一起住賓館。

劉志國撂下手中一摞文化廳等著見報(bào)的資料，道：那這樣好了，我們新婚住賓館，讓我們各自父母都住家里。這樣總算滿足了你心中的公平感了吧？

美蘭覺得爭(zhēng)吵到這里，再說下去就有些無聊，便關(guān)了門，去書房拿出畫板，鋪好紙，打算畫點(diǎn)什么。但她也不知道究竟要畫什么東西，她只是覺得這樣一個(gè)人待著，心里可以慢慢筑起一堵墻來，將那些凡塵的骯臟與喧囂，統(tǒng)統(tǒng)地隔在別處。

一幅畫，畫了有半個(gè)多小時(shí)后，美蘭才站起來仔細(xì)地看它。這一看，她心里的憂傷，又春天的花朵一樣，一簇一簇地綻放開來。她無意識(shí)中，竟然模仿了一幅唐放的作品，她記得清楚，那畫是掛在空蕩蕩的“盛唐工作室”里的，她當(dāng)初曾經(jīng)問唐放，為何就獨(dú)獨(dú)拿了這幅作品來掛，唐放笑，說，你忘記了么，這是你夸過我的第一幅作品，你說它看起來有一點(diǎn)梵高的熱烈與奔放。

美蘭此刻畫的這幅，就是一幅在蕭索的田野中，獨(dú)自綻放的一株桃花。唐放說，他覺得美蘭有時(shí)就像一株桃樹，在無人的荒野里，安靜綻放，不理塵世的吵嚷，他每次見到她，都覺得內(nèi)心變得強(qiáng)大。

這樣的溢美之詞，美蘭只是當(dāng)做玩笑，不想她的內(nèi)心里，卻是悄無聲息地記下了，并以這樣的方式，投射到一幅隨便涂抹的畫中。

隔壁劉志國在噼里啪啦地敲打著電腦，他總是可以很快地忘記所有的爭(zhēng)吵，似乎它們?cè)谒睦?，是一陣風(fēng)過，根本留不下任何的痕跡。有時(shí)候美蘭甚至懷疑她在他的心里，也是云淡風(fēng)輕、可有可無的樣子，否則，他為何總是要與她爭(zhēng)吵，而且，爭(zhēng)吵過后，又根本不放在心里？美蘭知道劉志國的父母，是爭(zhēng)吵慣了的，她只去過他們家三次，卻每次都會(huì)碰上他的父母因?yàn)殡u毛蒜皮的小事大動(dòng)干戈，而且他們爭(zhēng)吵，可以將美蘭視若無睹，劉志國似乎是習(xí)慣了，在他的父母爭(zhēng)吵的時(shí)候，照例給美蘭夾菜，好像什么都沒有發(fā)生過。美蘭從小在和睦的家庭里長(zhǎng)大，父親雖然嚴(yán)肅，但從來不對(duì)她和母親說粗話，所以跟劉志國在一起后，她一度覺得是自己幸福太多，才導(dǎo)致而今總是爭(zhēng)吵不斷，而且，想要分開，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)逆不過時(shí)間之河的強(qiáng)大沖力。

元旦名言范文第3篇

劉明是1998年進(jìn)的海爾，當(dāng)時(shí)的海爾剛剛開始國際化，并取得了成果，他們?cè)跂|南亞成立了貿(mào)易公司，還想拓展美國市場(chǎng)，為此提出了著名的再造工程，需要大量的人員，和劉明一起招進(jìn)去的還有另外2000名畢業(yè)生。

被分配做銷售工作的劉明，在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)期后，很快就被派去負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，“到海爾之后有很長(zhǎng)的實(shí)習(xí)期，我們叫‘賽馬機(jī)制’，這期間就會(huì)有人脫穎而出，海爾非常敢用人，可能在半年左右就給你一個(gè)很高的職位?！碑?dāng)時(shí)的劉明應(yīng)該就是那批“脫穎而出”實(shí)習(xí)生中的一份子，“在去目的地的路上，我還在想銷售到底是什么，在海爾，除了最初幾個(gè)月的實(shí)習(xí)期，后期幾乎是逼著你成長(zhǎng)，當(dāng)你接觸到業(yè)務(wù)時(shí)，很多事情都是一知半解，這個(gè)過程中主要靠自學(xué)，但可以主動(dòng)去問上面的領(lǐng)導(dǎo)，他們都很愿意回答，這點(diǎn)在海爾是沒有問題的?！眲⒚饔洃浿械暮枺ぷ饕恢笔歉邚?qiáng)度的。

工作了幾年之后他第一次聽到了一個(gè)名詞――人單合一，“海爾一直都很強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，包括人員、組織架構(gòu)、市場(chǎng)模式、盈利模式，2000年左右開始組織流程再造，從銷售、物流、財(cái)務(wù)到售后服務(wù)，全部進(jìn)行了大調(diào)整，后來又開始探索SBU市場(chǎng)鏈管理模式，這是借鑒了國外管理學(xué)的概念，但海爾進(jìn)行了新的詮釋，每一個(gè)人都變成能給企業(yè)盈利的一個(gè)單位，作為員工要站在企業(yè)的角度去開展工作，不單單只是立足于自己的崗位，同時(shí)要求每一個(gè)人都充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，給企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)贏得個(gè)人發(fā)展?！眲⒚髡f，對(duì)于在海爾這10年發(fā)生的事情，他都記得很清楚。

他說后來就推出了人單合一的模式，而這個(gè)概念在實(shí)施過程中也經(jīng)歷了一些變化，最早的人單合一是為了解決庫存問題，了解家電行業(yè)的人都知道，庫存是這個(gè)行業(yè)里非常大的問題，一旦庫存增加對(duì)家電業(yè)來講就是災(zāi)難，而人單合一中的這個(gè)“單”指的是訂單，“訂單對(duì)銷售人員來講很明確，你負(fù)責(zé)這塊市場(chǎng)，就要定期和所有客戶溝通確認(rèn)要貨量，而這個(gè)要貨量是要形成訂單的，銷售人員匯總完訂單后再給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)全國的訂單來決定生產(chǎn)，然后根據(jù)你下的訂單，產(chǎn)品會(huì)送到你的倉庫，銷售人員就要在一定的時(shí)間內(nèi)把庫存盤活，分銷給所有的經(jīng)銷商，并幫助經(jīng)銷商把自己的庫存賣到最終用戶手里，人單合一就是每個(gè)人都要對(duì)自己所有訂單全程負(fù)責(zé)。”

形成庫存問題的主要原因是，很多經(jīng)銷商的素質(zhì)和能力達(dá)不到對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，很多訂單都是預(yù)估出來的，但這些訂單是要具體到型號(hào)的，每個(gè)型號(hào)的生產(chǎn)量是多少都要提前下訂單，而一旦出現(xiàn)偏差，比如一個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品預(yù)定了300臺(tái)，但真正銷售出去的只有200臺(tái)，剩下的就變成庫存了，劉明說他那時(shí)候如果碰到這種情況，就要想辦法幫經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)推廣，甚至還要去農(nóng)村刷墻做墻體廣告。

劉明說，人單合一在實(shí)施的過程中也是不斷完善的，“因?yàn)槊總€(gè)人的主觀能動(dòng)性是不一樣的，素質(zhì)也參差不齊，負(fù)責(zé)的員工會(huì)按要求把訂單全流程跟蹤下來，解決問題，不負(fù)責(zé)任的只要貨進(jìn)了經(jīng)銷商的倉庫就不管了，如果經(jīng)銷商的貨賣不完，他們下一個(gè)月就隨便編一個(gè)訂單或者干脆不下訂單，而過了一段時(shí)間，當(dāng)經(jīng)銷商把貨賣完后，再下訂單時(shí)，就很可能會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況，這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)銷售是不利的，也很容易傷害經(jīng)銷商的積極性，海爾為了杜絕這種不負(fù)責(zé)任的情況，就施行了人單酬，這其實(shí)是一個(gè)考核機(jī)制，和個(gè)人的薪金直接掛鉤，形成很詳細(xì)的薪酬方案?！?/p>

而人單酬的方案也是分階段慢慢發(fā)展起來的，海爾的每項(xiàng)創(chuàng)新最初都要經(jīng)歷實(shí)驗(yàn)階段，一刀切的做法是很危險(xiǎn)的，他們會(huì)先在局部試點(diǎn)，而且連試點(diǎn)也是一步一步來，比如經(jīng)常有的試點(diǎn)是前三個(gè)月會(huì)按方案考核你，但并不兌現(xiàn)，因?yàn)樽畛醯姆桨缚偸切枰晟频?，劉明很認(rèn)可海爾的這些做法。

他說他的人單酬賬戶在2006年就有了，在海爾算是比較早的，“我個(gè)人認(rèn)為這是很先進(jìn)的一種管理模式，調(diào)動(dòng)員工積極性很重要的一條就是收入分配，包括薪金的多少、合理性、增長(zhǎng)的空間，這是決定員工積極性的核心，還有就是如何考核?！彼f人單酬這種考核機(jī)制真正把每個(gè)人的工資細(xì)化了，加上個(gè)人損益表的話，意味著把每個(gè)人獨(dú)立的工作都變成一個(gè)公司來進(jìn)行考核，每個(gè)員工自身產(chǎn)生的所有費(fèi)用成本，和自身產(chǎn)生的效益掛鉤后，按照考核方案拿到應(yīng)得的薪酬，這個(gè)方案的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，讓每個(gè)人都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，每個(gè)人都明確自己的目標(biāo)。

不過任何方案都有個(gè)不斷完善的過程，人單酬也是一樣，作為親身經(jīng)歷者，劉明也表示人單酬在實(shí)際的執(zhí)行過程中，也還是有值得改善的地方，“一個(gè)客觀存在的問題是，考核方案相對(duì)來說是死的，但考核的內(nèi)容項(xiàng)目會(huì)不斷出現(xiàn)變化，比如一個(gè)空調(diào)的銷售人員，在月初就要給他制定任務(wù)，但在執(zhí)行的過程中，天氣發(fā)生了變化，如果天氣暴熱，銷量就會(huì)大幅上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃的預(yù)期，考核的指標(biāo)數(shù)也會(huì)水漲船高，這種情況該如何考核?還有就是相反的情況，因?yàn)橐恍┩饨缫蛩貙?dǎo)致這個(gè)月沒有銷售，從考核上來講就不能達(dá)標(biāo)，具體到薪酬，很可能這個(gè)月的工資就沒了，甚至是負(fù)的，在海爾曾出現(xiàn)過工資是向公司借的，因?yàn)榘凑湛己?，員工是欠公司錢的?！?/p>

元旦名言范文第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好，很榮幸今天公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，來給大家介紹我的研討專題：“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履行歷史使命”的一點(diǎn)心得體會(huì)。

一、明確責(zé)任是對(duì)使命的忠誠與信守。

“使命”是前提。“使命”是一種自覺意義上的道德精神，它不是指向簡(jiǎn)單的履行職責(zé)，而是一種為了內(nèi)心義務(wù)而勇往直前的沖動(dòng)。作為基層干部我們必須要有高度的自覺意識(shí)和清晰的自我認(rèn)知，認(rèn)清自身的使命感，踏實(shí)工作，貢獻(xiàn)自己的力量。

“責(zé)任”是核心。我們基層干部要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好分內(nèi)應(yīng)該做的事，工作積極負(fù)責(zé)，處理好與同事及客戶之間的的關(guān)系。但有些時(shí)候，因?yàn)閭€(gè)人疏忽和能力不足，沒有將做好分內(nèi)的事，這時(shí)我們應(yīng)該保持一種積極的態(tài)度，找出問題的關(guān)鍵所在，通過自身的努力和上級(jí)的幫助下，把事做好。這樣才能體現(xiàn)我們基層干部的創(chuàng)造性和責(zé)任感。

如果沒有使命感來談責(zé)任，那我們就會(huì)缺失感情基礎(chǔ)和心理動(dòng)力。責(zé)任感是工作當(dāng)中不可缺少的價(jià)值觀。只講使命不講責(zé)任，就會(huì)失去客觀度，講使命，就會(huì)減少主觀的能動(dòng)性。二者互相制約、互相支撐；沒有擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑拓?zé)任都是虛偽和丑陋的。

二、熱愛本職，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升履行責(zé)任的能力。

俗話說：“打鐵還需自身硬”，要完美履職需要能力保障，而唯有不斷地主動(dòng)學(xué)習(xí)，才能不斷地提升業(yè)務(wù)能力與工作水平，主動(dòng)地去承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)橹挥忻鞔_了工作職責(zé)，才能更好地承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)做好每一件事，把主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任培養(yǎng)成一種工作習(xí)慣。

加強(qiáng)自身履職盡責(zé)的能力需要在工作不斷地主動(dòng)學(xué)習(xí)，而要做到這些：首要的是我們要熱愛本職工作，熱愛這份工作，就會(huì)增強(qiáng)自動(dòng)干好工作的積極性與主動(dòng)性，無論你身居要職。俗話說“干一行 ，愛一行“只有這樣我們才能加強(qiáng)自身盡職盡責(zé)的能力與水平。其次在工作要忠于職守，盡職盡責(zé)。在我們的日常工作中要以飽滿的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，把本職工作做好做細(xì)，切忌在工作敷衍了事，得過且過的混日子。而要立足本職工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身能力的培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力與水平，提高自身綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以滿腔的熱情，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，樹立終生學(xué)習(xí)的理念。并且能把這種精神傳達(dá)到基層的各個(gè)崗位上，讓所有公司的員工都能熱愛自己的職位，珍惜眼前得來的不易。

三、注重細(xì)節(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)，在擔(dān)當(dāng)中前行。

細(xì)節(jié)決定成敗，工作無小事，用心才能見微知著，負(fù)責(zé)任就要從細(xì)節(jié)做起，從小事做起。在工作中要拒絕借口，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，要以這事我負(fù)責(zé)、這事我來做的擔(dān)當(dāng)精神做好各項(xiàng)工作，不為失誤找借口、不為懶惰找理由，要知道沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。

大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看胸懷。責(zé)任，體現(xiàn)著生活的價(jià)值；責(zé)任，映照著人生的意義。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是任何重大成功的必備要素之一，在這個(gè)體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)變的新時(shí)代，我們每個(gè)人都需要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。橋的價(jià)值在于能承載，人的價(jià)值在于能擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)?shù)迷蕉?，價(jià)值就越大。人生在擔(dān)當(dāng)中成長(zhǎng)，在擔(dān)當(dāng)中前行，干事創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)，責(zé)任使命重在擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任會(huì)使我們的工作越做越好。

在強(qiáng)調(diào)要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也要營造為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰的氛圍，更廣泛更有效地調(diào)動(dòng)廣大干部職工敢干事、能干事、會(huì)干事的積極性。同時(shí)要解決好少數(shù)干部職工面對(duì)大是大非不敢亮劍，面對(duì)矛盾不敢迎難而上，面對(duì)危機(jī)不敢挺身而出，面對(duì)失誤不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

元旦名言范文第5篇

關(guān)鍵詞 病毒性肝炎 肝纖維化 透明質(zhì)酸（HA） 層黏蛋白（LN） 三型前膠原（PcIII） 四型膠原（IV.C）

資料與方法

對(duì)象及分組：2005年1月~2006年12月在本地區(qū)旗、市、盟三家醫(yī)院檢測(cè)出的病毒性肝炎的血清，抗-HAV、HbsAg陽性和抗-HCV陽性者1576例（重復(fù)檢測(cè)除外），其中乙型肝炎1504例，丙型肝炎72例，男927例，女649例，所有患者均采血4ml，分離血清。年齡12~63歲，記錄詳細(xì)地址及聯(lián)系電話。

主要試劑和儀器：以珠海生產(chǎn)的乙、丙型肝炎診斷試劑作為診斷病毒性肝炎檢測(cè)試劑。以其他醫(yī)院收集上半年標(biāo)本重新檢測(cè)1次。肝纖維化四項(xiàng)檢測(cè)試劑分別是透明質(zhì)酸（HA）、層粘連蛋白（LN）、III型前膠原酶（PIII）、IV型膠原酶（IV）。酶標(biāo)儀購于美國。

方法：取患者清晨空腹外周靜脈血4ml，3000r/m離心10分鐘。首先篩選HBsAg、HCV抗體、抗-HAV，陽性者取上清液按用量分裝于標(biāo)本瓶中，-200℃保存待測(cè)。采用ELISA法測(cè)定血清中透明質(zhì)酸（HA）、層粘蛋白（LN）、三型前膠原（PcIII）、四型膠原（IV.C）

結(jié)果

結(jié)果見表。

討論

鑒于肝穿刺組織病理檢查的局限性，人們一直致力于尋找血清學(xué)指標(biāo)來監(jiān)測(cè)肝纖維化的發(fā)展過程和判斷抗纖維化的療效。從上表看，慢性肝炎和肝硬化患者與血清PCIII有相關(guān)性。PCIII升高反映的是肝纖維化增生的情況，它與肝臟炎癥活動(dòng)關(guān)系密切，因而在急性肝炎時(shí)也升高。III型膠原排泄需要肝血竇內(nèi)皮細(xì)胞的攝取，故在肝功能衰竭使血清中PCIII也升高。本觀察表明，慢性病毒性肝炎伴I~III級(jí)肝纖維化患者的血清PCIII與肝纖維化呈正相關(guān)，值得注意的是，不論是原發(fā)性肝癌或是轉(zhuǎn)移肝癌患者，其血清PCIII水平均明顯高于其他慢性肝病患者。故對(duì)于慢性肝炎患者PCIII持續(xù)性異常增高，應(yīng)警惕肝癌的可能性。

血清中IV膠原在合成代謝過程中不需去除端肽而沉積于細(xì)胞外基質(zhì)，因此血清中IV型膠原的含量升高可能反映了肝血竇基底膜的更新率加快。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，血清中IV膠原水平和肝纖維化及門脈高壓程度成密切相關(guān)，與肝臟炎癥活動(dòng)關(guān)聯(lián)較小。在肝纖維化晚期時(shí)IV.C仍增高。

血清中層黏蛋白也是基底膜的主要成分，從表1中看出慢性活動(dòng)性肝炎和急性肝炎明顯增高。

肝纖維化時(shí)，血清透明質(zhì)酸（HA）水平升高，一方面是由于儲(chǔ)脂細(xì)胞合成增加，另一方面可能是由于肝血竇毛細(xì)血管化（內(nèi)皮細(xì)胞失去HA受體），肝血竇內(nèi)皮細(xì)胞受損（失去代謝HA的能力）導(dǎo)致肝臟對(duì)血清中的透明質(zhì)酸（HA）攝取和降解減少所致。本觀察中肝炎肝硬化患者血清透明質(zhì)酸（HA）水平明顯高于正常人，且隨Child-Pugh分級(jí)評(píng)分的升高而升高。從表1和表2中發(fā)現(xiàn)慢性丙型肝炎患者血清透明質(zhì)酸（HA）水平與肝臟纖維化分級(jí)呈正相關(guān)。而且血清中透明質(zhì)酸（HA）隨肝纖維化加重或治療好轉(zhuǎn)而相應(yīng)升高或降低，在晚期肝硬化時(shí)，由于肝血竇內(nèi)皮細(xì)胞功能更低下。故血清中透明質(zhì)酸（HA）值可能會(huì)更高。它與血清中PCIII等反映活動(dòng)性肝性纖維化增生的指標(biāo)不同。

參考文獻(xiàn)

1 中華肝臟病學(xué)會(huì)肝纖維化學(xué)組.肝纖維化診斷及療效評(píng)估共識(shí).中華肝臟病雜志，2002，10，327~384.

2 李偉道.肝纖維化診斷指標(biāo)及其評(píng)價(jià)。中華肝臟病雜志，1998，6：243~244.