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可行性報(bào)告封面范文第1篇

申報(bào)企業(yè)與項(xiàng)目名稱。項(xiàng)目聯(lián)系人及電話、手機(jī)、傳真

二、申報(bào)企業(yè)概況

（一）基本情況

地址，企業(yè)名稱。注冊(cè)時(shí)間，注冊(cè)資金，注冊(cè)企業(yè)類型，股東及所占比例，員工總數(shù)，廠房面積（含辦公用房）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)介紹，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)地位，企業(yè)獲得的榮譽(yù)等。

（二）企業(yè)研究開(kāi)發(fā)能力

企業(yè)法定代表人基本情況介紹及主要工作業(yè)績(jī)；

如是否擁有國(guó)家/省/市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等，企業(yè)現(xiàn)有研究開(kāi)發(fā)人員數(shù)量、擁有中高級(jí)職稱的人員數(shù)量；企業(yè)設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)情況。內(nèi)有專業(yè)技術(shù)職稱人員數(shù)量；

企業(yè)近二年研究開(kāi)發(fā)投入額及其占企業(yè)銷售收入的比例；

取得的科技成果情況。企業(yè)近年來(lái)獲得的國(guó)家、省、市科技項(xiàng)目及其驗(yàn)收情況。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)基本狀況

成立一年以上的企業(yè)需扼要介紹企業(yè)上年度資產(chǎn)及負(fù)債情況、總收入、凈利潤(rùn)、上繳稅收情況（包括應(yīng)納稅額、實(shí)際納稅額、減免稅額等）流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)報(bào)酬率；提供企業(yè)上年度經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

僅需提供前三個(gè)月的公司報(bào)表。對(duì)成立一年以內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)。

（四）企業(yè)管理能力

企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)情況，企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況。企業(yè)信用等級(jí)等。

（五）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

簡(jiǎn)要介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展思路。

三、項(xiàng)目情況

（一）項(xiàng)目來(lái)源與背景

闡述項(xiàng)目實(shí)施的意義（立項(xiàng)的必要性）符合《市中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（年）和《市“十一五”科技發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》主要內(nèi)容。簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目來(lái)源與背景。

（二）目前進(jìn)展?fàn)顩r

（三）項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)

⒈總體目標(biāo)：包括項(xiàng)目執(zhí)行期及預(yù)計(jì)投資總額、項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到生產(chǎn)階段、實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)新增就業(yè)人員規(guī)模等。

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的年銷售收入、年納稅總額、年凈利潤(rùn)、年創(chuàng)匯額等。⒉經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目完成時(shí)。

預(yù)計(jì)達(dá)到主要技術(shù)性能指標(biāo)及通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證體系、項(xiàng)目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目產(chǎn)品獲得的國(guó)家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證等；項(xiàng)目實(shí)施前后的指標(biāo)對(duì)比；⒊技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)：項(xiàng)目完成時(shí)。

目前進(jìn)展情況。⒋項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各階段目標(biāo)。

（四）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比

項(xiàng)目實(shí)施前后的比較。

（五）項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

⒈項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性論述

⑴項(xiàng)目主要技術(shù)內(nèi)容及基本原理；

⑵項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述；

從項(xiàng)目所運(yùn)用的關(guān)鍵技術(shù)、基本原理、技術(shù)路線、生產(chǎn)工藝等方面，不泄露技術(shù)秘密的前提下。盡可能詳細(xì)地說(shuō)明本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，需進(jìn)一步解決的問(wèn)題及解決方案。建議附以必要的查新報(bào)告或其它相關(guān)證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的需附照片或樣本。

⑶詳細(xì)介紹項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源、合作單位及項(xiàng)目成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。

需附上相關(guān)合作協(xié)議和有關(guān)技術(shù)資料；購(gòu)買(mǎi)技術(shù)再開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。需說(shuō)明再開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容并提供相關(guān)的技術(shù)資料；企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或鑒定報(bào)告。

將本項(xiàng)目在克服現(xiàn)存主要問(wèn)題方面與國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行較詳細(xì)的比較（可以表格方式說(shuō)明）⑷簡(jiǎn)述本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在主要問(wèn)題及近期發(fā)展趨勢(shì)。

⒉技術(shù)成熟性和項(xiàng)目產(chǎn)品可靠性論述

包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項(xiàng)目產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況。

（六）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)

目前主要使用行業(yè)的需求量，1．項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途。未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)；產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。

預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間。2．項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開(kāi)工率；建項(xiàng)目和已批擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力。

分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；預(yù)測(cè)產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性，3．從項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格、配件、維修等方面。國(guó)家對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品出口及進(jìn)口國(guó)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵(lì))

（七）項(xiàng)目實(shí)施方案

⒈生產(chǎn)方案論述

包括生產(chǎn)設(shè)備及原輔材料的來(lái)源、供應(yīng)渠道、給排水工程方案、電汽熱的供應(yīng)及工程方案、生產(chǎn)場(chǎng)地的選擇等。

論述本企業(yè)在生產(chǎn)場(chǎng)地、公用工程、輔助設(shè)施等方面已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容。

⒉環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

三廢”處理的措施和方案。簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程中“三廢”排放點(diǎn)、內(nèi)容及數(shù)量。

生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素分析及采取的保護(hù)措施。

⒊特殊行業(yè)許可證報(bào)批情況

如國(guó)家專賣(mài)、專控產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品、交通、安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、電信產(chǎn)品等許可報(bào)批情況說(shuō)明。

⒋產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃

相應(yīng)預(yù)測(cè)營(yíng)銷費(fèi)用。論述本項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷方式、營(yíng)銷計(jì)劃和保障措施。

⒌應(yīng)用研究項(xiàng)目后續(xù)總體發(fā)展論述（項(xiàng)目合同完成時(shí)只達(dá)到中試階段或中試階段以前的項(xiàng)目敘述本內(nèi)容）

包括項(xiàng)目達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)時(shí)所需的時(shí)間、實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)能力等情況。

（八）投資估算與資金籌措

⒈投資估算

估算項(xiàng)目總投資、已完成投資、需新增投資及主要用途。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求。

⒉資金籌措

按（已投和新增）資金來(lái)源渠道，根據(jù)投資總額。分別說(shuō)明各項(xiàng)資金來(lái)源、預(yù)計(jì)到位時(shí)間、資金用途。利用貸款的要說(shuō)明貸款條件、利率、銀行貸款項(xiàng)合同或承諾書(shū)（無(wú)相關(guān)合同，貸款資金視同企業(yè)自籌）企業(yè)自有資金部分應(yīng)說(shuō)明籌集計(jì)劃和籌集方式（必須有可信的證明）申請(qǐng)資本金注入的項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明各投資方情況、各方出資數(shù)額、出資資本構(gòu)成、占注冊(cè)資本的比例。申請(qǐng)政府資助部分應(yīng)說(shuō)明申請(qǐng)資助方式及金額。若申請(qǐng)貸款貼息，應(yīng)提供銀行借款合同、利息單等復(fù)印件。若申請(qǐng)貸款擔(dān)保，應(yīng)提供銀行貸款議向書(shū)及還款資金來(lái)源及還款計(jì)劃。

⒊資金使用計(jì)劃。

編制全部投資的資金使用計(jì)劃?？萍紬l件建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)單列政府資助資金使用計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式。

（九）經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

⒈生產(chǎn)成本和銷售收入估算

估算項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和總成本，按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。并分別列表計(jì)算結(jié)果。預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤(rùn)、年交稅總額、年創(chuàng)匯或替代進(jìn)口情況。

⒉財(cái)務(wù)分析

對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的獲利能力、債務(wù)償還能力進(jìn)行分析。其中需以財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率等作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。以動(dòng)態(tài)分析為主。

⒊社會(huì)效益分析

對(duì)合理利用自然資源的影響，對(duì)提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡以及對(duì)節(jié)能的影響。

⒋項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析

包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別。

進(jìn)而分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、編制說(shuō)明

可行性報(bào)告封面范文第2篇

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備建檔的必要性

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備就成為醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、臨床護(hù)理、疾控防疫以及醫(yī)療教學(xué)的重要保障。尤其是在近幾年，大多數(shù)醫(yī)院都花費(fèi)巨額資金引進(jìn)了效率更快、精度更高、水平更優(yōu)的設(shè)備，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)中，設(shè)備就占了“半壁江山”。醫(yī)療設(shè)備的好壞以及是否能夠正確的操作設(shè)備直接影響到醫(yī)療質(zhì)量，做好設(shè)備的檔案管理，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修，并且大大的縮短了醫(yī)療設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，并且為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出正確的設(shè)備管理決策提供依據(jù)。

二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案的具體內(nèi)容

醫(yī)療設(shè)備檔案所記錄的資料包含了從提出購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃到設(shè)備報(bào)廢的全過(guò)程。從最初的醫(yī)院申購(gòu)設(shè)備的檔案建立開(kāi)始，主要分為兩部分：其一，在醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)時(shí)的檔案數(shù)據(jù)；其二，在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)檔案。而申購(gòu)過(guò)程中的檔案數(shù)據(jù)包含了提出計(jì)劃需求，醫(yī)療儀器生產(chǎn)許可證、購(gòu)銷合同、協(xié)議書(shū)、發(fā)票復(fù)印件(原件在財(cái)務(wù)檔案中)、裝箱單、運(yùn)輸單據(jù)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備安裝使用說(shuō)明、維修手冊(cè)及其它全套隨機(jī)技術(shù)資料。在購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候，還必須對(duì)招標(biāo)材料、衛(wèi)生資源的配置許可證以及對(duì)醫(yī)療設(shè)備的可行性分析報(bào)告等建立檔案。如是在國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，當(dāng)享有免稅政策的情況下，還需要有設(shè)備的進(jìn)口證明書(shū)、免稅證明、國(guó)外貿(mào)易合同等。而當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，還需對(duì)使用情況中的使用率與完好率、操作、保養(yǎng)、維修、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等一并納入年度醫(yī)療設(shè)備檔案管理中。

三、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案應(yīng)具有收集原則

做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的檔案管理收集還需要同步于綜合設(shè)備管理，這樣才能夠齊全而準(zhǔn)確的建立醫(yī)療設(shè)備檔案。而在檔案與設(shè)備的同步方面需要做到以下四點(diǎn)：

（一）收集與購(gòu)置管理

對(duì)于設(shè)備的購(gòu)置階段來(lái)說(shuō)，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的管理同等重要，而購(gòu)置也是進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備建檔的第一步。當(dāng)醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的期間，會(huì)出現(xiàn)如購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備使用可行性報(bào)告以及招投標(biāo)等許多有價(jià)值的資料，這些均需要記錄在案。

（二）收集與驗(yàn)收、安裝調(diào)試管理

當(dāng)設(shè)備運(yùn)至醫(yī)院，需要進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要設(shè)備部門(mén)成員與檔案管理員一同驗(yàn)收，便于第一手的檔案資料的建立。而在設(shè)備的調(diào)試、安裝階段時(shí)，還需要將具體過(guò)程一并記錄存入設(shè)備檔案中。

（三）收集與使用管理

在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理當(dāng)中，“使用”兩字無(wú)疑是占據(jù)了重要位置。在設(shè)備的使用過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行與停止、檢修、故障排除等方面都需要檔案管理工作者將其一一記錄在案，往往記錄使用過(guò)程中的資料對(duì)后期具有很大的價(jià)值。

（四）收集與檢修管理

只有平時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況數(shù)據(jù)的整理歸案，才能夠提出相應(yīng)的預(yù)防性的維修方案與時(shí)間段，才能提高設(shè)備的使用壽命。

四、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案的整理、歸檔

在醫(yī)療設(shè)備安裝、驗(yàn)收之后應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行建檔、歸檔整理。具體操作如下幾點(diǎn)：

（一）將醫(yī)療設(shè)備的每一項(xiàng)的文件材料統(tǒng)一的進(jìn)行系統(tǒng)化整理，形成一個(gè)檔案卷軸或若干個(gè)檔案卷軸。卷內(nèi)順序則需要依據(jù)設(shè)備文件材料的形成的時(shí)間、規(guī)律以及實(shí)際使用過(guò)程中的情況排列，之后將各個(gè)部分之間保持有機(jī)聯(lián)系。

（二）整理醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)等前期資料并形成檔案卷軸，放置在首卷，而其余的資料等案卷則遵循使用頻率、重要程度等進(jìn)行排列。

（三）拆除卷內(nèi)文件中的金屬物，用線裝訂，對(duì)紙張破損、規(guī)格不統(tǒng)一的文件材料進(jìn)行修補(bǔ)。

（四）設(shè)備文件材料中的特種載體材料(如光盤(pán)、磁盤(pán)等)，應(yīng)放入特種載體檔案的專柜保管，并標(biāo)明參見(jiàn)號(hào)。

（五）設(shè)備文件無(wú)論單面或雙面只要有書(shū)寫(xiě)符號(hào)，均要在非裝訂線一側(cè)的上角編上頁(yè)碼。

（六）確定設(shè)備檔案案卷的保管期限。前期資料一般為長(zhǎng)期保管，設(shè)備隨機(jī)資料與設(shè)備共存。

（七）認(rèn)真填寫(xiě)卷內(nèi)目錄和備考表，擬寫(xiě)案卷封面各欄目。案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。

（八）設(shè)備檔案案卷用卷皮包裹，外套卷盒，圖紙按A4紙大小疊成手風(fēng)琴式放入卷盒，對(duì)引進(jìn)設(shè)備中的專用文件夾，可以保持原狀，并在標(biāo)簽上標(biāo)明案卷號(hào)。

五、建立醫(yī)療設(shè)備檔案的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值

（一）提供了今后購(gòu)買(mǎi)醫(yī)院醫(yī)療

設(shè)備的參考資料與有關(guān)的價(jià)值文件建立醫(yī)療設(shè)備檔案，參考從設(shè)備購(gòu)置時(shí)間到設(shè)備的報(bào)廢時(shí)間，這樣方便為今后的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃提出有關(guān)意見(jiàn)，盡量避免在為醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備時(shí)出現(xiàn)盲目的情況。

（二）提供了醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)資料

在醫(yī)療設(shè)備的使用過(guò)程中，將運(yùn)行情況詳細(xì)的記錄在案，以便于當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候，能夠通過(guò)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、以前的維修記錄以及設(shè)計(jì)圖紙等，及時(shí)的進(jìn)行維修，這樣不僅節(jié)約了設(shè)備的維修費(fèi)用、縮短了設(shè)備的維修時(shí)間，更提高了設(shè)備的使用率。

（三）維護(hù)了醫(yī)院利益

可行性報(bào)告封面范文第3篇

北京銀行中關(guān)村科技園區(qū)管理部副總經(jīng)理徐文告訴《綜藝》，此次與光線的戰(zhàn)略合作是整體上的，不僅包括北京銀行對(duì)光線傳媒未來(lái)三年電影制作與發(fā)行的資金支持，而且光線傳媒的企業(yè)賬戶、個(gè)人理財(cái)?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)也將交給北京銀行，此外，光線傳媒還承諾將IPO募集資金歸集放在北京銀行。北京銀行為光線量身訂制了一份個(gè)性化的《北京光線傳媒有限公司金融服務(wù)方案》，詳盡介紹了北京銀行的融資、賬戶結(jié)算、理財(cái)、網(wǎng)銀等服務(wù)。方案文本封面上光線傳媒的“e”字LOGO鮮紅醒目，雙方的溝通和對(duì)彼此狀況的把握一目了然。

版權(quán)質(zhì)押并非關(guān)鍵

與北京銀行的合作齊頭并進(jìn)的是光線影業(yè)的“09年戰(zhàn)略會(huì)”，光線傳媒有限公司總裁王長(zhǎng)田及光線影業(yè)總裁張昭揭曉了光線影業(yè)在未來(lái)一年內(nèi)的重要電影項(xiàng)目。王長(zhǎng)田告訴《綜藝》，在這批項(xiàng)目中，即將投入拍攝的《聊齋》、《夜行俠陳真》、《花田喜事2010》、《四大名捕》等影片中的一部分將打包作為版權(quán)質(zhì)押，這是業(yè)內(nèi)目前版權(quán)打包質(zhì)押數(shù)量最大的一次。王長(zhǎng)田認(rèn)為：“電影票房收入不穩(wěn)定，如以單部影片版權(quán)作為質(zhì)押，銀行風(fēng)險(xiǎn)很大。但是幾部影片打包質(zhì)押可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)。而且，打包貸款也是很好的資金使用方式。電影的投資過(guò)程不免調(diào)整，單片貸款所受的資金約束很大，調(diào)整起來(lái)較麻煩。而打包貸款的資金可以在幾部影片內(nèi)相互調(diào)劑和平衡，資金使用有更好的靈活性?！?/p>

不過(guò)，對(duì)于電影版權(quán)質(zhì)押的實(shí)效，北京銀行翠微支行高級(jí)經(jīng)理劉謙卻另有一番看法：“版權(quán)市場(chǎng)價(jià)值很難估算，所以版權(quán)質(zhì)押的實(shí)際作用并不強(qiáng)。相比幾部電影的版權(quán)，我們更看重企業(yè)以往業(yè)績(jī)、公司財(cái)務(wù)狀況，以及公司管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)信譽(yù)、團(tuán)隊(duì)和盈利模式要比版權(quán)可靠得多?！?/p>

徐文告訴記者：“2008年在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)小組的協(xié)調(diào)和推薦下，光線傳媒取得了北京銀行1億元授信貸款，主要用于光線傳媒的電視節(jié)目業(yè)務(wù)，光線還款提前3個(gè)月，這為雙方進(jìn)一步合作提供了信用依據(jù)。在一年多時(shí)間的溝通合作中，我們考察了光線傳媒的業(yè)務(wù)陣容、已發(fā)行播出的影視產(chǎn)品，如《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《音樂(lè)風(fēng)云榜》、《最佳現(xiàn)場(chǎng)》等幾個(gè)固定電視欄目的收視率、對(duì)光線的資信情況、版權(quán)擁有情況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。綜合了全方面的考察調(diào)研結(jié)果，方才確定可以和光線建立信用合作關(guān)系?！?/p>

銀行的考察和調(diào)研，王長(zhǎng)田表示贊同：“北京銀行對(duì)光線的監(jiān)督、交流、溝通都很有必要，銀行對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解越多，就會(huì)越放心。光線的自身資金狀況比較好，這些年來(lái)，光線傳媒已經(jīng)做成了一個(gè)盈利的企業(yè)。我們的電視業(yè)務(wù)、活動(dòng)業(yè)務(wù)是收入大頭，占80％，可以源源不斷地提供給影業(yè)提供資金。”

光線影業(yè)總裁張昭向記者介紹了建設(shè)中的“三級(jí)矩陣式市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)”，試圖改變中國(guó)電影發(fā)行的傳統(tǒng)模式，從全國(guó)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)出發(fā)，在6個(gè)地區(qū)設(shè)置大區(qū)經(jīng)理，分管30個(gè)重點(diǎn)城市成立“銷售代表”，這些“銷售代表”熟悉自己所在城市的影院，按照市場(chǎng)部制定的策略和管理方式，結(jié)合本地市場(chǎng)情況與當(dāng)?shù)赜霸骸⒚襟w、商家展開(kāi)合作，對(duì)觀眾進(jìn)行有針對(duì)性的分眾營(yíng)銷?！肮饩€這個(gè)三級(jí)矩陣式市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，離真正的精細(xì)化營(yíng)銷當(dāng)然還有很大差距。但這將會(huì)是我們的發(fā)行業(yè)務(wù)得以立足的盈利模式。銀行是精明的投資人，電影版權(quán)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)他們當(dāng)然清楚，因此銀行看重的是盈利模式。我們現(xiàn)在把這個(gè)盈利模式搭建起來(lái)，這對(duì)北京銀行而言，是一個(gè)有力的信譽(yù)保障?！?/p>

在解讀光線模式時(shí)，王長(zhǎng)田強(qiáng)調(diào)：“國(guó)際上著名的電影公司，幾乎都是發(fā)行公司，光線現(xiàn)在就在著力打造發(fā)行業(yè)務(wù)。另外，我們是大傳媒娛樂(lè)集團(tuán)之下的影業(yè)，電影公司最大的瓶頸往往是現(xiàn)金流，光線傳媒（集團(tuán)）的主營(yíng)業(yè)務(wù)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障。另外電影公司在傳媒集團(tuán)旗幟下，可以與集團(tuán)下不同媒體形成互動(dòng)，比如電影的票房需要前期宣傳，而光線的娛樂(lè)節(jié)目群能夠影響到中國(guó)近十億的電視觀眾，為電影提供宣傳，同時(shí)明星、話題、視頻等也為電視節(jié)目提供優(yōu)秀內(nèi)容。這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為品牌影響力提升提供巨大優(yōu)勢(shì)。”

此外，王長(zhǎng)田認(rèn)為，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也很激烈。對(duì)于北京銀行這個(gè)目前最大的客戶，光線在戰(zhàn)略合作上也有反哺作用。光線公司把財(cái)務(wù)賬面管理、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)都交給北京銀行，就是對(duì)北京銀行的支持。

花掉兩億元的學(xué)問(wèn)

光線雖然不是最早與銀行合作的影視企業(yè)，但此次拿到的授信貸款額度卻是業(yè)內(nèi)迄今為止最高的，這兩億貸款具體將怎樣使用？據(jù)張昭介紹，80％主要著眼于電影投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)，20％用于電視節(jié)目制作、廣告經(jīng)營(yíng)、電視劇制作、大型娛樂(lè)活動(dòng)承辦、IPO募集資金歸集、藝人個(gè)人理財(cái)?shù)确秶?。在光線的電影項(xiàng)目時(shí)間表上，《全城戒備》已經(jīng)開(kāi)拍，《花田喜事2010》將于七八月份開(kāi)機(jī)，《夜行俠陳真》預(yù)計(jì)年底前開(kāi)機(jī)，《聊齋》和《四大名捕》將在明年年內(nèi)開(kāi)機(jī)。其中《全城戒備》、《聊齋》和《夜行俠陳真》投資規(guī)模均在1億以上，王長(zhǎng)田對(duì)票房預(yù)計(jì)很樂(lè)觀，僅《聊齋》就可能收回3億左右票房。

這筆兩億的授信貸款能否支持光線如此繁多的項(xiàng)目？劉謙告訴記者，北京銀行在考察了光線的運(yùn)作模式后，認(rèn)為兩億是非常合理的額度。授信貸款的好處在于可以在限期內(nèi)多次提款、還款，滾動(dòng)使用資金。在兩億的最高限額內(nèi)，光線依據(jù)項(xiàng)目向銀行提款，銀行在對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和可行性分析基礎(chǔ)上，向光線提供資金。如果光線的項(xiàng)目循環(huán)周期快，他們的資金使用效率會(huì)更高，能夠產(chǎn)生的利潤(rùn)就越大，而兩億限額應(yīng)該足以應(yīng)付光線目前的業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求。

北京銀行對(duì)光線團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)、盈利模式方面的考核很?chē)?yán)格，對(duì)光線資金的動(dòng)向嚴(yán)密關(guān)注?！氨本┿y行是上市公司，我們要對(duì)股東負(fù)責(zé)。銀行在資金使用上有嚴(yán)格監(jiān)管，根據(jù)‘一事一議’的原則，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，我們都要花很大精力做可行性報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)資金流向我們有明確控制。貸款發(fā)放后，我們有嚴(yán)格的‘貸后檢查’，與合作方每周至少有幾次聯(lián)系。有必要的時(shí)候，銀行還要行使‘駐場(chǎng)員’制度，即派出專人在影片拍攝和制作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、察看，”劉謙告訴記者，“雖然很難監(jiān)管影視項(xiàng)目的資金使用詳情，但從銀行角度出發(fā)，電影項(xiàng)目開(kāi)支中的某些間接部分，比如公關(guān)費(fèi)用這種隨機(jī)性的支出，就不應(yīng)該占用貸款資金，而應(yīng)該從影視公司的自有資金里出。”

雖然貸款資金使用的審查和監(jiān)管很?chē)?yán)格，但是劉謙認(rèn)為，銀行有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作，加上銀行對(duì)光線業(yè)務(wù)日益熟悉，信任度和效率都會(huì)提高，因而光線對(duì)這筆資金的使用比較和便利。

另外，劉謙認(rèn)為對(duì)于影視企業(yè)而言，合理選擇和使用金融產(chǎn)品也是一門(mén)學(xué)問(wèn)：“跟工程、建筑、房地產(chǎn)項(xiàng)目的貸款不同，影視企業(yè)對(duì)銀行承兌匯票、國(guó)際結(jié)算、投標(biāo)招標(biāo)、技術(shù)改造貸款等業(yè)務(wù)使用的并不多，比如光線在這些方面就幾乎沒(méi)有需求，流動(dòng)資金是最主要的需求。所以我們?yōu)楣饩€設(shè)計(jì)出了適合的金融服務(wù)產(chǎn)品，這有利于光線運(yùn)營(yíng)上的考慮?！?/p>

在還貸問(wèn)題上，王長(zhǎng)田認(rèn)為北京銀行的金融服務(wù)設(shè)計(jì)充分考慮了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的規(guī)律：“企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金總有回收周期，一般會(huì)超過(guò)一年。往往是資金投出去了，一時(shí)半會(huì)回不來(lái)，就在資金最緊張的節(jié)骨眼上，銀行開(kāi)始擔(dān)心你的還貸能力，偏偏在這時(shí)候要你還貸，很多企業(yè)因此斷了現(xiàn)金流，就一下子死掉了。而此次北京銀行給我們?cè)O(shè)定的還款期限是兩年，比較符合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期?！?/p>

擔(dān)保的重要作用

影視企業(yè)貸款的最大難點(diǎn)是擔(dān)保機(jī)制。王長(zhǎng)田透露：“其實(shí)我們從銀行拿貸款，在額度上問(wèn)題并不大，主要問(wèn)題在于擔(dān)保。我們是輕資產(chǎn)企業(yè)，即便把股東資產(chǎn)算在一起，也不可能超過(guò)貸款額度。擔(dān)保公司可以降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有擔(dān)保公司，絕大多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)是拿不到貸款的?！痹诔闪⒂?997年的北京首創(chuàng)投資擔(dān)保有限責(zé)任公司提供的擔(dān)保下，光線拿到了北京銀行翠微支行的第一筆5000萬(wàn)元貸款，這也是首創(chuàng)第一次為文化產(chǎn)業(yè)融資進(jìn)行擔(dān)保。對(duì)此王長(zhǎng)田告訴《綜藝》：“北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)起了新的擔(dān)保機(jī)制，吸引社會(huì)上的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為文化產(chǎn)業(yè)提供擔(dān)保。這次首創(chuàng)總共提供了1個(gè)多億擔(dān)保數(shù)額，我們占了其中的5000萬(wàn)元。首創(chuàng)是大型國(guó)有擔(dān)保公司，信用很好，管理嚴(yán)格，他們既對(duì)全行業(yè)的情況和政策進(jìn)行深入了解，也對(duì)光線進(jìn)行了多方面的資產(chǎn)調(diào)查，包括了解企業(yè)股東、管理者個(gè)人信用，與企業(yè)股東、管理者直接發(fā)生聯(lián)系?！?/p>

據(jù)北京銀行翠微支行副行長(zhǎng)海羅告訴《綜藝》，首創(chuàng)是由北京市人民政府批準(zhǔn)組建的擔(dān)保公司，實(shí)力雄厚，而且一直致力于為中小企業(yè)提供多品種、全方位的擔(dān)保服務(wù)，與北京銀行“中小企業(yè)事業(yè)部”的宗旨不謀而合，因而首創(chuàng)本身就是北京銀行的簽約合作方。此次首創(chuàng)為光線提供擔(dān)保，是在北京銀行主導(dǎo)和推薦下進(jìn)行的。由于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，首創(chuàng)對(duì)光線收取的擔(dān)保費(fèi)用比照其他行業(yè)還要略低，而且對(duì)光線提供“反擔(dān)保”的資產(chǎn)估算也較寬松，這為光線提供了實(shí)際的優(yōu)惠。