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工程管理基本知識范文第1篇

    關(guān)鍵詞:水利工程;施工;成本控制;管理

    水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制,另一方面也關(guān)系到工程項(xiàng)目款項(xiàng)的合理應(yīng)用。施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟,以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工成本支出;處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系;做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)腳步的加快,農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵,其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖,同時也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)害的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費(fèi)用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃,采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施,施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

    一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制的分析

    水利工程不同于一般的土建工程,具有一定的特點(diǎn)。因此對于水利工程施工成本的管理,應(yīng)根據(jù)水利工程特點(diǎn),按照工程情況進(jìn)行分析。通過工程預(yù)算分解、動態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個方面,來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制、減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本和經(jīng)營管理費(fèi)用,其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強(qiáng)化企業(yè)管理的根本。

    二、施工成本控制的實(shí)施步驟

    1.制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

    根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵,其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果。

    2.對施工過程進(jìn)行記錄

    它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目;也包括資源的數(shù)量、類別,人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時間等內(nèi)容。

    3.對記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析

    用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理,使之系統(tǒng)化、條理化,并對原始資料仔細(xì)地審核,對整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計(jì)算和邏輯檢查,使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較,并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況,撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,對經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

    4.落實(shí)報(bào)告中的措施

    即對報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣,對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。

    三、施工成本與控制費(fèi)用的關(guān)系

    施工成本的控制措施越多越嚴(yán),控制費(fèi)用的支出也就越多。措施越多越嚴(yán),措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源,控制費(fèi)用的支出也就越多;同時,施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)不同,也對控制費(fèi)用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)從制定到根據(jù)分析報(bào)告所采取的措施,每一步都會花費(fèi)一定的費(fèi)用;在同一施工措施同一控制程度情況下,對施工成本控制的實(shí)際步驟第一步而言,預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定費(fèi)用最低(因?yàn)槭┕て髽I(yè)一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上,對定額中人工和施工機(jī)械的效率按一定的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行調(diào)整),而企業(yè)實(shí)物量消耗定額最高(因?yàn)樗司幹贫~的成本攤銷費(fèi)、定額調(diào)整發(fā)生費(fèi)、定額維護(hù)、管理和改進(jìn)攤銷費(fèi)等);從第二步到第四步,不論何種標(biāo)準(zhǔn),都是對整個工程項(xiàng)目施工和管理活動的記錄、整理和分析,費(fèi)用支出應(yīng)該相差不大。

    四、做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作

    1.編制適用的企業(yè)定額

    以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制,是水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分,它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素,在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(工日)、材料單位耗量、臺時(臺班)等項(xiàng)消耗定額,是成本計(jì)劃,考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額,才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理,是否節(jié)約,借以控制不必要的施工消耗,因此,規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用,施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以,為了準(zhǔn)確掌握企業(yè)的競爭實(shí)力,施工企業(yè)必須及時地對內(nèi)部定額進(jìn)行修訂,使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。

    2.加強(qiáng)材料管理

    材料費(fèi)(含配件)是施工成本最主要的組成部分,對材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,都要經(jīng)過清點(diǎn)和填制必要的憑證,并經(jīng)一定的審批手續(xù),以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點(diǎn)、清查,防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊;嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工,盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷,從而減少返工的材料費(fèi)損失;另外,材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查,合格的才能進(jìn)入工地,堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

    3.制定健全可行的原始記錄制度

    原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料,是進(jìn)行成本預(yù)測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù),是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào),認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度,使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求,又能滿足其它各方的管理需要,同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好,并形成規(guī)范的管理制度,以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。

    五、水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析

    自上世紀(jì)80年代開始我國水利工程進(jìn)行管理體制的改革。雖然加強(qiáng)了我國水利工程的管理,但是多年來的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制,使得施工企業(yè)為了迎合招標(biāo)工程單位,不得不降低投標(biāo)價(jià)格。因此使得施工企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格不斷降低,為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,保障企業(yè)的市場競爭力,加強(qiáng)水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點(diǎn)。

    1.水利工程施工成本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

    水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理是重要組成部分,而施工成本占整個企業(yè)運(yùn)行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多,有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎(chǔ),有效的施工過程成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升,同時也是提高企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員管理能力管理水平的最佳突進(jìn)。企業(yè)可以通過責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計(jì)算機(jī)信息管理等手段促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施,從多方面提高企業(yè)市場競爭力。

    2.關(guān)于水利工程施工成本管理實(shí)施中企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要作用以及其對企業(yè)的重要作用分析

    在水利工程施工成本管理中財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄,配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。財(cái)務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn),同時也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財(cái)務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利,用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關(guān)人員。

    財(cái)務(wù)部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的作用,良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強(qiáng)水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力。

    3.水利工程施工成本管理對企業(yè)的影響

工程管理基本知識范文第2篇

概述:

施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財(cái)、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資源，從而控制企業(yè)和項(xiàng)目的成本，增強(qiáng)市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化，各種費(fèi)用開支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實(shí)現(xiàn)效益的突破，提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理，而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個階段，每一個階段的工作對成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看，成本是一個綜合概念，不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容，在工作中就能夠站在更高的角度，從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標(biāo)，安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的，既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程，包含了所有的職能部門的工作，自然每一個員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識;另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎懲制度，提高員工的積極性，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動的行動指南和方向，是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個職能部門，是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本控制的具體要求，是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，充分聽取有關(guān)部門的建議，努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性，通過收集執(zhí)行過程中的實(shí)際資料，與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對比，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因，及時采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并給予獎懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門的作用日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作，提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類似于一個縮小的施工企業(yè)，也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要求站在企業(yè)長期效益的角度對項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施，這里不作討論，以下對項(xiàng)目成本管理的幾個重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。

(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場施工以后的過程成本管理，但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行，加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多，越來越細(xì)，在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視，同時加強(qiáng)供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，很多項(xiàng)目把成本支出的絕對值作為評價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀，可能會在項(xiàng)目實(shí)施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象，為獲取長期效益設(shè)置障礙，甚至帶來企業(yè)的直接損失，與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流，重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高，合同條款在競爭條件下日趨苛刻，但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性，以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善，仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔，另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀，斟酌每個字眼，合理利用合同約定中對項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋，為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目內(nèi)部各類合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及內(nèi)容廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理，落實(shí)專人保管，做好使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人， 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法， 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”， 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心， 項(xiàng)目是成本中心”的地位， 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象， 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會人員委派制，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度，防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時，建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎罰分明.才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益，才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。

5、加強(qiáng)成本核算，為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動。只有做好施工過程的成本控制工作，并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識，項(xiàng)目成本才會得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益，關(guān)鍵在于成本的管理，所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理，只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力，做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曾超鈺 淺談施工企業(yè)的成本控制 中國經(jīng)貿(mào).2009(12).

工程管理基本知識范文第3篇

1．1成本管理措施不全面

有些房建施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理措施不完善。人工費(fèi)控制不合理，拖延、浪費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生;在施工過程中不能嚴(yán)格遵守領(lǐng)料用料的制度，材料使用浪費(fèi)，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象嚴(yán)重;部分材料型號不匹配，導(dǎo)致材料閑置浪費(fèi);機(jī)械的使用安排順序不當(dāng)，機(jī)械超負(fù)荷工作，導(dǎo)致機(jī)械維修費(fèi)用提高;成本的監(jiān)管制度不健全，這便無法進(jìn)行責(zé)任追究，造成成本管理失控。

1．2質(zhì)量成本和工期成本管理不當(dāng)

工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。長期以來，有一些房建工程施工企業(yè)沒有弄清施工質(zhì)量與施工成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程沒有達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量而付出額外的質(zhì)量成本。如此一來，既提高了施工成本，又對企業(yè)的信譽(yù)造成了不良影響。房建工程項(xiàng)目往往對工期也有一定的要求，這對成本也會有一定的影響。我國存在某些企業(yè)不注重工期與成本的關(guān)系，時常導(dǎo)致盲目趕工期而增加成本投入或者因?yàn)閴嚎s成本導(dǎo)致延誤工期。

1．3成本核算不合理

項(xiàng)目成本核算時，沒有將施工成本預(yù)算和成核算、項(xiàng)目總成本和部分成本有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)行有效的分析，沒有將實(shí)際成本與計(jì)劃成本作比較，由此導(dǎo)致成本控制無法對項(xiàng)目實(shí)施工程起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。與此同時，在建筑施工過程中，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，這些無疑均加大了工程成本。

2工程施工成本管理的基本原則

2．1成本最低化原則

在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行任何形式的成本控制，使施工成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。不管是主觀還是客觀因素，都要注重成本控制，秉承成本最低化的原則，使得實(shí)際工程施工中支出最少。

2．2全面控制成本原則

在資金籌集時就要考慮到成本控制的問題。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量的前提下支出最合理的成本，這使得籌資結(jié)構(gòu)更加重要。工程成本的控制主要是對施工進(jìn)度、工程材料等因素的合理控制，采取措施盡可能避免材料過?，F(xiàn)象的發(fā)生。另外，隨時對施工材料需求和庫存量進(jìn)行掌握，要從多方面出發(fā)來降低施工成本。

2．3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

最好將施工成本控制的責(zé)任劃分到不同的部門，對于相關(guān)部門要給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和審核，同時還要對施工成本進(jìn)行合理的控制，對于成本控制合理的部門要給予一定的獎勵，動員全部的工作人員加入到成本控制的工作中去。

3提高工程施工成本管理的措施

3．1做好成本的定期分析與考核

首先，要加強(qiáng)對施工成本的對比與分析。每當(dāng)發(fā)生一筆較大的費(fèi)用時，都要對其具體的花費(fèi)情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格查詢是否支出大于收入，是否有對應(yīng)的預(yù)算等;將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格對比，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對比，對其出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行全面的分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。其次，要對施工成本進(jìn)行定期考核。堅(jiān)持施工產(chǎn)值、形象進(jìn)度、實(shí)際成本“三同步”，采取措施保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，每月或分階段對實(shí)際成本和預(yù)算收入進(jìn)行核算，對出現(xiàn)的偏差要給予及時的糾正。

3．2完善成本管理制度，形成成本管理責(zé)任制

在工程施工前期，要對工程管理與成本管理進(jìn)行明確的劃分，對成本管理責(zé)任制進(jìn)行逐步的改革和完善，使成本管理責(zé)任制逐漸朝著統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路發(fā)展。同時還可以將成本責(zé)任進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化和分解，將責(zé)任真正落實(shí)到全體施工人員和管理人員身上，確保各個環(huán)節(jié)的任務(wù)都有人去負(fù)責(zé)，以保證工程成本管理趨于網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。因此，施工單位相關(guān)責(zé)任部門要合理安排每個工作人員的工作范圍和工作職責(zé)，給予他們一定的權(quán)利，同時保障他們有效地履行責(zé)任。此外，還要根據(jù)實(shí)際情況建立起獎罰制度，對于出色完成任務(wù)的員工要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。

3．3做好成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本管理的動態(tài)化

工程施工的項(xiàng)目部要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)分析核算能力，將秋后算賬變?yōu)槌翱刂坪瓦^程控制，把可能出現(xiàn)的各類問題盡量消滅在發(fā)生過程之中。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部預(yù)算人員要及時編制標(biāo)后預(yù)算，做好總的計(jì)劃成本，并且每個月要提前做好月成本計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)化的成本預(yù)測。通過靜態(tài)的成本核算分析，達(dá)到動態(tài)成本管理的目的，以便變被動為主動，從而達(dá)到最佳的效果。

3．4加強(qiáng)施工人員的管理，減少施工拖延現(xiàn)象

在施工開始前期，公司要組織相關(guān)人員編制最佳的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，針對施工進(jìn)度來合理的安排相應(yīng)工序的用工計(jì)劃，再根據(jù)用工計(jì)劃來計(jì)算人工費(fèi)用。在施工中要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不當(dāng)、派工不合理、窩工等問題。開工之前項(xiàng)目經(jīng)理要與勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，使他們做到心中有數(shù)，以減少施工拖延現(xiàn)象發(fā)生。在確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的前提下，對于不同的施工環(huán)節(jié)還要給予定工期、定質(zhì)量、定用工量等要求，這樣一來不僅可以減少工人成本，而且還能提高施工進(jìn)度和施工效率。與此同時，施工單位還要與勞務(wù)隊(duì)簽署勞務(wù)分包合同，明確施工范圍和雙方的責(zé)任，避免由于分歧發(fā)生停工、窩工等問題。

3．5加強(qiáng)施工材料的有效管理

對于材料的管理，主要從以下三個方面著手進(jìn)行管理:首先，采購部門要做好市場調(diào)查部分?？梢詮慕⒃儍r(jià)小組著手，來對施工材料的市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員在材料采購過程中所花費(fèi)的價(jià)格要低于詢價(jià)小組提供的價(jià)格。同時還要對購買廠家的聯(lián)系方式、地址進(jìn)行公布，以提高透明度，增加監(jiān)督力度，真正的做到“貨比三家”，從而有效的降低了施工材料的采購成本。其次，合理利用建筑材料。根據(jù)施工現(xiàn)場的工作進(jìn)度控制建筑材料的使用情況，并由公司材料科人員承擔(dān)材料管理的監(jiān)管工作。施工技術(shù)人員要對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，制定出明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，對各個環(huán)節(jié)的施工材料進(jìn)行合理分配，保證材料的使用效率。材料人員還要對發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時的整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。最后，加大對廢料的回收力度。施工人員要對材料的利用去向做詳細(xì)的記錄，降低材料的損耗與浪費(fèi)，提高材料的利用率，降低工程成本。對于已報(bào)廢的材料要盡快做出處理，并且詳細(xì)記錄報(bào)廢原因。另外，根據(jù)施工進(jìn)度還要做好施工材料的周轉(zhuǎn)。

3．6加強(qiáng)對機(jī)械使用的管理力度

工程管理基本知識范文第4篇

關(guān)鍵詞：國際工程管理；施工成本；控制策略

1施工成本控制的重要性

施工成本乃一個工程的重中之重，而對施工成本進(jìn)行控制是降低成本，增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵所在。施工成本控制，包括工程管理費(fèi)用和工程造價(jià)費(fèi)用兩個方面的內(nèi)容。在工程管理費(fèi)用上，應(yīng)盡量減少勞力和物力消耗；在工程造價(jià)上，必須做好工程的前期工作，即招標(biāo)、投標(biāo)，這樣才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本盡可能的低，才能確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得利潤，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。而且，對施工成本進(jìn)行控制，有利于提高施工質(zhì)量，明確各項(xiàng)工作的管理責(zé)任。

2影響施工成本的主要因素

2.1資源耗用數(shù)量及其價(jià)格因素

資源耗用量是指在施工過程中消耗的資源量占總資源的數(shù)量，這個是影響施工成本的主要因素，因?yàn)橘Y源耗用量是施工內(nèi)部可以控制的；而資源的價(jià)格是由外部因素決定，不受企業(yè)的控制。所以，在施工過程中要有效管理這兩個因素。根據(jù)工程施工需要合理采購資源，通過對比不同商家的資源價(jià)格與質(zhì)量，選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的材料，不可盲目追求材料的高質(zhì)量，要結(jié)合實(shí)際情況。

2.2施工安全因素

施工安全成本包括兩個方面的內(nèi)容：安全管理費(fèi)用和安全損失費(fèi)用。安全管理費(fèi)用是指為了保證施工安全而投入的安全預(yù)防措施而產(chǎn)生的費(fèi)用；安全損失費(fèi)用是指由于管理問題而發(fā)生的事故損失等突況。它們形成反向關(guān)系，安全管理的增加會降低安全損失；反之，安全損失就會升高。

2.3施工工期因素

工程的成本受工期的直接影響，工期越短，成本會由于突擊施工而增加；工期越長，突擊施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工過程中合理控制工程工期，對施工成本有重要影響。

2.4工程質(zhì)量因素

工程質(zhì)量包括質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障和質(zhì)量不符的補(bǔ)救工作，這兩項(xiàng)工作都會產(chǎn)生費(fèi)用，成為質(zhì)量成本。質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障是施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，所以在成本控制方面，主要集中力量減少質(zhì)量不符的情況，質(zhì)量符合率高，成本就相應(yīng)的降低。質(zhì)量成本的投入太多或者過少，都會增加施工總成本。

3施工成本控制策略

（1）做好成本決策和預(yù)算。收集資源耗用量和市場價(jià)格的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，制定可行的工程實(shí)施方案，根據(jù)施工類型和標(biāo)準(zhǔn)做好成本決策，根據(jù)收集的資料和信息，了解工程施工過程中可能發(fā)生的成本，做出較為準(zhǔn)確的成本預(yù)算。確定控制標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。由于市場競爭具有惡性競爭的可能性，會使實(shí)際的施工成本高于單價(jià)的施工成本，從而使企業(yè)得不到利潤。所以在制定控制標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)結(jié)合單價(jià)平衡和綜合評價(jià)對價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。同時，不同國家的發(fā)展水平和技術(shù)水平有所不同，對于不同國家，應(yīng)采用不同的控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）實(shí)時記錄并整理施工過程及存在的問題。必須仔細(xì)分析施工現(xiàn)狀，確保記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性與完整性，例如，材料的耗用量，機(jī)械的消耗量等。及時發(fā)現(xiàn)并記錄施工過程中的問題，通過科學(xué)合理的方法解決問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對相關(guān)材料的管理力度，材料費(fèi)是施工成本的主要部分，在材料的使用和質(zhì)量方面，要嚴(yán)格要求，以免發(fā)生不必要的損失。不斷完善材料原始記錄，原始記錄反映了原始材料，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都得以原始記錄為依據(jù)。對原始記錄的完善有利于進(jìn)行施工成本的控制。（3）嚴(yán)格做好施工安全管理工作，盡量減少安全事故，以減少安全損失。加強(qiáng)安全防護(hù)工作，確保工作環(huán)境安全可靠。不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以減少工期過長而導(dǎo)致的突擊成本。運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，努力提高和完善工程的質(zhì)量水平，滿足客戶的需求指標(biāo)。（4）實(shí)行成本控制好責(zé)任制。大力宣傳成本控制知識，培養(yǎng)工作人員成本控制意識，相互監(jiān)督，從每一位工作人員做起；建立資源消耗管理制。建筑施工中的資源消耗種類和數(shù)量多而大，所以必須嚴(yán)格控制資源的管理，減少不必要的資源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相關(guān)材料。在施工完工后，收集相關(guān)驗(yàn)收資料，為竣工結(jié)算、成本核算和成本控制奠定基礎(chǔ)，以保障工程的交付和工程款項(xiàng)的到賬。②做好施工后的完善工作。對設(shè)備進(jìn)行登記并及時歸還。對于該施工過程中的工作人員，根據(jù)新的建筑工程的需要，作出合理的辭退或者繼續(xù)錄用工作，這些工作是成本控制方面的程序，能夠合理有效的節(jié)約成本。

4結(jié)語

綜上所述，只有充分認(rèn)識成本控制的重要性，了解和分析影響成本的各種因素，然后根據(jù)其影響因素作出相應(yīng)的、有效合理的成本控制策略，并加以實(shí)施，才能嚴(yán)格控制施工成本，以此保證企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而不斷加強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]頓新春，代園偉，王博.基于WBS的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2013（3）.

[2]梁殷.房建項(xiàng)目施工中成本節(jié)約具體措施的探討[J].建材與裝飾，2013（22）.

工程管理基本知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)

Abstract: in water conservancy engineering project construction process, and how to implement the cost of optimization control and management, is a key link in the construction of water conservancy projects. This paper tries to water conservancy project construction cost control and management analysis, the main problems of water conservancy project construction cost optimization control and management measures related to the two aspects, this paper expounds the construction of water conservancy project project cost control and management technology.

Keywords: water conservancy project construction project cost control management technology

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言:眾所周知，施工成本是維持施工正常運(yùn)行的血液,也是保證施工企業(yè)長久發(fā)展的源動力。在水利工程項(xiàng)目施工中,如何加強(qiáng)施工成本的優(yōu)化控制與管理，是擺在我們面前的重大課題。當(dāng)前,從水利工程項(xiàng)目施工管理的方式來看,主要實(shí)行的粗放式的管理模式,其安全性差、損耗高、成本高。而企業(yè)生存的根本目的是最大限度地降低成本,最大可能地獲取效益。所以，施工成本控制就成為水利工程項(xiàng)目成本控制與管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。

一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理存在的主要問題

1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時代要求

實(shí)際發(fā)展的需求其主要體現(xiàn)在預(yù)算定額編制規(guī)定缺乏內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 施工企業(yè)無法科學(xué)合理地利用限額領(lǐng)料的方式實(shí)現(xiàn)材料使用的控制。其主要原因是缺乏內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的制度,沒有參照的標(biāo)準(zhǔn)。由于各施工單位、施工工程的具體環(huán)境、規(guī)模、運(yùn)營方式等不盡相同,致使各項(xiàng)工程的材料使用的內(nèi)部定額方面缺乏可比性和參考性。另外, 很多水利工程項(xiàng)目在成本控制的方案制定和執(zhí)行方面存在模糊性、隨意性、片面性和呆板性等缺點(diǎn)。這導(dǎo)致了有的項(xiàng)目在制定施工成本控制方案時,只規(guī)定了成本降低額或是成本降低率,造成施工成本的實(shí)際控制與管理中的困難; 很多成本控制的目標(biāo)難以細(xì)化到實(shí)際的操作中, 沒有多少實(shí)際意義。其次, 成本控制目標(biāo)的制定沒有很好地聯(lián)系實(shí)際。在水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理中,在成本控制計(jì)劃的制定,沒有將項(xiàng)目進(jìn)行合理的細(xì)化。再次，對成本控制的認(rèn)識和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。

2、成本控制執(zhí)行管理沒有很好做到位

主要體現(xiàn)在: 缺乏成本控制執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制。在水利工程項(xiàng)目施工成本執(zhí)行結(jié)果的處理過程中, 管理部門缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制,有很多問題都不了了之,使制度的嚴(yán)肅性、可信度大打折扣。另一方面, 缺乏成本控制與管理的激勵和約束機(jī)制。對于成本控制執(zhí)行得好壞的評價(jià)與考核, 沒有與薪資待遇和職位升遷掛鉤。

3、成本控制隊(duì)伍建設(shè)不滿足

(1)在水利工程項(xiàng)目施工中,對成本控制存在和認(rèn)識上的片面性。有些施工人員或部門認(rèn)為, 成本控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門考慮的事情, 與個人和其它部門沒有多大的關(guān)系。

(2)沒有很好地將施工行為風(fēng)險(xiǎn)控制與員工的切實(shí)利益聯(lián)系起來,實(shí)施成本控制績效考核。例如,對于嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,施工成本控制出色的人員應(yīng)實(shí)行施工成本績效獎勵,對于做得不好的,堅(jiān)決予以處罰。

(3)施工成本管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。第一沒有把施工成本管理績效與個人的薪酬待遇、福利獎金等聯(lián)系起來,沒有很好地利用成本結(jié)余的價(jià)值,沒有很好地把施工中結(jié)余的成本的一部分按照一定的比例獎勵給相關(guān)成本管理者,導(dǎo)致成本管理人員的積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng);第二施工成本管理人員的監(jiān)督機(jī)制有待健全。對于在成本控制管理中,甚至造成巨大損失的相關(guān)責(zé)任人的追究不力。主要是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不健全,缺乏相關(guān)法律法規(guī)的支持。

(4)管理人員的施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。有的管理人員缺乏必備的財(cái)務(wù)知識,對水利工程施工成本控制的途徑和方法不清楚。在工作中,對水利工程成本運(yùn)營的流程和特點(diǎn)缺乏深入的了解;五是有的施工人員、管理人員缺乏必備的科技應(yīng)用水平。有的人員應(yīng)用現(xiàn)代高科技設(shè)備的能力較低,例如對工程管理軟件操作不熟悉,致

使工作效率不高,造成了施工成本的浪費(fèi)。

二、水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理的相關(guān)措施分析

1、健全工程成本控制規(guī)范性資料

(1)根據(jù)工程成本控制的實(shí)際需要,制度切實(shí)可行的內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 列出翔實(shí)的參照標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)材料使用的控制,達(dá)到控制材料成本的目的。

(2)水利工程項(xiàng)目成本控制的方案制定和執(zhí)行應(yīng)具有清晰性、計(jì)劃性、全面性和靈活性。在制定施工成本控制方案時,制定的目標(biāo)必須細(xì)化, 并分解到相應(yīng)的每一個崗位和每一道工序上,確保成本控制計(jì)劃的針對性、可行性。

(3)在成本控制目標(biāo)的制定時,注重聯(lián)系實(shí)際。例如將可節(jié)約部分和正常消耗部分劃分開來,便于實(shí)際操作。

(4)遵循保證質(zhì)量的成本控制原則,只能節(jié)約正常消耗外的成本, 不能壓縮必要的施工成本。嚴(yán)防因成本控制過度而導(dǎo)致質(zhì)量不合格,甚至引發(fā)工程事故。

2、降低實(shí)際施工過程中的成本

控制水利工程項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵是控制實(shí)際施工過程中的成本, 那么我們?nèi)绾斡行У乜刂剖┕み^程中的成本呢？

(1)企業(yè)在施工過程中要明確整個項(xiàng)目的難易情況、基本構(gòu)成以及階段目標(biāo)等,以便掌控整個施工的工程質(zhì)。

(2)就是對施工中工程工期的控制。對施工工期的控制實(shí)際上是對時間的把握。在項(xiàng)目管理中對時間的控制具有特定的價(jià)值,即我們通常所說的工期價(jià)值。對一項(xiàng)工程而言, 工程的工期、成本、質(zhì)量是其三大基礎(chǔ), 工程是否能夠按期交付會直接對工程的成本與質(zhì)量產(chǎn)生影響,因此,施工項(xiàng)目的時間管理就顯得尤其重要, 延長工期不僅會產(chǎn)生人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用甚至是市場的材料費(fèi)用也會出現(xiàn)變化, 在保證質(zhì)量的前提下, 最大限度地減少工期會給企業(yè)帶來直接、可見的經(jīng)濟(jì)效益。

3、控制結(jié)算階段性成本

結(jié)算階段是整個工程項(xiàng)目的最后一個階段,也是成本控制的最終環(huán)節(jié),工程成本是否能夠按計(jì)劃控制好, 它關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的實(shí)際收益?？偟膩碚f, 結(jié)算階段的成本控制主要是對各項(xiàng)索賠費(fèi)用的控制以及各項(xiàng)變更費(fèi)用、中標(biāo)費(fèi)用的控制,并且在向招標(biāo)方進(jìn)行決算前, 應(yīng)該對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一次成本分析,核對原始數(shù)據(jù),核對實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用直接的差距,找出問題,確保結(jié)算成本在可控制范圍內(nèi)。

結(jié)束語：

水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展和員工個人待遇的重要問題。我們要加強(qiáng)對成本控制與管理研究,不斷完善成本管理機(jī)制,以此來提高施工成本的控制水平, 以便更好地為水利工程建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張瑞明：《淺析項(xiàng)目施工成本分析和控制》[J]，《黑龍江科技信息》,2009。