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工程項目管理實戰(zhàn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電站；建筑工程；項目管理；要點

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：

一、緒論

1.變電建筑工程概況及特點

目前我國變電站工程主要分為500 kV、330 kV、220 kV、110 kV等電壓等級，特高壓有1000kV、750 kV，換流站工程主要有800 kV、660 kV、500 kV等電壓等級。變電站建筑工程主要任務(wù)：主要生產(chǎn)建筑（控制樓、繼電室等）；輔助生產(chǎn)建筑（泵房、備品庫、車庫等）；屋外配電裝置建筑；特殊構(gòu)筑物；站區(qū)綠化等。工程特點：1、普遍工期較緊；2、室外變電站站址多在偏遠地區(qū)，地質(zhì)、地形復(fù)雜，場平難度較大；3、施工生活水電困難，多自行解決；4、砼工程量較大，砌筑工程量不大；5、施工工藝質(zhì)量要求較高，技術(shù)要求較高；6、安全文明施工要求較高，各級檢查評比較多。

2.變電建筑工程施工管理現(xiàn)狀

變電站作為電路系統(tǒng)重要組成部分，對土建施工質(zhì)量要求越來越高，變電站土建施工本身施工難度很大，工藝技術(shù)復(fù)雜，安全風險較大，專業(yè)化較強。目前我國變電站土建施工多為電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)承接，項目管理雖為項目經(jīng)理負責制，但國企管理體制有很強的計劃經(jīng)濟色彩，項目管理模式單一，專業(yè)化、科學(xué)化有待提升，成本意識淡薄，管理粗放，機構(gòu)臃腫，本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗，針對變電工程施工管理控制要素，提出施工管理注意要點。

二、建立高效項目管理組織體系

1.項目組織機構(gòu)

項目部指公司根據(jù)承接的工程成立的臨時項目管理機構(gòu)，自主設(shè)置，采取項目經(jīng)理負責制，項目管理圍繞安全、質(zhì)量、成本、工期四要素，運用先進管理工具和信息化手段進行管理。項目結(jié)束項目部撤銷。

2.項目組織機構(gòu)建立

公司根據(jù)各自管理需求組建項目經(jīng)理部，按照“計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”職能劃分部門的接口，基本實現(xiàn)經(jīng)營決策層、項目管理層、勞務(wù)操作層的三層分離。以市場法則定位三個層次的管理組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)層次，決策層負責資源的合理分布和有序流動，項目管理層負責資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，勞務(wù)操作層負責資源的充分使用。項目部總定員按照項目規(guī)模設(shè)置，職能部門管理崗位總職數(shù)的確定遵循精干高效并具有一定先進性的原則。

參考：

注： 表示領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；表示業(yè)務(wù)合作關(guān)系；

三、項目施工管理

1.質(zhì)量管理要點

1.1建立健全完善的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督體系，明確工程質(zhì)量目標，對工程目標進行細化分解到每一道工序。

1.2制定工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，質(zhì)量管理始于教育，終于教育。加強施工人員質(zhì)量意識培訓(xùn)，有什么樣的意識就會產(chǎn)生什么養(yǎng)的管理質(zhì)量和實物質(zhì)量。

1.3加強工程全過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工程驗收程序，認真分析“人、機、料、法、環(huán)”五個方面因素對過程實體質(zhì)量的影響。質(zhì)量事前控制重點是施工組織設(shè)計及方案審核，人員資格審查，原材料嚴格把關(guān)；質(zhì)量事中控制重點是控制工序或工作質(zhì)量檢查；質(zhì)量事后控制重點是成品檢查、驗收、評定及處理。

1.4加強質(zhì)量通病的防治和強制性條文執(zhí)行，制定質(zhì)量管理獎懲制度，根據(jù)施工任務(wù)制定具體措施計劃，逐月檢查落實。

1.5堅持“樣板引路，示范先行”理念，積極開展現(xiàn)場QC小組活動，定期組織召開質(zhì)量分析會，推進工程創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作。

2.安全文明施工管理要點

2.1分層策劃、細化、強化，確保安全管理到位。編制《安全文明施工與環(huán)境保護策劃策劃》，明確安全生產(chǎn)目標，制定完善安全管理制度，明確管理層次和崗位安全職責，確定項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目總工為安全技術(shù)負責人的安全組織機構(gòu)。

2.2實施安全教育。項目部對全員實行三級教育、培訓(xùn)、考核，特種作業(yè)人員必須持證上崗。每年開展一次“安全月”活動，“反違章活動”，確保安全責任落實到位，安全措施落實到位。

2.3落實安全防護措施。施工前對項目進行危險點、危險源辨析，認真排查評估，制定預(yù)控措施，現(xiàn)場立牌公示。制定安全防護用品的管理和使用措施，加強高危作業(yè)安全防護。

2.4強化安全技術(shù)管理。在施工組織設(shè)計中明確安全技術(shù)措施和專項方案，對危險較大的方案組織專家論證。認真落實安全技術(shù)交底，并做好安全技術(shù)交底記錄。

2.5嚴格安全檢查制度。檢查包括日常巡檢、專項檢查、定期檢查和不定期檢查等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每周組織召開安全例會，分析本周安全動態(tài)，部署落實下周安全工作。

3.進度管理要點

3.1根據(jù)合同和里程碑計劃工期，編制詳細施工計劃，抓住關(guān)鍵路徑，將施工階段流程中關(guān)鍵節(jié)點進行細化,并進行全員進度交底。

3.2 設(shè)計變更是進度執(zhí)行過程中干擾最大因素，要充分理解圖紙和業(yè)主意圖，提前審圖，主動與設(shè)計聯(lián)系，最大限度實現(xiàn)提前預(yù)控，減少給工程進度帶來的影響。

3.3控制協(xié)調(diào)與進度實施，每周召開進度協(xié)調(diào)會，分析影響進度因素，進行進度調(diào)整。進度調(diào)整方法：1、改變作業(yè)順序；2、增加作業(yè)時間；3、增加作業(yè)資源投入；4、提高工作效率；5、加強施工協(xié)調(diào)力度。

3.4充分做好人力、機械、材料、資金資源保障，發(fā)揚技術(shù)力量優(yōu)勢，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，利用現(xiàn)代化項目管理手段和工具為工程服務(wù)。

3.5在確保質(zhì)量、安全的前提下控制進度。

4.成本管理要點

4.1建立預(yù)算管理體系，項目成本實行預(yù)算管理，編制項目成本計劃，確定項目成本實施目標。

4.2進行項目成本動態(tài)控制，將成本進行分解細化到分部、分項工程，定期考核，進行跟蹤檢查，進行偏差分析，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施糾偏，實現(xiàn)項目成本目標。

4.3制定工程分包計劃，根據(jù)項目情況靈活確定分包形式，嚴格分包隊伍管理，分包資質(zhì)審查，業(yè)績考核，較好的工程分包有助項目的圓滿完成。

4.4嚴格執(zhí)行物資采購程序，控制材料采購成本，制定物資采購計劃，滿足現(xiàn)場施工進度要求，實現(xiàn)零庫存。

4.5對項目管理人員進行合同交底，以合同文件作為整個項目執(zhí)行標準和依據(jù)，遵循“、協(xié)調(diào)矛盾、解決問題”的原則，使項目的利益或意愿按照合同文件要求得以保障。

綜上所述，變電建筑工程建設(shè)，電力施工企業(yè)職工必須具備一定的技術(shù)水平，了解施工工作內(nèi)容，認真執(zhí)行工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制措施，抓住項目管理重點，從而圓滿完成任務(wù)，實現(xiàn)各項既定目標。

參考文獻：

【1】杜昌熹等《機電工程》中國建筑工程出版社p111~154

【2】杜昌熹等《機電工程專業(yè)》 中國城市出版社 p74~97

【3】徐洪剛、胡鵬飛 《工程項目成本、進度、質(zhì)量集成控制的研究》科學(xué)管理研究2006年第三期 p132~137

【4】曹玉書 《保障性住房建設(shè)工程質(zhì)量管理典型案例手冊》 中國施工企業(yè)管理協(xié)會2012年11月

工程項目管理實戰(zhàn)范文第2篇

主題詞：工程監(jiān)理項目管理發(fā)展趨勢

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計資料顯示，影響建設(shè)工程項目投資最大的階段是項目的決策和設(shè)計階段，影響項目投資的可能性75%～95%主要在設(shè)計階段完成，而在實施期僅占項目投資的可能性5%～35%；同時，建設(shè)項目的整體使用功能或全壽命費用的70%以上在設(shè)計階段前已基本決定。據(jù)西方一些國家分析，決策設(shè)計等前期費用一般只相當于建設(shè)工程項目全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的前期費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設(shè)項目決策設(shè)計的前期階段對整個工程建設(shè)的效益是何等重要。

建設(shè)工程監(jiān)理作為我國建設(shè)工程項目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量、進度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察設(shè)計及施工等單位。在建設(shè)工程項目全過程管理中，工程監(jiān)理完全可以為建設(shè)單位（業(yè)主）在可行性研究、工程設(shè)計、工程招標、設(shè)備采購、施工監(jiān)理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗收等方面提供全方位全過程的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）實現(xiàn)項目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監(jiān)理單位的實踐或了解同行業(yè)的實際，大部分工程監(jiān)理只是充當了施工階段的質(zhì)量監(jiān)理的作用，只有很少有一定規(guī)模和實力的監(jiān)理單位部分參與了設(shè)計階段或工程招投標等前期工作。工程技術(shù)人員懂技術(shù)的多，最多是在工程造價方面有所建樹，鮮有既懂技術(shù)又懂管理更懂得建設(shè)程序和風險管理與控制的綜合性人才；同時，監(jiān)理單位在技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人才方面的配備不夠合理，難以為建設(shè)單位（業(yè)主）提供全過程全方位的項目管理服務(wù)。

二、監(jiān)理工程師在自來水廠工程項目全過程管理的實踐。

（一）自來水廠工程及配套供水管道工程項目概況

大嶺自來水廠項目主要分兩部分。其中：自來水廠項目為設(shè)計總規(guī)模日產(chǎn)18萬m3、首期9萬m3工程項目，工程項目由取水泵房、水廠“四池一井”、10KV專變供電線路、7kmDN1200取水管道、自動化控制中心和出廠水管道工程以及生產(chǎn)配套附屬工程等組成，估算總投資為1.26億元，該工程項目于2007年3月動工，2009年6月試產(chǎn)供水；兩項合計總投資2.21億元，是××縣迄今為止規(guī)模最大的供水基礎(chǔ)設(shè)施投資。由于項目投資主要在機電管道安裝、設(shè)備采購方面，項目合同包比較復(fù)雜，建設(shè)單位對如此巨大投資和合同管理基本沒用管理經(jīng)驗。

（二）為建設(shè)單位提供建設(shè)項目全過程專業(yè)服務(wù)的實踐與效果

為更好地達到投資意圖，實現(xiàn)自來水廠項目技術(shù)先進、投資合理、運行經(jīng)濟的投資目的，受建設(shè)單位邀請和監(jiān)理單位的派遣以項目建設(shè)管理顧問的方式，全程參與了自來水廠及配套供水管道工程項目管理工作，在工程建設(shè)前期項目決策、設(shè)計和工程招投標階段主要工作是：

1、參與設(shè)計階段設(shè)計方案優(yōu)化，為自來水廠提供經(jīng)濟運行的設(shè)計方案。大嶺自來水廠廠區(qū)選址在大嶺鎮(zhèn)洪湖村陷殼

嶺，水廠廠區(qū)坐落于經(jīng)平整后的高程為64米（黃海高程，下同），西枝江水源平均水位14.88米（西枝江樞紐工程2010年截流后水面高程17米），兩者高程相差約50米；增加了平流池的有效沉淀時間提高水質(zhì)、增加了清水池有效儲水量，提高供水安全可靠性。

2、強化建設(shè)項目風險分析，提高建設(shè)單位抗風險能力。在可行性研究階段，鑒于水廠及其配套供水管道工程項目投資較大，通過進行經(jīng)濟運行分析評價、國民經(jīng)濟評價分析和風險分析，該項工程存在很大的財務(wù)壓力和實施進度風險。及時向建設(shè)單位提示及時申請調(diào)升水價，在建設(shè)期內(nèi)要高度注意征地拆遷等影響建設(shè)進度的風險，同時抓好施工現(xiàn)場管理，把項目投資控制在合理范圍。

3、參與工程和物資設(shè)備采購招投標，為建設(shè)單位把好合同管理關(guān)。在項目招投標階段，協(xié)助建設(shè)單位審核招標機構(gòu)出具的招標文件和工程量清單，盡最大努力減少設(shè)計漏項和工程量清單漏項；制訂建設(shè)工程進度計劃，指導(dǎo)大宗物資設(shè)備進場時間；參與中標單位合同談判，協(xié)助建設(shè)單位簽訂土建、機電工藝安置等施工合同以及設(shè)備采購合同；作為建設(shè)單位代表，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工和設(shè)備提供商關(guān)系以及施工現(xiàn)場周邊關(guān)系，把好施工現(xiàn)場管理和合同管理關(guān)，又好又快完成水廠項目建設(shè)。

通過全程參與自來水廠及配套供水管道工程項目的可行性研究、工程設(shè)計、工程招標、設(shè)備采購、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗收等管理工作，特別是提前介入項目前期準備工作，可以在項目前期階段及時為建設(shè)單位提供項目融資方案、優(yōu)化設(shè)計方案等服務(wù)、有效降低項目投資風險；同時，監(jiān)理單位還可以在為建設(shè)單位服務(wù)的過程中拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高監(jiān)理單位在工程建設(shè)方面聲譽和經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化工程監(jiān)理行業(yè)建設(shè)，參與建設(shè)工程項目全過程全方位管理是工程監(jiān)理發(fā)展新趨勢。

工程項目管理實戰(zhàn)范文第3篇

根據(jù)工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。

二、工程項目管理模式存在的主要問題

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。根據(jù)工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程項目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。

（二）行業(yè)協(xié)會沒有充分發(fā)揮作用

對我國工程項目管理模式的應(yīng)用情況進行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時，職業(yè)建造師沒有對職業(yè)機制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業(yè)協(xié)會的大力支持，以提高工程項目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)職能并沒有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標準等問題。與此同時，執(zhí)業(yè)資格的檢測沒有嚴格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問題

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場和社會負擔等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場運行機制的改革和創(chuàng)新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業(yè)的支持，才能真正促進建設(shè)單位整體效益不斷增長。

三、工程項目管理模式的發(fā)展策略

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保障，對于推動我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應(yīng)采取的策略

在國家不斷加大經(jīng)濟發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現(xiàn)工程項目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機結(jié)合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業(yè)化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術(shù)的引進和利用，提高市場宏觀調(diào)控力度和強度，才能在有效實施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。

（二）工程企業(yè)用采取的策略

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對工程項目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗提高工程項目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項目管理的科學(xué)化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。

參考文獻：

[1]柳孝來.EPC工程項目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用[J].上海建設(shè)科技,2015,04:72-74.

[2]杜俊杰.淺談石化工程項目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].化工管理,2015,24:3.

[3]楊雪.對建設(shè)工程項目管理模式的對比探討[J].四川水泥,2015,04:38.

工程項目管理實戰(zhàn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；集成化；國際化；信息化

中圖分類號： F426 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-63-2

1 概述

京津冀及其環(huán)渤海地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟一體化與國內(nèi)率先發(fā)展的珠三角、長三角地區(qū)相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)特別是環(huán)京津的優(yōu)勢來發(fā)展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環(huán)京津這一區(qū)位優(yōu)勢總體上發(fā)揮并不充分，其中的原因是多方面復(fù)雜的。的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優(yōu)化國家發(fā)展區(qū)域布局、打造新的經(jīng)濟增長的需要，更是我省加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)綠色崛起的千載難逢的歷史機遇，將給我省帶來全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛能，科學(xué)定位，準確把握發(fā)展大勢、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，積極主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項目管理上更是如此。

伴隨著我國經(jīng)濟的日益全球化，國內(nèi)外市場全面融合，到我國來發(fā)展投資的跨國公司和跨國項目數(shù)量逐年呈上升趨勢，我國的很多商業(yè)投資項目也隨著運作經(jīng)營方式的不斷成熟而逐步進入國際市場，項目運作和管理的國際化正日漸成為我國眾多企業(yè)追逐的趨勢和潮流，也正因為此，項目運作和管理就被空前提升到知識經(jīng)濟的層面，而逐漸成為一項高知識、高技能的活動。當前隨著建筑項目管理技術(shù)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項目的日趨擴大，城市的工程項目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化的走向趨勢，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對建設(shè)工程項目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應(yīng)對策略進行深入研究。

集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應(yīng)項目參與各方的需要，提高企業(yè)的整體協(xié)調(diào)程度，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的整體增值，最終實現(xiàn)整個企業(yè)管理效益的提高。因此，集成化已越來越成為當前現(xiàn)代建設(shè)工程項目運作和管理的主要趨勢，很多企業(yè)不僅將集成化運用到項目工程的工期和造價，還將之運用到質(zhì)量、安全以及工程環(huán)境等各要素，使項目組織管理日益趨于一體化。

2 建設(shè)工程項目管理內(nèi)容及發(fā)展趨勢

集成化的建設(shè)工程項目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個方面。

2.1 項目進展階段的縱向管理集成，即項目全壽命期管理

現(xiàn)在，企業(yè)建設(shè)工程項目規(guī)模日趨龐大，技術(shù)含量也越來越高，這就要求企業(yè)項目的運作管理無論是研究策劃還是設(shè)計施工以及運營維護都要致力于一體化，既要為項目工程全程管理提供制度保障與服務(wù)，也要提升工程項目的全壽命期限，獲得更大利潤，這就給項目管理運作提出了更高的要求。項目進展階段的縱向管理集成是指運用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統(tǒng)管理模式下的項目策劃、建設(shè)實施及運營維護進行整合，并努力在管理目標、組織手段等方面建立起科學(xué)高效的集成化管理系統(tǒng)，從而達成建設(shè)工程項目的整體功能優(yōu)化，以縮短建設(shè)工期，減少投資風險。它主要包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個方面。目標系統(tǒng)重點著眼于企業(yè)的社會責任和企業(yè)對上的貢獻率，包括項目工程的基本目標、運營目標、項目利益相關(guān)者的滿意度、與環(huán)境的協(xié)調(diào)度、參與當?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的參與度等。組織系統(tǒng)則立足在企業(yè)與工程項目參建各方之間的相互關(guān)系，以企業(yè)項目的成功和增值為共同目標，以成員之間的相互信任為基礎(chǔ)，以合作合同為法律依據(jù)，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上最大程度地實現(xiàn)組織集成，最大程度地實現(xiàn)各方利益最大化。信息系統(tǒng)是企業(yè)使用高科技手段和平臺為項目所有參與方提供信息服務(wù)，實現(xiàn)與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動項目成功和增值。

2.2 項目管理的橫向集成，即項目全要素成本管理

橫向集成是對項目建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本這些橫向要素進行集成管理。關(guān)于項目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設(shè)工程項目建造成本的兩大部分，因為進度計劃方案不同，所對應(yīng)的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會隨著工期的縮短而減少。所以為了對項目工期成本進行控制，需要提前做出多種工期進度計劃方案，以便于從中找出項目總成本最低的工期方案進行適當安排。項目質(zhì)量成本是針對項目工程的質(zhì)量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，這三者之間存在相應(yīng)的關(guān)系，當項目工程質(zhì)量水平較低時，項目工程的損失成本也較高，而隨著項目工程質(zhì)量水平的提高，損失成本就相應(yīng)逐步下降。與之相反的情況是，當項目工程的質(zhì)量水平較低時，那么工程項目的預(yù)防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項目工程質(zhì)量水平的逐步提高，工程項目的預(yù)防成本和鑒定成本就會相應(yīng)的逐漸增加。因此，為使項目工程質(zhì)量水平提高，很多企業(yè)都采取了前沿高效的預(yù)防控制措施與檢驗手段，盡量做到使控制成本增加，內(nèi)外部損失減少，從而使質(zhì)量總成本達到最佳。

2.3 全面一體化管理集成體系

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標準是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀人類社會生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。目前我國日趨普及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的認證工作，建立標準化的管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢，而要滿足這一發(fā)展趨勢的最佳方法和手段就是實施全面一體化管理集成體系，即以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標準為核心，以全面質(zhì)量一體化管理理論為基礎(chǔ)，通過一體化管理體系的建立，進行集成管理，最終達到使顧客及員工、相關(guān)方都滿意且獲益良多。

傳統(tǒng)管理模式下的城市建設(shè)工程項目目標總是被割裂，多為分散式的單一的直線管理模式，這就在很大程度上限制了城市項目工程質(zhì)量和管理水平的提高。那么，企業(yè)應(yīng)對建設(shè)工程項目做怎樣的集成化管理呢？我認為企業(yè)在工程項目管理中應(yīng)更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場經(jīng)營理念要進一步轉(zhuǎn)變，并逐步建立健全項目工程的管理體系，采用優(yōu)質(zhì)高效的項目工程管理手段和方法，在項目咨詢、工程設(shè)計、招標、造價咨詢和工程監(jiān)理等程序上為業(yè)主提供最大限度的項目工程管理服務(wù)，努力去適應(yīng)建筑市場的需求，把項目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項目目標的分散式單一管理延展為綜合式的統(tǒng)一管理，從項目目標的定性管理延展為定量管理，從各自為戰(zhàn)的單一的項目管理軟件延展為統(tǒng)一的項目信息平臺，從追求單一的質(zhì)量管理延展為追求統(tǒng)一高效的績效管理，不斷提升項目工程企業(yè)的綜合競爭實力。有條件的企業(yè)還可以全面考慮到建設(shè)工程項目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等要素開展項目工程總承包，與工程項目參建各方建立統(tǒng)一的項目信息平臺，為項目工程的運營維護提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并通過國內(nèi)外并購、重組、聯(lián)合等方式借助于電子計算機進行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化，促進企業(yè)與工程項目參建各方的協(xié)同合作，不斷實施集成化的優(yōu)化管理服務(wù)，完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責任，實現(xiàn)工程質(zhì)量的卓越管理，以滿足并不斷超越各方對企業(yè)項目工程的期待。

工程項目管理實戰(zhàn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；發(fā)展趨勢；應(yīng)對策略

工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運用系統(tǒng)的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設(shè)全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的管理活動。從內(nèi)容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設(shè)全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、工程招投標、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發(fā)展，工程項目管理思想、技術(shù)與方法等都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、工程項目管理發(fā)展趨勢

1、信息化趨勢

以高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，從這方面來講，當下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術(shù)，實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現(xiàn)在：基于項目建設(shè)過程的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)全過程信息的無紕漏、無重復(fù)傳遞和處理；利用可視化技術(shù)等，加強信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設(shè)。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。

2、集成化趨勢

工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型和工具，對工程項目有關(guān)資源進行整合，從而達到工程項目設(shè)定的具體目標，實現(xiàn)工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應(yīng)商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統(tǒng)處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設(shè)全過程所涉及的利害關(guān)系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3、國際化趨勢

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業(yè)參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業(yè)數(shù)量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標或BOT等方式進行運作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢而在我國國內(nèi)的工程建設(shè)市場中獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，WTO所規(guī)定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進入國際市場。從工程行業(yè)引進來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。

4、專業(yè)化趨勢

在工程項目管理領(lǐng)域，隨著國內(nèi)外工程企業(yè)在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業(yè)只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，取得市場競爭中的優(yōu)勢。此外，工程項目數(shù)量的不斷增加，工程企業(yè)所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業(yè)化的項目管理公司來承接項目管理任務(wù)，為工程企業(yè)提供全過程的咨詢和管理服務(wù)成為一種潮流。工程項目業(yè)主通過招標方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，來負責工程項目的建設(shè)管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發(fā)展的新趨勢。

二、工程項目管理的應(yīng)對策略

1、實現(xiàn)項目管理的信息化

21世紀是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來進行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現(xiàn)信息化，以適應(yīng)時代的需要。具體的，在實現(xiàn)項目管理信息化的過程中，可將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機整合，使工程項目管理能夠滿足業(yè)主的需求。將工程項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用ERP、價值工程、模擬和系統(tǒng)工程等信息技術(shù)來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進工程項目管理的規(guī)范化和標準化。而用internet來進行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產(chǎn)生的信息和知識進行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協(xié)同合作的環(huán)境。

2、與國際慣例接軌

我國工程企業(yè)走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，對承包商的資質(zhì)有嚴格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規(guī)來規(guī)范，要求每個工程項目都應(yīng)設(shè)置監(jiān)理工程師，以進行監(jiān)督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規(guī)定，以保證工程質(zhì)量。與國際慣例接軌，國內(nèi)工程企業(yè)一方面應(yīng)學(xué)習先進的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發(fā)展；另一方面對于合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面也應(yīng)向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標準，才能進入國際市場，并得到相應(yīng)保護。

3、組建專業(yè)的項目管理公司

我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經(jīng)濟管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術(shù)的專業(yè)性項目管理公司來進行，這類公司有豐富的經(jīng)驗和深厚的資質(zhì)來為業(yè)主提供項目管理服務(wù)。因此我國也應(yīng)大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業(yè)務(wù)的工程公司，尤其是對一些資質(zhì)深厚的工程設(shè)計院，應(yīng)針對其專業(yè)技術(shù)、工程管理經(jīng)驗等進行相應(yīng)改造，以面向國內(nèi)外工程建設(shè)市場。

4、重視項目可行性研究

可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進行全面調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟論證，為工程項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的科學(xué)分析方法，以此來考察工程項目在經(jīng)濟上是否能夠盈利、在技術(shù)上是否先進、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關(guān)鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負，因此在對工程項目進行決策時，要加強可行性研究，提高決策的科學(xué)性。保證項目可行性研究的科學(xué)性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進行數(shù)據(jù)收集，從相應(yīng)的市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)到周邊環(huán)境數(shù)據(jù)等，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照實際情況，對工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益進行評估，預(yù)測工程竣工以后的所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，以實際數(shù)字來量化工程效益，通過這種科學(xué)分析，得出項目是否可行的結(jié)論

三、結(jié)語

工程項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領(lǐng)域，由于經(jīng)驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發(fā)展趨勢，認清其發(fā)展方向，有針對性的進行轉(zhuǎn)變，將能夠提升我國工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]段文秀.淺談工程項目管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J]建筑設(shè)計管理，2013（12）