前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目管理實施方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項目管理實施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；

實施隨著我國改革開放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。目前建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了與國際建筑市場接軌的基礎(chǔ)。工程建設(shè)項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預(yù)先進(jìn)行周密細(xì)致的前期策劃和工程立項以后的詳細(xì)計劃及工程實施階段嚴(yán)格控制而達(dá)到對工程建設(shè)全過程的掌控。只有這樣才能使工程項目的建設(shè)達(dá)到項目法人投資的最佳效益。

一、項目管理簡述

（一）項目管理的涵義項目管理是作為項目發(fā)起人的業(yè)主通過訂立合同或協(xié)議，聘請有能力有資格作為項目經(jīng)理的咨詢工程師為其服務(wù)，代表他負(fù)責(zé)管理項目的實施。FIDI認(rèn)為項目管理是多種資源的利用與活動的協(xié)調(diào)，將各部分的單獨工作綜合成多專業(yè)、多方面的整體努力，在“協(xié)議”約定的時間、預(yù)算、質(zhì)量限度內(nèi)達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，因此給項目管理的定義是“在一個統(tǒng)一的（組織和它的法定代表）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對一個多專業(yè)（人員）組成的小組動員（發(fā)揮各自職能），以使項目建設(shè)在業(yè)主要求達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量與費用目標(biāo)內(nèi)完成。

（二）項目管理的推行與發(fā)展從20世紀(jì)40年代中期到60年代，項目管理在發(fā)達(dá)國家的國防工程和工業(yè)與民用建筑工程中得到較為廣泛的應(yīng)用。到了20世紀(jì)70年代中期，為了追求投資效益和適應(yīng)工程建設(shè)日益擴大的需要，發(fā)達(dá)國家的有識之士日益感到項目管理的重要性，因而給予關(guān)注和重視。在其后的十幾年間，相繼建立起3個國際性的項目管理組織，即歐洲體系的國際項目管理協(xié)會、美國體系的美國項目管理協(xié)會、澳洲體系的澳大利亞項目管理學(xué)會?？梢哉f，這三大體系項目管理國際性組織，是傳統(tǒng)項目管理日益發(fā)展的產(chǎn)物，為推動項目管理的研究和促進(jìn)管理水平的提高發(fā)揮了積極的作用。

二、開展與實施工程建設(shè)項目管理 （一）打好基礎(chǔ)，確保組織、合同、信息管理到位 （1）組織建設(shè)與管理。項目組織是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容。國外設(shè)計公司的進(jìn)入使勘察設(shè)計單位面臨競爭激烈的建設(shè)市場。面對工程建設(shè)項目的長期性、復(fù)雜性、高投資的特點，為實現(xiàn)工程建設(shè)項目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的，需要一個高效和強有力的組織。實踐證明，實行項目法人負(fù)責(zé)制和具有法人資格的企業(yè)的組織模式對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理是行之有效的。 （2）合同管理。在工程建設(shè)過程中，勘察設(shè)計單位與業(yè)主（項目法人單位）的關(guān)系，必須以合同的形式來確定，通過合同把工程建設(shè)項目各相關(guān)單位的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任用文字的形式確定下來。按照《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定，使建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題都能夠有章可循，確保各方利益的實現(xiàn)。 （3）信息管理。工程建設(shè)項目從方案設(shè)計到投產(chǎn)運營，會產(chǎn)生大量的文件、圖表、數(shù)據(jù)等資料，這些資料的完整性、準(zhǔn)確性和真實性決定工程項目的建設(shè)質(zhì)量、問題查詢、責(zé)任與追究、工程項目運營等方面。要對項目建設(shè)全過程中的有關(guān)信息進(jìn)行收集、匯總、分類、歸檔。針對工程項目建設(shè)的工期長，信息、圖表、文件資料分散、量大等特點，為確保信息的完整性，使用現(xiàn)代化的管理手段是必要的。

工程項目管理實施方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)管理；水利工程建設(shè)

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）02-0137-02

只有切實加強施工技術(shù)管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，切實完善管理制度，才能夠提高水利工程項目質(zhì)量。筆者結(jié)合水利工程項目施工技術(shù)管理實際，就此問題進(jìn)行了如下探討：

1 摸清影響工程施工管理的各種因素

從水利工程施工管理來看，影響的因素很多，主要有以下三種：一是設(shè)計因素。設(shè)計是影響水利工程的關(guān)鍵因素。只有確保設(shè)計的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性，才能夠獲得更佳的質(zhì)量效益、經(jīng)濟效益，從根本上降低成本，提高質(zhì)量，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。二是人員因素。每個參與水利工程施工與管理的工作人員，都會對工程有著不同程度的影響。參建人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、思想道德修養(yǎng)、身體健康素質(zhì)等，都會對水利工程施工管理產(chǎn)生重要的影響。三是材料因素。材料是影響工程質(zhì)量、成本、安全的重要因素。從工程材料采購入手，不僅要充分考慮材料的質(zhì)量因素，還要考慮到材料的經(jīng)濟性因素，從物美價廉的原則出發(fā)，切實把握好材料的采購關(guān)。其次，把好材料的現(xiàn)場管理關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格落實質(zhì)量三檢查制度，對于不符合質(zhì)量要求的材料，堅決拒之場外，嚴(yán)防不達(dá)標(biāo)的材料混入到水利工程施工現(xiàn)場中去。四是設(shè)備因素。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的提升，機械化施工設(shè)備越來越多地被應(yīng)用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工機械設(shè)備管理到位，就能夠加快施工進(jìn)度、縮短工期，反之，則會阻礙施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，甚至還會出現(xiàn)嚴(yán)重的施工機械設(shè)備事故，造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。因此，在進(jìn)行施工方案及工藝選擇時，必須與技術(shù)方面、管理方面、經(jīng)濟方面等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)籌考慮，從而確保施工方案能夠同時滿足技術(shù)性、經(jīng)濟性的要求，便于施工、組織、管理。

2 掌握水利工程施工管理的基本特點

從水利工程施工管理來看，主要有以下四個特點：一是涉及范圍比較大。與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、環(huán)保等諸多行業(yè)都有著不同程度的關(guān)聯(lián)。與地質(zhì)學(xué)、氣象學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法律學(xué)等都有著不可分割的關(guān)系。二是涉及法律法規(guī)比較多。與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規(guī)都有著密切的關(guān)系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設(shè)人員的不確定因素、施工環(huán)境變化的不確定性因素、政策法規(guī)變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區(qū)的自然環(huán)境、地理條件、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。

3 精心設(shè)計施工技術(shù)管理內(nèi)容

在進(jìn)行水利工程施工技術(shù)管理中，要設(shè)計好施工技術(shù)管理方案，就要做好以下管理內(nèi)容的設(shè)計：

一是編制好投標(biāo)文件，簽訂好承包合同。在編制投標(biāo)文件時，必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，并充分考慮到工程的實際情況。同時，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內(nèi)容條款，避免出現(xiàn)模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術(shù)管理帶來困難。

二是不斷優(yōu)化施工方案，確保措施科學(xué)合理。對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，確保質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)確定的適宜性。對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，只有不斷優(yōu)化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當(dāng)遇到工程項目、單價發(fā)生變化時，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將有變化的單子，及時主動地向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，及時做好簽證手續(xù)的辦理，以確保水利工程項目得到及時有效的調(diào)整，順利推進(jìn)工程項目。做好勞務(wù)費用結(jié)算，嚴(yán)格仔細(xì)地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應(yīng)該充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)多結(jié)超結(jié)的情況，最大可能地節(jié)省水利工程成本。在采購材料時，以保證質(zhì)量為前提，同時，充分考慮到材料的經(jīng)濟性，盡量建設(shè)材料采購成本。在擬定方案時，還要做好水利工程進(jìn)度安排，及時根據(jù)不同施工階段的進(jìn)展，做好相關(guān)材料的配制，避免出現(xiàn)材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時關(guān)注市場行情變化，在價格便宜時多采購一些材料，在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理，實行限額領(lǐng)料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。

三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進(jìn)度情況，根據(jù)工期要求搶抓水利工程施工進(jìn)度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實現(xiàn)水利工程施工管理的預(yù)期目標(biāo)。

4 做好施工管理組織

一是施工管理組織與工程運行、管理有著直接的關(guān)系，只有做好施工管理組織，才能夠確保水利工程得到科學(xué)合理的安排，推進(jìn)水利工程順利地進(jìn)行。因此，我們應(yīng)該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設(shè)計時，做好組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計，確定好管理層，對崗位職責(zé)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的制定，做好技術(shù)人員的選派。二是根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴(yán)格遵循水利工程技術(shù)管理工作規(guī)律，結(jié)合實際情況，做好工作流程的制定，以確保整個工程科學(xué)、有序地開展。三是制定具體的技術(shù)管理辦法。在建立好技術(shù)管理組織后，應(yīng)該結(jié)合工作內(nèi)容，做好技術(shù)管理辦法的制定，明確管理原則、管理分工、管理職責(zé)、管理意義、管理內(nèi)容等，確立管理的方式方法。

5 規(guī)范機電設(shè)備運行管理，保證機組正常運轉(zhuǎn)

一是規(guī)范設(shè)備分類標(biāo)識制作警示牌和劃定工作安全區(qū)。對水泵、電機、配電柜等所有機電設(shè)備都進(jìn)行統(tǒng)一編號和標(biāo)識，并將序號固定在明顯位置；規(guī)范設(shè)備測溫距離，劃定安全工作區(qū)域；按照電氣管理規(guī)范完善配電室內(nèi)標(biāo)識牌管理等。

二是規(guī)范設(shè)備操作程序。各泵站設(shè)備操作具有差異性，根據(jù)操作規(guī)程具體要求，制作了設(shè)備開關(guān)機操作流程圖和設(shè)備故障處理流程圖，并懸掛上墻；制作泵站變電一次電氣系統(tǒng)圖模擬盤，指導(dǎo)泵站電氣倒閘操作。

三是規(guī)范設(shè)備巡視。根據(jù)泵站設(shè)備運行管理的要求，按照泵站巡視路線圖，對水泵、電機、變壓器、配電系統(tǒng)及其他附屬設(shè)施進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，查明原因并及時處理。

四是規(guī)范運行記錄。在計算機數(shù)據(jù)庫能夠自動打印報表的基礎(chǔ)上，又設(shè)計制作了交接班記錄、運行記錄、設(shè)備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規(guī)范化的記錄本和記錄表，重點通過值班人員現(xiàn)場巡視和觀測所得數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫運行記錄，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做到有據(jù)可查，這是泵站技術(shù)管理中一項重點工作。

6 結(jié)語

綜上所述，做好水利工程項目施工技術(shù)管理和方案設(shè)計，是確保工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證，是實現(xiàn)水利工程經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的主要手段。因此，我們應(yīng)該充分考慮到水利工程施工技術(shù)管理和方案設(shè)計的重要性和必要性，切實摸清影響工程施工管理的各種因素，掌握水利工程施工管理的基本特點，精心設(shè)計施工技術(shù)管理內(nèi)容，把握管理要點，才能不斷提高工程質(zhì)量，確保其順利完成驗收。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳文翰.水利工程項目施工技術(shù)管理及方案研究

[J].中華民居（下旬刊），2012，（12）：285-

286.

[2] 徐俊.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究

[D].南昌大學(xué)，2009.

[3] 張李青.水利工程項目施工管理方案研究[J].價

值工程，2011，（9）：146.

工程項目管理實施方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：方案優(yōu)化；成本管理；作用

Abstract: This paper through the Zhejiang-Jiangxi Geshui River optimization of the line bridge construction program and selection, described the construction program in the project cost management, summed up to choice a reasonable construction program in the project cost management is play a decisive role in the project cost controlKey words: optimization; cost management; role

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

項目管理是施工的全過程管理，其目的是通過對施工全過程的管理，以降低項目成本，追求項目效益最大化。項目成本管理是項目管理的核心，是企業(yè)永恒的主題，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的核算和分析，輕全過程的成本管理和對起影響因素的控制；重施工成本的的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重視項目的管理成本支出及經(jīng)營，而忽略了在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的效益，即優(yōu)化施工方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

為此，以浙贛鐵路電氣化提速改造工程中葛水河便線中橋施工方案的優(yōu)化為例進(jìn)行施工方案優(yōu)化在成本管理中作用的探討。

2 工程概況

浙贛線是滬昆通道的核心路段，擔(dān)負(fù)著華東、華南和西南以及華東地區(qū)內(nèi)部的大部分物資和人員的交流。是我國鐵路網(wǎng)“八縱八橫”主骨架及“四縱四橫”快速客運網(wǎng)的重要組成部分。它與多條鐵路干支線相連，是我國長江以南東西向最重要的繁忙干線，在溝通華東與華南、中南、西南及華東地區(qū)內(nèi)部之間起著積極作用。

浙贛鐵路電氣化提速改造工程K440.5便線，是為克服水害地段對鐵路提速的影響，而對既有線進(jìn)行抬道改造設(shè)計的臨時過渡線路。設(shè)計等級三級，雙線，設(shè)計時速45km/h，橋上限速40km/h。其中的葛水河中橋設(shè)計為4―22m，全長103.3m。采用混凝土基礎(chǔ)，橋墩采用六五式軍用墩，立柱采用3×4式；橋臺采用六五式軍用橋墩器材拼裝之深埋式橋臺，基本臺身為4×3式；梁部采用式鐵路軍用梁，每跨7片單層式梁。設(shè)計橋梁布置見下圖。

根據(jù)原設(shè)計施工方案對圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)存在以下幾點問題：

2.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)過低，安全無法保證。

浙贛線每天通過客、貨列車140多對，平均幾分鐘一趟，密度非常大；且貨車載重量大，每列3300t，六五式軍用墩，式軍用梁設(shè)計荷載采用“中―18”，橫向振幅較大，已不能適應(yīng)運營要求。

2.2材料匱乏。

六五式軍用墩，式軍用梁為六十年代戰(zhàn)備物資，隨著鐵路的高速發(fā)展，此中材料現(xiàn)已淘汰，尋找難度大。

2.3 材料成本高

由于材料匱乏，即使能找到此種材料，材料的租用價格相當(dāng)高，材料不在本地，運輸成本也較大。

2.4 運營期間維護(hù)成本大

六五式軍用墩，式軍用梁，主梁采用桁架，銷接組裝，，尤其在浙贛線行車密度大，載重大的主要通道上使用，在運營過程中需要加強養(yǎng)護(hù)維修及監(jiān)控，成本較大。

3 優(yōu)化方案

經(jīng)過多方尋找，發(fā)現(xiàn)鷹潭存有大量拆裝式桁梁，租用價格合理，運輸方便，費用較低。因此，在滿足業(yè)主提出的不增加投資、保證運營安全兩點要求下，決定對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，采用拆裝式桁梁。

經(jīng)檢算，拆裝式桁梁本身的強度、剛度及穩(wěn)定性均優(yōu)于式軍用梁，完全能夠滿足便線運營條件。優(yōu)化后的葛水河中橋為3―30m，全長102.3m。采用混凝土基礎(chǔ)，鋼筋混凝土圓端形橋墩，耳墻式橋臺，上部采用拆裝式桁梁架設(shè)。設(shè)計優(yōu)化后橋梁布置見下圖。

4方案對比

4.1經(jīng)濟成本對比

業(yè)主鐵路便橋的預(yù)算單價（扣除投標(biāo)降造）為：14308元/m。按原設(shè)計方案葛水河鐵路便線中橋的造價為：14308×103.3=1478016.4元

設(shè)計優(yōu)化后，根據(jù)實際發(fā)生的各項費用分?jǐn)偤怂?，本橋的單價為：6125元/m。優(yōu)化設(shè)計后葛水河鐵路便線中橋?qū)嶋H費用為：6125×102.3=626587.5元

原設(shè)計方案造價－優(yōu)化設(shè)計方案成本費用=1478016.4-626587.5=851428.9元。兩者相比，設(shè)計優(yōu)化方案成本費用比原設(shè)計方案造價，大大降低，經(jīng)過施工方案的優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約了大量資金。

4.2施工技術(shù)對比

5結(jié)束語

工程項目管理實施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)項目施工；管理進(jìn)度；安全問題

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

運用項目管理的基本理論，從業(yè)主方對項目管理的要求出發(fā)，研究工程項目管理的歷史發(fā)展歷程及影響工程項目管理的幾個主要因素，從中得出房地產(chǎn)項目業(yè)主對項目管理與建筑施工企業(yè)具有相同的共性以外，有著它的特殊性。著重分析房地產(chǎn)項目業(yè)主對項目進(jìn)度計劃的制定，項目進(jìn)度的管理及施工安全的管理工作。

1、進(jìn)度控制的概念

進(jìn)度控制指的是在既定的工期之內(nèi)，由承包商編制合理的進(jìn)度計劃，經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批之后，承包商按照其計劃組織來進(jìn)行施工。在其施工的過程之中，監(jiān)理工程師要充分的掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，就及時的分析產(chǎn)生偏差的原因以及對施工工期的影響。并且基于分析的結(jié)果，督促承包商強化進(jìn)度管理的力度或者是采取一定的措施，來調(diào)整后續(xù)工程的進(jìn)度計劃。如此不斷循環(huán)，以期在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有工程項目。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。

2、房地產(chǎn)開發(fā)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

2.1、設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)收集有關(guān)工程工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；

(2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；

(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；

(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

2.2、設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

2.3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；

(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

3、影響房地產(chǎn)建設(shè)項目施工進(jìn)度的因素分析

3.1、施工單位方面的因素

很多的施工單位都存在缺乏技術(shù)人員的問題，由于技術(shù)人員的缺乏，致使不少施工單位沒有辦法完成對技術(shù)有特殊要求的施工工序，從而延誤了項目工期。并且施工單位對項目工程進(jìn)度及項目造價之間的關(guān)系缺乏科學(xué)的認(rèn)識，一旦施工工期滯后，需要增加人力、設(shè)備時，施工單位就沒有條件增加人力、設(shè)備等，也會造成工期的延誤。

3.2、監(jiān)理方面的因素

有些監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)理工作時不能做到“公正、誠信”。在認(rèn)識上也存在一定的片面性，認(rèn)為控制工程進(jìn)度主要是依靠施工單位實現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進(jìn)度上沒有多大作用，由于這種思想的存在，也就放松了對工程進(jìn)度的控制?，F(xiàn)階段雖然很多監(jiān)理公司都配備了計算機等現(xiàn)代科技管理手段但是真正實現(xiàn)使用計算機對進(jìn)度進(jìn)行控制的還是少數(shù)，根本達(dá)不到對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。

3.3、項目業(yè)主方面的因素

業(yè)主受到利益驅(qū)動，為了追求工程項目的進(jìn)度，在工程招標(biāo)文件中會不合理地壓縮施工時間，不能建立一個合理的施工工期。在評價定標(biāo)時，一些業(yè)主不能正確處理好投標(biāo)標(biāo)價與工期的關(guān)系。一些報價雖然偏高但是比較合理的投標(biāo)者會被舍棄，中標(biāo)者往往是標(biāo)價較低但是工期不合理的施工單位。在審查施工單位提交的施工計劃時，業(yè)主對施工方案的可行性及合理性沒有足夠的認(rèn)識，不能充分考慮工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響，所以很難實現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。

4、工程進(jìn)度的保證措施

4.1、施工機械設(shè)備及施工技術(shù)保證措施

施工的機械設(shè)備對施工的效率有著至關(guān)重要的影響。其中塔吊工作直接影響整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度，所以對其的安裝、操作必要要有嚴(yán)格的要求，不但要有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定同時操作人員必須具有上崗證，實行崗位責(zé)任制，而且在操作時必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全、正常的使用，不延誤施工工期。

施工技術(shù)對施工工期影響嚴(yán)重。所以施工單位要有一支比較好的施工隊伍。對施工中對技術(shù)有著特殊要求的施工工序能夠快速的解決，確保工程進(jìn)度。

4.2、施工組織及施工物資保證措施

項目中的關(guān)鍵人員例如主要技術(shù)人員、項目經(jīng)理部管理人員都應(yīng)該是由具有一定經(jīng)驗的人員擔(dān)任，為確保工期，應(yīng)該保證工程中所需要的物資、人力、設(shè)備等的充沛；項目主要管理人員在合同簽署后要能夠及時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，編制實施性施工組織設(shè)計，在施工過程中要按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工季度制定詳細(xì)的施工計劃，確保施工進(jìn)度。同時要確保施工中每道工序都有充足的材料、構(gòu)件、配件等，并對這些物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、實驗等。施工單位在其物資采購的訂貨合同中，不僅要涉及比較詳細(xì)的質(zhì)量狀況，供貨的時間、地點等條款也要包括在內(nèi)，以便為以后質(zhì)量監(jiān)管審查提供便利。當(dāng)然建設(shè)單位也應(yīng)該確保資金的到位，這樣才能避免因材料供應(yīng)不足而引起的工期延誤的問題。

5、房地產(chǎn)項目施工安全管理

5.1、施工安全管理的基本內(nèi)容

(1)依據(jù)項目設(shè)計文件、施工作業(yè)規(guī)程、有關(guān)行業(yè)和部門的法規(guī)、規(guī)程及合同文件，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件，檢查項目設(shè)計和施工的有關(guān)技術(shù)文件、施工順序、施工工藝、施工管理及施工人員素質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商提出口頭或書面意見。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反安全保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，且出現(xiàn)嚴(yán)重后果時，要及時提出書面通知，警告以至勒令停工等。

(3)當(dāng)安全保護(hù)與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，應(yīng)貫徹“安全第一”的原則，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)做出調(diào)整項目進(jìn)度的決定。

(4)項目經(jīng)理部有關(guān)成員要參加有關(guān)的各種安全保護(hù)的分析與追查責(zé)任會議。

(5)分清事故責(zé)任，正確處理。若是由于有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任所造成的損失和罰款，要由責(zé)任方負(fù)經(jīng)濟賠償責(zé)任，不能列入建設(shè)投資。如事故屬于合同所規(guī)定的非人力所能預(yù)見和不可抗力等非責(zé)任事故，經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，并按有關(guān)合同規(guī)定，單獨支付發(fā)生的相關(guān)費用。

5.2、施工安全管理的措施

(1)設(shè)計上全面細(xì)致的考慮安全因素。在項目的設(shè)計階段；就要注意安全方面的設(shè)計。在施工組織設(shè)計階段；選擇有安全防護(hù)措施的方案；

(2)采用新技術(shù)、新裝備加強施工安全防護(hù)；

(3)制定嚴(yán)密的施工安全組織措施和安全紀(jì)律；

(4)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工安全操作規(guī)程施工；

(5)加強直接進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員的安全防護(hù)措施；

(6)在險要地段或工點，設(shè)置安全預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)；

(7)加強安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識，樹立“安全第一”的思想；

(8)健全各項安全檢查制度，推行安全施工責(zé)任制；

(9)建立應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急系統(tǒng)，如救護(hù)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等；

(10)實現(xiàn)安全保險制度和風(fēng)險抵押制度。

總之，運用房地產(chǎn)建設(shè)項目管理的基本理論，站在對項目管理要求的角度，探討了影響工程項目管理中有關(guān)進(jìn)度與安全問題的主要因素，重點分析了房地產(chǎn)項目中業(yè)主對建設(shè)項目進(jìn)度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張衛(wèi)東.房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理過程中的進(jìn)度與安全問題探析[J].科技視界,2012,28:314-315.

[2]何俊.淺議房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理過程中的進(jìn)度與安全問題[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,02:120.

[3]劉林傳.論中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀、問題和對策[D].華南理工大學(xué),2012.

工程項目管理實施方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：路橋施工；項目管理；措施

中圖分類號： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、理論聯(lián)系實際，實施方案合理有效

要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。

第一，實施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實際，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會實際，在市場經(jīng)濟下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。

第二，實施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。

二、建立組織機構(gòu)，制定完整管理制度

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項目管理中企業(yè)合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)首先要看項目項目經(jīng)理。不同的施工項目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項目經(jīng)理部，即一個能令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項目部要結(jié)合項目實際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護(hù)制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。

三、加強控制重點，注重人性化的管理

強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人質(zhì)量責(zé)任，保證每個項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

強化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對措施；單位工程完成后，及時進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對人進(jìn)行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業(yè)，這要求項目部具有極強的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵機制。

完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會增強員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統(tǒng)，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。

創(chuàng)造良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項目管理機制的運行鞏固群眾基礎(chǔ)。

在路橋項目的實際生產(chǎn)和實踐工作中，需要給每個工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時候才會發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項目管理與工程控制措施》[J]中小企業(yè)管理與科技(上半月)，2008(04)

[2]麥樹軍：《市政路橋工程施工綜合管理分析》[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009(16)