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工程設(shè)計管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程管理單位;管理會計體系建設(shè);問題研究

1課題研究的背景

2014年財政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出，要加強管理會計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成以管理會計基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會計應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會計案例示范為補充的管理會計指導(dǎo)體系，達(dá)到提升單位價值創(chuàng)造力的目標(biāo)。水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）如何加強管理會計體系建設(shè)，適應(yīng)改革形勢需要，是當(dāng)前一項重要而又緊迫的改革任務(wù)。然而，在實際工作中還存在一些亟待解決的問題，我們聯(lián)系實際，就怎樣做好水管單位管理會計體系建設(shè)工作進(jìn)行了研究和探討，提出一些想法、看法和建議，旨在搞好水管單位管理會計體系建設(shè)，促進(jìn)水管單位事業(yè)發(fā)展。

2加強水管單位管理會計體系建設(shè)的重要性

水管單位具有生產(chǎn)性和事業(yè)性的特點，它即要承擔(dān)防洪、排澇等社會公益性任務(wù)，又要利用管理范圍內(nèi)水土資源、技術(shù)、人力優(yōu)勢，搞好供水、發(fā)電和綜合經(jīng)營生產(chǎn)。其特點是數(shù)量多，類型繁雜，基礎(chǔ)薄弱，管理任務(wù)艱巨。水管單位的重要性，可以說大到國計民生，小到每戶人家，都與水管單位的有著密切關(guān)系。目前，大部分水管單位仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算方法，僅僅對單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、確認(rèn)，缺乏對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理和分析。隨著科技發(fā)展和財政體制改革要求，這種簡單的財務(wù)管理已不能滿足水管單位發(fā)展的需要。水管單位應(yīng)用管理會計，可以使業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動有機融合，可以對水管單位發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價，為單位領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的決策支持，可以有效提高水管單位管理水平。具體講，有以下三點重要意義：2.1加強水管單位管理會計體系建設(shè)是水利事業(yè)大發(fā)展的迫切需要。雖然水管單位對我國經(jīng)濟和社會發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。但是，在發(fā)展中也遇到了一些新的問題和矛盾。諸如底子薄、富余人員多、經(jīng)濟困難、政策制約等方面問題，這些問題的積累造成水管單位管理難度加大，迫切需要解決。我們想通過建立完整管理會計體系，加強內(nèi)部管理，也可以幫助水管單位解決一些實際問題。這樣可使水管單位在水利事業(yè)大發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。2.2加強水管單位管理會計體系建設(shè)是實現(xiàn)其經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。水管單位財務(wù)收入主要有三大塊，一塊是國家財政撥入的資金，一塊是主營業(yè)務(wù)收入，另一塊是綜合經(jīng)營生產(chǎn)收入。怎樣花好國家撥入的錢，收好用好自己的錢，水管單位面臨的任務(wù)很重。所以，水管單位要想達(dá)到開源節(jié)流，增收節(jié)支，發(fā)揮資金最大效益，就必須加強管理會計體系建設(shè)。加強資金使用，提高資金的使用效率和效果。2.3加強水管單位管理會計體系建設(shè)是搞好反腐倡廉的需要。近年來，國家對水利建設(shè)投入不斷加大，其資金活動大部分在水管單位。有的單位發(fā)生了貪污、挪用、私設(shè)小金庫等違法違紀(jì)問題，一些人員犯了錯誤，給國家和單位造成經(jīng)濟損失，其教訓(xùn)是十分深刻的。所以，通過加強管理會計體系建設(shè)，加強內(nèi)部管理可以從源頭上預(yù)防水管單位工作人員失職、瀆職、、的行為，確保資金安全、干部安全，防止經(jīng)濟案件發(fā)生。

3水管單位管理會計體系建設(shè)面臨的困難和存在的問題

3.1重視程度不夠。管理會計作為一種先進(jìn)的管理觀念，在我國正在積極推廣和應(yīng)用，取得顯著成效。然而，有的水管單位管理層對管理會計的認(rèn)識還不到位、重視程度還不夠，認(rèn)為管理會計就是財務(wù)會計，將管理會計與財務(wù)會計混淆，認(rèn)為水管單位只要做好財務(wù)核算即可。對管理會計工作重要性缺乏明確認(rèn)識，不知道怎么抓，怎么做，使管理會計工作沒有得到應(yīng)用和推廣。3.2內(nèi)部控制不到位。健全的內(nèi)部控制能為管理會計體系建設(shè)提供制度保障。然而，目前有的水管單位的內(nèi)部控制十分薄弱，存在很多問題。諸如有的水管單位缺少內(nèi)部控制機構(gòu)，沒有建立行之有效的內(nèi)部控制制度；會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會計核算水平低，民主決策做的不夠，內(nèi)部管理工作低下。管理會計體系是建設(shè)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上的，薄弱的內(nèi)部控制使管理會計體系建設(shè)舉步維艱。3.3信息化水平低。隨著科學(xué)的發(fā)展和管理要求的提高，迫切需要水管單位建立完整、科學(xué)、先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。然而，目前水管單位的信息化水平普遍偏低，很多水管單位依舊采用手工的記賬方式，缺少業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。水管單位偏低的信息化水平使管理會計體系建設(shè)面臨著困境。3.4從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)。管理會計體系建設(shè)人才是關(guān)鍵，管理會計體系建設(shè)需要一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識過硬的會計人員。然而，我國水管單位會計隊伍整體水平低。我們通過對一個水利大省的調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果可以看出水管單位會計人員存在“三低”問題，即會計從業(yè)人員職稱低、學(xué)歷層次低、創(chuàng)新能力低。如全省1662名會計人員中有509人沒有會計職稱，占全省水利會計人員總?cè)藬?shù)30.6%；全省1662名會計人員中第一學(xué)歷財會本科畢業(yè)生不足30人，占全省會計人員總?cè)藬?shù)1.8%，算上第二學(xué)歷219人，僅占全省水利會計人員總?cè)藬?shù)13.17%；由于現(xiàn)有會計人員中很多同志都沒有進(jìn)行過正規(guī)財會專業(yè)學(xué)習(xí)和必要的繼續(xù)教育，以致使會計工作只停留在記賬、算賬的水平上。在目前會計改革的大潮中，他們對會計科學(xué)的新理論、新準(zhǔn)則、新制度難以學(xué)的懂，理解透，難以適應(yīng)水利會計事業(yè)的發(fā)展，一定程度也影響了管理會計工作的開展。3.5指導(dǎo)力度不夠。國家積極提出加強管理會計推廣和應(yīng)用，明確了方向，提出了具體要求。但管理會計是一項先進(jìn)的理念，還有一套完整的理論和方法。推廣起來需要有一定的時間和過程，需要機構(gòu)和人員。在實際工作中，部分基層財政部門對此項工作的重要性認(rèn)識不足，理論缺乏，指導(dǎo)不夠，直接影響管理會計的推廣。

4推進(jìn)水管單位管理會計體系建設(shè)的建議

我們想要搞好水管單位管理會計體系建設(shè)，需要切實抓好以下幾項工作：4.1加強思想教育。思想支配行動，只有正確的思想才能有正確的行動。水管單位管理會計體系建設(shè)是一項大工程，需要單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，只有領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識到管理會計工作重要性，才能把管理會計體系建設(shè)納入工作日程，抓出成效。各級財政、業(yè)務(wù)主管部門要加大宣傳教育，提高水管單位領(lǐng)導(dǎo)對管理會計體系建設(shè)重要性的認(rèn)識，加大工作力度。4.2加強人才建設(shè)。管理會計涵蓋內(nèi)容較多，水管單位管理會計體系建設(shè)需要有一批優(yōu)秀的管理會計人才。轉(zhuǎn)變會計人員的思想觀念，使其認(rèn)識到管理會計的重要性，激發(fā)工作和學(xué)習(xí)的激情。加強對新入職會計人員的考核，要求除了具備必要的會計知識和綜合素質(zhì)外，還應(yīng)具備管理會計的相關(guān)知識。要加強管理會計知識的培訓(xùn)，提高會計人員理論知識水平和專業(yè)技能，使他們了解管理會計的發(fā)展歷史，掌握最先進(jìn)的管理會計方法，逐步將水管單位會計人員培養(yǎng)成管理會計人才，以加快推進(jìn)水管單位管理會計體系建設(shè)。4.3加強內(nèi)部控制。管理會計體系需要覆蓋單位經(jīng)濟運行的全過程，內(nèi)部控制制度是對單位內(nèi)部業(yè)務(wù)的控制、監(jiān)督，管理會計中的風(fēng)險控制、成本管理和全面預(yù)算管理都必須依據(jù)內(nèi)部控制制度來施行，內(nèi)部控制制度和管理會計體系是相輔相成的。因此，水管單位要加強各領(lǐng)域、全過程管理的各項基礎(chǔ)工作，做成手冊和流程圖。并要積極做好宣傳，抓好落實。做到“以建促管”、“以管提效”。使內(nèi)部控制工作抓出實效，促進(jìn)管理水平的提高。4.4加強信息化建設(shè)。水管單位應(yīng)加大信息化建設(shè)步伐，建立起一套完整統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。這樣才能為管理會計體系建設(shè)提供技術(shù)支撐。4.5加強指導(dǎo)。我們想從國家層面要有具體規(guī)劃，對行業(yè)的推廣提出時間表，制定出具體計劃。地方財政部門要從水管單位實際情況出發(fā)，拿出具體措施。要有計劃、按步驟、分批進(jìn)行。對那些條件比較好的水管單位要積極培養(yǎng)和提高，推出一批先進(jìn)典型，用典型引路的方法，推進(jìn)面上工作的開展。各級財政、業(yè)務(wù)主管部門要把水管單位管理會計體系建設(shè)納入工作日程，從資金、人才、基礎(chǔ)建設(shè)等方面給予支持，

5結(jié)束語

工程設(shè)計管理體系范文第2篇

系統(tǒng)總體架構(gòu)

測量標(biāo)志管理信息系統(tǒng)采用Browser/Server架構(gòu)，分為三層框架體系，即數(shù)據(jù)層、服務(wù)層和應(yīng)用層。其中數(shù)據(jù)層主要包括控制點信息空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)。控制點信息空間數(shù)據(jù)來源于原始資料的矢量化，屬性數(shù)據(jù)則由相關(guān)部門提供，基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)主要來源于基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫。服務(wù)層是這些數(shù)據(jù)的服務(wù)和函數(shù)。應(yīng)用層主要指客戶端利用服務(wù)進(jìn)行的訪問和查詢。系統(tǒng)使用不需要開發(fā)和安裝特別的應(yīng)用程序，所有應(yīng)用開發(fā)都集中在服務(wù)器端，從而使信息共享變得更為簡單，系統(tǒng)建成后將在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中運行。系統(tǒng)總體框架如圖1所示。1）數(shù)據(jù)服務(wù)層：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源于省基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫，選取必要的要素如行政區(qū)劃、水系、居民地、主要道路等形成省測量標(biāo)志分布略圖的底圖數(shù)據(jù)，由ArcGISServer制作切片，為緩存地圖服務(wù)?？刂泣c數(shù)據(jù)包括控制點空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，空間數(shù)據(jù)通過建立要素圖層，由ArcGISServer封裝和成符合OGC標(biāo)準(zhǔn)的WMS服務(wù)和WFS服務(wù)。屬性數(shù)據(jù)儲存在服務(wù)器的Oracle數(shù)據(jù)庫中，以數(shù)據(jù)庫的方式提供服務(wù)。

2）邏輯服務(wù)層：系統(tǒng)采用SOA技術(shù)進(jìn)行服務(wù)封裝和，空間數(shù)據(jù)和功能使用ArcGISServer，在客戶端使用ArcGISRESTAPI進(jìn)行解析，實現(xiàn)地圖服務(wù)和空間查詢。Web服務(wù)則通過IIS（InternetinformationServer）服務(wù)，Web服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)議發(fā)送到客戶端后通過瀏覽器（或插件）提供瀏覽。

3）界面表現(xiàn)層：客戶端采用Silverlight富客戶端技術(shù)，通過調(diào)用邏輯服務(wù)層提供的各類服務(wù)完成各個模塊的業(yè)務(wù)功能，將查詢、錄入、更新等操作分布到客戶端執(zhí)行。此方案可以減少客戶端與服務(wù)器的交互次數(shù)，便于多用戶同時對系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護，并提高了瀏覽與查詢速度。

系統(tǒng)功能設(shè)計

1系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)

測量標(biāo)志管理信息系統(tǒng)包括地圖瀏覽模塊、控制點信息查詢模塊、控制點信息管理模塊、測量標(biāo)志普查成果匯交模塊和用戶管理模塊。系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

2地圖瀏覽模塊

地圖功能為用戶提供了最基本的GIS功能，包括放大、縮小、漫游、全圖顯示、導(dǎo)航和圖層管理等功能。系統(tǒng)提供地圖打印功能，可以對當(dāng)前地圖范圍打印出圖。

3控制點信息查詢模塊

該模塊可為所有用戶使用，系統(tǒng)提供空間查詢和屬性查詢兩種方式?？臻g查詢即在地圖上選定區(qū)域，查詢該區(qū)域內(nèi)所有類型的控制點。屬性查詢則通過輸入點名或選擇所在地進(jìn)行查詢，此查詢支持模糊搜索。查詢結(jié)果均通過圖形和列表的方式予以展現(xiàn)。

4控制點信息管理模塊

控制點信息管理模塊主要包括控制點信息錄入、控制點信息更新和控制點信息審核三個部分?？刂泣c信息的管理分為空間數(shù)據(jù)管理和屬性數(shù)據(jù)管理兩個部分。空間數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)的主要空間依據(jù)，通常只允許在服務(wù)端進(jìn)行統(tǒng)一更新維護。屬性數(shù)據(jù)的錄入和更新必須依據(jù)空間數(shù)據(jù)進(jìn)行，在空間數(shù)據(jù)導(dǎo)入或更新后，信息管理用戶通過查詢需要錄入或更新屬性數(shù)據(jù)的點進(jìn)行數(shù)據(jù)管理操作。

1）控制點信息錄入模塊

該模塊用于對已具有空間點位的控制點信息進(jìn)行補充完善。擁有錄入權(quán)限的用戶登錄系統(tǒng)后，可查詢未錄入信息的控制點，在控制點信息錄入界面上逐項錄入控制點信息，錄入完成后上傳至審核表。

2）控制點信息更新模塊

該模塊用于更新控制點信息數(shù)據(jù)，信息管理用戶可對該控制點信息進(jìn)行更新，更新完成后上傳至數(shù)據(jù)庫中的審核表。

3）控制點信息審核模塊

該模塊用于對已執(zhí)行錄入和更新的控制點信息進(jìn)行審核操作。數(shù)據(jù)錄入或更新后會暫存于審核表，審核狀態(tài)為“未審核”，不能提供用戶進(jìn)行瀏覽。擁有審核權(quán)限的管理員登錄后，可瀏覽待審核的控制點信息，審核通過的記錄，審核狀態(tài)變?yōu)椤巴ㄟ^”，將更新至對應(yīng)的數(shù)據(jù)表中。審核不通過的記錄，審核狀態(tài)為“不通過”，不會更新至對應(yīng)數(shù)據(jù)表，并通知相關(guān)人員重新進(jìn)行錄入或更新。

5測量標(biāo)志普查成果匯交模塊

測量標(biāo)志普查成果匯交是特殊的控制點信息更新功能，用于在某行政區(qū)域進(jìn)行集中性測量標(biāo)志普查時使用。該功能可方便查詢某一行政區(qū)域的各類控制點，在普查工作開展前輸出已錄入的控制點信息作為普查資料。在普查工作結(jié)束后，可通過該功能進(jìn)行對普查區(qū)域的控制點信息進(jìn)行更新。該模塊主要包括普查資料分發(fā)、普查成果更新和舊水準(zhǔn)點標(biāo)注。

6用戶管理模塊用戶管理模塊主要是管理員對不同權(quán)限用戶進(jìn)行管理操作。該模塊只有最高權(quán)限的管理員可以使用，管理員可以添加或刪除低級別的用戶。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

1數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是測量標(biāo)志管理信息系統(tǒng)建設(shè)中至關(guān)重要的一項工作，它是整個系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)，測量標(biāo)志管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括空間數(shù)據(jù)庫設(shè)計和屬性數(shù)據(jù)庫設(shè)計兩個部分。

空間數(shù)據(jù)庫的存儲與管理借助于ESRI公司開發(fā)的空間數(shù)據(jù)庫引擎ArcSDE，運用ArcCatalog管理工具將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ArcSDE數(shù)據(jù)庫中。屬性數(shù)據(jù)庫管理工具則采用Oracle大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，由Oracle統(tǒng)一對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行高效地管理，從而保證其可以緊密結(jié)合Windows操作系統(tǒng)平臺發(fā)揮最高的性能和優(yōu)勢?？臻g數(shù)據(jù)庫和屬性數(shù)據(jù)庫獨立分布存放，彼此之間通過關(guān)鍵字相關(guān)聯(lián)，為測量標(biāo)志信息的存儲和管理提供空間及屬性信息服務(wù)。

2數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計

1)控制點信息數(shù)據(jù)庫

控制點信息數(shù)據(jù)庫主要用于存儲控制點相關(guān)信息?？刂泣c信息數(shù)據(jù)庫分為控制點信息表、控制點信息審核表和控制點操作日志表?？刂泣c信息表是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，用于儲存控制點詳細(xì)信息。其表結(jié)構(gòu)如表1所示?？刂泣c信息操作審核表用于存儲對控制點信息進(jìn)行的錄入、更新等操作的全部字段記錄，以供管理員審核使用，其表結(jié)構(gòu)與控制點信息表結(jié)構(gòu)相同，審核通過后的數(shù)據(jù)才能錄入或更新至控制點信息表。

控制點操作日志表用于存儲用戶錄入、更新和審核控制點數(shù)據(jù)時的操作記錄。日志表中的每一條記錄都與審核表中的某一條記錄相對應(yīng)，二者通過ID計數(shù)器生成的隨機六位ID相關(guān)聯(lián)?？刂泣c操作日志表結(jié)構(gòu)如表2所示。

2)控制點點位空間數(shù)據(jù)庫

控制點空間數(shù)據(jù)庫儲存控制點點位空間信息，字段“CODE”是根據(jù)空間點的位置進(jìn)行編碼的，具有惟一性的特征，該字段用于和屬性數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)?？刂泣c空間數(shù)據(jù)表如表3所示。

3)用戶數(shù)據(jù)庫

用戶數(shù)據(jù)庫用于儲存用戶信息，可對不同用戶進(jìn)行權(quán)限控制。用戶信息表結(jié)構(gòu)如表4所示。

系統(tǒng)功能實現(xiàn)

1系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)

系統(tǒng)采用Browser/Server架構(gòu)，在服務(wù)器端基于省基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立控制點信息專題空間要素數(shù)據(jù)，由ArcGISServer10進(jìn)行?？蛻舳瞬捎肁rcGISAPIforSilverlight2.1進(jìn)行開發(fā)，利用RIA技術(shù)（RichInternetApplication）提高瀏覽查詢的速度，增強用戶體驗。本系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新點表現(xiàn)在3個方面：

1）WCF應(yīng)用

WCF是面向服務(wù)的產(chǎn)品，利用WCF可以解決統(tǒng)一性、安全、可信賴、互操作和跨平臺通信等應(yīng)用需求。系統(tǒng)通過采用Silverlight富客戶端開發(fā)技術(shù)，運用RIA技術(shù)調(diào)用WCF服務(wù)來實現(xiàn)對空間數(shù)據(jù)庫的管理，該技術(shù)的采用既可以降低服務(wù)器的壓力，又可以減少客戶端與服務(wù)器端的交互次數(shù)，提高客戶端的瀏覽與查詢速度。

2）屬性數(shù)據(jù)庫設(shè)計

本系統(tǒng)中的屬性數(shù)據(jù)庫設(shè)計思路也是一大亮點。在數(shù)據(jù)庫設(shè)計方面，它與已建成的同類系統(tǒng)的本質(zhì)區(qū)別在于設(shè)計了控制點信息操作審核表作為成果過渡表，此設(shè)計方式的合理性體現(xiàn)在兩個方面，一方面可以為控制點信息表傳遞數(shù)據(jù)，另一方面它為用戶查詢控制點錄入或更新的歷史記錄提供了可能性。

3）空間庫與屬性庫關(guān)聯(lián)

系統(tǒng)中涉及到對空間數(shù)據(jù)的查詢和管理操作，因此首先必須解決空間數(shù)據(jù)庫和屬性數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)聯(lián)問題，本系統(tǒng)是通過字段“編碼”將其關(guān)聯(lián)起來的，該編碼是利用程序根據(jù)控制點所在地、類型和等級進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計的，具有惟一性的特征。

2系統(tǒng)成果展示

系統(tǒng)設(shè)置了用戶登陸界面進(jìn)行權(quán)限控制，為了便于瀏覽系統(tǒng)的整體效果，現(xiàn)以最高權(quán)限的管理員身份登陸。

工程設(shè)計管理體系范文第3篇

本文提出的工程資料提資管理系統(tǒng)以實用、可靠、安全為原則，綜合考慮了實際工程資料提資中重復(fù)提資、漏項提資、提資單格式不規(guī)范、各部門協(xié)調(diào)不方便等問題，做到工程資料集中存儲、充分共享和統(tǒng)一編碼等。

一、系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)通過統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)與多層流程服務(wù)和統(tǒng)計分析服務(wù)來實現(xiàn)工程資料提資的前后臺管理功能，系統(tǒng)由后臺數(shù)據(jù)層、核心業(yè)務(wù)層、公共服務(wù)層、安全支撐體系等幾部分組成。其中，系統(tǒng)接口完成與概預(yù)算軟件的接口功能。

二、數(shù)據(jù)模型

第一，主要建設(shè)內(nèi)容。

提資系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)共分為三層，即數(shù)據(jù)類、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)表。每個數(shù)據(jù)類包含若干個數(shù)據(jù)庫，每個數(shù)據(jù)庫包含若干個數(shù)據(jù)表。數(shù)據(jù)的存儲采用集中存儲的方式。

數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的配置情況，重點考慮對數(shù)據(jù)安全性的要求，在數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上，建立不同的工程量數(shù)據(jù)庫實例，將公用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在存儲和管理上分離，以提高數(shù)據(jù)的安全性。

第二，數(shù)據(jù)庫存儲、更新機制。數(shù)據(jù)庫采用集中存儲方式，更新機制采用實時更新方式。

第三，數(shù)據(jù)庫設(shè)計。

滿足一致性的要求，提單數(shù)據(jù)庫內(nèi)容同步更新；

滿足共享性的要求，實現(xiàn)提資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享；

滿足層次性的要求，不同管理層面所能管理的數(shù)據(jù)是不同的；

滿足安全性的要求，數(shù)據(jù)存儲和管理分離；

對數(shù)據(jù)庫的訪問采用統(tǒng)一授權(quán)機制。

第四，主要輸入輸出內(nèi)容。

根據(jù)系統(tǒng)提供的唯一數(shù)據(jù)入口，輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；經(jīng)過動態(tài)計算，得到提資單，然后經(jīng)過多級數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，以及多級工作審批流程，最終達(dá)到準(zhǔn)確提資。

三、功能結(jié)構(gòu)

工程技經(jīng)資料提資及工程量數(shù)據(jù)庫軟件主要有下面8大功能組成：

第一，系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理里面包括組織機構(gòu)管理、菜單管理、角色管理、權(quán)限管理、用戶管理、日志管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、數(shù)據(jù)字典維護等功能。嚴(yán)格的權(quán)限管理。全方位的安全防護，保證整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲安全；針對不同的設(shè)計人、校核人、審核人等有不同入口和界面。

第二，工作流管理。包括工作臺管理、流程模塊管理、表單管理、流程角色管理、工作流模型管理等，提供多級數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，滿足多級工作審批流程；各流程流轉(zhuǎn)可使用統(tǒng)一平臺提供的短信通知功能，通知下一個流程操作人。

系統(tǒng)提供的各個專業(yè)數(shù)據(jù)入口，輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；經(jīng)過動態(tài)計算，得到提資單，然后經(jīng)過多級數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)（修改、校核、審批等），以及多級工作審批流程，最終達(dá)到準(zhǔn)確提資。

第三，項目提資管理。工程管理是由指定人員手工錄入或計算機自動讀取，進(jìn)行工程建立。提資界面中有多種參考工程、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫等參考數(shù)據(jù)，并設(shè)菜單供選擇；以提高提資深度和速度；具有相關(guān)聯(lián)的設(shè)計數(shù)據(jù)有自動校驗或者限制其他專業(yè)錄入等功能。并設(shè)有工程量計算對話框，提資人員能夠看到設(shè)計人員的計算式，便于理解。設(shè)計人對資料進(jìn)行修改后都有標(biāo)識。當(dāng)經(jīng)確認(rèn)后的資料存在異議時，資料接收方可以返回并提出建議，并有標(biāo)識標(biāo)明。

第四，提資標(biāo)準(zhǔn)模塊庫管理。針對不同工程不同階段的提資生成不同階段的提資標(biāo)準(zhǔn)模塊庫。

第五，提資版本管理。提供靈活可控的版本管理，適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)等的變化需要。每經(jīng)過一次數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)以及工作審批，都會有修改時間和修改人員名稱記錄，提資以最終版為準(zhǔn)。

第六，典型工程工程量數(shù)據(jù)庫管理。具有將已完成工程的施工圖工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)由提資人員按提資形式輸入，形成典型工程工程量數(shù)據(jù)庫的功能；設(shè)計人可以參考提資工程量數(shù)據(jù)庫或已完工程工程量數(shù)據(jù)庫。

第七，概預(yù)算軟件接口管理。提供數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能，將數(shù)據(jù)導(dǎo)出為概預(yù)算軟件可接入的數(shù)據(jù)格式，滿足概預(yù)算軟件使用。

第八，數(shù)據(jù)字典管理。建立系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)字典，如計量單位、項目額定值、工程量計算式等，提供增、刪、改、查等功能。

四、系統(tǒng)性能

第一，穩(wěn)定性和可靠性。

系統(tǒng)符合工程資料提資及工程量數(shù)據(jù)庫軟件項目工作要求。

系統(tǒng)具備強大的容錯、數(shù)據(jù)恢復(fù)與穩(wěn)定運行的能力。

第二，系統(tǒng)的易用性和擴展性。

系統(tǒng)功能層次清晰、齊全，緊密結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，抓住需求重點，務(wù)求實用、易用。

系統(tǒng)具備開放的標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)，可方便地與其它信息系統(tǒng)銜接，實現(xiàn)與其它信息系統(tǒng)間的無縫集成。

系統(tǒng)具備擴展性，能夠隨著該系統(tǒng)的不a）斷深入和發(fā)展，方便對系統(tǒng)進(jìn)行擴展。

第三，系統(tǒng)安全性。

日志管理，對系統(tǒng)中所有用戶的重要操作進(jìn)行日志記錄。

靈活與完備的權(quán)限管理方案。

數(shù)據(jù)庫安全管理，建立完備的數(shù)據(jù)庫備份與恢復(fù)機制。

第四，用戶登錄驗證?；贏D活動目錄驗證，實現(xiàn)單點登錄。

五、結(jié)束語

工程設(shè)計管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；計劃管理；分級管理；三坐標(biāo)平衡

中圖分類號：TM 621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

建設(shè)工程項目計劃管理就是建立項目管理的流程，為項目的每個階段制定項目計劃，與項目干系人進(jìn)行有效的溝通，在特定的時間、預(yù)算和規(guī)格要求下完成項目。建設(shè)工程項目計劃要解決的基本問題是確定組織的目標(biāo)，確定為完成目標(biāo)的工作次序，確定工作所需的資源配置。項目計劃包括以下基本內(nèi)容：確定完成項目目標(biāo)的項目范圍或工作任務(wù)；確定負(fù)責(zé)執(zhí)行項目各項任務(wù)的全部人員；制定項目和各工作任務(wù)的時間表；確定每項工作任務(wù)所需的人力、物力和財力；確定項目總預(yù)算及每項工作的預(yù)算。建設(shè)工程項目計劃管理如圖1所示。

圖1 建設(shè)工程項目工程計劃管理示意圖

一、建設(shè)工程實施三坐標(biāo)管理體系

（1）三坐標(biāo)管理體系

在建設(shè)項目的計劃管理中，對進(jìn)度管理、費用管理和質(zhì)量管理可以建立起工程實施的三坐標(biāo)管理體系，如圖2所示。

圖2 建設(shè)工程三坐標(biāo)管理體系

其中，進(jìn)度管理是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證。項目的費用管理是對實現(xiàn)項目所需要的經(jīng)費進(jìn)行合理有效的管理，使得項目的費用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)。項目的質(zhì)量管理是使所實施的項目達(dá)到設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項目得以順利完成的基礎(chǔ)。除了項目的時間、成本、質(zhì)量三約束，還有一個最重要的約束就是范圍約束。范圍約束就是三條邊界框出的空間。如同圖2中的項目經(jīng)理，既要吃到果子，但是又不能飛出三條邊界框出的籠子。

（2）建設(shè)工程項目計劃的三坐標(biāo)平衡

建設(shè)工程項目計劃的三坐標(biāo)管理也存在一個相互協(xié)調(diào)的問題，費用的支出不能脫離進(jìn)度的執(zhí)行情況，一定的進(jìn)度必須保證完成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)度、費用、質(zhì)量之間存在相互配套、相互制約的關(guān)系。質(zhì)量、時間和費用三者是項目管理中最重要的變量，相互之間有個平衡問題：有時為了爭取時間，質(zhì)量要求可以適當(dāng)變動。有時為了爭取時間，同時又不降低技術(shù)要求，費用就會多支出一些。在編制項目計劃時，應(yīng)通過項目三坐標(biāo)的反復(fù)平衡，求得最佳的經(jīng)濟效果。對項目總的要求，項目主管和各職能部門雖早有一致的理解，但項目主管對各職能部門提出具體任務(wù)，要在明確了進(jìn)度和費用限額以后，才能一部分一部分地交付。

二、項目計劃滾動式循序漸進(jìn)管理

綜合管理的宏觀視角，首先意味著用動態(tài)的眼光看待問題。項目的漸進(jìn)性的特點說明，項目計劃需要經(jīng)過一個由粗到細(xì)、不斷完善的過程。一項計劃在初定時也許比較粗糙，經(jīng)過實施校正、控制反饋之后，提出變更需求，再將變更之后的計劃輸入實施過程，在進(jìn)一步的控制反饋后，再一次提出變更完善的需求，進(jìn)而不斷循環(huán)式地完成建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理、費用管理和質(zhì)量管理。建設(shè)工程項目計劃的滾動式循序漸進(jìn)管理如圖3所示。

圖3 建設(shè)工程項目計劃滾動式循序漸進(jìn)管理

三、建設(shè)工程項目計劃的分級管理

對于一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程項目，要編制一個詳細(xì)的計劃實施方案，在目前的背景環(huán)境條件下，其難度并不大。關(guān)鍵是編制完成一個計劃方案后，如何去實現(xiàn)其最終計劃目標(biāo)，而對于一些中間計劃目標(biāo)發(fā)生了提前和滯后，這時候又如何去調(diào)整計劃，并使其滿足整體計劃要求，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，讓相關(guān)資源得到更合理的利用。在具體的實施過程中，建設(shè)工程項目計劃可以分成六級，具體內(nèi)容如下：

1.1級計劃，是在工程初期階段確定的總的工程進(jìn)度計劃。它規(guī)定了工程總的目標(biāo)及其關(guān)鍵日期，合同中所有其他進(jìn)度計劃要求，都要以此為依據(jù)。

2.2級計劃，是由業(yè)主工程管理部門編制的計劃。它是用于協(xié)調(diào)設(shè)計、制造、土建、安裝和調(diào)試工作的進(jìn)度計劃，是用于控制工程進(jìn)度以及協(xié)調(diào)各承包商之間接口進(jìn)度的必要手段。

3.3級計劃，是由主承包商與業(yè)主簽訂的工程合同進(jìn)度計劃。它是由工程主承包商根據(jù)業(yè)主所確定的2級進(jìn)度計劃指定的，其工作內(nèi)容更加詳細(xì)、更加具體，各項施工活動之間邏輯關(guān)系及相互間的制約關(guān)系更加復(fù)雜和緊密，并始終伴隨著工程施工進(jìn)展主線（關(guān)鍵線路）。為了更好地完成施工任務(wù)，業(yè)主與主承包商還共同設(shè)立了許多的主控點和里程碑目標(biāo)。

4.4級計劃，是由主承包商根據(jù)3級計劃編制的。4級計劃也稱6個月滾動計劃（SMRS），它是以4級計劃母版為基礎(chǔ)編制而成的，是由主承包商工程部制定的，作為生產(chǎn)階段進(jìn)度的工作計劃。此計劃將根據(jù)與項目有關(guān)的各功能系統(tǒng)，將主要工作分解為一系列詳細(xì)的活動，同時它還給出了各工作包、各分項活動的累計進(jìn)度報告和預(yù)測各類型活動的文件交付進(jìn)度。它將以6個月為滾動期，其中第1月反映過去施工階段的累計工程進(jìn)度，第2和第3月為執(zhí)行月，第4、第5和第6月為預(yù)測月，對未來月份的安裝活動和各類先決條件予以預(yù)測。而4級計劃母版則是3級進(jìn)度計劃的進(jìn)一步細(xì)化，是6個月滾動計劃（SMRS）、系統(tǒng)完工計劃（SCS）編制和的依據(jù)。

5.5級計劃，是指導(dǎo)各部門工作的執(zhí)行計劃：它是依據(jù)6個月滾動計劃編制而成，并結(jié)合客觀實際條件，將本月應(yīng)完成的工作內(nèi)容作更進(jìn)一步的細(xì)化、分解。月作業(yè)計劃體現(xiàn)本月內(nèi)活動的工作重點和應(yīng)達(dá)到的計劃指標(biāo)，每月一次，并反映未來3個月工作活動內(nèi)容，即3個月滾動計劃。

6.6級計劃，是作業(yè)計劃（雙周計劃）。每周一次，并反映未來兩周的活動內(nèi)容，即雙周滾動計劃。

其中3級進(jìn)度計劃是編制4級進(jìn)度計劃母版、人力動員計劃、人員培訓(xùn)計劃、工機具進(jìn)退場、非永久性消耗材料等計劃的基礎(chǔ)。

通過建設(shè)工程項目的六級計劃管理，可以按照預(yù)先制定的項目和各工作任務(wù)的時間表對工程項目進(jìn)行有效控制，保證可以在特定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成建設(shè)目標(biāo)。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目計劃管理學(xué)科作為一門專業(yè)的獨立地位將得到日益關(guān)注，已經(jīng)成為現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)運營的主流方向。它代表了一種全新的工作思維模式，而并不僅僅只是一系列的工具與技術(shù)。在整個組織范圍內(nèi)實現(xiàn)項目管理技能、知識的標(biāo)準(zhǔn)化，并構(gòu)建一個可靠的、有效的、靈敏的集成式產(chǎn)品交付過程，從而可以得到用戶對工作效率的肯定，確立自己的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪青.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

工程設(shè)計管理體系范文第5篇

1.基層水利工程的特點

1.1　規(guī)模小，種類全　基層水利工程量較小，例如，需要建設(shè)一個小型的水力發(fā)電站，主要設(shè)施包括引水樞紐工程：廠房、機組、道路等，其包括的項目和涉及的專業(yè)相對于大型的水利工程來講基本沒有什么區(qū)別，但是，由于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模不同，一些單項工程的量較小。從施工的角度來看，是有難度的。在大型的水利工程中，雖然他們的規(guī)模較大，而且對于技術(shù)的要求較高，但是，大型水利工程在施工中可以用先進(jìn)的設(shè)備及專業(yè)的工程隊伍進(jìn)行施工，對于小型工程就不可能達(dá)到這樣的要求。

1.2　投資少，工期短　在一些小型的水利工程中，多數(shù)工程都是由地方籌資建設(shè)的，他們的投資預(yù)算都是比較低的。加之工期較短，這樣在施工過程中，工期沒有回旋的余地，使工期向后拖延。當(dāng)工期出現(xiàn)失控時，多數(shù)工程為了追趕工期，加快施工進(jìn)度，容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。另外，項目的建設(shè)管理和監(jiān)理費也是比較少的，使一些專用設(shè)備和手段不能使用。沒有一個必要的監(jiān)測手段，監(jiān)理工程師只能憑借自己的經(jīng)驗進(jìn)行判斷。

1.3　施工設(shè)備投資少　由于施工人員的技術(shù)水平較低，存在著施工的主要設(shè)備在配置和人員技術(shù)上不夠熟練的問題。對于一個項目來講，施工隊伍的素質(zhì)是一個基本因素，它是保證工程質(zhì)量的主要條件。在一個施工企業(yè)中，一些訓(xùn)練有素的技術(shù)人員是這個施工單位重要組成部分。如果這個隊伍的重要部分不完整，那么，施工的組織就會出現(xiàn)混亂，也會導(dǎo)致一些常識性的錯誤。對于小型的水利工程來講，設(shè)備投入往往不足，在設(shè)備的保養(yǎng)方面也較差。

2.基層水利工程質(zhì)量中存在的問題

2.1　技術(shù)力量落后，業(yè)務(wù)水平不高　目前，在施工過程中，基層水利工程技術(shù)人員的分工不明確，在施工時，往往是進(jìn)行一些上傳下達(dá)的事務(wù)性工作，由于工作忙且沒有足夠的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，施工技術(shù)上沒有長足的進(jìn)步，更沒有機會參加大型或中型水利工程的施工。由于沒有實踐經(jīng)驗，所以，無法承擔(dān)技術(shù)水平高的工作。

2.2　設(shè)計不規(guī)范，因陋就簡意識濃　在小型水利工程中，很少進(jìn)行組織可行性論證，導(dǎo)致了工程建設(shè)的不合理。水利部出臺了一系列的技術(shù)規(guī)范，但是，一些基層單位和施工單位并沒有及時進(jìn)行掌握和實施。小型的水利工程大多是以民辦公助為主的，建設(shè)資金比較緊張，施工單位沒有足夠的資金進(jìn)行建設(shè)，使施工隊伍產(chǎn)生了一種能省就省的意識。

2.3　工程質(zhì)量意識差　大多數(shù)水利部門沒有完善的質(zhì)量保證體系，從而導(dǎo)致工程建設(shè)部門也沒有很好的重視工程的建設(shè)質(zhì)量。有的甚至根本沒有思想意識，導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于小型工程，施工質(zhì)量的監(jiān)控往往是通過目測，沒有相應(yīng)的設(shè)備去進(jìn)行監(jiān)測，更沒有進(jìn)行監(jiān)測人才，這些工程中，沒有一個強有力的保證去實施質(zhì)量監(jiān)控活動。

3.加強基層水利工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

3.1　做好工程質(zhì)量的管理工作　在施工過程中，做好質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的，必須完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。對于工程質(zhì)量的監(jiān)控要有準(zhǔn)確、完整的措施，在建設(shè)的過程中，建筑物要控制斷面幾何尺寸，不要超過允許的偏差范圍。例如：混凝土的表面平整度，伸縮縫的寬度等，當(dāng)達(dá)不到要求時要進(jìn)行合理的治理。若發(fā)現(xiàn)問題，要及時對問題進(jìn)行分析和討論，使出現(xiàn)的問題得到及時解決。