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關(guān)于工廠管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；進度管理；控制

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

在我國經(jīng)濟以及科技水平不斷發(fā)展的同時，建筑工程也得到了迅速發(fā)展。在進行建筑工程施工的時候，對于施工進度的控制與管理具有非常重要的意義，但是在實際的工作中存在著許多因素影響著施工進度，本文就此來探討一下如何提高對土建工程施工進度的控制與管理。

一、工業(yè)建筑施工進度管理與控制的重要性

在工業(yè)建筑施工中，能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質(zhì)量有著一定的影響，對于質(zhì)量的嚴(yán)格控制會影響到工程進度；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質(zhì)量以及投資這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于工業(yè)建筑施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，像是工業(yè)建筑的工期、工作量、資源的消耗量等。按期完成建筑施工并交付使用，對于整個項目的經(jīng)濟效益關(guān)系重大，其必要性是可見的，因為對工期控制不好容易造成工期的延長，會加大材料、人工及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，會使最終投資機會損失。

二、影響建筑工程施工進度的主要因素

1、施工環(huán)境對施工進度的影響

由于建筑工程一般都是在室外露天完成，因此，施工現(xiàn)場所處的環(huán)境對施工進度會產(chǎn)生一定的影響。無論是氣候環(huán)境還是地質(zhì)環(huán)境，這些自然條件的不可抗力因素都會嚴(yán)重影響到施工進度，特別是比較惡劣的天氣條件如暴雨、冰雹或者是突發(fā)性的自然災(zāi)害如地震、洪水等對建筑工程進度的影響是十分嚴(yán)重的。

2、周轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響

建筑工程的周轉(zhuǎn)資金是否充足是關(guān)系到施工能否順利進行的重要條件。業(yè)主沒能及時補足工程預(yù)付款項或者是建設(shè)單位的工程款不能根據(jù)進度而及時下?lián)?，這都會影響施工材料的購買以及支付相關(guān)費用等，這些周轉(zhuǎn)資金不能及時到位必然會影響到施工單位的施工計劃以及工程進度。

3、材料供應(yīng)對施工進度的影響

一般情況下，由于建筑工程本身的規(guī)?；瑢τ诮ㄖ牧?、器械設(shè)備等的需求就比較大，如果在施工期間，物料的供應(yīng)出現(xiàn)中斷，不能滿足施工進程的需要，就會影響到施工進度；同時，還應(yīng)考慮到供貨商是否能如約將建筑所需物資送到施工現(xiàn)場，以保證建設(shè)工期；最后，還應(yīng)考慮到施工設(shè)備的情況，設(shè)備過多會造成施工現(xiàn)場的擁堵，妨礙施工進行，設(shè)備過少則會降低施工效率，從而影響施工進度。

4、參與人員對施工進度的影響

人員是建筑施工中影響工程進度的最重要因素。人員的有效合理的配置能夠提高施工效率，所以一定要組建高效的施工人員隊伍，提高團隊協(xié)作能力，強調(diào)協(xié)調(diào)意識，分配好人員分工，讓參與工程建設(shè)的人員能密切合作，提高施工效率，從而加快施工進度。

三、提高工業(yè)建筑施工進度控制與管理的有效措施

做足施工準(zhǔn)備工作

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分, 施工前期準(zhǔn)備主要包括技術(shù)人員準(zhǔn)備、物資儲備準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等。

（1）依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機構(gòu)，根據(jù)新工程項目的需求。進一步落實項目法人責(zé)任制。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、作風(fēng)正派的工作人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組成精干的施工隊伍。

（2）為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時編制施工預(yù)算;明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況。編制施工案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求; 做好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動力計劃、機具計劃，安排施工階段進場等。

（3）加大地方政府的行政調(diào)控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當(dāng)?shù)卣?，解決問題要注意策略，要講政策、擺事實，講清道理，以取得相互理解。

2、確定合理的符合客觀實際的工期

確定合理的符合客觀實際的工期，編制施工進度計劃，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應(yīng)該對所施工的工程項目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現(xiàn)的可能性。還有一個方面就是需要對當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進行科學(xué)的分析，經(jīng)過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。在編制施工進度計劃時, 應(yīng)重點考慮以下幾方面的內(nèi)容: 所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要; 基本工作程序是否合理、實用; 施工設(shè)備是否配套, 規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好; 如何規(guī)劃運輸通道;工人的操作水平如何。

3、目標(biāo)分解并落實責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標(biāo)需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標(biāo)，并且落實責(zé)任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設(shè)計還有材料設(shè)備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉(zhuǎn)進行安排。

根據(jù)項目實際和進度偏差對施工計劃進行調(diào)整

在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲, 或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等, 這些情況下都需要對施工計劃進行調(diào)整, 通過增減工作面, 對工作的重要性進行重新權(quán)衡, 調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機械數(shù)量, 加強對市場的調(diào)研和外部溝通等方式, 將調(diào)整后的方案寫進施工計劃中, 指導(dǎo)后期的施工作業(yè)。從而保證施工進度。

5、施工現(xiàn)場建筑材料的控制

為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程施工的進度安排，工程建設(shè)單位要根據(jù)工程設(shè)計中所闡明的主要材料規(guī)格及其型號進行市場調(diào)查，并做好采購工作，確保材料質(zhì)量。同時還要根據(jù)工程預(yù)算對建筑材料用量的初步規(guī)定進行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統(tǒng)計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質(zhì)量的前提下，確保材料補給充足，為確保建筑工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。

6、做好計量工作及時支付工程款

在工程施工中，如果想要進度款項得到及時的支付，那么做好控制措施，確保工程計量就變得很重要。同時還應(yīng)該及時的進行材料設(shè)備的供應(yīng)以及施工施工計劃和資金籌備的工作。制定資源需求計劃需要在前期做好相關(guān)預(yù)備準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位應(yīng)該對工程預(yù)付款及進度款及時進行辦理，確保資金順利投入到各個控制目標(biāo)中。建立一個嚴(yán)格的獎懲制度，這樣也能夠?qū)て谌缙谕瓿捎兄欢ǖ淖饔?，在保證質(zhì)量的前提下提前竣工應(yīng)該予以獎勵，如果無故延誤工期等造成工程項目不能夠如期竣工交付使用的話，可追究其賠償責(zé)任，適當(dāng)?shù)淖鲆恍土P。如果出現(xiàn)工程設(shè)計的變更，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程施工進度，嚴(yán)格管理進度款的撥付。若是出現(xiàn)了工期延誤，應(yīng)該從多方面進行考慮，分析其具體的原因，并合理的進行工程延期。最后還需要加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，以便做好對各種影響工程進度風(fēng)險的應(yīng)對方法。

結(jié)束語

總之，工業(yè)建筑工程的進度管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，也是工程管理中影響因素比較多、比較復(fù)雜的問題。因此，需要各個相關(guān)部門之間的緊密配合，有效溝通，不僅能夠有效地執(zhí)行施工計劃，還能夠根據(jù)變化及時作出可行調(diào)整。管理者更要做到科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，采取積極有效的措施，以此對施工進度進行有效控制。

參考文獻

[1] 劉愛.淺析工程施工進度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009，(11).

關(guān)于工廠管理制度范文第2篇

裝飾工程的質(zhì)量控制與監(jiān)督

1. 裝飾工程質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于居住環(huán)境的要求日漸提高，因此，同時也提高了對與之相應(yīng)的裝飾工程的要求。從目前的裝飾工程的控制監(jiān)督來看，仍有許多問題和不足亟待解決和完善，以提高整個裝飾工程的質(zhì)量。這些問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①裝飾工程在圖紙審核階段只是表面工作，流于形式，沒有得到進一步的深入；②裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾工程的交接工作以及檢查工作，在實際操作中做得還不夠到位，有待完善；③各種相對隱蔽的工程，如水管、電線、龍骨等，由于其存在隱蔽性，所以裝飾單位在施工時的態(tài)度不夠端正，存在敷衍了事的嫌疑；④裝飾單位的各種控制監(jiān)督機制尚未建立或者不夠健全，在實際的裝飾過程中，起不到很好的控制監(jiān)督作用等。除了上述的這些問題，實際的裝飾工程中還存在有其他的一些不足之處，只有處理好這些切實擺在眼前的問題和不足，才能對裝飾工程的質(zhì)量加以保障。

2. 保障裝飾工程質(zhì)量的控制監(jiān)督措施。

裝飾工程質(zhì)量的好壞，不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量的評優(yōu)，對使用者或居住者也有著較大的影響。如果裝飾質(zhì)量不合格或是不能滿足客戶的需求，修復(fù)和整改起來會十分的麻煩，所以，在起初的裝飾過程中就應(yīng)該做好質(zhì)量的控制監(jiān)督工作，確保能夠得到最好的裝飾質(zhì)量和裝飾效果。在裝飾過程中，必須克服在以往的裝飾工程所普遍存在的種種問題，彌補不足之處，采取主動控制和監(jiān)督裝飾工程質(zhì)量的辦法，對裝飾工程的全過程驚醒全面的控制監(jiān)督。主要監(jiān)控措施有：①在開工之前，進行圖紙會審，從圖紙上去減少和避免錯誤和漏洞，對于沒有進行圖紙會審的裝飾工程，禁止施工，在圖紙的質(zhì)量方面實行嚴(yán)格的連帶責(zé)任制；②對各種關(guān)鍵性的、隱蔽性的工程，進行專項監(jiān)督和控制，避免走過場現(xiàn)象的發(fā)生；③明確裝飾工程的最終質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)此目標(biāo)的要求，組織專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，從每一道工序著手來監(jiān)督工人的施工活動，控制工程的整體質(zhì)量；④建立并健全監(jiān)理機制，對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督，裝飾工程的所有工序都必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下有序進行，沒有得到監(jiān)理批準(zhǔn)的工程不得擅自開工。除此以外，裝飾單位還可以對控制監(jiān)督的有關(guān)措施進行探索和檢驗，以便得到更好的監(jiān)控效果，提高裝飾工程的整體質(zhì)量。

裝飾工程的現(xiàn)場施工管理

1. 裝飾工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。

現(xiàn)場施工管理對提高工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，所以，做好現(xiàn)場的施工管理工作是很重要的。然而，在實際的裝飾工程中，現(xiàn)場施工管理工作做得不夠到位，如：沒有較好的管理機制；管理人員的管理工作只是走過場、走形式，沒有落到實處；對施工人員的施工技術(shù)沒有嚴(yán)格的把好關(guān)；對建筑材料的質(zhì)量沒有進行嚴(yán)格的管理；人員管理工作太過松散；對已經(jīng)建成的工程的保護力度不夠等。這些問題都是切實存在于現(xiàn)實的現(xiàn)場施工管理中的，只有改變現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀，解決其中的工種問題，才能有效的提高裝飾工程的質(zhì)量。

2. 裝飾工程現(xiàn)場施工管理的改進措施。

現(xiàn)場施工管理是裝飾工程中的一個重要組成部分，現(xiàn)場施工管理工作必須貫穿于整個的裝飾工程當(dāng)中，為工程的整體質(zhì)量提供前提保障。在裝飾工程中，要力求把現(xiàn)場的施工管理工作做到最好，有效的處理其中的各種現(xiàn)實問題，探索和采取一些較為先進的、科學(xué)的、有效的、合理的管理措施，保障并提高工程的質(zhì)量。 現(xiàn)場的施工管理可以從以下幾個方面著手去加以改進：①技術(shù)管理。裝飾工程的工藝是較為復(fù)雜的，只有擁有較高技術(shù)的工人或施工團隊才能很好的把握，所以，聘用高技術(shù)人員是關(guān)鍵。在有了技術(shù)人才以后，就要求施工管理人員要做好施工前的各種技術(shù)準(zhǔn)備，如熟悉施工圖紙、優(yōu)化施工工序、組織施工計劃、采用先進技術(shù)等；②材料管理。材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞，所以，必須對施工材料把好質(zhì)量關(guān)，可以從材料采購、分類堆放、發(fā)放供應(yīng)、保護等各個環(huán)節(jié)入手進行管理；③人員管理。人是決定裝飾工程成與敗的關(guān)鍵性因素，只有紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造性的施工隊伍才能做出高質(zhì)量的工程，所以，應(yīng)該建立對人的管理機制、獎懲機制，以嚴(yán)格控制施工人員的行為活動，鼓勵創(chuàng)新，做好人員管理工作；④成品管理。管理人員應(yīng)組織建立一支專門性的小組，對已經(jīng)建成的各項工程進行管理和保護；⑤安全管理。安全性問題總是放在現(xiàn)場施工管理的第一位的，只有施工人員以及其他人的安全問題有了保障，裝飾工程才能順利展開。

總 結(jié)

關(guān)于工廠管理制度范文第3篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工；現(xiàn)場；管理；進度；控制；計劃

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0140-01

1.施工現(xiàn)場進度管理與控制的工作內(nèi)容

工程項目現(xiàn)場進度管理和控制的主要工作內(nèi)容是：根據(jù)相關(guān)要求和文件編制出施工總進度計劃，同時經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核通過之后按進度計劃執(zhí)行，要求在計劃工期內(nèi)完成整個項目的施工；進度計劃應(yīng)分解詳細(xì)到季度、月、周的施工作業(yè)，在進度計劃的執(zhí)行中，應(yīng)按時對計劃的實施情況進行監(jiān)督，將實際的完成情況與計劃情況進行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，應(yīng)先分析偏差產(chǎn)生的原因，并與監(jiān)理工程師和業(yè)主方進行協(xié)調(diào)磋商，確定最佳的有效的解決方案，從而做好施工進度的控制。整個工程的建設(shè)過程，就是一個又一個的對比分析、解決問題的循環(huán)過程，直至整個工程竣工結(jié)束。

2.施工現(xiàn)場進度管理與控制中存在的問題

（1）進度計劃不完善。目前，在很多的工程建設(shè)中，項目監(jiān)理只是將進度計劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實，而進度計劃的表現(xiàn)形式僅為橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，無相應(yīng)的資源配置計劃，無法確保進度計劃的實現(xiàn)。

（2）對建筑施工中可能存在的影響進度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會存在各種影響進度的因素，如果沒有提前對其進行考慮并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，這可能會嚴(yán)重影響到施工進度。

（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實現(xiàn)施工進度的重要制定保證，同時管理人員的水平也是影響施工進度的一個重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會嚴(yán)重影響到施工的進度。

3.施工現(xiàn)場進度管理與控制問題的有效措施

對于建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實現(xiàn)施工現(xiàn)場進度的控制，主要從以下幾點出發(fā)：

3.1編制施工進度計劃

隨著我國建筑市場的發(fā)展，在整個工程項目中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具有很大的意義，對施工質(zhì)量和施工進度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應(yīng)做好進度計劃的編制工作，這樣在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進度的控制。在施工階段進行進度計劃的編制應(yīng)遵循以下的原則：

（1）充分了解設(shè)計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關(guān)鍵點和必要內(nèi)容，在進度計劃的編制中切實把握好這種關(guān)鍵點和內(nèi)容。

（2）對于主合同工期和進度的相關(guān)條款進行細(xì)致的研究，根據(jù)總進度計劃的要求，細(xì)化各子項或單位工程進度計劃。

（3）完善項目結(jié)構(gòu)的分解，將工程項目分解到工序。結(jié)合進度計劃，按時保質(zhì)的完成各工序的施工，并跟蹤進度計劃的實時完成情況，出現(xiàn)偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結(jié)算依據(jù)。

（4）根據(jù)整個工程的具體情況，合理科學(xué)的安排工程的持續(xù)時間。

（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)聯(lián)系實現(xiàn)工程高效、連續(xù)的施工。

（6）建筑檢查和形式的調(diào)整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進行工程進度計劃的編制之前，工程師應(yīng)全面收集和分析相關(guān)的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關(guān)的工藝流程以及設(shè)計情況等。通過對以上的各項資料進行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合自身的工程特點，對工程進度計劃不斷進行完善和改進，將其中的不合理之處逐漸消除。

3.2對建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，保證其質(zhì)量

雖然，近幾年來在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)取得了飛快的發(fā)展，但是，在其發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的問題，比如一些“菜籃子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工減料的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程現(xiàn)場施工管理中一定要嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量，要對工程建設(shè)所用的材料進行認(rèn)真的核查還有檢測，要選用質(zhì)量好的材料，保證建筑工程的質(zhì)量和工期，避免出現(xiàn)二次復(fù)工現(xiàn)象。

3.3加強進度計劃管理

為了確保進度計劃按要求實現(xiàn)，應(yīng)做好進度計劃的管理。進行工程進度計劃的管理應(yīng)切實掌握整個工程的全部信息，這是進行工程進度計劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進度計劃能夠很好的實現(xiàn)，應(yīng)對工程中的重要管理活動進行科學(xué)的計劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強進度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進度分解計劃管理體系就是根據(jù)工程進展階段和服務(wù)對象的不同，將計劃進行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現(xiàn)計劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級計劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。

3.4充分考慮影響進度的因素

在施工階段中，會出現(xiàn)各種各樣影響進度的因素以及各種風(fēng)險源，因此必須采取措施針對這種問題進行解決。

（1）在施工現(xiàn)場，應(yīng)切實落實安全監(jiān)管制度，對于施工中存在的各種風(fēng)險源進行充分的控制。嚴(yán)格按照要求和規(guī)范對施工的機械設(shè)備進行細(xì)致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現(xiàn)的危險問題進行事先的預(yù)測，從而提前采取措施對其進行預(yù)防和處理，盡量減少風(fēng)險源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡堋?/p>

（2）施工中可能存在著各種影響進度的因素，比如各個相關(guān)單位管理人員的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都可以成為進度的影響因素，因此應(yīng)充分認(rèn)識和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進度的因素，針對這種因素，建立應(yīng)急預(yù)案，防止在偶然情況下出現(xiàn)人員慌亂而造成事故的可能。

3.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境是影響施工進度的一個重要因素。因此應(yīng)確保良好的施工環(huán)境。在工程實施的整個階段都應(yīng)做好施工內(nèi)外部環(huán)境的處理，從而實現(xiàn)建筑施工進度計劃的管理和控制。一個良好的施工環(huán)境，需要有各方面相關(guān)人員的支持，包括當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用?。?dāng)存在反對工程的人員因素時，政府相關(guān)部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。政府部門應(yīng)從以人民的根據(jù)利益為出發(fā)，向他們講述工程的利益和好處。而當(dāng)?shù)鼐用駪?yīng)以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋氐膯栴}，這需要當(dāng)?shù)鼐用衲軌蚶斫?，同時政府部門應(yīng)切實做好居民的補助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)確保工程施工的良好環(huán)境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

3.6提高管理人員和技術(shù)人員的水平

工程監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，他們更加熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)切實履行自己的職責(zé)，將安全施工放在首要地位，施工中規(guī)范好施工工序的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)施工進度的控制。此外施工單位應(yīng)定期組織技術(shù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高技術(shù)人的水平，從而制定出規(guī)范的進度計劃，在施工中更好的利用新技術(shù)和新材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，最大程度的實現(xiàn)工程施工進度。

4.結(jié)語

對于施工現(xiàn)場管理來說，如何合理地控制施工進度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過結(jié)合筆者從事建筑工程現(xiàn)場施工實踐經(jīng)驗，分析當(dāng)前工程施工現(xiàn)場進度存在問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。

參考文獻

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[2]趙頌.提高管理水平促進文明施工[N].貴陽日報，2009（07）-18002.

[3]張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].山西建筑，2009（11）：198-199.

關(guān)于工廠管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)督考核；船廠；生產(chǎn)管理；探索；項目制

0 引言

作者所在船廠根據(jù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成立“項目制”生產(chǎn)經(jīng)營管理，監(jiān)督考核工作伴隨著“項目制”生產(chǎn)經(jīng)營模式的運行而誕生。監(jiān)督考核工作的主要職責(zé)就是督促項目按照船廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營模式運作，同時監(jiān)管項目生產(chǎn)的質(zhì)量過程控制，在項目“降本增效”上制定相關(guān)制度政策，并實施?？梢哉f“項目制”一切整體的生產(chǎn)管理運營都是以“監(jiān)督考核”工作的開展為導(dǎo)向的。監(jiān)督考核是“項目制”經(jīng)營生產(chǎn)運行好壞的主要因素之一，監(jiān)督考核工作的目的在于增強“項目制”生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)運行的效率，提高項目員工的職業(yè)技能推動項目的良性發(fā)展，激發(fā)項目員工工作熱情，確保項目高效運作，最終使船廠和項目員工共同受益[1]。

“項目制”運行模式可以充分展現(xiàn)項目員工的管理才能，但同時由于項目人員的能力參差不齊，在項目管理上也會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，如在項目管理中如果疏忽成本、質(zhì)量、“5S”等中任何一個管理或者由于管理不善都會給項目乃至船廠帶來損失。但如果“項目制”生產(chǎn)經(jīng)營運行在監(jiān)督考核工作的導(dǎo)引下進行，就可以避免類似的管理漏洞造成的損失。監(jiān)督考核工作分“縱向”和“橫向”在項目中開展，“縱向”工作是針對單一項目，主要是監(jiān)督考核項目遵照制訂完善的生產(chǎn)經(jīng)營方式進行工作安排；“橫向”工作是針對多個項目，項目運行好的管理方法在其他項目中推廣，查漏補缺，督促項目全面提高。

下面以作者所在船廠開展監(jiān)督考核工作取得的成績?yōu)槔?，來分析說明監(jiān)督考核工作在船廠生產(chǎn)管理中的探索與實踐的必要性。

1 “項目制”經(jīng)營生產(chǎn)簡介

1.1 “項目制”簡介

作者所在船廠主要從事建造海洋平臺，目前在造平臺共五艘，“項目制”管理即每艘平臺組建一個項目組，設(shè)立項目主管一名，主要負(fù)責(zé)整個項目的生產(chǎn)進度安排，以及項目的成本、質(zhì)量、安全和“5S”等控制；設(shè)立項目協(xié)管若干名，主要協(xié)助項目主管完成項目內(nèi)部的日常工作安排。如圖1所示，“項目制”管理責(zé)任劃分圖。

圖1 “項目制”管理責(zé)任劃分圖

1.2 監(jiān)督考核工作在“項目制”經(jīng)營生產(chǎn)中實施的必要性

監(jiān)督考核工作的思路是“服務(wù)項目、客觀公正、嚴(yán)格考核、促進生產(chǎn)”，對項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及成本等進行督察考評，以監(jiān)督為目的，以考核為手段，促使項目間和諧、健康競爭。同時監(jiān)督考核工作始終以“公開、公平、公正”作為秉承的原則[2]。

“項目制”的建立旨在充分發(fā)揮各項目自主管理能力，共同提高項目經(jīng)營管理效率。如何促使“項目制”管理下項目管理能力的提高？如何督促項目間和諧競爭，共同進步？是監(jiān)督考核工作肩負(fù)的任務(wù)，也是監(jiān)督考核工作言不可辭的使命。在提高項目綜合管理能力的同時，進一步提高項目主/協(xié)管的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強項目主/協(xié)管的管理，明確其任用條件、權(quán)利和義務(wù)、工作紀(jì)律等規(guī)定，也是監(jiān)督考核工作需要開展的重要工作之一。綜上述，在船廠“項目制”管理中開展監(jiān)督考核工作是必要的。

2 監(jiān)督考核工作的實施措施與方法

2.1 監(jiān)督考核工作的定義

監(jiān)督考核工作是作者所在船廠在廠生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)文件以及廠規(guī)章制度，對在建項目生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效果、效率和效益等情況開展的監(jiān)督考核活動。其功能是通過監(jiān)督考核項目內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，對項目總體運行好壞情況進行評價，通報糾正存在的問題；對項目主/協(xié)管進行能力、責(zé)任考核評價，對在建項目所有主/協(xié)管實行能力等級界定，監(jiān)督項目主/協(xié)管由于責(zé)任疏忽造成的生產(chǎn)滯后。真正使監(jiān)督考核工作在“項目制”管理中起到控制管理作用，提高項目主/協(xié)管的職責(zé)效能，保障項目生產(chǎn)工作的順利開展。

2.2 監(jiān)督考核工作的具體實施辦法[3]

作者所在船廠人員的管理分兩級，一級是對項目級管理；二級是對施工隊伍級管理。監(jiān)督考核工作的開展主要是針對項目級管理，具體工作開展根據(jù)項目施工進展的不同階段，分“縱向”和“橫向”開展。

“縱向”方面，監(jiān)督考核工作的開展主要是根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況不斷完善考核機制。遵照廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，編制適宜現(xiàn)場生產(chǎn)的“考核條例”，這樣就保證了在考核實施過程中，有依有據(jù)，同時也可以指導(dǎo)項目規(guī)范運行。結(jié)合“考核條例”，對應(yīng)編制“獎懲通知單”，如表1所示考核獎懲通知單表。

表1 考核獎懲通知單表

考核獎懲通知單1.0

對于項目運行中違背“條例”的，一般以警告整改為目的，以通報批評為手段，最終達(dá)成和諧共進；對于項目運行中表現(xiàn)突出的，給予全廠通報表揚，號召其他項目組織學(xué)習(xí)，全廠推廣。

“橫向”方面，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極探索考核工作新思想。監(jiān)督考核工作要想在船廠“項目制”管理中發(fā)揮其賦予的責(zé)任和義務(wù)，就必須從兩方面來加強提高。一方面是提高監(jiān)督考核工作人員（下轉(zhuǎn)第259頁）（上接第247頁）的素質(zhì)業(yè)務(wù)能力，考核別人前先得紀(jì)為己身。生產(chǎn)方面，熟悉圖紙，勤與項目主管溝通，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)；質(zhì)量方面，加強項目工藝文件的了解程度，不單單要找出現(xiàn)場施工的不妥，還得知道改正的方法；安全、“5S”方面，要熟記規(guī)章文件，多參與現(xiàn)場的施工；成本控制方面，結(jié)合現(xiàn)場將成本控制由概化轉(zhuǎn)為量化。另一方面是提高項目組成員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。項目間進行攀比學(xué)習(xí)，項目上好的方法，好的例子在全廠項目間學(xué)習(xí)推廣。同時，定期將監(jiān)督考核中發(fā)現(xiàn)的問題按類進行匯總，制作成PPT，在項目間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)出現(xiàn)問題的原因以及防止的措施。

3 監(jiān)督考核工作在船廠項目管理中取得的成績

總結(jié)作者所在船廠在項目管理中開展監(jiān)督考核工作以來，所取得的成績有下：

①在生產(chǎn)計劃完成率上，首先編制的計劃更實施有效，然后在計劃完成上督促有力。從考核評估前的計劃完成率不到60%，到結(jié)稿前為止，項目的計劃完成率平均在90%以上。

②在安全、“5S”控制上，定期在項目之間形成排名比較，較好地提升了安全、“5S”的過程控制質(zhì)量。

③在質(zhì)量、成本控制上，將概化的數(shù)值轉(zhuǎn)變成量化考核，更體現(xiàn)出了考核的公平性，同時也較好地控制了質(zhì)量上問題及成本上的浪費。

4 結(jié)束語

監(jiān)督考核工作在船廠項目管理中是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須持有端正的態(tài)度，方可使監(jiān)督考核工作達(dá)到預(yù)期的效果。作者所在船廠在項目管理中推行監(jiān)督考核工作以來，已有一年多時間，通過這一年多的探索與實踐，事實告訴我們，監(jiān)督考核工作的推行是有必要的，也是卓有成效的。作者在此淺析，妄自探索，也是為了拋磚引玉希望大家都來探討，相互借鑒共同提高，為監(jiān)督考核工作在船廠“項目制”管理中探索推廣做一點貢獻。

【參考文獻】

[1]姚天龍.績效考核在壓鑄生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[C]//2011年重慶鑄造年會論文集.2011：40-42.

[2]利劍鋒.對創(chuàng)新推行人民監(jiān)督員制度的績效評估[J].法制與社會，2012，08（下）：47-49.

關(guān)于工廠管理制度范文第5篇

責(zé)任競爭力案例

公司簡介

英博啤酒集團是全球領(lǐng)先的啤酒釀造商，同時也是中國最大的啤酒生產(chǎn)商之一。英博在中國擁有超過30家啤酒釀造廠，中國市場總銷量達(dá)到400萬噸。

問題

隨著經(jīng)濟全球化的深入，氣候變暖、能源、水污染和空氣污染等環(huán)境問題已經(jīng)開始危及到經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會生活福祉。企業(yè)作為社會公民，在推進社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，也承擔(dān)著對環(huán)境保護的重大責(zé)任。

解決方案

英博的環(huán)境管理體系能夠在保護自然資源的同時，提高效率和降低管理成本，而這已經(jīng)成為英博企業(yè)文化的一個重要部分。

工廠最優(yōu)化管理制度（VPO）

英博用全集團的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）以及由所有地區(qū)的環(huán)境和安全（ES）經(jīng)理和工廠分擔(dān)的酒廠一級的目標(biāo)來衡量環(huán)境、健康和安全成績。每個工廠的環(huán)保成績目標(biāo)是特制的，以便能聚焦各工廠的具體業(yè)績改進。除了VPO之外，各工廠還可以選擇外部認(rèn)證，如ISO14001。

用水管理

英博集團的《環(huán)境政策》和《操作準(zhǔn)則》是用水管理的指導(dǎo)文件，另外工廠還設(shè)定了具體目標(biāo)以及適用于全球的KPI確保其實施。減少耗水的計劃包括：再利用某些鍋爐冷凝水，回收兩臺洗瓶機的水，將過濾后廢水重新用于清潔用途，更換地下的滲漏的供水管道。

能源和碳排放的管理

英博啤酒支持1997年京都議定書關(guān)于應(yīng)對氣候變化的做法，建立了英博管理人員的“京都網(wǎng)絡(luò)”，用以分享在減少二氧化碳排放方面的最佳操作經(jīng)驗。

副產(chǎn)品和廢物管理

在廢物處理方面，英博的戰(zhàn)略是將存在殘留價值的副產(chǎn)品與廢物加以區(qū)分，對前者進行回收或再利用，以及回收現(xiàn)場包裝廢品等其他廢品。不斷改進原料選擇和質(zhì)量控制，以確保副產(chǎn)品符合關(guān)于動物飼料的安全規(guī)定。包裝必須考慮法律要求、環(huán)境影響、可供回收的設(shè)施、可用技術(shù)、各種市場需求、貼標(biāo)要求以及客戶/消費者的期望。

成效

在用水管理方面，自2005年起，英博每百升產(chǎn)品用水下降了3.8%。在能源管理方面，自2005年起，英博生產(chǎn)每百升產(chǎn)品所需能源量下降了16.7%。在副產(chǎn)品和廢物管理方面，英博現(xiàn)在全球的再利用/回收率已經(jīng)達(dá)到97%，如雪津啤酒2007年生產(chǎn)可回收的二氧化碳量除淡季外基本上能滿足生產(chǎn)需要，部分實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，被國家環(huán)?？偩质谟枇恕皣噎h(huán)境友好企業(yè)”。