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工業(yè)企業(yè)的管理制度范文第1篇

改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財務(wù)形象管理。

在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務(wù)管理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財務(wù)管理體制。

一、我國市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點

1、重視價值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運(yùn)效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認(rèn)識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點。

3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進(jìn)行財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個問題，但對如何加強(qiáng)風(fēng)險的防范與管理，如何控制風(fēng)險，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。我國加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項決策的風(fēng)險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開展貨幣經(jīng)營活動。

貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機(jī)，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動，形成一個獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門的一項獨(dú)立的財務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

3、樹立企業(yè)財務(wù)形象。

工業(yè)企業(yè)的管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)控制度；問題；對策；措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也進(jìn)一步增加。只有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，有效防范風(fēng)險，堵塞漏洞，消除隱患，才能全面提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建立施工企業(yè)內(nèi)控制度的作用

施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，具有施工地點分散、施工周期長、人員流動大的特點，而這些特點決定了施工企業(yè)在資金管理、成本管理、物資管理、人員管理等方面與其他企業(yè)有許多不同之處。內(nèi)控制度建設(shè)可以使施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門之間的相互控制，保證施工活動的規(guī)范進(jìn)行，提高施工效率和施工質(zhì)量。這對于控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)新形象都有重要的意義。

（一）明確職責(zé)的需要

受慣性思維的影響，施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)相對滯后，有些還沿用多年形成的治理習(xí)慣。在職責(zé)分工方面存在業(yè)務(wù)交叉、重疊、模糊等現(xiàn)象。有些部門各自為政，公司管理措施不能及時落實到位，管理模式運(yùn)行遲緩，業(yè)務(wù)流程急需梳理。因此，在施工企業(yè)內(nèi)部明確職責(zé)分工，建立完善內(nèi)控體系，已經(jīng)成為刻不容緩的歷史任務(wù)。

（二）法治建設(shè)的需要

實現(xiàn)企業(yè)法制化，就要對原有制度進(jìn)行有針對性地修正，通過調(diào)查研究制定出新的規(guī)章制度，這些都是科學(xué)管理的必備條件。圍繞制度制定行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)制度化，還可以消除過去因為制度欠缺而導(dǎo)致的人為影響治理決策的現(xiàn)象，這對提升企業(yè)內(nèi)驅(qū)力和發(fā)揮企業(yè)正能量，都有不可替代的作用。

（三）提升責(zé)任的需要

企業(yè)要發(fā)展壯大當(dāng)然離不開全體職工的共同努力，建立完善的管理制度，就可以凝聚職工向心力，激發(fā)職工主人公精神，確保企業(yè)活力，提高企業(yè)創(chuàng)造力。促使企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)、有序、高效，特別是職能部門的責(zé)任意志得到強(qiáng)化，這才是制度化管理所帶來的新成果。

二、施工企業(yè)內(nèi)控制度存在的不足

施工企業(yè)有一般企業(yè)的共性問題，也有自身的管理特點。針對企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)行自查自糾，做出科學(xué)診斷，找到問題和不足，進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、改進(jìn)、重組，這也是企業(yè)實現(xiàn)歷史蛻變的重要標(biāo)志。

（一）內(nèi)控意識不端正

很多企業(yè)職工甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)層都對內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識與理解。有的人認(rèn)為內(nèi)部控制是財務(wù)資金成本的控制，這是財務(wù)部門的職責(zé)，與一般職工沒有多大關(guān)系；有些人對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，不能結(jié)合自身工作落實內(nèi)控制度，制度建設(shè)被人為架空；還有一種認(rèn)識更是荒唐，認(rèn)為內(nèi)控制度就是應(yīng)付上級檢查的，這些制度不存在可操作性。這些錯誤的認(rèn)識，在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善。

（二）內(nèi)控制度不健全

企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)該是一個完善的管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括市場經(jīng)營、法律事務(wù)、內(nèi)部審計，以及合同、質(zhì)量、安全、行政、財務(wù)、信息管理等方面，涉及所有部門和人員。如果只對某些部門進(jìn)行控制，而忽視其他，就不能形成完整的管理體系，企業(yè)管理也就會顧此失彼，造成經(jīng)營風(fēng)險增加。

（三）信息系統(tǒng)不暢通

施工企業(yè)由于施工地點比較分散，時間不固定，施工內(nèi)容復(fù)雜多變，涉及管理部門眾多，在信息傳遞上出現(xiàn)問題是常有的事。施工項目部和公司之間信息傳遞不暢，內(nèi)控制度執(zhí)行存在客觀障礙，而公司對施工項目部情況不掌握，也難以有效控制相關(guān)行為。

（四）制度監(jiān)管不到位

企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)職工工作的行為規(guī)范準(zhǔn)則和要求，執(zhí)行這些制度和規(guī)定，僅憑職工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有專門的監(jiān)督和管理部門行使監(jiān)管職責(zé)，才能確保內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實。由于施工項目地點分散，項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行制度的決心和意志存在差異，而上級主管多是山高皇帝遠(yuǎn)，很難形成有效監(jiān)督，使得一些施工企業(yè)的內(nèi)控制度形同虛設(shè)。有的企業(yè)違規(guī)掛靠、違規(guī)分包，出現(xiàn)重大質(zhì)量、傷亡事故，不但嚴(yán)重?fù)p壞了企業(yè)信譽(yù)，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，還將面臨被市場所淘汰的危險。

三、構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)控制度管理體系

施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有建立、健全制度，強(qiáng)化制度管理，用制度管理人，用制度約束人，讓制度控制成為一貫的管理方式和行動指南，企業(yè)才會走上規(guī)范化管理的正確軌道。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，都應(yīng)該更新觀念，摒棄不科學(xué)的習(xí)慣做法，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，做內(nèi)控制度管理的積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。

（一）完善內(nèi)控制度建設(shè)

大量的管理實踐證明：“得控則強(qiáng)，失控則衰”。施工企業(yè)需建立適合自身管理和發(fā)展的一整套內(nèi)控管理制度，形成相互聯(lián)系、相互制約、相互促進(jìn)并完整有效的管理機(jī)制，提高抵御風(fēng)險的能力。

1.不相容職務(wù)相分離原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不相容職務(wù)相分離原則，合理設(shè)定各部門、各崗位的權(quán)限和職責(zé)，確保合同簽訂、材料采購、工程分包、資金管理、資產(chǎn)管理等重要過程互相牽制、監(jiān)督。

2.授權(quán)批準(zhǔn)控制原則

施工企業(yè)由于工程項目分散，不易集中管理，所以，必須遵循“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，在資金審批與使用、合同簽訂等方面適當(dāng)授權(quán)，做到既能調(diào)動基層的積極性，又能使項目經(jīng)營處于公司本部的控制之下。

3.財產(chǎn)保全控制原則

因工程施工地點分散、流動性強(qiáng)，財產(chǎn)保全控制就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)對低值易耗品、固定資產(chǎn)、工程材料等實物資產(chǎn)制定相應(yīng)的管理辦法，在驗收入庫、領(lǐng)用、退倉、保管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，防止被盜、毀損和流失，以確保財產(chǎn)安全。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是保持企業(yè)健康發(fā)展的一種有效手段，也是企業(yè)自律的表現(xiàn)，對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)有重要的推動作用。內(nèi)控監(jiān)督部門對整個企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，覆蓋面一定要廣，不能只抓一個點而放過一大片，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的無縫管理。

施工企業(yè)資金流量大，權(quán)力環(huán)節(jié)多，從工程招投標(biāo)到開工建設(shè)，從物資采購、施工分包到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要實行監(jiān)管機(jī)制，不留盲區(qū)。通過內(nèi)部監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，找出問題所在，并給予整改措施，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的自我更新與改良。

（三）搭建科學(xué)信息平臺

搭建施工企業(yè)信息平臺，對施工企業(yè)有特別重要的意義。施工企業(yè)有分散性，信息傳遞常常會出現(xiàn)問題，如果能夠建立保障信息暢通無阻的信息傳遞平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，企業(yè)可以及時將管理要求和工作內(nèi)容傳遞到全休員工的手中，實現(xiàn)規(guī)范性操作；施工項目部也可以將施工信息快速地反饋到公司上層，或者及時和其他部門協(xié)調(diào)，做出工作上的調(diào)整，這對提高工作效率，降低風(fēng)險都起到非常重要的作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)在這方面的科技投入，以便隨時掌握企業(yè)的情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以改進(jìn)，防范各種風(fēng)險的發(fā)生。

（四）開展廉政教育活動

競爭的根本在于人力資源，企業(yè)成功經(jīng)營的主要因素也在于人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有內(nèi)控意識和管理經(jīng)驗，能夠制定科學(xué)完整的內(nèi)控管理體系，但如果沒有一支過硬的員工隊伍，不能有效執(zhí)行這些內(nèi)控制度，這些制度也就成為一紙空文，無法發(fā)揮作用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，受不良思潮的影響，一部分人的榮辱價值觀在悄悄地發(fā)生變化。施工企業(yè)由于工程項目涉及的資金數(shù)額龐大，一度成為“重災(zāi)區(qū)”。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，企業(yè)要實行敏感崗位、關(guān)鍵性崗位的定期輪換制度，加強(qiáng)職工的廉政教育，營造遵紀(jì)守法、廉潔自律的文化氛圍，從思想、道德、意識上架設(shè)“高壓線”，讓職工明白自己和企業(yè)的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。如果每一個職工都能夠嚴(yán)于律己，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度管理目標(biāo)就會成為現(xiàn)實。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)迎來難得的發(fā)展機(jī)遇，快速實現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)，對搶占施工建設(shè)市場意義重大。只要能夠找到企業(yè)存在的問題和不足，并針對性地制定整改措施，就可以順利實現(xiàn)施工企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，贏得發(fā)展先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊建剛.有關(guān)施工企業(yè)內(nèi)部控制制度施行初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（1）：89-92.

工業(yè)企業(yè)的管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:監(jiān)獄企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、問題提出

監(jiān)獄企業(yè)的任務(wù)，不僅是要懲罰和改造罪犯, 而且還要實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。近些年，國家財政、稅收、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度等方面發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度對健全出資人財務(wù)職能提出了新的要求， 如今監(jiān)獄企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度中存在諸多問題，不能完全科學(xué)、合理地履行教育改造罪犯的根本職能，由此陷入尷尬的兩難境地，引起了越來越多專家學(xué)者的關(guān)注。

財務(wù)管理作為監(jiān)獄管理的一項基礎(chǔ)工作，如何能夠解決好監(jiān)獄財務(wù)管理的問題和不足，提高監(jiān)獄企業(yè)的會計工作效率和理財能力，促進(jìn)監(jiān)獄事業(yè)更好發(fā)展是監(jiān)獄財務(wù)管理的主要任務(wù)，是擺在我們面前的一個重要課題。

二、監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的概念及特點

1、監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的概念

監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理，簡單的說是對監(jiān)獄中的各項財務(wù)關(guān)系的有效管理，是監(jiān)獄建設(shè)工作中的基礎(chǔ)部分，是關(guān)乎建設(shè)全局的重要部分。我國監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理主要包括資金籌集、核算管理、財務(wù)預(yù)算、制度建設(shè)等幾個較重要的方面，在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。當(dāng)然現(xiàn)代社會，對監(jiān)獄企業(yè)還有更高的要求，為了緊跟社會的和監(jiān)獄管理的目標(biāo)，監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理還要樹立起追求利益多樣化的目標(biāo)，明確財務(wù)管理的各項概念，要把各項信息及時準(zhǔn)確的建立起來，形成有效的管理機(jī)制，做好監(jiān)獄的財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。

2、監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的特點

監(jiān)獄企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其財務(wù)管理也有其自身的特點：

(1)財務(wù)管理的風(fēng)險性：在實際工作中，監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)管理具有很大的風(fēng)險性，需要我們在工作中掌握大量的監(jiān)獄財務(wù)信息并有效利用，積極研究市場情況，了解發(fā)展態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)市場中存在的風(fēng)險隱患。

(2) 財務(wù)管理目標(biāo)的雙重性: 監(jiān)獄企業(yè)在經(jīng)營中，既要追求社會效益,以改造和懲罰犯人為己任， 在此基礎(chǔ)上又要講究經(jīng)濟(jì)效益, 因此這是一個雙重性目標(biāo), 決定了監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理和其他企業(yè)的不同。

(3) 國家政策扶持: 監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)的國企，是由國家獨(dú)資的企業(yè),因此在稅收方面得到國家的一定扶持, 在產(chǎn)權(quán)方面，對于全部屬于監(jiān)獄的企業(yè), 不僅企業(yè)稅是免征的, 同時免征在監(jiān)獄圍墻內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的土地使用稅。

三、監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1、監(jiān)獄財務(wù)企業(yè)成本管理能力不強(qiáng)

監(jiān)獄企業(yè)的日常管理中存在著比較嚴(yán)重的跑冒滴漏等現(xiàn)象，造成了大量的不必要開支，嚴(yán)重的造成了財務(wù)資源的浪費(fèi)。主要原因是監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)管理者在監(jiān)獄財務(wù)管理中，無法做到對監(jiān)獄的各項成本進(jìn)行有效的管理和控制，成本效益理念薄弱。主要原因就是監(jiān)獄企業(yè)作為國家的一個管理機(jī)關(guān)，在生產(chǎn)經(jīng)營中對經(jīng)濟(jì)效益的重視程度不夠，更多關(guān)注的是企業(yè)的社會效益。

2、監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)費(fèi)不足

經(jīng)費(fèi)不足給監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大困難，管理經(jīng)費(fèi)是監(jiān)獄各項職能順利實施的保障, 是監(jiān)獄行刑的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)然在實際工作中，并不是支出多少政府就撥款多少，政府對監(jiān)獄企業(yè)實施的是全額保障，但是這種保障是在一定標(biāo)準(zhǔn)和范圍的前提下，高于此標(biāo)準(zhǔn)或范圍，將很難撥到款，而這將給監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營帶來很多困擾，嚴(yán)重的經(jīng)費(fèi)不足將會導(dǎo)致監(jiān)獄財務(wù)管理舉步維艱。

3、監(jiān)獄企業(yè)的“夾層”經(jīng)營壓力大

為什么說監(jiān)獄企業(yè)是在夾層中生長，因為監(jiān)獄企業(yè)與監(jiān)獄雖然是一個單位，但是有兩個牌子。在監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營管理方面，監(jiān)獄企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其再人員、資產(chǎn)、管理上都是統(tǒng)一的。例如：監(jiān)獄企業(yè)的法人代表往往是監(jiān)獄的監(jiān)獄長，一般是由一名主管生產(chǎn)的副監(jiān)獄長具體負(fù)責(zé)監(jiān)獄企業(yè)的日常生產(chǎn)，再按監(jiān)獄監(jiān)區(qū)而劃分生產(chǎn)車間或是生產(chǎn)項目，而監(jiān)獄的干警主要負(fù)責(zé)監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營管理，在監(jiān)獄企業(yè)中的財務(wù)部門與監(jiān)獄的財務(wù)部門基本是一套人員，所以這樣的體制下，造成了很多問題的疏漏和弊端，也給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大壓力。

4．監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)收支混亂

由于歷史與體制等眾多原因，中國的監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)供給結(jié)構(gòu)往往會呈現(xiàn)出財政撥款和監(jiān)獄企業(yè)創(chuàng)收并存的局面，因此，監(jiān)獄企業(yè)在負(fù)責(zé)社會效益的同時，承擔(dān)起了彌補(bǔ)監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)不足的責(zé)任，大量的監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)支出在監(jiān)獄企業(yè)列支或者以借款的形式在監(jiān)獄企業(yè)長期掛賬，這都加重了監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，其生產(chǎn)經(jīng)營的大量資金被占用，造成了監(jiān)獄企業(yè)流動資金緊張，收支壓力非常大，導(dǎo)致財務(wù)管理陷入混亂。

四、提升監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理能力的有效措施

1、準(zhǔn)確做好財務(wù)分析

監(jiān)獄是一個特殊機(jī)構(gòu),不僅要保障社會效益，又要提升經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)分析是監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理過程中，正確預(yù)測、決策、計劃、控制、考核、評價的參考依據(jù)，為了準(zhǔn)確進(jìn)行財務(wù)分析，下面對其重要指標(biāo)進(jìn)行分析概述。

流動比率: 公式=流動資產(chǎn)合計/流動負(fù)債合計，是企業(yè)償還短期債務(wù)的能力的一種體現(xiàn)。企業(yè)短期償債能力優(yōu)良的表現(xiàn)是：流動資產(chǎn)越多、 短期債務(wù)越少、流動比率越大，企業(yè)短期償債能力則越強(qiáng)；速動比率: 公式=(流動資產(chǎn)合計-存貨) /流動負(fù)債合計，是比流動比率更能體現(xiàn)企業(yè)償還短期債務(wù)能力的指標(biāo)，影響其可信度的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。從公式中可以看出，在流動資產(chǎn)中, 可能還包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨, 因此將存貨在流動資產(chǎn)中扣除，再與流動負(fù)債對比, 以衡量企業(yè)的短期償債能力。

財務(wù)分析是監(jiān)獄管理的一項基礎(chǔ)工作。適實統(tǒng)籌財務(wù)管理、加強(qiáng)資金支付控制和貨幣資金管理、準(zhǔn)確進(jìn)行財務(wù)分析, 利用財務(wù)指標(biāo)對監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)進(jìn)行審核和判定，是提高監(jiān)獄財務(wù)管理效能, 促進(jìn)監(jiān)獄事業(yè)更好發(fā)展的有效措施。

2、對財務(wù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

由于監(jiān)獄企業(yè)具有雙重目標(biāo)，其經(jīng)營目標(biāo)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下, 籌集并合理利用各種經(jīng)濟(jì)資源, 在保證社會效益的前提下講求經(jīng)營效益,為社會提供合格產(chǎn)品,使監(jiān)獄資產(chǎn)達(dá)到保值以及增值的目標(biāo)。如何使監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，作者認(rèn)為，應(yīng)該重點放在控制成本和應(yīng)收帳管理這兩個方面。

成本控制是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，對于監(jiān)獄企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了在市場經(jīng)濟(jì)條件下立足和長遠(yuǎn)發(fā)展，就要努力降低各項費(fèi)用支出, 增強(qiáng)市場競爭力。監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理特點, 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本核算與成本管理的經(jīng)驗和優(yōu)良方法, 制訂行之有效的成本核算管理辦法。成本控制的對象主要是兩個方面，首先是對物資方面，努力降低消耗成本,加強(qiáng)對原材料、機(jī)器設(shè)備、低值易耗品等財產(chǎn)的采購、使用和保管過程管理；加強(qiáng)支出管理,可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本、目標(biāo)成本管理等方法加強(qiáng)控制。

同時，不僅要注意物資的成本管理，還要加強(qiáng)人員的管理。生產(chǎn)技術(shù)人員等人力資源是監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，監(jiān)獄內(nèi)部生產(chǎn)人員的知識和業(yè)務(wù)水平是參差不齊的，因此面對相同的物資，不同的人力所產(chǎn)生的效益是不同的。監(jiān)獄企業(yè)在人員管理中，要衡量投入產(chǎn)出比，同時重視知識、技術(shù)、管理等無形資本的合理使用和配置，建立具有激勵作用的人員管理機(jī)制，不斷深化人事制度改革，使之適應(yīng)監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

監(jiān)獄企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)特別關(guān)注應(yīng)收帳的管理，其指標(biāo)影響著企業(yè)資金利用效率的高低。因此在實際經(jīng)營中，重點是要制定一套完善合理的信用政策，政策對內(nèi)對外都具有一定的制約作用，放松和緊縮信用政策，所表現(xiàn)的形式是不一樣的：放松信用政策，將會刺激銷售，增大債權(quán)規(guī)模；緊縮信用政策，則會制約銷售，減少債權(quán)規(guī)模。同時，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模的大小，也影響壞賬的可能性，因此，確定適合的信用政策是企業(yè)經(jīng)營策略中必須也是重點要解決的問題。

3、內(nèi)部控制是關(guān)鍵

在企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制也是非常重要的方面，我們可以通過制定和執(zhí)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制程序, 建立相互協(xié)調(diào)、制約的機(jī)制，及時、暢通的信息反饋系統(tǒng)，對工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分, 以便減少會計活動中的差錯，保證提供及時準(zhǔn)確的經(jīng)營管理信息。

在此過程中，我們可以借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制。利用網(wǎng)絡(luò)化管理, 財務(wù)部門可以隨時掌握企業(yè)運(yùn)用中的成本費(fèi)用, 對開支進(jìn)行監(jiān)督管理；同時，利用網(wǎng)絡(luò)化管理對存貨管理進(jìn)行梳理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程，盡可能保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全；最后，利于網(wǎng)絡(luò)化管理，可以減少違法事件的發(fā)生, 降低企業(yè)經(jīng)營失敗、計算失誤的概率, 提高監(jiān)獄企業(yè)的競爭力, 促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、全面統(tǒng)籌預(yù)算管理

實施預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營預(yù)見性、判定未來經(jīng)營活動方向的重要措施。監(jiān)獄企業(yè)預(yù)算包括財政撥入經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和其他收支預(yù)算，是在財政部門審核的額度下使用，其收入和支出需要全部納入預(yù)算管理。因此，對預(yù)算管理要注重程序制約, 必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，全面統(tǒng)籌管理，同時要加強(qiáng)資金支付控制、加強(qiáng)資金管理力度，提高財務(wù)管理效能。

五、結(jié)論

我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給監(jiān)獄企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大動力，同時也增加了巨大壓力。監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理是一項基礎(chǔ)性工作，準(zhǔn)確進(jìn)行財務(wù)分析、加強(qiáng)資金支付控制和貨幣資金管理、加強(qiáng)成本控制和統(tǒng)籌預(yù)算管理, 是提高監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理效能的有效方法,同時也是保證社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同時提高的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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工業(yè)企業(yè)的管理制度范文第4篇

人力資源是供電企業(yè)的中心競爭力其一，對供電企業(yè)的持續(xù)前行具有重大價值。但是，當(dāng)前中國供電企業(yè)在人力資源管理上面依舊存有很多問題，所以，供電企業(yè)需要增強(qiáng)人力資源管理，持續(xù)深化人員科學(xué)調(diào)配，提升供電企業(yè)的運(yùn)營成效，給供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，推進(jìn)供電企業(yè)的健康、穩(wěn)步前行。

一、供電企業(yè)人力資源管理概論

伴隨中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)前行，推進(jìn)了中國電網(wǎng)的進(jìn)步，供電企業(yè)的運(yùn)營范式亦在持續(xù)發(fā)生變化，它的業(yè)務(wù)亦在持續(xù)往新的服務(wù)方向延展，讓它們的業(yè)務(wù)變得更為當(dāng)代化與專業(yè)技能含量更高。供電企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵包含公司各個業(yè)務(wù)與服務(wù)運(yùn)營的內(nèi)容、節(jié)點、技能要求與服務(wù)拓展等，經(jīng)過人力資源管理來持續(xù)提升職員工作技能與工作成效。供電企業(yè)是當(dāng)代服務(wù)性的主人公，人力資源管理極大地制約著供電企業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與服務(wù)水準(zhǔn)，亦對電力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、供電需要預(yù)估還有深化供電配備存有重大的影響，直接制約著供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，所以，供電企業(yè)應(yīng)該持續(xù)增強(qiáng)人力資源管理。

二、供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實情況

伴隨時代的持續(xù)進(jìn)步，中國各個供電企業(yè)的人才資源管理獲得了相應(yīng)的發(fā)展，在人才資源管理的方面亦獲得了相應(yīng)的成就。但是當(dāng)前中國供電企業(yè)的人力資源管理依舊存有很多問題，供電企業(yè)人才資源管理存有的具體問題有：

1、對人力資源管理未有足夠的關(guān)注

當(dāng)前中國許多供電企業(yè)在人力資源的發(fā)展與培育上面沒有注重，讓供電企業(yè)的人力資源得不到快速更新，在相當(dāng)程度上阻擋了供電企業(yè)的前行。供電企業(yè)對人力資源的發(fā)展與培育沒有足夠重視關(guān)鍵表現(xiàn)在下面幾點：第一、供電企業(yè)對人力資源素養(yǎng)測試與測量不夠注重，造成供電企業(yè)沒法進(jìn)行人力資源開發(fā)與培育工作。第二、雖然某些供電企業(yè)做了有關(guān)的人力資源培育工作，但是因為很多原因造成人力資源訓(xùn)練課程未有付諸實踐，無法實現(xiàn)人力資源培育的目標(biāo)。正是因為供電企業(yè)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)不夠，造成供電企業(yè)職員技能較為低下，一定程度上提升了供電企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用。

2、人力資源管理沒有貫徹落實

因為供電產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性，在工資上面比較優(yōu)越，所以吸引了很多的應(yīng)聘者，人才輩出，這亦為供電企業(yè)供應(yīng)了珍貴的人力資本，對人員做好科學(xué)應(yīng)用可以給供電企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)成效。但是，當(dāng)前某些供電企業(yè)依舊沿用過去的人力資源管理機(jī)制，沒能展現(xiàn)供電企業(yè)人力資源優(yōu)點。再者供電企業(yè)在人力資源工作上缺少設(shè)計，人力資源管理水準(zhǔn)比較滯后，造成供電企業(yè)的人力資源工作長時間處在無序狀況，極大地影響到供電企業(yè)的前行與戰(zhàn)略目的地達(dá)成。

3、缺少績效評定與獎懲制度

當(dāng)前，某些供電企業(yè)在薪資上面依然沿用過去的等級薪資機(jī)制，缺少合理的績效評定制度，未能對職員做好完整的才能績效判定，進(jìn)而沒法對職員的工作成效做好合理、公開還有客觀的評定。在某種程度上削減了職員的工作自主性。除此以外，某些供電企業(yè)缺少高效的獎懲制度，不可以對職員的高效績效做好相應(yīng)的激勵，削減了職員的工作熱忱。

三、探討供電企業(yè)人力資源制度的創(chuàng)新性發(fā)展方略

為了盡可能地發(fā)揮供電企業(yè)人力資源的優(yōu)點，供電企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)人力資源制度創(chuàng)新性管理，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，詳細(xì)地能夠經(jīng)過下面幾點來達(dá)成：

1、合理地、有規(guī)劃地招聘人才

人才是供電企業(yè)人力資源的中心內(nèi)容，可以高效地提升供電企業(yè)的運(yùn)營成效，給供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，對供電企業(yè)的發(fā)展具有極大的價值。所以，供電企業(yè)應(yīng)該重視人才的吸納，合理招聘人才。供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建高效、合理的人才應(yīng)聘制度來做好人才招聘工作，保障供電企業(yè)人力資本優(yōu)勢。在開展人才招聘時，供電企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的人才理念，而且重視人才，給職員供應(yīng)優(yōu)良的從業(yè)環(huán)境與晉升空間。除此以外，供電企業(yè)還可以編訂合理的人才招聘準(zhǔn)則，進(jìn)而保障招聘的人才的質(zhì)素。

2、深化人力資源調(diào)配機(jī)制

科學(xué)規(guī)劃人力資源，可以高效地確保供電企業(yè)各種人才的技能可以獲得盡情地發(fā)揮，提升供電企業(yè)的運(yùn)營成效，節(jié)省運(yùn)轉(zhuǎn)成本，給供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，供電企業(yè)應(yīng)該深化人員調(diào)配。人力資源調(diào)配的準(zhǔn)則是人員的技能有否獲得極致地發(fā)揮，所以，深化人力資源調(diào)配機(jī)制，供電企業(yè)能夠在下面幾點著手：第一，重視人員的流動。為了更好地激發(fā)人才的自主性，激發(fā)人才的創(chuàng)新性，供電企業(yè)應(yīng)該尊重人員的流動性，增強(qiáng)智能方面的流轉(zhuǎn)，確保人才處在最優(yōu)狀態(tài)。第二，重視人才的技能。為了深化人力資源的調(diào)配，供電企業(yè)能夠應(yīng)用職位競爭的方式來選用人才，一方面保障了相應(yīng)的職位分配了可以勝任的人才，盡可能發(fā)揮職員優(yōu)勢，再者，激發(fā)了職員的工作自主性，提升供電企業(yè)的運(yùn)營成效。第三，人力資源分配的架構(gòu)要科學(xué)。供電企業(yè)在開展人力資源調(diào)配時應(yīng)該貫徹架構(gòu)合理的準(zhǔn)則，在考慮個體要素的同時，重視人力資源完整的架構(gòu)，達(dá)到人力資源長處互補(bǔ)，提升供電企業(yè)的整體實力。

3、增強(qiáng)人力資源的發(fā)展力度

人力資源的長處，是供電企業(yè)的一個中軸心競爭力，所以，供電企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)職員的開發(fā)工作，確保供電企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。供電企業(yè)在開展人力資源工作時，應(yīng)當(dāng)重視職員的職業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)才能的培訓(xùn)，提升供電企業(yè)的運(yùn)作成效，而且增強(qiáng)資本的投資，持續(xù)增加人才開發(fā)投入力度，給職員供應(yīng)更好的工作環(huán)境與晉升空間，培育出創(chuàng)造性并且具備極高專業(yè)技能水準(zhǔn)的人力資源團(tuán)隊，提升供電企業(yè)的中軸心競爭力，促進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

為了增強(qiáng)人力資源管理，展現(xiàn)人力資源的優(yōu)點，供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，構(gòu)建健全的人力資源應(yīng)聘制度與獎懲制度，由架構(gòu)上科學(xué)調(diào)配人才資源，達(dá)到人力資源的強(qiáng)弱整合，而且增強(qiáng)人才資源開發(fā)工作，持續(xù)提升供電企業(yè)人才資源團(tuán)隊的創(chuàng)造性精神與專業(yè)技能水準(zhǔn)，推進(jìn)供電企業(yè)的健康、穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)

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工業(yè)企業(yè)的管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；工業(yè)增加值；經(jīng)營管理

中圖分類號：F0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1 經(jīng)濟(jì)增加值以及工業(yè)增加值概述

1.1 經(jīng)濟(jì)增加值概述 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是20世紀(jì)90年展起來的一種企業(yè)業(yè)績評價方法，由美國Stern Stewart & Co管理咨詢公司提出來，目前已在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。EVA的核心是衡量價值，它考慮了帶來企業(yè)利潤的所有成本，既包括了生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本，也包括了資本成本，其基本理念是資本獲得的收益至少能彌補(bǔ)投資者承擔(dān)的風(fēng)險。

1.2 工業(yè)增加值概述。工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)活動的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價值。

增加值是國民經(jīng)濟(jì)核算的一項基礎(chǔ)指標(biāo)。各部門增加值之和即是國內(nèi)生產(chǎn)總值，它反映的是一個國家（地區(qū)）在一定期時期內(nèi)所生產(chǎn)的和提供的全部最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場價值的總和，同時也反映了生產(chǎn)單位或部門對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)。因此，建立增加值統(tǒng)計，將為計算國內(nèi)生產(chǎn)總值提供可靠依據(jù)，是建立資金流量的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)建立增加值統(tǒng)計，可以反映工業(yè)企業(yè)的投入、產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益情況，為改善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，并促進(jìn)工業(yè)企業(yè)會計和統(tǒng)計核算的協(xié)調(diào)。

1.3 企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)混亂。目前我國的很多企業(yè)很龐大，內(nèi)部部門很多，而每個部門都各自為政，有自己的業(yè)務(wù)考核體系，當(dāng)然，不同部門運(yùn)用不同的考核體系可能會因地制宜些，但這樣一來，各個部門之間的衡量指標(biāo)就會不同，這會造成企業(yè)公司指標(biāo)的財務(wù)混亂，也會加深各部門的矛盾。

1.4 我國企業(yè)尤其是上市公司會計報表信息的可信度不高。目前，我國的會計表的失真現(xiàn)象及所造成的后果是十分嚴(yán)重的。從一個國家的角度講，可以使市場信號失真造成政策制定的失誤，可以干擾市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使資源配置低效劣化，造成大范圍的國家利益受損。從企業(yè)的角度講，可以對企業(yè)進(jìn)行誤導(dǎo)，使企業(yè)的決策失誤失去市場機(jī)會，便企業(yè)的近期利益和長遠(yuǎn)利益受損。同時也便會計行業(yè)本身深受其害，危害會計工作的組織體系和工作規(guī)范體系，使內(nèi)控系統(tǒng)秩序失控，會計秩序混亂，滋生腐敗和犯罪。

1.5 企業(yè)庫存量過大?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個完全開放的市場環(huán)境中，競爭壓力大，這使得很多企業(yè)為了不斷貨，提高自己的供貨能力，大量積壓貨品。雖然這樣可以降低企業(yè)風(fēng)險，能夠及時提供買主貨品，但這樣一來企業(yè)的工業(yè)中間值會增加，那么企業(yè)的工業(yè)增加值就會減少。

1.6 企業(yè)自主創(chuàng)新性低。自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。即創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破，擺脫技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)模仿對外部技術(shù)的依賴，依靠自身力量、通過獨(dú)立的研究開發(fā)活動而獲得的，其本質(zhì)就是牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動權(quán)，掌握核心技術(shù)的所有權(quán)。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

然而我國企業(yè)大都是追隨者，沒有自己的專利與技術(shù)，這樣一來，企業(yè)賺取的只是生產(chǎn)價值鏈上附加值最低的生產(chǎn)價值，這樣雖然工業(yè)中間值會降低，但工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)也會大幅度降低，二者之差工業(yè)增加值較之自主創(chuàng)新型企業(yè)就會遜色很多。

2 從經(jīng)濟(jì)增加值和工業(yè)增加值角度對我國企業(yè)經(jīng)營管理提出幾點建議

2.1 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增加值更注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大短期效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為，而是鼓勵企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識經(jīng)濟(jì)時代的要求?？梢姡?jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步，這對企業(yè)具有特殊重要的意義。

2.2 終結(jié)企業(yè)多種財務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。經(jīng)濟(jì)增加值是一個綜合性成長指標(biāo)，僅用一種財務(wù)衡量指標(biāo)就連接了所有決策過程，并將公司各種經(jīng)營活動歸結(jié)為一個目的，即如何增加經(jīng)濟(jì)增加值，而且，經(jīng)濟(jì)增加值為各部門的員工提供了相互進(jìn)行溝通的共同語言，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加有效。經(jīng)濟(jì)增加值終結(jié)了公司多種財務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。

鑒于我國企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部存在多種業(yè)務(wù)考核體系，使用的衡量指標(biāo)甚至很不一致，經(jīng)濟(jì)增加值提示我們應(yīng)終結(jié)企業(yè)的多種財務(wù)指標(biāo)的混亂狀況，以此來減少內(nèi)部部門、員工間的矛盾，增加員工的相互溝通，提高信息的流暢程度。

2.3 盡量提高企業(yè)尤其是上市公司會計報表信息的可信度。我國很多上市公司存在著會計信息失真現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)增長值指標(biāo)已經(jīng)在傳統(tǒng)的會計利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整，但其數(shù)據(jù)仍來源于財務(wù)報表，仍依賴于信息披露的可靠性，若提供的報表不町靠，就會導(dǎo)致業(yè)績評價的效果大打折扣。因此，提高企業(yè)財務(wù)會計報表信息的可靠性對于增強(qiáng)實施經(jīng)濟(jì)增長值指標(biāo)的效果很重要。反過來，從經(jīng)濟(jì)增長值看企業(yè)的經(jīng)營管理，會計報表的可信度有待進(jìn)一步的提高。

2.4 清理庫存，增收節(jié)支。從工業(yè)增加值來看，工業(yè)總產(chǎn)出越高，工業(yè)中間值越低，工業(yè)增加值越大，而庫存量如果過大，就會增加工業(yè)中間值進(jìn)而降低工業(yè)的增加值。

目前各地區(qū)國企庫存快速上升，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。建議企業(yè)全面開展增收節(jié)支活動，增加自有資金，同時建議政府和監(jiān)管部門加緊引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)資金使用的制度化、規(guī)范化建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)營必要開支的情況下，嚴(yán)格壓縮運(yùn)營成本。要號召企業(yè)內(nèi)部自上而下樹立節(jié)約美德，做到資源共享，物盡其用。這不僅是克服當(dāng)前困境之所需。也是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之必要。

2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。根據(jù)工業(yè)增加值理論，工業(yè)總產(chǎn)值減去工業(yè)中間投入即工業(yè)增加值，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)能提高自主創(chuàng)新能力，那么工業(yè)增加值就會相應(yīng)提高。

人是創(chuàng)新之本，隨著科技的不斷進(jìn)步，市場競爭愈來愈體現(xiàn)為技術(shù)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的角逐上。可以說誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要加大高層次人才培養(yǎng)渠道，要以重大科技項目培養(yǎng)和凝聚人才，要以團(tuán)隊引進(jìn)和以才引才等切實可行的措施吸引高層次人才向企業(yè)流動，為企業(yè)所用。另外企業(yè)還要加大引進(jìn)人才支持力度。最后企業(yè)還要進(jìn)一步落實各項人才引進(jìn)的政策，做到工作上具體指導(dǎo)，生活上周到關(guān)懷，項目上優(yōu)先扶持，整合資源、健全機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化考核，打造引得進(jìn)、留得住、用得好的人才成長環(huán)境。只有這樣，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能提高，我國的工業(yè)增加值才能提升。

參考文獻(xiàn)