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工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文第1篇

近幾年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)單位對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨規(guī)范和嚴(yán)格，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，核電站建造工程的施工特點(diǎn)是施工周期長(zhǎng)、投入大、質(zhì)保要求高。因此，作為建筑施工企業(yè)，如何在整個(gè)核電工程的建造期內(nèi)按期、保質(zhì)保量完成施工同時(shí)又能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中就顯的尤為重要。

【關(guān)鍵詞】

核電工程 項(xiàng)目成本 成本控制 分析 考核

1 前 言

工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制，從而于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目成本分析

核電站常規(guī)島成本的構(gòu)成是由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)四大部分組成，其中直接工程費(fèi)是由人工、材料及施工機(jī)械使用費(fèi)組成，是構(gòu)成工程成本的主體；措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是為了組織施工生產(chǎn)而發(fā)生的措施及管理性支出費(fèi)用。根據(jù)工程成本的構(gòu)成，要對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，其實(shí)就是對(duì)直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制。

3 確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象

在確定成本核算時(shí)，既要考慮各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用歸集，又要考慮各個(gè)工程子項(xiàng)目的成本，要做到二者的兼顧與統(tǒng)一。成本核算對(duì)象確定一般應(yīng)根據(jù)核電工程合同的各個(gè)子項(xiàng)工程內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)明確各職能部門(mén)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，獨(dú)立核算出各部門(mén)的成本費(fèi)用。特別是材料、機(jī)械控制部門(mén)要對(duì)二級(jí)施工單位進(jìn)行考核。并將實(shí)際發(fā)生的成本歸口到清單報(bào)價(jià)的各單項(xiàng)工程上。

4 建立施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

根據(jù)核電常規(guī)島工程的合同報(bào)價(jià)組成，首先對(duì)工程成本中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用，機(jī)械使用費(fèi)、安全文明費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等逐項(xiàng)分解，計(jì)算出所占合同總價(jià)的比例，然后結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)格信息、企業(yè)自身管理施工水平、人員的工資結(jié)構(gòu)等綜合因素，對(duì)工程的價(jià)值組成進(jìn)行評(píng)估、分析，做出總體成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃及成本降低指標(biāo)，再依據(jù)合同要求的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與每年度所達(dá)到的預(yù)期產(chǎn)值和資源的動(dòng)態(tài)配置，將總體成本控制目標(biāo)分解到每個(gè)年度計(jì)劃中。在此基礎(chǔ)上，再細(xì)分到每個(gè)季度、每一個(gè)月，按此實(shí)施成本的總體控制，在實(shí)施階段按滾動(dòng)的四級(jí)、五級(jí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的成本控制系統(tǒng)。

4.1 責(zé)任成本預(yù)測(cè)與制定

施工項(xiàng)目責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制定。在制定責(zé)任成本的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加，以體現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、可操作性。

4.2 施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)包括施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)以及成本核算及獎(jiǎng)懲。

4.2.1 落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制

成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能部門(mén)，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。這里主要強(qiáng)調(diào)的是核算人員建立成本臺(tái)帳，進(jìn)行成本核算和成本分析。

4.2.2 加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，做好成本的過(guò)程控制

定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制的責(zé)、權(quán)、利的情況。發(fā)現(xiàn)成本差異的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正偏差；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行，使現(xiàn)場(chǎng)成本處于可控在空狀態(tài)，確保項(xiàng)目部成本控制的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.3 加強(qiáng)成本核算及獎(jiǎng)懲

要建立成本核算及成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)制度。每月及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的成本按照責(zé)任部門(mén)統(tǒng)計(jì)入賬，每月進(jìn)行一次分析，對(duì)比實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本，分析找出差距原因。根據(jù)成本控制考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5 核電成本控制的重點(diǎn)及需注意的問(wèn)題

5.1 加強(qiáng)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用的控制。在主合同簽訂后，施工范圍已明確，在現(xiàn)場(chǎng)施工組織總設(shè)計(jì)被業(yè)主批準(zhǔn)以后，其現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨建費(fèi)用、措施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)基本上已經(jīng)固定，影響成本的主要是構(gòu)成工程實(shí)體的人材機(jī)三大費(fèi)用。成本控制控制的重點(diǎn)就在于對(duì)人材機(jī)控制。

5.2 加強(qiáng)合同管理，做好簽證索賠工作，增加工程收入。由于核電工程在設(shè)計(jì)、施工工藝、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間等方面的種種要求，造成核電工程簽證、變更、索賠在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生。因此，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)做好簽證、變更、索賠工作，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主、監(jiān)理辦理相關(guān)的認(rèn)證手續(xù)。

5.3 必須明確核電成本控制是全部門(mén)、全員共同的事情。有效地控制成本的關(guān)鍵，是做到全員參加，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任。

5.4 核電成本控制能否取得成功，更重要的還取決于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制的重視程度。否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。

工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文第2篇

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力亦隨之不斷增強(qiáng)，施工企業(yè)理念已經(jīng)從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的干一項(xiàng)工程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)工程?！边@就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理水平，形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，抓好成本管理和成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)在水電行業(yè)中低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。

加強(qiáng)成本管理和成本控制是項(xiàng)目管理提高盈利水平的重要途徑，也是項(xiàng)目管理的永恒主題之一。本文從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度闡述成本控制的幾點(diǎn)看法。

1、開(kāi)源節(jié)流

作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目的成本控制，一是要認(rèn)真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益：二是要強(qiáng)化物資設(shè)備管理和勞務(wù)分包管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開(kāi)支，節(jié)流。

1.1開(kāi)源、增收

開(kāi)源、增收措施的業(yè)務(wù)對(duì)象是業(yè)主，要以三個(gè)方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與造價(jià)有效結(jié)合。

(1)合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。但這并不是說(shuō)成本控制人員在合同條款有效利用方面無(wú)所作為，合同的基本原則是平等和公正，漢語(yǔ)語(yǔ)義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分索賠成功的可能性也比較大。

(2)合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)。優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。眾所周知，我們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)會(huì)采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法，盡量提高變更可能性較大的項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。這些利潤(rùn)比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)就要求施工企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更等條件增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)。

(3)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合一直是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，但在實(shí)踐過(guò)程中往往沒(méi)有達(dá)到制度化的程度，甚至存在嚴(yán)重的脫節(jié)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，特別是對(duì)于如何確定項(xiàng)目施工方案顯得尤為重要。

設(shè)計(jì)單位在施工經(jīng)驗(yàn)方面與施工單位往往存在一定的差距，在確定合理的設(shè)計(jì)變更方案時(shí)，往往要充分征求施工單位技術(shù)人員的意見(jiàn)，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計(jì)思路，這就為施工企業(yè)謀取合理利益創(chuàng)造了條件。而技術(shù)人員因自身工作特點(diǎn)的限制，所編寫(xiě)的施工方案偏重于考慮方案的安全性和可操作性，雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從成本角度考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒(méi)有必要的情況下，大大地縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，忽視了方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益要求。在這種情況下，成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。

1.2節(jié)流、節(jié)支

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到節(jié)流、節(jié)支，首先必須推廣項(xiàng)目成本核算制度，利于降低消耗、節(jié)支增效，主要有以下幾點(diǎn)：①?gòu)娜恕⒇?cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際考察結(jié)果反饋，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全成本核算。②實(shí)行多種分配方法。對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合：材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量。③機(jī)械費(fèi)的管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。④把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效，同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。⑤在實(shí)施核算制度過(guò)程中，逐步建立成本分析的核算反饋制度。由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程的各部分項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，分析各部分工程的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)狀況，同時(shí)應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配等。

這樣運(yùn)作的益處有三個(gè)方面：一是明顯降低材料消耗，直接成本減少，過(guò)程控制嚴(yán)格：二是實(shí)施阻力小，能夠循序漸進(jìn)，邊摸索經(jīng)驗(yàn)邊進(jìn)行，為全成本核算和采用其他成本控制方式打下基礎(chǔ)：三是使人力、機(jī)械配合等各項(xiàng)潛能得到最大發(fā)揮，同時(shí)增加了分配的透明度，從而大大地提高了職工的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，有利于企業(yè)理念的培養(yǎng)。

節(jié)流節(jié)支的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制：

(1)材料費(fèi)用控制

材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中往往占有很高的比例，通常情況下不低于50％。材料費(fèi)用控制是指對(duì)施工項(xiàng)目消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。材料消耗數(shù)量的控制是成本控制人員的工作內(nèi)容之一。當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，非必須原因超耗浪費(fèi)要承擔(dān)責(zé)任，提高節(jié)約意識(shí)及積極性。建議項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況可制訂具體的獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫(kù)存。

(2)勞務(wù)分包費(fèi)用的控制

純粹的勞務(wù)分包費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的比例比較低，通常情況不超過(guò)15％。但實(shí)際操作過(guò)程中，勞務(wù)分包費(fèi)用通常會(huì)包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，增加了一定的費(fèi)用控制難度。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，除了勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，經(jīng)常采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對(duì)項(xiàng)目部以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。

工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程投標(biāo)；成本控制；索賠管理；預(yù)結(jié)算管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使各行各業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和方法進(jìn)行發(fā)展，水電工程建筑市場(chǎng)也不例外。施工企業(yè)施工權(quán)的取得，主要競(jìng)爭(zhēng)的手段就是工程競(jìng)標(biāo)，成功競(jìng)標(biāo)必須要滿足幾個(gè)必要條件：規(guī)范化、高質(zhì)量的標(biāo)書(shū)制作；靈活的投標(biāo)策略以及技巧性的投標(biāo)報(bào)價(jià)。怎樣減少投標(biāo)損失，提高中標(biāo)的概率？如何增加索賠效益并使自己的標(biāo)書(shū)在眾人當(dāng)中脫穎而出呢？投標(biāo)企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：

1工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

注重投標(biāo)的選擇性：投標(biāo)企業(yè)不能有標(biāo)就投，有工程就搶著做；在選擇投標(biāo)時(shí)，必須做到有的放矢，利用自己在某一領(lǐng)域上的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行對(duì)等的投標(biāo)；而符合于自己又有利于自己形象宣傳的工程，則是投標(biāo)選擇的重中之重。

注重圖紙的分析性：要善于研究招投標(biāo)文件，和其他重要的圖紙等所有相關(guān)資料；有疑問(wèn)、模糊不清的概念和造價(jià)問(wèn)題需及時(shí)咨詢招標(biāo)方，力求最真實(shí)的解答。而對(duì)于有些實(shí)質(zhì)性偏差較小、影響不大的問(wèn)題，做到心中有數(shù)即可。

注重標(biāo)書(shū)的制作性：標(biāo)書(shū)的質(zhì)量，是體現(xiàn)水電施工企業(yè)能力高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。按照招標(biāo)文件的要求，準(zhǔn)確、合理的計(jì)算工程量的大小，并在合理范圍提出內(nèi)，根據(jù)其實(shí)際情況，編制報(bào)價(jià)依據(jù)以及定額的確立；對(duì)于資料不全之處，應(yīng)積極請(qǐng)教具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并在其指導(dǎo)下制定貼合實(shí)際的報(bào)價(jià)。

最低合理價(jià)法“的運(yùn)用：”最低合理價(jià)法“是現(xiàn)在商務(wù)評(píng)審標(biāo)書(shū)、最終確定施工單位時(shí)采用的一般方法。為杜絕投標(biāo)單位舞弊的行為，招標(biāo)方往往需要編制最高限價(jià)。這就要求造價(jià)工程師，不但要有豐富的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，還需到實(shí)地考察，仔細(xì)、預(yù)估各種可能性的產(chǎn)生和趨勢(shì)；這樣所報(bào)出來(lái)的工程造價(jià)，就是充分合理的，最有可能取得勝利。

2工程項(xiàng)目成本控制

2.1人工費(fèi)控制：主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是人數(shù)總數(shù)的控制，一個(gè)是效率的控制。根據(jù)實(shí)際需要，首先確定好總用工數(shù)量；可采用小批量分包負(fù)責(zé)的方法分期、分段進(jìn)行，這樣有利于管理的掌控性。其二，盡可能采用能使管理到位、效率提高、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咚刭|(zhì)人才，避免工程過(guò)程中的浪費(fèi)，提高效率。

2.2材料費(fèi)控制：在實(shí)際建筑安裝工程中，最大比例的費(fèi)用，就是材料費(fèi)用，它占所有費(fèi)用總額的60%～70%左右。合理完善采購(gòu)流程，避免采購(gòu)的失誤，避免物料浪費(fèi)的形成，以及質(zhì)量的保證，這是一個(gè)最為關(guān)鍵的地方。這道關(guān)口如果能夠把握牢靠，對(duì)材料費(fèi)用總額會(huì)有較大的貢獻(xiàn)作用。另一個(gè)方面，采購(gòu)材料之后的現(xiàn)場(chǎng)管理也非常重要，要合理堆放相關(guān)材料，減少二次運(yùn)輸所造成的人員成本和物料本身消耗成本的增加；第三方面，嚴(yán)格材料發(fā)料制度，做到臺(tái)面賬目清晰明了，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行分配和使用，并且要在環(huán)節(jié)上密切分工合作，相互制約相互監(jiān)督。

2.3機(jī)械費(fèi)控制：機(jī)械設(shè)備也是費(fèi)用的一大組成部分，根據(jù)實(shí)際的需求，合理調(diào)度使用設(shè)備是也是一種技能的體現(xiàn)，它的合理調(diào)度、減少閑置設(shè)備最大體現(xiàn)就是對(duì)直接費(fèi)用的降低；充分利用現(xiàn)有設(shè)備，盡可能合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，提高設(shè)備綜合利用率。對(duì)大型設(shè)備的使用，要建立好完善的評(píng)估使用核算；使用率較低和使用率較高，分別可采取購(gòu)買(mǎi)或者分租形式；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和日常檢修制度，確定使用效率的不缺失。

2.4降低控制間接成本：合理配置項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，合理安排工程相關(guān)管理人員；避免人浮于事、責(zé)任劃分不到位或者相互交叉的現(xiàn)象，間接降低成本；同時(shí)，還需要建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，對(duì)差旅費(fèi)和招待費(fèi)、以及辦公費(fèi)用進(jìn)行合理的管理。

3工程索賠的管理

招投標(biāo)中，投標(biāo)物的價(jià)格是按照合同文本的形式確定下來(lái)的，而實(shí)際過(guò)程中，因業(yè)主方（或者甲方）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的臨時(shí)變更、或遭遇不可抗力原因、以及超合同范圍的工作量、各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、或業(yè)主違約等非自身原因造成的損失，應(yīng)當(dāng)在維護(hù)自己合法權(quán)利的前提之下，進(jìn)行索賠。

增強(qiáng)索賠意識(shí)和對(duì)索賠重要性的認(rèn)識(shí)。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，是防范意外發(fā)生時(shí)，對(duì)自己的一種保護(hù)；我們要建立索賠預(yù)警機(jī)制，提倡在有可能發(fā)生索賠事件的時(shí)候，有的放矢合理地協(xié)商解決。意氣用事或采取極端手段都是法律不能允許的。

熟悉索賠程序流程及掌握時(shí)效性。索賠事件的發(fā)生，其流程首先要做的就是向業(yè)主方（甲方）提出相關(guān)申請(qǐng)，并遞交相關(guān)證明文件，并可要求回執(zhí)和協(xié)商索賠程序和約束時(shí)間性。

索賠證據(jù)的充分性。索賠事件的發(fā)生，也具有其合理性和普遍性，幾乎每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生各種形式的索賠事件。索賠的最大依據(jù)就是前期簽訂的施工合同和施工圖紙，依據(jù)施工合同和施工圖紙，找出索賠的依據(jù)和相關(guān)文字說(shuō)明；雙方按照約定來(lái)進(jìn)行協(xié)商和解決。同時(shí)說(shuō)明的一點(diǎn)就是，在索賠事件發(fā)生的時(shí)候，切勿因情緒而單方終止合同的履行。

4預(yù)結(jié)算管理

水電工程施工企業(yè)的造價(jià)控制最重要還有對(duì)資金的預(yù)結(jié)算管理，資金運(yùn)作的方向用途必須明確。

水電工程開(kāi)工之時(shí)，預(yù)結(jié)算管理人員就需要根據(jù)施工安排情況，把每個(gè)單位的費(fèi)用支出表編制出來(lái)，并將每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等分解到每一個(gè)單位工程。

由于施工的不確定性，靈活編制預(yù)結(jié)算體系，對(duì)于應(yīng)對(duì)施工發(fā)生的變化有著積極地意義；提前預(yù)見(jiàn)變化性，并事先安排好此類(lèi)變數(shù)的上限下限，對(duì)整體造價(jià)的控制起著相當(dāng)好的促進(jìn)作用。

預(yù)結(jié)算管理人員在工期即將完成前，就應(yīng)當(dāng)將所有按照合同約定的或者發(fā)生索賠事件的一切原始資料整理出來(lái)，做到各項(xiàng)費(fèi)用有根有據(jù)、有源有頭；和業(yè)主方（甲方）仔細(xì)核對(duì)相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，避免單方認(rèn)可而另方反對(duì)的情況發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

水電工程項(xiàng)目的完成不單純是一個(gè)施工部門(mén)在運(yùn)作，而水電工程施工造價(jià)的控制，也需要業(yè)主方、監(jiān)理方等單位的通力配合才能做好。充分認(rèn)識(shí)到上文所講的方方面面，相信水電工程施工造價(jià)的控制將做的更好。

參考文獻(xiàn)

工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑電氣；監(jiān)理要點(diǎn)；工程監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一建筑電氣監(jiān)理工作的要點(diǎn)

建筑電氣監(jiān)理的工作重點(diǎn)在于事前控制（預(yù)控），因此要認(rèn)真做好施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作和施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。要嚴(yán)把幾道關(guān)：分包單位的資格審查承包單位對(duì)分項(xiàng)工程聽(tīng)技術(shù)交底施工過(guò)程的巡檢和旁站竣工前的預(yù)檢。認(rèn)真熟悉施工圖紙，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)交底會(huì)上解決圖紙中存在的各項(xiàng)問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定電氣部分的監(jiān)理規(guī)劃，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用，可操作性強(qiáng)。對(duì)于大型工程或重要工程項(xiàng)目，應(yīng)編制電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便更周密地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制。細(xì)則一般應(yīng)寫(xiě)明控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、關(guān)健控制點(diǎn)以及控制措施等。認(rèn)真參與設(shè)計(jì)交底。通過(guò)設(shè)計(jì)交底弄清下面幾個(gè)問(wèn)題建設(shè)單位對(duì)本工程的要求；設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想；對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝飾施工的要求；設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理和承包方提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù)；設(shè)計(jì)交底應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)整理記錄，并形成相關(guān)紀(jì)要。

審定施工組織設(shè)計(jì)（即施工方案）。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。審定電氣施工方案的主要內(nèi)容是：施工總平面圖是否合理；質(zhì)量保證措施是否可靠，并具有針對(duì)性；所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到人。

二建筑電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理

（1）施工準(zhǔn)備階段

1）熟悉專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)圖紙

監(jiān)理項(xiàng)目合同簽訂以后，項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真閱讀本工程項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)計(jì)圖紙，了解并熟悉工程項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，比如：項(xiàng)目總的供配電系統(tǒng)；動(dòng)力配電系統(tǒng)；照明配電系統(tǒng)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；閉路電視系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；防雷接地系統(tǒng)；主要的電器設(shè)備配置；導(dǎo)線電纜敷設(shè)方式等等。要求做到對(duì)本工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容了然于胸。

2）參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審

項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)非常重要的會(huì)議。參建各方均要在會(huì)議上針對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，提出很多問(wèn)題。作為監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)工程師，要準(zhǔn)時(shí)參加，認(rèn)真提出問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取各方發(fā)言，對(duì)設(shè)計(jì)單位針對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解答及作出的相關(guān)設(shè)計(jì)變更，要認(rèn)真做好記錄，并參加設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要的審核。一經(jīng)參建各方對(duì)設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要簽證蓋章形成文件，該紀(jì)要即成為本工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。

3）審核《施工組織設(shè)計(jì)》中的電氣專(zhuān)業(yè)篇

重點(diǎn)審核施工單位電氣專(zhuān)業(yè)人員的資質(zhì)是否具備合格的資質(zhì)證書(shū)；人員數(shù)量和設(shè)備配置情況是否滿足施工要求；專(zhuān)業(yè)工程施工方案、施工程序是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求；現(xiàn)場(chǎng)施工用電配置是否滿足有關(guān)施工安全標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的措施是否完善等。如有問(wèn)題，應(yīng)將意見(jiàn)以書(shū)面形式向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，經(jīng)總監(jiān)審核后，在《施工組織設(shè)計(jì)》的審核意見(jiàn)欄上匯總簽注。經(jīng)施工企業(yè)修正補(bǔ)充后再報(bào)審，直至合格為止。

4）參加項(xiàng)目施工安全監(jiān)理方案的編制

項(xiàng)目的施工安全監(jiān)理，是監(jiān)理單位在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，且責(zé)任重大。項(xiàng)目監(jiān)理部除了在監(jiān)理規(guī)劃中有相關(guān)內(nèi)容外，一般來(lái)講還應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體情況，單獨(dú)編制本工程的《施工安全監(jiān)理方案》，由項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目專(zhuān)職安全員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同編寫(xiě)。作為電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)積極配合并認(rèn)真負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工安全監(jiān)理內(nèi)容的編寫(xiě)工作。

（2）施工階段

施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。要求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，推行規(guī)范化工程操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。

1）工程施工主體階段

首先，在材料的采購(gòu)階段，需要嚴(yán)格控制電氣管材、線盒的質(zhì)量，從根本上將不合格材料拒之于工程之外。此時(shí)，監(jiān)理應(yīng)擁有較高的材料質(zhì)量常識(shí)，采購(gòu)人員每次采購(gòu)材料，都需要填寫(xiě)申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后才能用于工程。比如說(shuō)，現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)一般采用阻燃 PVC 管暗敷，許多情況下在工程審查中忽視了連接用的膠水，所以，為了使連接質(zhì)量提高，要尤其注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水才能更好的保證其質(zhì)量。在澆注砼時(shí)，需要電工對(duì)每臺(tái)輸送泵都進(jìn)行跟班，處理被壓壞的線管和線盒等部件。避雷帶、防雷引下線等對(duì)建筑的安全會(huì)產(chǎn)生直接的影響，所以其焊接的質(zhì)量和規(guī)范十分重要。所以監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查，并在施工階段提醒施工人員對(duì)其引起足夠重視，從根本上確保工程在高質(zhì)量的施工過(guò)程下進(jìn)行。

2）電氣設(shè)備的安裝調(diào)試階段

在對(duì)工程的電氣設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試的過(guò)程中，首先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，做到布線整齊，然后再全面進(jìn)行相應(yīng)的安裝調(diào)試的工作，防止大量工作完成后才發(fā)現(xiàn)存在一定的問(wèn)題，對(duì)接地線的連接等問(wèn)題應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)范，并對(duì)建筑外部和內(nèi)部大件部分的防雷作準(zhǔn)備，搞好工序的連接，要求在相應(yīng)的程序和規(guī)范下進(jìn)行安裝和調(diào)試，嚴(yán)禁憑借以往經(jīng)驗(yàn)冒然送電，防止事故的發(fā)生。而設(shè)備在進(jìn)行調(diào)試時(shí)，要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件調(diào)至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行也要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性，而其檢查的重點(diǎn)首先便是吊頂內(nèi)的線路、導(dǎo)線穿管敷設(shè)。

3）竣工驗(yàn)收階段

電氣工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作。1）審查施工單位報(bào)審的電氣分部工程的各項(xiàng)質(zhì)量控制資料：①各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；②建筑電氣工程施工圖紙文件和圖紙會(huì)審記錄及洽商記錄；③主要設(shè)備、器具、材料的合格證和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄；④隱蔽工程記錄；⑤電器設(shè)備交接試驗(yàn)記錄；⑥接地電阻、絕緣電阻測(cè)試記錄；⑦空載試運(yùn)行和載荷試運(yùn)行記錄；⑧建筑照明通電試運(yùn)行記錄；⑨工序交接合格等施工安裝記錄。

2）電氣工程實(shí)物質(zhì)量的主要抽驗(yàn)部位如下：①大型公用建筑的變配電室，技術(shù)層的動(dòng)力工程，供電干線的豎井，建筑頂部的防雷工程，主要的或大面積活動(dòng)場(chǎng)所的照明工程，以及5%的自然間的建筑電氣動(dòng)力、照明工程。②一般民用建筑工程的配電室和5%的自然間的電氣照明工程及建筑頂部的防雷工程。③室外電氣工程以變配電室為主，且抽驗(yàn)各類(lèi)燈具的5%。

3）外觀質(zhì)量檢查：外觀檢查一般采用目測(cè)檢查。主要檢查設(shè)備器具的安裝、接線及配電管線的敷設(shè)配置是否規(guī)范、整齊；防雷裝置的安裝、焊接是否符合相關(guān)規(guī)范。

三結(jié)束語(yǔ)

電氣工程質(zhì)量控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的各項(xiàng)問(wèn)題多種多樣，要從工程的總體特征出發(fā)，抓住工程施工電氣的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)檢查和控制關(guān)鍵的電氣工程部分，并對(duì)容易遺漏的部分進(jìn)行檢查。所以，要想達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)，必須把握好電氣工程施工中的各個(gè)步驟和關(guān)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑物的電氣工程實(shí)施保質(zhì)保量的監(jiān)理工作，更好的保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工。

參考文獻(xiàn)

工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文第5篇

1.電氣工程施工質(zhì)量控制的原則

第一，質(zhì)量第一。電氣工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，在施工過(guò)程中應(yīng)該始終堅(jiān)持這一原則；第二，以人為控制核心。在整個(gè)電氣工程施工中，人是主體，因此電氣工程質(zhì)量控制工作中首先應(yīng)該將人的工作做好，堅(jiān)持以人為核心，促進(jìn)人各方面素質(zhì)的提升，可以有效避免由于人為因素而造成的失誤，這對(duì)保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵；第三，預(yù)防為主。應(yīng)該對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行事先分析，并利用相應(yīng)措施進(jìn)行重點(diǎn)控制，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲M量將質(zhì)量隱患消滅在萌芽的狀態(tài)中；第四，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在質(zhì)量控制過(guò)程中，數(shù)據(jù)起到了基礎(chǔ)性作用，利用數(shù)據(jù)作為評(píng)判依據(jù)更加客觀公正，對(duì)電氣工程質(zhì)量是否符合標(biāo)注進(jìn)行評(píng)判時(shí)，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行量化，爭(zhēng)取做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2.電力企業(yè)電氣工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，對(duì)施工人員素質(zhì)與水平提出較高要求，這樣才能保證電力企業(yè)工程質(zhì)量的品質(zhì)。因此，在開(kāi)始施工之前，應(yīng)選擇具有高素質(zhì)及高水平的施工建設(shè)隊(duì)伍，并定期或不定期召集相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將技術(shù)交底工作做好。同時(shí)還要制定質(zhì)量保證體系，這樣可以有效約束和規(guī)范施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量，同時(shí)保證各項(xiàng)技術(shù)措施的有效性；其次，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工原材料的采購(gòu)，以保證各項(xiàng)施工用料的質(zhì)量，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，施工用材質(zhì)量非常重要，甚至對(duì)整個(gè)工程都起到了決定性作用，因此必須避免偷工減料等問(wèn)題的出現(xiàn)，注意嚴(yán)格核實(shí)使用所用材料，同時(shí)施工過(guò)程中也要進(jìn)行不斷定期的檢查，以滿足施工清單的要求。第三，還要進(jìn)一步優(yōu)化施工順序，以避免施工“等工”問(wèn)題的發(fā)生，避免對(duì)施工進(jìn)度造成影響。最后，還要仔細(xì)檢查并確認(rèn)所用設(shè)備，只有這樣才能為后續(xù)施工提供有利條件。

2.2施工階段的質(zhì)量控制

電氣工程施工階段是電氣工程主體各項(xiàng)功能得到實(shí)現(xiàn)的重要階段，同時(shí)也是工程質(zhì)量控制最為重要的階段，需要對(duì)電氣管材及線盒質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把控，一般情況下應(yīng)選用阻燃型重型管。材料購(gòu)買(mǎi)以后在開(kāi)始施工之前，應(yīng)對(duì)其相關(guān)性能進(jìn)行檢測(cè)，以避免作假或者不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而為施工及后續(xù)施工埋下安全質(zhì)量隱患。為了不對(duì)結(jié)構(gòu)造成不必要的影響，應(yīng)保證保護(hù)層厚度，不能將電線管預(yù)埋在鋼筋外側(cè)，如果存在電氣設(shè)備連接不牢靠的問(wèn)題，那么混凝土振搗過(guò)程中很容易會(huì)出現(xiàn)接頭脫落的問(wèn)題，因此，應(yīng)該充分重視膠水質(zhì)量，最好可以選擇和線管同品牌的膠水，并注意與相關(guān)要求相符合。在混凝土澆筑過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)每臺(tái)輸送泵進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理被壓壞的線管及線盒。此外，影響建筑安全的還有避雷鏈、均壓環(huán)等設(shè)備，如果這些地方存在漏焊的問(wèn)題也是非常棘手的，其焊接質(zhì)量與焊接程度必須與相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相符合，這同樣也是電氣工程施工中的關(guān)鍵點(diǎn)。施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，尤其是在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換處，由于需要調(diào)整柱子主筋，很容易會(huì)造成防漏引下線漏焊或者錯(cuò)焊的現(xiàn)象，因此，施工人員必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以保證電氣工程的整體施工質(zhì)量。除此之外，還要注意加強(qiáng)安全管理，當(dāng)施工用材與設(shè)備均進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該將絕緣檢查工作做好，注意電線產(chǎn)品、電纜等應(yīng)具有安全認(rèn)證標(biāo)志，還要注意檢查絕緣層完整程度，一定要滿足相關(guān)規(guī)定。

2.3試運(yùn)行階段的質(zhì)量控制

試運(yùn)行階段是整個(gè)工程施工中非常關(guān)鍵的階段，同時(shí)也是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查的重要環(huán)節(jié)，不僅影響著電氣工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)電氣工程的運(yùn)行安全造成了一定影響。調(diào)試人員應(yīng)充分了解被測(cè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，調(diào)試過(guò)程中應(yīng)該將相關(guān)記錄工作做好，并結(jié)合實(shí)際情況做出科學(xué)合理的判斷。這里以避雷器調(diào)試作為例子，可以利用兆歐表對(duì)避雷器兩極絕緣電阻進(jìn)行測(cè)量，并詳細(xì)記錄絕緣電阻值，如果電壓超過(guò)35kV，同時(shí)絕緣電子在2500MΩ時(shí)，這時(shí)說(shuō)明避雷器絕緣電阻是正常的。利用接地線針對(duì)避雷器兩級(jí)進(jìn)行放電，如果電壓沒(méi)有超過(guò)35kV，同時(shí)絕緣電阻在1000MΩ以上，這時(shí)說(shuō)明絕緣電阻正常。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合暴露出來(lái)的問(wèn)題以及用戶的具體意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行整改和組織調(diào)整，以保證調(diào)試過(guò)程中設(shè)備可以運(yùn)行良好，不存在異常現(xiàn)象發(fā)生。