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工程管理業(yè)績(jī)綜述范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基建工程 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

眾所周知，企業(yè)基建工程是一項(xiàng)耗資和持續(xù)時(shí)間都比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，因此，對(duì)于企業(yè)基建工程來(lái)說(shuō)管理好資金運(yùn)行狀況就格外重要，企業(yè)基建工程的資金核算和管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容：工程前的預(yù)算階段、施工中的具體運(yùn)行狀況階段和工程完工后的竣工核算階段。如何在這三個(gè)環(huán)節(jié)中都做好企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理和核算工作，就需要我們相關(guān)人員科學(xué)有效地做好每一步，確保資金管理的有效性和企業(yè)的效益。

一、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理的現(xiàn)狀及不足

（一）基建項(xiàng)目資金管理缺位

基建項(xiàng)目資金管理的缺位現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：工程資金的投入不能及時(shí)到位，資金的支出過(guò)于松散。項(xiàng)目資金一般都是分批次到位的，假使過(guò)程中某次資金不到位就可能給整個(gè)的項(xiàng)目工程帶來(lái)巨大的損失；資金的支出過(guò)于松散就很容易造成企業(yè)項(xiàng)目額外的開(kāi)支，最終導(dǎo)致公司的損失。

（二）基建項(xiàng)目物資管理欠佳

企業(yè)基建工程需要使用到的物資是比較多的，也是比較繁雜的，因此不管是在這些物資的選購(gòu)、保存，還是在最后的使用過(guò)程中都需要進(jìn)行很好的監(jiān)管，一 旦管理不善就會(huì)造成項(xiàng)目的損失，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和核算出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）基建財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

人員管理不到位或者說(shuō)是管理人員的違法違規(guī)而造成的項(xiàng)目損失歷來(lái)已久，并且一旦造成損失便是極為巨大的，會(huì)造成整個(gè)財(cái)務(wù)管理和核算的混亂。

（四）基建財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目不明確

只有事先明確了核算的項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容才能做出最佳的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算，而一旦連項(xiàng)目?jī)?nèi)容都不清楚就必然導(dǎo)致基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的混亂。

（五）財(cái)務(wù)核算與基建項(xiàng)目進(jìn)度脫節(jié)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)的核算和具體的項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程應(yīng)該是一起進(jìn)行的。大部分的企業(yè)都過(guò)于重視基建項(xiàng)目的施工進(jìn)度問(wèn)題，而忽視了財(cái)務(wù)核算過(guò)程，進(jìn)而造成了兩者之間的脫節(jié)，最終也就導(dǎo)致最后想來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算的不足時(shí)出現(xiàn)了各種問(wèn)題，比如原始憑證缺失、核算項(xiàng)目粗略等問(wèn)題。

（六）基建財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)不高

當(dāng)前還是存在很多的具體核算人員業(yè)務(wù)能力差，不能夠很好地承擔(dān)起工程項(xiàng)目核算的工作，素質(zhì)不高最終導(dǎo)致核算出錯(cuò)，進(jìn)而影響核算的效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算的措施

（一）規(guī)范企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算作為處理資金的一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)于人員的一個(gè)最為重要的要求就是規(guī)范性，這也是體現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)中的首要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是隨著新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的公布，具體的從業(yè)人員更應(yīng)該加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，規(guī)范自身的操作流程，掌握具體的核算流程、核算的方法、核算具體包括的內(nèi)容等各個(gè)相關(guān)的內(nèi)容，確保在核算過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

（二）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)的核算都是由具體的人員來(lái)操縱的，因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)也是極為重要的。財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)主要包括兩方面的內(nèi)容，首先要加強(qiáng)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，只有最為專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員才能處理好繁瑣的財(cái)務(wù)核算工作；另外，還應(yīng)該加強(qiáng)自身職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，違法違規(guī)行為的存在也是會(huì)在很大程度上干擾財(cái)會(huì)核算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（三）一些其他的注意事項(xiàng)

可以通過(guò)設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡的方式來(lái)進(jìn)行具體的使用設(shè)備的核算統(tǒng)計(jì)工作，以加強(qiáng)工作的準(zhǔn)確性；可以通過(guò)建立工程合同臺(tái)賬的方式來(lái)詳細(xì)的記錄在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各個(gè)費(fèi)用支出情況，為最后的統(tǒng)計(jì)核算做好準(zhǔn)備；對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)的素材要進(jìn)行詳細(xì)的整理和備案。

三、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

管理是一個(gè)企業(yè)最為核心的問(wèn)題，要想做好管理工作首先要確保的就是要建立好公司自身的財(cái)務(wù)管理制度，只有企業(yè)本身的制度健全才能夠在具體的運(yùn)行中有所保障。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該包括的內(nèi)容主要由以下幾方面：崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)核算制度、報(bào)表制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度、資金管理制度以及概算編審制度等。

（二）健全監(jiān)督約束機(jī)制

和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的任何內(nèi)容都有可能存在違規(guī)違紀(jì)的行為出現(xiàn)，因此，做好監(jiān)督約束機(jī)制也是極為重要的。要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督約束工作就需要落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到基建項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，無(wú)論是在建設(shè)項(xiàng)目的前期還是在施工中，尤其在最后的竣工結(jié)算中都需要做好監(jiān)督工作，避免任何疏忽的出現(xiàn)。

（三）一些其他的注意事項(xiàng)

除了制度問(wèn)題和監(jiān)督約束之外，還存在很多的小細(xì)節(jié)需要我們注意，比如在一些具體的表格制定中要做到詳細(xì)具體，把所有相關(guān)的信息和經(jīng)手人員都做出詳細(xì)的記錄，為后期的查賬做好準(zhǔn)備；在竣工結(jié)算中則需要我們格外注意每一項(xiàng)費(fèi)用支出是否都有據(jù)可循，確保公司不會(huì)遭受損失等。

四、結(jié)語(yǔ)

要做好企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)核算和管理工作是比較困難的，需要注意的點(diǎn)也是比較多的，這也就對(duì)相關(guān)的工作人員提出了更高的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)的核算和管理又是我們不得不重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以需要我們相關(guān)人員在今后的工作和研究當(dāng)中加強(qiáng)自身的素質(zhì)水平，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的水平和效率。

參考文獻(xiàn)

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[2]蔡利輝. 基建工程中財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能存在的缺陷[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（12）.

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工程管理業(yè)績(jī)綜述范文第2篇

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資總量的宏觀調(diào)控和管理，做好1998年市屬?lài)?guó)有企業(yè)實(shí)行成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的工資基數(shù)核定工作，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、自1998年起，原則上不再增加成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)。凡新建企業(yè)具備條件的可實(shí)行工資總額同效益掛鉤辦法，暫不具備掛鉤條件的企業(yè)，應(yīng)按市財(cái)政局、稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行計(jì)稅工資辦法。

二、1997年前已實(shí)行上述辦法的企業(yè)，自1998年起，除復(fù)轉(zhuǎn)軍人和經(jīng)市政府批準(zhǔn)占地農(nóng)轉(zhuǎn)工按規(guī)定核增包干工資外，原則上不再核增其它項(xiàng)目的包干工資總額基數(shù)。

三、凡1997年實(shí)發(fā)人均工資在7920元以下（不含動(dòng)用工資結(jié)余）的工資總額包干和平均工資核定辦法的企業(yè)，從1998年開(kāi)始原則上不再實(shí)行上述辦法。應(yīng)按市財(cái)政局、稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行計(jì)稅工資辦法。

四、根據(jù)京勞資發(fā)〔1997〕58號(hào)文件精神，1997年經(jīng)市勞動(dòng)局、市財(cái)政局批準(zhǔn)在包干工資總額外據(jù)實(shí)列支的工資在1998年核定時(shí)，可核入包干工資總額基數(shù)。

對(duì)成建制劃出（含新辦企業(yè)劃出、托管試點(diǎn)企業(yè)托管人員）和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)安置富余人員而減少職工的企業(yè)，要主動(dòng)提出申請(qǐng)，由主管部門(mén)認(rèn)真審核，報(bào)經(jīng)市勞動(dòng)局、市財(cái)政局后按減少的人數(shù)乘以上年人均包干基數(shù)分別核減100％和50％的包干工資總額基數(shù)。

五、實(shí)行工資總額包干和成本列支平均工資核定辦法的企業(yè)，要嚴(yán)格按職工所在崗位正確進(jìn)行工資核算，提取、列支工資費(fèi)用。市勞動(dòng)局、財(cái)政局將對(duì)企業(yè)工資核算進(jìn)行抽查，凡不屬于本企業(yè)成本費(fèi)用中應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資費(fèi)用，以及對(duì)違反本通知有關(guān)規(guī)定超提、超發(fā)工資的企業(yè)，按市勞動(dòng)局、市財(cái)政局、市審計(jì)局有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、工作程序和時(shí)間安排

（一）實(shí)行工資總額包干和平均工資核定辦法的企業(yè)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的表式和要求填報(bào)清算表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)主管局、總公司。

工程管理業(yè)績(jī)綜述范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；有效措施

引言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作。既要分清主次，抓住重點(diǎn)；又要各項(xiàng)兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)；既要統(tǒng)籌全局，又要重視細(xì)節(jié)。只有通過(guò)挖掘潛力，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，不斷運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新方法、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、體會(huì)、豐富和提高，只有這樣才能做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工作。

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的特征

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及合同、資料、安全、市政配套等多項(xiàng)管理。通過(guò)項(xiàng)目管理尋求成本、進(jìn)度、資源和質(zhì)量等要素的最優(yōu)均衡控制。它有幾個(gè)明顯特征：

1.1目標(biāo)明確。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理的目的性十分明確，那就是高效率的實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)都要圍繞這個(gè)總的目標(biāo)進(jìn)行。從這種意義來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理又是目標(biāo)管理，即在限定的時(shí)間和限定的資源消耗范圍內(nèi)，確保高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理的另一個(gè)特征就是十分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性和系統(tǒng)性所決定的。雖然各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人員的參與是必要的，但決策權(quán)必須集中。否則，多頭負(fù)責(zé)，就會(huì)造成相互扯皮、職責(zé)不清和效率低下。

1.3充分的授權(quán)保證系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的成功必須以充分的授權(quán)保證系統(tǒng)為基礎(chǔ)，如果僅僅給某人冠以項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜和責(zé)任，而不授予相應(yīng)的權(quán)力，項(xiàng)目照樣不能成功。

1.4房地產(chǎn)管理的意義。項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容非常的廣泛，其事務(wù)又比較多，其本身具有比較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，必須有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才能夠使得整個(gè)工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成。而項(xiàng)目管理也是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。

2.工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1工程項(xiàng)目管理的環(huán)境變化大，技術(shù)日益復(fù)雜

近年來(lái)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的管理環(huán)境的可變性因素增加，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的預(yù)見(jiàn)性差，對(duì)于各方面的技術(shù)要求也提高。

2.2前期工作的準(zhǔn)備不足

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般比較關(guān)注地塊的位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套設(shè)施，如果前期工作預(yù)備，尤其是對(duì)技術(shù)資料的把握不足。由于建設(shè)單位沒(méi)有在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)前委托地質(zhì)勘探，沒(méi)有把握好有關(guān)工程管線(xiàn)情況，打樁打到地下障礙物、基坑開(kāi)挖到地下管等情況。

2.3建筑工程管理體制不健全

不健全的管理體制導(dǎo)致工程的進(jìn)度和成本預(yù)算偏離預(yù)期目標(biāo)，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)往往對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠深入，項(xiàng)目管理的體制不夠完善，往往導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本過(guò)高、延遲交房、管理費(fèi)用高等問(wèn)題。

2.4對(duì)有關(guān)對(duì)施工許可的規(guī)定缺乏重視

很多建筑工程的開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于政府建設(shè)行政主管部門(mén)要求辦理許可證的要求不重視，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有沒(méi)有得到上部許可的情況下連續(xù)施工，導(dǎo)致建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工單位罰款、對(duì)房地開(kāi)發(fā)企業(yè)罰款等惡劣結(jié)果。這樣不僅會(huì)影響到工程的順利進(jìn)行，還可能帶來(lái)不良的社會(huì)影響。

2.5對(duì)工程驗(yàn)收及備案管理不到位

房地產(chǎn)工程的竣工驗(yàn)收意味著“交樓”，對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，對(duì)工程的驗(yàn)收能越快辦完越好。然而，在工程實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)在對(duì)相關(guān)的消防驗(yàn)收、部分項(xiàng)驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等中間環(huán)節(jié)的管理不到位，造成備案滯后以及拖延交付使用。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

3.1完善房地產(chǎn)管理模式：一是職能制的相關(guān)管理模式：職能制模式是依據(jù)其專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分工的一種管理模式，將其對(duì)應(yīng)的管理職業(yè)分配到這些專(zhuān)業(yè)相關(guān)聯(lián)的職能機(jī)構(gòu)，不同的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職能機(jī)構(gòu)在其自身的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)有向其下級(jí)分工和指揮的命令和權(quán)力，并且由該專(zhuān)業(yè)的管理向上級(jí)回報(bào)并負(fù)責(zé)。二是項(xiàng)目經(jīng)理制：這種管理模式是現(xiàn)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的一項(xiàng)比較普通的管理模式。它是依照企業(yè)項(xiàng)目分工的相關(guān)原則在總經(jīng)理下設(shè)立單個(gè)或者多個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)事實(shí)進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的管理統(tǒng)一。三是工程指揮部：對(duì)于一些比較大型的項(xiàng)目，通常會(huì)運(yùn)用這種管理模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)于工程實(shí)施的全面管理。它是項(xiàng)目工程中進(jìn)行管理的比較特別的機(jī)構(gòu)，是由項(xiàng)目的各個(gè)合資方一起來(lái)協(xié)商和參與的。

3.2加強(qiáng)房地產(chǎn)管理方法：擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)單位和勘測(cè)，選擇優(yōu)秀的工作單位是保證工程質(zhì)量的前提，優(yōu)秀的勘測(cè)隊(duì)伍可以準(zhǔn)確的定位實(shí)際的土質(zhì)情況。并且會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況提供合理的設(shè)計(jì)依據(jù)，已達(dá)到省時(shí)省料的目的。選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，對(duì)房屋進(jìn)行精確的設(shè)計(jì)，將整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，可以減少材料和時(shí)間以及費(fèi)用的浪費(fèi)，確保工程保質(zhì)保量并且高效率的完成項(xiàng)目。

3.3要選擇素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理以及施工企業(yè)的個(gè)人素質(zhì)的好壞都會(huì)影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如何選擇要有一些系統(tǒng)的思考和執(zhí)行框架。例如：進(jìn)行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、工作業(yè)績(jī)、誠(chéng)信度和可靠度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力。員工的能力以及素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設(shè)備以及技術(shù)等能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程能夠更快更好的完成此項(xiàng)工作。企業(yè)自身的誠(chéng)信度也是企業(yè)的聲譽(yù)和技術(shù)的一種肯定。

3.4要建立合理高效的管理模式：雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對(duì)其還是可以進(jìn)行比較系統(tǒng)的分類(lèi)的。例如工程的相關(guān)資料管理、隊(duì)伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進(jìn)行材料的供應(yīng)，與此同時(shí)要對(duì)于市場(chǎng)上的甲供材進(jìn)行及時(shí)的調(diào)研，通過(guò)多種材料的質(zhì)量等各方面進(jìn)行區(qū)分和對(duì)比，并選擇適合的材料以及價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于其數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)一步提高其供材的速度，加快整個(gè)施工的進(jìn)行速度，提高整個(gè)工程的工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。工程隊(duì)伍作為整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)的主體一定要進(jìn)行有效的管理。

3.5項(xiàng)目管理的模式選擇：對(duì)于任何一種相關(guān)的管理工程模式都是有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的，要針對(duì)某一個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行探究和考察，選擇一個(gè)適合的工程管理模式是非常必要的。這時(shí)候就要根據(jù)項(xiàng)目所處的外在環(huán)境以及其特點(diǎn)進(jìn)行分析和了解，并根據(jù)該項(xiàng)管理模式對(duì)于項(xiàng)目的適應(yīng)程度來(lái)進(jìn)行確定和把握其是否適合該項(xiàng)項(xiàng)目。

4.結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的管理是提高房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)其企業(yè)效益的有效手段。作者通過(guò)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，尤其是分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及應(yīng)該采取的措施，對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理具有積極的意義。

參考文獻(xiàn)

工程管理業(yè)績(jī)綜述范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目法人；防洪工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、項(xiàng)目法人

項(xiàng)目法人首先應(yīng)當(dāng)而且必須是法人。法人是什么？法人是與公民相對(duì)的另一類(lèi)重要的民事主體。我國(guó)《民法通則》規(guī)定：法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法享有民事權(quán)力和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。依據(jù)法人性質(zhì)和職能的不同，法人又有企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)（單位）法人和社會(huì)團(tuán)體法人之分。這些法人都有可能成為項(xiàng)目法人。

項(xiàng)目法人是工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)專(zhuān)用名詞，是工程建設(shè)項(xiàng)目法定責(zé)任人的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指具有法人資格和地位，依照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)立或認(rèn)定，依法獨(dú)立享有有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的民事權(quán)力能力和承擔(dān)民事義務(wù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)有法定責(zé)任的企業(yè)或事業(yè)單位。也就是說(shuō)，法人必須經(jīng)過(guò)一定合法程序才有可能成為項(xiàng)目法人。這里所說(shuō)的一定合法程序包括通過(guò)行政指定、委托或招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生項(xiàng)目法人，并履行法定手續(xù)以確立項(xiàng)目法人法定地位。應(yīng)該說(shuō)這是項(xiàng)目法人概念的本意和特定涵義，是狹義的項(xiàng)目法人。而近幾年在實(shí)際工作中已經(jīng)將項(xiàng)目法人的概念作了引伸，普遍將一般項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主或投資主體）稱(chēng)之為項(xiàng)目法人，即使用單位就是建設(shè)單位，就是項(xiàng)目法人。

二、項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制是指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)先后實(shí)行了各種方式的投資項(xiàng)目責(zé)任制度。但是，責(zé)任主體、責(zé)任范圍、目標(biāo)和權(quán)益、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式等都不明確。為了改變這種狀況，建立投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目法人行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高投資效益，依照《公司法》，國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)于1996年4月制定頒發(fā)了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》。根據(jù)《規(guī)定》要求，國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目必須組建項(xiàng)目法人；1999年4月國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》（[1999]16號(hào)）要求，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開(kāi)的原則組成項(xiàng)目法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，標(biāo)志著建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的正式推行。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)必須能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)管理和技術(shù)上的要求，而項(xiàng)目法人的法定代表人除了必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力以外，還要具備項(xiàng)目管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。由于工程規(guī)模、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的不同和技術(shù)難度的差異，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求也不一樣，所以對(duì)項(xiàng)目法人資格應(yīng)當(dāng)實(shí)行分級(jí)管理。

以行政指定或委托項(xiàng)目法人，要根據(jù)項(xiàng)目的重要性和工程的具體情況來(lái)設(shè)定項(xiàng)目法人基本條件，并對(duì)擬議中的項(xiàng)目法人進(jìn)行嚴(yán)格審查和全面考核，尤其應(yīng)注重考查其以往從事同類(lèi)型項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，明確其責(zé)、權(quán)和義務(wù)并讓其作出承諾，以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功。

三、防洪工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)

1、施工過(guò)程管理特點(diǎn)

在防洪類(lèi)水利工程的施工過(guò)程中，所涉及的知識(shí)及理論非常廣泛而復(fù)雜，這是由水利工程的特殊性所決定的。在防洪工程的施工過(guò)程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)防洪工程能夠按照當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)想效果，需要注意兩點(diǎn)：一是嚴(yán)格管理控制施工技術(shù)、理念、質(zhì)量等驗(yàn)收工作，使之能夠符合設(shè)計(jì)要求；二是必須確保施工過(guò)程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠保證可靠性及科學(xué)性。

2、施工設(shè)備及施工資金特點(diǎn)

防洪水利工程與其他類(lèi)建筑工程最大的區(qū)別之一，就是其周期性非常長(zhǎng)，三峽水利工程就很具有代表性。俗話(huà)說(shuō)“時(shí)間就是金錢(qián)”，這句話(huà)體現(xiàn)在防洪提工程中最為確切，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，對(duì)于防洪堤水利工程資金的投入會(huì)持續(xù)性加大，涉及到工程能否持續(xù)完成。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，許多防洪工程缺乏大量資金的投入，甚至?xí)霈F(xiàn)資金拖欠的現(xiàn)象，進(jìn)入了惡性循環(huán)，導(dǎo)致大量縮減施工成本的現(xiàn)象，也就在一定程度上為防洪堤工程埋下了安全隱患。

四、項(xiàng)目法人做好項(xiàng)目建設(shè)的管理工作的措施

1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)籌管理體系

任何一項(xiàng)工程在進(jìn)行施工過(guò)程中，都涉及到各方各面的條件，防洪工程也不例外。在防洪工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，除了正常的施工管理以外，還包含了防水、防火、潮汐變化、天氣因素等個(gè)方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要實(shí)施統(tǒng)籌兼顧的管理對(duì)策。在施工現(xiàn)場(chǎng)中建立一套統(tǒng)籌兼顧的管理體系，用來(lái)為工程各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)。一是組建以統(tǒng)籌兼顧為理念的臨時(shí)管理委員會(huì)，用來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的全部管理工作，而且應(yīng)該使之權(quán)力細(xì)化，從而提高工作效率。比如，將管理委員會(huì)下劃為建筑材料管理部、質(zhì)量管理部、施工進(jìn)度管理部、應(yīng)急事件管理部、水利檢測(cè)管理部等一系列的下劃小分組。有合作就會(huì)有矛盾，當(dāng)出現(xiàn)工作權(quán)限矛盾的時(shí)候，就需要委員會(huì)進(jìn)行裁決，從而協(xié)調(diào)處理，并更好地為工程管理進(jìn)行工作。二是應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)制度。這套制度需要將現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)負(fù)責(zé)的部分包含在內(nèi)，從而預(yù)防出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在具體實(shí)施過(guò)程中還需要注意幾點(diǎn)問(wèn)題：施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)制度的出現(xiàn)，是為了更好地協(xié)調(diào)各部分的具體管理工作，而不是以監(jiān)督、考核為主，不可反客為主，忘乎重點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)制度的考評(píng)范圍必須包含所有現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及到的內(nèi)容。

2、提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施

安全應(yīng)該是任何工作所首要考慮到的問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理中安全管理是重中之重，其強(qiáng)調(diào)一個(gè)“控”字，也就是安全控制。所以，在防洪工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理，需要管理部分針對(duì)工程施工過(guò)程中所能出現(xiàn)及未出現(xiàn)的安全事故及隱患進(jìn)行預(yù)防及排除，從而保證工程安全。在防洪工程安全管理中，許多不恰當(dāng)?shù)牡胤蕉夹枰M(jìn)行有效改進(jìn)。

防洪工程中，因工程復(fù)雜性及困難性，會(huì)出現(xiàn)比其他工程更為危險(xiǎn)的安全隱患，所以在防洪工程安全管理中，需要重點(diǎn)排查工程安全隱患，以預(yù)防為主、安全第一的指導(dǎo)原則，來(lái)合理支撐安全管理。防洪工程大部分為水利工程，這就要合理提前預(yù)防天氣變化所帶來(lái)的各種隱患，而且也要預(yù)防人員操作失誤所帶來(lái)的突發(fā)狀況，不斷總結(jié)及歸納以往防洪工程安全問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，從而豐富自身，不斷強(qiáng)化，提高安全管理水平。

3、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的重點(diǎn)，也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵?？刂坪霉ば蛸|(zhì)量就是應(yīng)做到每道工序、每個(gè)工作面實(shí)施監(jiān)督操作，設(shè)置工序質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備都應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)控制，落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況，每一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工，并完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。而要搞好工序質(zhì)量控制，關(guān)鍵就是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照基建程序和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，制定有利于現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度和措施，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查的驗(yàn)收程序，自覺(jué)接受監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查，從單元工程質(zhì)量控制入手，進(jìn)而達(dá)到控制分部、單位工程的質(zhì)量目的。

4、工程施工的進(jìn)度控制措施

施工單位合同簽訂后，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，并做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測(cè)和材料取樣鑒定，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時(shí)到位。四是作好施工便道及臨時(shí)房屋的修建工作。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線(xiàn)路和供水供風(fēng)設(shè)備。保證做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。加強(qiáng)管理，在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。

施工單位應(yīng)配備性能優(yōu)良數(shù)量滿(mǎn)足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。編制好施工用料計(jì)劃，疏通施工用料各種供應(yīng)渠道，確保各種用料及時(shí)供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)和料庫(kù)存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格變更、簽證審批工作

一是建立健全變更、簽證審批制度，嚴(yán)格按照合同履約，加強(qiáng)對(duì)工程變更、簽證、計(jì)量與支付的管理。二是項(xiàng)目法人應(yīng)及時(shí)介入工程變更，涉及技術(shù)的應(yīng)邀請(qǐng)施工圖審查單位或技術(shù)專(zhuān)家參與論證，并對(duì)變更方案進(jìn)行造價(jià)增減分析，擇優(yōu)選擇，并按審批權(quán)限上報(bào)審批。三是加強(qiáng)隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)隱蔽工程的簽證，簽證記錄必須及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，同時(shí)，也應(yīng)制作有效的圖片音像存檔。

6、加強(qiáng)信息管理

項(xiàng)目法人應(yīng)利用現(xiàn)代化管理手段，建立投資控制信息管理制度，設(shè)立投資控制計(jì)劃、臺(tái)帳，定期檢查、及時(shí)全面掌握各類(lèi)費(fèi)用等管理情況，分析投資變化，及時(shí)做好投資糾偏工作，確保工程在投資控制范圍內(nèi)。

7、項(xiàng)目法人主要規(guī)章制度

為規(guī)范工程建設(shè)管理行為，提高管理質(zhì)量，項(xiàng)目法人應(yīng)結(jié)合各自的實(shí)際情況建立規(guī)章制度，主要包括：工程建設(shè)管理工作辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理工作辦法、建設(shè)合同管理辦法、工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法、建設(shè)質(zhì)量缺陷處罰辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、公文處理管理辦法、建設(shè)資料整編辦法、工程驗(yàn)收管理辦法、業(yè)務(wù)考核與業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)管理辦法等。

8、項(xiàng)目法人考核管理

項(xiàng)目主管部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人等崗位的特點(diǎn)，確定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其實(shí)行年度考核和任期考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，并建立業(yè)績(jī)檔案?？己斯ぷ鞒绦蚝椭饕獌?nèi)容應(yīng)按水利部門(mén)有關(guān)項(xiàng)目法人考核辦法執(zhí)行。

9、強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)，引入造價(jià)咨詢(xún)跟蹤管理

施工期間投資控制是工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，在該階段項(xiàng)目法人應(yīng)抓好監(jiān)理合同管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)，配置有素質(zhì)、有能力的監(jiān)理人員嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定及合同要求做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，重點(diǎn)把好工程計(jì)量、支付、簽證、變更審查及索賠關(guān)。同時(shí)，項(xiàng)目法人可引入造價(jià)咨詢(xún)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)給業(yè)主提供變更、簽證造價(jià)分析和調(diào)整意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該階段投資的有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目法人在建設(shè)管理全過(guò)程中，應(yīng)保證安全和質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工進(jìn)度要求，抓好組織管理，把投資控制與安全、質(zhì)量、進(jìn)度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制，采取有效措施及時(shí)糾正偏差，切實(shí)把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)，保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]唐峰.水利工程招標(biāo)中項(xiàng)目法人風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].吉林水利，2014，02：60-62.

[2]李斌，趙宇坤.黃河水利工程項(xiàng)目法人制建設(shè)與管理模式探討[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，01：28-30.

工程管理業(yè)績(jī)綜述范文第5篇

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的制度保障。地市供電企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面，仍然與國(guó)家電網(wǎng)公司要求存在一定差距，所以有必要在這里對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，與國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流企業(yè)要求相接軌。

一、地市供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀分析

1. 制度不健全

內(nèi)部控制的目的在于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)依法治企的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效的被監(jiān)控。但是實(shí)際工作中，供電企業(yè)內(nèi)控制度仍不健全。主要表現(xiàn)在（1）制度缺失。地市供電企業(yè)為省電力公司分公司，不具備法人資格，經(jīng)營(yíng)管理很大程度上受省公司指導(dǎo)，部分企業(yè)管理制度干脆實(shí)行“拿來(lái)主義”，一味的參照省公司管理制度執(zhí)行，用省公司制度與辦法指導(dǎo)地市公司工作，往往實(shí)施細(xì)則方面存在不適用、不能用等情況。（2）考核不嚴(yán)，首先，地市供電企業(yè)均設(shè)置有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。按照《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，單獨(dú)存在，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)有監(jiān)督，審查職能。但是，地市供電企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)一般為審計(jì)部，不具有獨(dú)立性，監(jiān)管力度有限。其次，與企業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲掛鉤的指標(biāo)中鮮有涉及內(nèi)控制度建設(shè)內(nèi)容，企業(yè)更加注重業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致內(nèi)控制度缺失，獎(jiǎng)懲力度弱。

2. 信息化程度不高

地市供電企業(yè)以ERP資源管理信息系統(tǒng)（以后簡(jiǎn)稱(chēng)：ERP）為應(yīng)用軟件，軟件基本整合了公司人力資源模塊、物資模塊、基建模塊、財(cái)務(wù)模塊等，但是在使用過(guò)程中，依然在模塊的應(yīng)用及業(yè)務(wù)融合方面存在一些問(wèn)題：（1）ERP上線(xiàn)時(shí)候的遺留問(wèn)題。按照ERP上線(xiàn)前的規(guī)定，財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目管理部門(mén)三方數(shù)據(jù)需要進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)的結(jié)果轉(zhuǎn)化成最終數(shù)據(jù)進(jìn)行線(xiàn)上處理，但由于各種原因，往往上線(xiàn)前部分?jǐn)?shù)據(jù)存在核對(duì)不一致的情況，對(duì)財(cái)務(wù)上線(xiàn)后的分析工作造成一定影響。（2）業(yè)務(wù)融合程度不夠?；?biāo)準(zhǔn)成本管理未全面實(shí)施，資產(chǎn)管理水平還有待完善。舉例說(shuō)明：國(guó)家電網(wǎng)公司持續(xù)深化資產(chǎn)精細(xì)化管理，以ERP為操作平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)。目前，一方面業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)工作配合度不夠，認(rèn)為資產(chǎn)卡片對(duì)應(yīng)就是財(cái)務(wù)的事情，他們僅僅是配合完成任務(wù)而已。另一方面早期的資產(chǎn)設(shè)備存在變更、報(bào)廢、調(diào)換等情況，并沒(méi)有及時(shí)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部專(zhuān)責(zé)聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片信息與實(shí)物不能夠完全照應(yīng)。

3. 人員執(zhí)行不到位

軟件管理與制度管理只能稱(chēng)為管理手段，真正能夠落實(shí)下來(lái)的還要靠具體的責(zé)任人。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和職業(yè)道德水平很大程度上決定財(cái)務(wù)工作的好壞。（1）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)比較單一，往往一個(gè)人只是負(fù)責(zé)報(bào)表管理、或稅務(wù)管理、或資金管理等其中一項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)不全面現(xiàn)象比較普遍；（2）存在領(lǐng)導(dǎo)怎么安排，財(cái)務(wù)人員怎么執(zhí)行的情況。一方面由于財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)判斷能力不夠等原因，造成不合規(guī)票據(jù)列賬、列錯(cuò)賬等違規(guī)情況發(fā)生；另一方面即使一些會(huì)計(jì)人員知道某些業(yè)務(wù)不符合會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，但是由于上下級(jí)關(guān)系，導(dǎo)致違規(guī)操作等；（3）結(jié)合ERP與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)的代簽審核較普遍。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)的集成業(yè)務(wù)，往往通過(guò)多層審核，最終生成集成憑證。實(shí)際工作中，往往是一名專(zhuān)責(zé)或者相關(guān)模塊的關(guān)鍵用戶(hù)擁有多人的賬號(hào)，制單、審核一條龍，導(dǎo)致內(nèi)部牽制形同虛設(shè)。

二、地市供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)

1. 建立科學(xué)完善的內(nèi)控體系

首先，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在省公司下達(dá)的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，制定切合自身實(shí)際的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓省公司的管理精神能夠真正在市公司落地生根。其次，對(duì)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的工作崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督考核，提高員工自覺(jué)執(zhí)行制度的主動(dòng)性積極性，防止發(fā)生串通舞弊，同時(shí)對(duì)員工的崗位也要進(jìn)行不定期的輪換，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的作用，將舞弊可能性降到最低；最后，加大企業(yè)和會(huì)計(jì)工作人員違規(guī)操作行為的處罰力度，執(zhí)法從嚴(yán)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該科學(xué)有效地對(duì)電網(wǎng)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)的設(shè)置是否合理，執(zhí)行是否有效，幫助企業(yè)建立預(yù)警機(jī)制，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然同時(shí)，制定檢查督察的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效發(fā)揮。

2.完善信息化基礎(chǔ)工作

一方面隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”工作逐步深入，內(nèi)控體系需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)有了更明確的要求。目前，地市供電企業(yè)流程業(yè)務(wù)包括：電價(jià)管理、購(gòu)電到收入核算、采購(gòu)到付款核算、報(bào)銷(xiāo)核算、資產(chǎn)管理與核算、工程管理與核算、總賬核算和報(bào)表、預(yù)算啟動(dòng)和編制、資金管理、產(chǎn)權(quán)管理、稅務(wù)管理、稽核評(píng)價(jià)管理、財(cái)務(wù)信息化管理13個(gè)大項(xiàng)，每大項(xiàng)業(yè)務(wù)又分成若干小項(xiàng)。按照職權(quán)不相容原則，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程管控，將固化下來(lái)的流程與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，提升信息化管理水平。另一方面加緊實(shí)施系統(tǒng)遺留問(wèn)題“回頭看”工作，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，設(shè)定工作時(shí)限及工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟推動(dòng)工作持續(xù)開(kāi)展。最后，在流程梳理規(guī)范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)、配合工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成辦理，資產(chǎn)設(shè)備與卡片的聯(lián)動(dòng)，建立起一個(gè)高效、順暢的工作機(jī)制。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控學(xué)習(xí)

一是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)法治教育和職業(yè)道德教育，崗前嚴(yán)格審查，上崗嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核履職情況，從根源上防范違紀(jì)犯罪潛意識(shí)的滋生蔓延，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、技能高超、職業(yè)道德較好的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效發(fā)揮，提高工作效率。二是建立崗位責(zé)任制，以保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，建立科學(xué)的審計(jì)監(jiān)督程序，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度。三是在確保會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用能力的同時(shí)，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析能力、業(yè)務(wù)溝通能力、管理控制能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力等相關(guān)培訓(xùn)與鍛煉，促使財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)從“核算型向管理型”的轉(zhuǎn)變。

隨著電力體制改革的深化，電力企業(yè)將更多的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是對(duì)一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的基本要求。此時(shí)，加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，符合經(jīng)營(yíng)管理理念的重要舉措，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

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作者簡(jiǎn)介：