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通信工程管理論文范文第1篇

1工程建設標準的分類

工程建設標準按照層次分類法可分為國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。根據(jù)《中華人民共和國標準化法實施條例》中的要求和規(guī)定，國家標準由國務院標準化行政主管部門負責編制計劃和組織草擬并統(tǒng)一審批、編號和；行業(yè)標準針對在某行業(yè)范圍內(nèi)需要統(tǒng)一且沒有國家標準的技術要求進行制定；地方標準對于在省、自治區(qū)或直轄市等某地域范圍內(nèi)需要統(tǒng)一且沒有國家標準和行業(yè)標準的技術要求進行制定；企業(yè)內(nèi)部可針對沒有國家標準、行業(yè)標準和地方標準的技術要求制定相應的企業(yè)標準；而對于已有國家標準、行業(yè)標準或者地方標準的，則鼓勵企業(yè)制定更加嚴格企業(yè)標準。根據(jù)以上原則，從國家標準、行業(yè)標準、地方標準到企業(yè)標準，其適用范圍的針對性和專用性以及技術要求的細致和嚴格程度均為逐級增強的。

2工程建設標準的特點

根據(jù)《工程建設國家標準管理辦法》，應在工程建設領域針對以下技術要求制定統(tǒng)一的國家標準。在工程建設的規(guī)劃、勘察、設計、施工、驗收等各階段的通用質(zhì)量要求；安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面的通用技術要求；工程建設領域內(nèi)通用的術語、符號、代號、量與單位以及制圖方法、試驗方法、檢驗方法和評定方法以及信息技術要求等；國家需要控制的工程建設通用的其他技術要求?！?a href="http://www.milkcooler.cn/haowen/33884.html" target="_blank">通信工程建設行業(yè)標準管理實施細則》規(guī)定了在以下未制定國家標準又需要在通信行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一進行規(guī)范的領域應制定行業(yè)標準。通信網(wǎng)全程全網(wǎng)和網(wǎng)間通信質(zhì)量、通信基礎設施共建共享、通信工程建設安全、環(huán)境保護、節(jié)能減排等技術要求；通信工程的勘察、設計、驗收及施工監(jiān)理等各階段質(zhì)量要求；通信工程建設領域?qū)Ｓ玫男g語、符號、代號、量與單位、制圖方法、檢測方法和評定方法以及其他專用技術要求。而電信運營企業(yè)的通信工程建設項目在建設過程中各環(huán)節(jié)流程一般均符合通信行業(yè)的普遍規(guī)律，工程建設和技術質(zhì)量要求應遵循相應的國家標準和行業(yè)標準。在下列工程建設領域應制定企業(yè)標準。尚未制定國家標準和行業(yè)標準而又需要在電信運營企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的工程建設技術要求;電信運營企業(yè)內(nèi)部規(guī)定嚴于國家標準和行業(yè)標準的工程建設技術要求；電信運營企業(yè)特有的網(wǎng)絡或系統(tǒng)，以及適應通信技術發(fā)展、具有一定前瞻性的工程建設技術要求；電信運營企業(yè)工程建設專用的其他技術要求。上述原則基本可以歸納為：國家標準的重點在于“工程建設通用”，通信行業(yè)標準適用于“全程全網(wǎng)、業(yè)內(nèi)通用”，而企業(yè)標準則關注于“專用、特有”。深入理解不同層次工程建設標準技術內(nèi)容和規(guī)定要求的側(cè)重點，才能夠正確引導工程建設標準化工作的方向，指導工程建設標準的編制工作，幫助工程建設各方更好的掌握和使用標準內(nèi)容。從近兩年住房和城鄉(xiāng)建設部公布的與通信相關的國家標準以及工業(yè)和信息化部公布的行業(yè)標準的制定修訂計劃中可以看出以上特點。

3工程建設標準的執(zhí)行與應用

《中華人民共和國標準化法實施條例》規(guī)定：“標準化工作的任務是制定標準、實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督”。國家建設行政主管部門的職責以及標準化管理的任務中包括實施標準和對標準實施進行監(jiān)督，確保標準的貫徹和準確貫徹執(zhí)行。標準的日常管理工作中包括調(diào)查了解標準的實施情況，參與有關工程質(zhì)量事故、糾紛的調(diào)查和咨詢等。

上述規(guī)定要求工程建設各方必須依據(jù)和執(zhí)行相關的工程建設標準規(guī)范，深入理解標準內(nèi)容、規(guī)范并正確地應用和執(zhí)行標準要求，既可以保證工程建設質(zhì)量，也利于在發(fā)生工程質(zhì)量事故或糾紛時分清責任。如何正確地執(zhí)行標準規(guī)范？在了解標準規(guī)范的規(guī)定要求和技術內(nèi)容時應把握以下要點。

3.1重視標準的強制性要求

按照屬性分類法，工程建設標準可分為強制性標準和推薦性標準。強制性標準是在工程建設過程中必須執(zhí)行的標準，推薦性標準則是可自愿采用的標準。其中強制性標準包括全文強制性標準即整個標準均為強制性要求的標準，以及強制性條款標準即標準中有部分強制性條款的標準。

由于標準的強制性要求是必須嚴格執(zhí)行的規(guī)定，對于違反通信工程建設強制性標準條文的行為，視情節(jié)輕重按相關規(guī)定予以行政處罰，造成重大損失的應根據(jù)相關法律法規(guī)追究責任，因此在實際工程建設中必須對強制性標準要求予以重視。按照《中華人民共和國標準化法實施條例》等法規(guī)的要求，屬于國家需要控制的、涉及安全的、重要的標準應制訂強制性標準。在通信工程建設領域，行業(yè)標準的強制性條文包括互聯(lián)互通、共建共享、防災、安全等技術要求。

3.2關注條文內(nèi)容的嚴格程度

在每項標準規(guī)范中均有“本規(guī)范用詞說明”，為便于在執(zhí)行規(guī)范條文時區(qū)別對待，對要求嚴格程度不同的用詞進行說明。關注每項規(guī)定和要求的用詞，可以作為把握其嚴格程度和衡量執(zhí)行力度的依據(jù)。同時應注意，組成標準文本的各部分作用是不同的。例如，標準的附錄是對標準正文中的技術內(nèi)容做進一步補充說明和細化，屬于標準的組成部分，附錄的內(nèi)容與標準正文具有同等的效力。而標準的條文說明則是對標準正文中相關條款的目的、依據(jù)和執(zhí)行中需要注意的事項進行說明，不對標準正文的內(nèi)容作補充規(guī)定或加以引伸，條文說明不具備與標準正文同等的法律效力，因此其僅供使用者作為理解和把握標準規(guī)定的參考。

3.3跟蹤標準的時效性

隨著通信網(wǎng)絡的發(fā)展和信息技術的演進，通信行業(yè)不斷制訂新的工程建設標準規(guī)范；隨著經(jīng)過鑒定和實踐檢驗的新技術、新工藝、新設備、新材料的不斷涌現(xiàn)，建筑行業(yè)歷次標準規(guī)范的修訂均提高基礎技術指標以及增加強制條款。如果不及時跟蹤標準編制和修訂，依據(jù)作廢的技術要求進行工程建設，輕則采用落后技術、浪費資源、不利于節(jié)能環(huán)保，影響建設項目的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展；重則出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故。因此作為工程建設參與者，務必及時跟蹤標準規(guī)范的制訂修訂工作，確保所依據(jù)標準的時效性。

4通信工程建設標準化

根據(jù)近年來的統(tǒng)計分析，目前電信運營商主導的通信工程建設中所采用的標準有以下特點。

4.1通信工程建設主要遵循國家標準和行業(yè)標準

在電信運營商的通信工程建設中，遵循的標準約15%為國家標準，約60%為通信行業(yè)標準，約1%為其他行業(yè)標準，約24%為電信運營商的企業(yè)標準。

4.2通信工程建設標準以推薦性標準和條款為主

通信工程建設目前遵循的標準中，推薦性標準約占65%，有強制性條款的標準約占32%，強制性標準只占約3%。

4.3通信工程建設標準能夠及時補充和修訂

通信工程建設涉及的標準約85%是2005年后編制（或修訂）實施的，并隨著通信網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)的建設和發(fā)展不斷補充和完善，對比其他行業(yè)的標準更新速度和頻次都是較高的。

通信工程管理論文范文第2篇

1、缺乏完善的成本管理體制

通信工程企業(yè)的大部分資金花費在項目設計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責權利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個問題。

2、對于成本控制認識片面

多數(shù)企業(yè)對于成本控制認識片面，他們只關注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過其他創(chuàng)新管理方法也能達到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產(chǎn)成本，但是從長遠的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、缺乏科學合理的管理方法和制度

當一個項目設計步入實施階段時，其負責人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對此項目設計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業(yè)缺乏科學合理的管理方法和制度，亦或是對于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。

4、忽略工程項目質(zhì)量和工期成本的管理和控制

在實際中，項目經(jīng)理為降低成本，實現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來達到目的。雖說利潤可觀，但是由于質(zhì)量問題未達到應有的標準而導致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預期，另一方面也給企業(yè)帶來了更多的負面效應，不利企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、通信工程設計項目成本管理及控制的解決辦法

1深化成本管理體制改革

要實現(xiàn)科學的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據(jù)社會的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點以及未來的戰(zhàn)略目標，有計劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構，建立具有標準化、規(guī)范化、民主化的責權利相結(jié)合的成本管理體制。

2采用現(xiàn)代科學的管理方法實施成本管理

通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學的管理方法來實施成本管理，在設計項目運作之初，就要把握控制好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現(xiàn)預期的成本目標。

3加強項目設計的質(zhì)量、工期成本的管理

首先要提高設計人員的綜合設計能力，這需要設計人員個人和企業(yè)共同努力來完成；其次，要激發(fā)設計人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責任心；最后要加強審核力度，設計人員的最終設計文件都必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴格的審核才能交付到客戶的手上。

三、結(jié)語

通信工程管理論文范文第3篇

信息化是水利工程管理系統(tǒng)運行的最主要特點，從水利工程的整個生命周期來看，規(guī)劃設計與建設運營是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對水利工程管理信息化系統(tǒng)而言，系統(tǒng)必須包括工程資金使用、工程預期效益等內(nèi)容，實現(xiàn)跨組織、跨地域的運轉(zhuǎn)與協(xié)作的基礎性內(nèi)容。水利工程中各個要素是相互獨立但又相互影響的，信息化系統(tǒng)必須滿足管理重點的發(fā)展趨勢，涵蓋組織管理、資源調(diào)配、效益分析等多方面內(nèi)容。

2水利工程管理信息化設計討論

水利工程管理圍繞建設組織、社會群體(居民及企業(yè))、政府部門三方面開展，本文以此為基點，提出基礎設施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務應用層、服務層為主題的計算機水利工程管理信息化系統(tǒng)。

2．1基礎設施層

基礎設施層是信息化系統(tǒng)的基礎，本文中基礎設施層主要分為網(wǎng)絡設備管理與公共設備管理。對其中具體功能要素進行統(tǒng)計。信息、遠程登錄管理、自動化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基礎服務層的主要功能類別，同時，為保證虛擬網(wǎng)絡與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡進行整合，在研究過程中，可以通信設備(外部網(wǎng)絡)為中心建立通信設備與服務器、計算機設備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時保證系統(tǒng)安全。

2．2數(shù)據(jù)資源層

數(shù)據(jù)資源層主要用于存儲、管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源，并通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交換、流通。數(shù)據(jù)資源層是提供數(shù)據(jù)支持、協(xié)調(diào)各項數(shù)據(jù)關系的關鍵，在最大程度上實現(xiàn)了資源共享。在建立數(shù)據(jù)資源層中，首先要對基礎設施層提供的數(shù)據(jù)(網(wǎng)絡資源、數(shù)據(jù)庫硬件資源)進行物理集中，并在數(shù)據(jù)資源層將上述兩者進行邏輯集中，通過結(jié)合兩者建立獨立的數(shù)據(jù)層;其次，當數(shù)據(jù)層建立之后，建立數(shù)據(jù)資源儲備(備份)系統(tǒng)與在災難恢復機制;最后，完善建立管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為數(shù)據(jù)連接奠定基礎。

2．3業(yè)務應用層

業(yè)務應用層屬于集合應用系統(tǒng)，通過向用戶提供需求數(shù)據(jù)，并提供可實現(xiàn)水利工程信息交換流通的工作平臺實現(xiàn)業(yè)務的功能。在建立業(yè)務應用層過程中，應根據(jù)水利工程管理的實際業(yè)務要求，動態(tài)管理、升級應用系統(tǒng)。本次研究中業(yè)務系統(tǒng)主要由多個異構平臺組成，其數(shù)據(jù)流通、共享主要由數(shù)據(jù)資源層實現(xiàn)。從業(yè)務應用層的具體功能來看，主要應用于設計勘察、施工進度監(jiān)控、基礎資源調(diào)控等與水利工程建設內(nèi)容相關的內(nèi)容。同時，質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、跟蹤管理等內(nèi)容也可由業(yè)務應用層實現(xiàn)。

2．4服務層

服務層主要包括客戶登陸窗口、流動信息服務管理、信息交流等內(nèi)容。服務層主要功能為對應用系統(tǒng)身份識別信息、流通管理信息進行剝離、重構，為客戶實現(xiàn)單點登錄、多種應用提供可能。同時，對信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠程應用。辦公自動化和工程案例知識管理等功能都可以基于此平臺實現(xiàn)。

3結(jié)語

通信工程管理論文范文第4篇

1.1通信工程設計項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

通訊設計項目的實施過程主要就是通過對現(xiàn)場狀況的勘察，搜集相關數(shù)據(jù)資料，然后根據(jù)原有的通訊設備及線路資源，利用科學合理的方式進行項目設計，在具體操作過程中，注意各項資源的合理利用，并做到全程監(jiān)督?，F(xiàn)今，通訊工程設計市場的競爭十分激烈，由于多數(shù)企業(yè)在競爭過程中時常遭受較大的經(jīng)濟損失，所以，在項目實施過程中極有可能壓縮成本，造成項目質(zhì)量問題。這一問題主要可以從兩方面反映：

①隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對通訊設計的要求也越來越苛刻，但在激勵的競爭環(huán)境下，設計單位不得不為了生存而作出讓步，從而從其他方面賺取利益，項目質(zhì)量成為了重災區(qū)；

②設計單位內(nèi)部的簡政放權，鼓勵開拓市場，而忽視設計項目，使得項目管理狀況堪憂。

1.2通信工程設計項目質(zhì)量管理存在的問題

設計是通訊工程項目建設的前提，而質(zhì)量則是工程項目的關鍵。但在當下，質(zhì)量管理問題時有發(fā)生，以下就從幾點進行簡單介紹：

1.2.1管理職能不健全管理職能不健全主要是指職能的覆蓋范圍以及各項職能的具體職務不明確。在管理過程中：

①存在一些環(huán)節(jié)缺乏對應的管理人員負責；

②對于顧客的一些要求無法做到準確認識，接著是管理過程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)懶散，停留于形式，最后是考察機制不完善，影響企業(yè)對于員工的正確認識。

1.2.2技術執(zhí)行力較差技術執(zhí)行力差主要包括兩個方面：

①項目工作人員工作力度差，工作不積極，導致項目完成度差，從而拖延工期，為質(zhì)量安全埋下隱患；

②項目實施過程中對于國家強制性標準的技術執(zhí)行力差，其技術水平達不到國家標準，技術執(zhí)行過程不夠嚴格，存在紕漏。

1.2.3生產(chǎn)過程控制不嚴通訊工程設計項目通常都是大型項目，其生產(chǎn)過程周期較長。在這一過程中，由于控制不嚴格容易出現(xiàn)失誤，特別是設計項目的策劃脫離實際，加上生產(chǎn)過程無嚴格把控，導致生產(chǎn)問題頻發(fā)，項目完成率差。

1.2.4市場行為不規(guī)范市場行為的不規(guī)范是一個普遍問題，在競爭激勵的市場環(huán)境中，企業(yè)為了獲取更多的市場，表面上滿足顧客需求，往往會壓力價格，簡化設計流程，致使項目質(zhì)量得不到保證，最終也無法真正滿足顧客需求。

2通信工程設計項目質(zhì)量管理的對策

2.1解決設計項目質(zhì)量管理問題的對策

針對上述提到的相關問題，提出一些解決對策，主要包括以下幾點：

①建立并完善設計單位的質(zhì)量保證體系，確保其質(zhì)量管理過程科學化和規(guī)范化，確保各部門間的職責明確，各部門能夠有效配合；

②將設計項目質(zhì)量管理標準化，也就是根據(jù)國家標準執(zhí)行相關任務，確保生產(chǎn)過程中項目質(zhì)量各大數(shù)據(jù)符合國家標準，使設計單位有章可依；

③項目實施過程管理制度的完善，包括對材料選取的要求，對實施時間的要求，對員工職能素質(zhì)的要求等等，同時提高實施過程中設備的質(zhì)量，在控制成本的同時提高效益；

④加強員工培訓，建立起一只高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，強化企業(yè)榮譽感和責任感；

⑤完善獎懲制度，提高工作人員的工作積極性。

2.2設計項目質(zhì)量管理必須以保證設計進度為前提

設計質(zhì)量與設計進度密不可分，兩者的有效結(jié)合才能確保項目的質(zhì)量。保證設計進度主要可以從以下幾方面進行：

①明確制定計劃的流程，對每一流程所需時間作出規(guī)定；

②加強科學管理，對設計過程的每一環(huán)節(jié)都要做到科學有效的管理和監(jiān)督；

③加強溝通，在設計過程中，要時刻保持與業(yè)主的溝通，確保設計的合理性和有效性；

④加強設計質(zhì)量與設計進度的有效配合，發(fā)揮更有效的作用。

2.3設計項目質(zhì)量管理的關鍵是人力資源管理

人力資源管理的目的是組織和培訓一批高效率高職能的工作人員，為項目實施提供更有效的幫助，同時為項目管理工作注入新元素。通過合理有效的分配工作人員，使得項目的生產(chǎn)、管理和指導有效結(jié)合，不論在人數(shù)上，還是在人員質(zhì)量上都實現(xiàn)最優(yōu)組合。

3結(jié)語

通信工程管理論文范文第5篇

關鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應用

在當前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。

1移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1.1移動通信工程項目的相關概述

移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設時間內(nèi)，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網(wǎng)絡系統(tǒng)。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關計劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進行建設，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產(chǎn)生影響，還會對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡服務的質(zhì)量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡的結(jié)構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。

1.2應用項目管理的主要目標

在工程建設活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設過程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現(xiàn)代化項目管理知識進行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關的業(yè)務流程以及項目建設業(yè)務都能夠達到一種制度的標準化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項目的投資進度、施工進度等進行風險性的應對[3]。

2移動通信工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)分析

在當前的發(fā)展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術和基建。在發(fā)展的過程中，項目越來越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動通信工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環(huán)境的變化也需要引入新的技術和新的業(yè)務，工程項目呈現(xiàn)出一種時效性強和周期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網(wǎng)絡工程項目管理所需要應對的挑戰(zhàn)[4]。

3移動通信工程項目管理的有效實施

要想有效地增強國內(nèi)外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質(zhì)量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗，學習他人的技術等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規(guī)范以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關系到相應的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當中的動態(tài)性性能以及各類項目的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓項目功能的規(guī)劃在設想方面得到有效地實現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及項目結(jié)項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風險的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關注和實現(xiàn)[5]。

4結(jié)束語

綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經(jīng)成為時展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。

作者:肖鵬華

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