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企業(yè)經(jīng)營分析報告范文第1篇

一、國企50強與民企50強總量對比分析

1、營業(yè)收入

從營業(yè)收入看，國企50強共實現(xiàn)營業(yè)收入33031.08億元。其中營業(yè)收入超過100億元的有41家企業(yè)，營業(yè)收入在50-100億元之間的有8家企業(yè)。而同期民企50強的該項指標總額為3898.79億元，其中營業(yè)收入超過100億元的有9家企業(yè)，營業(yè)收入在50-100億元之間的有12家企業(yè)。顯然國企50強的營業(yè)收入總額是民企50強8.47倍，國企50強明顯強于民企50強。

2、資產(chǎn)總額

從資產(chǎn)總額看，國企50強的資產(chǎn)總額為114453.30億元，平均值為2289.07億元，其中有14家企業(yè)的資產(chǎn)總額超過1000億元，資產(chǎn)總額在100-1000億元之間的有28家企業(yè)，資產(chǎn)總額在50-100億元之間的有5家。民企50強的該項指標總額為3343.69億元，平均值為66.87億元，其中資產(chǎn)總額超過1000億元的有1家企業(yè)， 6家企業(yè)的資產(chǎn)總額在100-1000億元之間，6家企業(yè)的資產(chǎn)總額在50-100億元之間。

3、納稅總額

從納稅總額來看，國企50強的納稅總額為2502.77億元，其中納稅總額超過100億元的有5家企業(yè)，納稅總額在10-100億元之間的有19家企業(yè)，納稅總額在1-10億元之間的有21家企業(yè)。民企50強的該項指標總額為140.05億元，其中納稅總額在10-50億元之間的有3家企業(yè)，納稅總額在1-10億元之間的有21家企業(yè)。

4、研發(fā)費用總額

就研發(fā)費用總額而言，國企50強的研發(fā)費用平均值為5.63億，其中研發(fā)費用總額在10-100億元之間的有4家企業(yè)，研發(fā)費用總額在1-10億元之間的有17家企業(yè)，研發(fā)費用總額在5000萬-1億元之間的有3家企業(yè)。民企50強的該項指標平均值為0.6397億元，其中研發(fā)費用總額在1-10億元之間的有5家企業(yè)，研發(fā)費用總額在5000萬-1億元之間的有3家企業(yè)，研發(fā)費用總額在1000-5000萬元之間的有10家企業(yè)。

5、就業(yè)人數(shù)

就企業(yè)的從業(yè)人數(shù)而言，國企50強共吸納就業(yè)140.82萬人，其中人數(shù)在10萬人以上的企業(yè)有4家。民企50強的該項指標總值為20.10萬人，就業(yè)人數(shù)在1000-20000人的企業(yè)有26家。這顯示出上海民營企業(yè)的就業(yè)規(guī)模遠弱于上海國有企業(yè)。

二、國企50強與民企50強成長性對比分析

1、增長狀況分析

從整體規(guī)?？?，從各指標的增長的絕對數(shù)額而言，國企50強比民企50強增長勢頭要好得多，在相對增長率方面，上海民營企業(yè)在營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、凈利潤、就業(yè)人數(shù)上優(yōu)于國企。詳見表1

營業(yè)收入增長率，國企50強增長19.71%，民企50強增長26.22%；資產(chǎn)增長率，國企50強增長16.00%，民企50強17.30%。凈利潤增長率，國企50強增長12.19%，民企50強增長14.96%；納稅增長率，國企50強增長21.03%，民企50強增長15.37%；就業(yè)人數(shù)增長率，國企50強增長0.46%，民企50強增長11.10%。

2、集中度分析

集中度主要反映企業(yè)的數(shù)量及其相對規(guī)模的分布結構。我們采用企業(yè)排名前五位CR5和前十位CR10的各項經(jīng)濟指標占50強企業(yè)各項經(jīng)濟指標的比率作為集中度指標值。其中CR5，國有企業(yè)在凈利潤、資產(chǎn)總額和納稅總額的比率上明顯超過民營企業(yè)，尤其是在資產(chǎn)占有率上有顯著的集中性，研發(fā)費用、從業(yè)人數(shù)指標國企略低于民企； CR10與CR5的狀況大體一致。研發(fā)費用的投入無論在國企還是民企都高度集中在少數(shù)企業(yè)中，反映出研發(fā)費用的分布非常不均勻。而且國企50強企業(yè)中，集中度更高。具體的集中度分析數(shù)據(jù)詳見圖1。

3、人均效率、資產(chǎn)效益分析

比較上海國有企業(yè)與民營企業(yè)的關鍵指標要從衡量企業(yè)的產(chǎn)出效率方面考慮，這其中主要從人均產(chǎn)出和單位資產(chǎn)產(chǎn)出兩個角度來進行兩組數(shù)據(jù)的對比。民企50強在諸項人均指標上都低于國企50強，尤其在人均資產(chǎn)上遠遠低于國企，而且與自身上年度相比，在人均凈利潤、人均資產(chǎn)、人均納稅上數(shù)據(jù)在下滑，國企反而是逐年上升。在單位資產(chǎn)的產(chǎn)出上，數(shù)據(jù)顯示民企50強比國有企業(yè)50強產(chǎn)出效率高得多，且資產(chǎn)負債率要低。

（1）人均指標

從四項人均指標看，國企50強遠遠超越民營企業(yè)50強。從這四年的發(fā)展趨勢上看，民企雖然前兩年在追趕國企，但在剛過去的一年在人均凈利潤、人均資產(chǎn)、人均納稅上數(shù)據(jù)均下滑。相反，國企于此四項人均指標上逐年穩(wěn)步提升。詳細數(shù)據(jù)見圖2和圖3。

（2）單位資產(chǎn)的產(chǎn)出

從資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入資產(chǎn)比、凈資產(chǎn)利潤率方面看，民企50強優(yōu)于國企50強，國企50強的單位產(chǎn)出趨于改善。如資產(chǎn)收益率指標，2008年民企50強是國企50強的3.64倍，2009年民企50強是國企的4.73倍，2010年民企50強是國企的2.84倍，2011年民企50強是國企的2.39倍。從營業(yè)收入資產(chǎn)比看，2008年民企50強是國企50強的4.58倍，2009年民企50強是國企的4.41倍，2010年民企50強是國企的2.25倍，2011年民企50強是國企的2.13倍。從凈資產(chǎn)利潤率指標上，同樣能發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象。

同時我們關注到，2011年與2010年數(shù)據(jù)相比，民企50強在資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)利潤率上都有所下降。詳細數(shù)據(jù)見圖4和圖5。

企業(yè)經(jīng)營分析報告范文第2篇

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務分析在企業(yè)決策中顯示出越來越重要的作用。本文在分析了財務分析存在問題的基礎上，探討了財務分析在企業(yè)決策中的應用策略，希望能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論方面的支持。

關鍵詞：

財務分析；企業(yè)決策；企業(yè)管理

財務分析作為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績考核和業(yè)績評價的重要方法，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義?？茖W的財務分析方法能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行過程中存在的問題，并及時出臺解決辦法予以解決，從而幫助企業(yè)的決策層對企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃和決策，最終提高企業(yè)的管理水平。財務分析報告是對企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營狀況的綜合反映，能夠有效提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

一、財務分析存在的問題

(一)對財務分析的認識不足

目前，我國許多企業(yè)還沒有認識到財務分析在企業(yè)決策中的重要性，財務分析工作不能發(fā)揮應有的作用。一些企業(yè)的財務人員對業(yè)務的了解程度不足，又沒有通過培訓和學習提高工作能力，使得財務分析工作陷入非常被動的局面。財務分析的目的是財務人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和敏感性來評價財務活動的合理性，企業(yè)決策層可以根據(jù)分析報告來提高決策的科學性。但是，目前很多企業(yè)的財務分析報告僅僅對財務數(shù)據(jù)進行簡單的加工和計算，對數(shù)據(jù)的深入分析程度不夠，也不能實現(xiàn)對財務、銷售、采購等部門信息的有效融合，造成了財務分析活動的系統(tǒng)性較差。

(二)財務分析的方法相對落后

在企業(yè)經(jīng)營領域逐步多元化的背景下，企業(yè)的管理活動也日益變的細化，傳統(tǒng)的財務分析方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)決策和管理的需要。比如使用傳統(tǒng)的杜邦分析法對企業(yè)的資產(chǎn)利潤率進行計算，由于凈利潤中的非經(jīng)常性損益并不是日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的，因此不能對企業(yè)的正常經(jīng)營活動進行反應。其次，財務分析人員對用戶的層次性認識不足，往往忽視了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，從而使財務分析工作流于形式，不能起到應有的作用。

二、財務分析在企業(yè)決策中的應用要點

(一)健全財務分析制度

企業(yè)應不斷健全財務分析制度和工作流程，使財務分析人員能夠積極的參與到公司的管理和決策活動中，為企業(yè)的財務分析活動營造一個良好的氛圍，使得財務分析活動更具系統(tǒng)性和連貫性。加強財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策之間的聯(lián)系，必須加強企業(yè)的制度和流程建設，從而增強企業(yè)各部門之間的溝通和聯(lián)系。高質(zhì)量的財務分析報告能幫助企業(yè)規(guī)避運營風險，從而為企業(yè)的管理層提供科學的決策依據(jù)。

(二)了解分析數(shù)據(jù)需求

不同的分析報告使用者對數(shù)據(jù)需求的質(zhì)量和目的有所不同，因此只有充分了解用戶對數(shù)據(jù)的需求，才能有的放矢，提高財務分析報告的質(zhì)量。例如，提供給企業(yè)決策層的報告應具有一定的專業(yè)性，并在關鍵性問題方面使用數(shù)據(jù)予以支持。而提供給普通大眾的分析報告則應該簡單易懂，使普通大眾能夠一目了然，并保證披露事項具有一定的完整性。倘若是同時提供給不同的信息使用者，則應把握分析報告的層次性，以滿足不同用戶的需要。此外，財務分析報告編撰者應在撰寫之前與使用者進行交流和溝通，并形成清晰的寫作思路和框架，從而形成一份高質(zhì)量的分析報告，達到財務分析的真正目的。

(三)更新財務分析方法

財務分析人員應理順財務分析的思路，并使財務分析報告保持完整性。財務分析報告不但應當發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，而且要深入分析問題出現(xiàn)的原因，并提出解決問題的辦法，真正達到為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的作用。在一個會計期間內(nèi)，如果企業(yè)存在重要事件，例如企業(yè)合并或改變經(jīng)營內(nèi)容等，財務分析人員應將變更數(shù)據(jù)進行調(diào)整，使企財務報告的數(shù)據(jù)具有一定可比性。財務分析人員應熟練掌握差額、因素、指標等多種分析方法，并針對不同的內(nèi)容選擇科學合理的分析方法，充分展現(xiàn)財務分析對企業(yè)管理者的影響力。財務分析人員應采用重要性和全面性并重的原則對財務數(shù)據(jù)進行分析并撰寫報告，應在注重全面性的基礎上對企業(yè)的現(xiàn)金流量表、利潤表等重要指標進行揭示。此外，財務分析人員應全面了解我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，并以此判斷企業(yè)所處的經(jīng)濟形勢和所處的市場位置，從而對企業(yè)做出科學的決策。財務分析報告撰寫者應保持一定的謹慎性，對財務分析報告中的每個字眼進行仔細斟酌，以免對報告的使用者造成誤導。財務分析報告在仔細檢查之后，如果行文流暢并且語句通順精煉，又具有一定的全面性和時效性，則可以供使用者傳閱和使用。

三、結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析在企業(yè)決策中的作用日漸凸顯。我國財務分析存在對財務分析認識不足、財務分析方法落后等問題，財務部門應在了解分析數(shù)據(jù)需求、更新財務分析方法等方面努力，逐步健全財務分析管理體系，使財務分析對企業(yè)決策的作用得到充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]李煥.財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016(12).

[2]毛婧.財務分析在中小企業(yè)中的應用研究[J].石家莊鐵路職業(yè)技術，2013(04).

[3]董建紅.淺談財務分析在企業(yè)管理中的作用[J].當代經(jīng)濟，2011(18).

企業(yè)經(jīng)營分析報告范文第3篇

一、戰(zhàn)略管控型模式的理論基礎

國有企業(yè)集團是指大型國有企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織的變化，根據(jù)國資委的部署，通過產(chǎn)權安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的多層次經(jīng)濟聯(lián)合體。集團管控模式是指集團總部對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制和資源協(xié)調(diào)分配采用的方式，由于組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務特點和領導風格的影響，主要分為戰(zhàn)略管控型、財務管控型和操作管控型三種模式。戰(zhàn)略管控型模式是指集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源能力，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心管理層，核準下屬公司經(jīng)營計劃或預算，使子公司的業(yè)務活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。下屬公司根據(jù)自身特點，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控公司經(jīng)營活動的節(jié)奏。使用戰(zhàn)略管控型模式的企業(yè)集團，集團總部規(guī)模一般不大，下屬企業(yè)經(jīng)營活動相關性比較高。隨著國企改革的深入，做強做優(yōu)的要求促使國有企業(yè)集團逐漸從與主業(yè)不相關的行業(yè)退出，強調(diào)經(jīng)營范圍的相關性，集中資源或并購重組做大做強主業(yè)。同時，混合所有制改革和員工持股機制的引入，民企優(yōu)勢、員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮需要國有企業(yè)集團分權，所以戰(zhàn)略管控型模式成為國有企業(yè)集團管控的首選模式。

二、戰(zhàn)略管控型模式下財務分析框架構建

由于下屬企業(yè)財務報告是企業(yè)集團獲取頻率最高和最及時的資料，財務分析為企業(yè)集團控制下屬企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，集團總部的管控關注點放在對戰(zhàn)略、計劃、預算、資產(chǎn)等多個方面，對下屬企業(yè)經(jīng)營活動的關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，所以財務分析框架側重于戰(zhàn)略分析、財務分析和前景分析三個部分，并且對于三個部分分析在報告頻率上也有所側重。

三、戰(zhàn)略管控型模式下財務分析報告框架構建

財務分析報告是財務分析體系的核心，出發(fā)點和落腳點定位在為國有資產(chǎn)保值增值和股東價值的最大化目標服務。在戰(zhàn)略管控型模式下，財務分析報告重點關注戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，尤其是經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)。因此，筆者以F國有企業(yè)集團（簡稱F集團）為例來討論如何設計財務分析報告框架（如表2），以滿足國資委和集團決策者的根本需求。F集團是具有獨立法人資格的國有獨資（集團）有限責任公司，所屬全資、控股和參股各級企業(yè)85家，業(yè)務范圍涵蓋計算機通信和其他電子設備制造業(yè)、軟件和信息技術服務業(yè)、儀器儀表制造業(yè)等多個方面，戰(zhàn)略定位于做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)，通過選派董事和產(chǎn)權代表、核準預算、重大投資備案、簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書、報送財務報告等方式控制子公司，其中財務分析報告是控制子公司經(jīng)營活動的決策依據(jù)之一。

四、結語

企業(yè)經(jīng)營分析報告范文第4篇

財務分析就是指企業(yè)以財務會計核算結果以及報表等相關資料作為基礎數(shù)據(jù)，通過采用專門的分析方法，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的籌資、投資、經(jīng)營活動進行的分析，重點明確企業(yè)的盈利、償債以及營運能力，作為企業(yè)管理者、投資者、債權人評價分析企業(yè)、預測企業(yè)發(fā)展狀況以及做出管理決策的依據(jù)。

1.為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供依據(jù)

通過系統(tǒng)全面的財務分析，企業(yè)經(jīng)營管理部門可以準確的認識到企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的一系列問題，將財務分析結果作為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營管理方法與決策進行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.為企業(yè)投資者提供參考

企業(yè)的投資者對于企業(yè)的規(guī)模擴大與戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的預測，主要是透過財務分析結果進行判斷。通過財務分析，企業(yè)的投資者可以清楚的了解企業(yè)的整體運營狀況、盈利能力，并分析投資企業(yè)存在的風險，進而作出投資決策。

3.為債權人提供相關信息

對企業(yè)的財務狀況進行分析，并出具相關的分析報告說明，可以讓企業(yè)的債權人對企業(yè)的償債能力、資金周轉情況進行整體的判斷與把握，并對債務資金數(shù)額、償還期限進行決策，這在一定程度上也有助于企業(yè)的籌資活動開展。

4.為其他相關群體提供財務數(shù)據(jù)

企業(yè)的主管部門、供應商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準確的了解企業(yè)的財務狀況，財務分析則是這些群體獲取企業(yè)財務狀況數(shù)據(jù)信息的主要渠道。

二、當前企業(yè)在財務分析方面存在的問題

1.財務分析指標的運用不合理

當前一些企業(yè)在財務分析管理上存在的突出問題就是財務分析指標體系不合理，主要是以資產(chǎn)負債表以及利潤表作為重點對財務狀況以及成果進行評價，但如果沒有相應的現(xiàn)金流量分析信息，在財務分析過程中就容易出現(xiàn)利潤虛增、虛減以及操縱經(jīng)營業(yè)績等違規(guī)行為，也難以準確的反映企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果。

2.財務分析對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務能力不足

進行企業(yè)財務分析的重要目的之一就是通過財務分析作為基礎與導向，對企業(yè)的權衡收益風險、實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。但是，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)未能有效的利用財務分析成果，這一方面與企業(yè)管理部門對于財務分析管理應用重視不足有關，另一方面則是由于財務分析報告中主要側重于對過去經(jīng)營狀況的反映，對于財務預算、決策分析以及財務資源配置的重視不足，導致財務分析報告對于企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃與控制的信息支持不足。

3.財務分析的信息化水平相對較低

當前企業(yè)在財務管理工作中雖然基本上已經(jīng)實現(xiàn)了信息的管理，但是財務分析方面的信息化應用水平卻相對較低，數(shù)據(jù)庫的整合不全面、數(shù)據(jù)挖掘、分析能力不足，造成了財務分析信息化的實施困難。將財務分析流程整體信息化，提高企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析能力，已經(jīng)成為企業(yè)財務分析工作改革完善的重要方面。

三、企業(yè)財務分析應用完善策略

1.建立科學合理的財務分析指標體系

對于企業(yè)的財務分析指標體系的選取，應該重點在選擇能全面反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運管理能力以及發(fā)展能力財務分析指標。對于短期償債能力指標，應該主要采用流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負債率作為評價指標。對于長期償債能力則應該采用資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率和有形凈值債務率進行分析。對于盈利能力分析，則應該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等進行分析。對于企業(yè)的資金周轉情況，則可以通過應收賬款周轉率、存貨周轉率以及總資產(chǎn)周轉率進行分析。

2.提高財務報表分析水平，強化對于財務分析報表的應用

首先應該解決財務報表中數(shù)據(jù)高度綜合性與信息明晰性不強的問題，除了選取常規(guī)的財務分析指標外，還應該將財務報表附注作為重要內(nèi)容。通過在附注中采取增設非財務指標，解決資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表等信息反映不全面的問題。在財務分析中，還應通過提供企業(yè)的公允價值、披露企業(yè)未來信息以及增加人力資源報告評價等作為附注，并增加對于企業(yè)的行業(yè)因素、資產(chǎn)并購、債務擔保等重大事項的分析結果，依據(jù)對財務數(shù)據(jù)與附注的統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理部門以及財務分析數(shù)據(jù)使用者提供準確、全面的財務分析數(shù)據(jù)，確保管理決策的科學合理。

3.提高信息化技術在財務分析中的應用

財務分析應引入信息化技術，結合企業(yè)的財務業(yè)務一體化信息化系統(tǒng)的建設，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各個部門的業(yè)務模塊數(shù)據(jù)庫，重點完善財務信息數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)庫挖掘、數(shù)據(jù)模型建立等幾方面的應用，通過采用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析技術，在企業(yè)的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準確全面的財務分析報告，提高財務分析報告的時效性與準確性。

4.強化財務分析體系中的對于風險的分析防范能力

財務風險問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在財務分析體系中運用相應的指標進行財務風險預警，可以有效提高企業(yè)的財務風險防范控制能力。重點是償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、發(fā)展能力指標、現(xiàn)金流量指標等內(nèi)容。此外，還應該對企業(yè)財務報表附注中的重大事項進行預警分析，依靠關鍵的預警指標、嚴格的管控標準，提高企業(yè)的財務風險分析預警能力。

四、結語

企業(yè)經(jīng)營分析報告范文第5篇

8月16日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與德勤會計師事務所共同了《中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告2011- 2012》。

中國連鎖零售企業(yè)作為先進的零售經(jīng)營模式，經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟的一個重要組成部分。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會開展連鎖百強排名以來，百強規(guī)模從2001年的1620億到2011年的1.65萬億，十年間持續(xù)高速增長，翻了9倍多。然而，2011年下半年開始，特別是2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化影響，連鎖零售企業(yè)普遍出現(xiàn)明顯的銷售增長乏力甚至負增長現(xiàn)象，同時人工和房租等成本繼續(xù)大幅上漲，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，多家企業(yè)爆出盈利警告，開店速度明顯減緩，資本市場也頻頻跳水。而另一方面，受物價上漲和對經(jīng)濟前景不確定性影響，消費者消費信心不足，消費意愿減弱，表現(xiàn)出各種業(yè)態(tài)的來客數(shù)減少。而與此同時，網(wǎng)絡零售等新興零售模式的快速發(fā)展和擴張，傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營受到?jīng)_擊。而由于早前經(jīng)濟刺激政策的影響，商業(yè)地產(chǎn)過度開發(fā)，缺乏有效的規(guī)劃和監(jiān)管，造成網(wǎng)點的不合理分布和惡性競爭，也一定程度上影響了企業(yè)的合理布局。

在宏觀經(jīng)濟存在不確定性的背景下，中國連鎖零售企業(yè)正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，客觀上要求企業(yè)轉變經(jīng)營理念，尋求新的經(jīng)營模式，進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，挖掘新的增長點。例如，百貨業(yè)開始自采自營探索，尋求經(jīng)營模式的轉變；超市積極發(fā)展自有品牌；便利店延伸服務內(nèi)容；家電專業(yè)店加速渠道下沉等。如何在經(jīng)濟整體呈現(xiàn)下行的趨勢下實現(xiàn)增長，是中國連鎖零售企業(yè)共同面臨的問題。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2012年初所進行的行業(yè)調(diào)查，共獲得177家有效企業(yè)樣本和150個典型店鋪樣本，同時走訪大量企業(yè)，訪談企業(yè)高層，于2012年5月2011年中國連鎖企業(yè)百強。結合中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和德勤的行業(yè)研究觀點，對過去一年中國零售業(yè)的整體環(huán)境和主要業(yè)態(tài)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢進行分析和總結，雙方聯(lián)合此報告。

報告涵蓋了下列問題。

中國連鎖零售業(yè)近期政策變化及影響：

增值稅改革利于零售企業(yè)稅負優(yōu)化；刷卡手續(xù)費率降低減少企業(yè)運營成本；新刺激消費政策出臺拉動內(nèi)需市；預付卡監(jiān)管加強或將影響企業(yè)現(xiàn)金流；促銷服務費管理力度加大以協(xié)調(diào)零供關系。

中國連鎖零售企業(yè)目前存在的共性問題：

一、成本上升不可避免。2011年連鎖零售企業(yè)人工費用上漲26%，租金成本上升10%。2011-2015年將是門店租賃到期的高峰時期。

二、銷售增幅減緩。高通貨膨脹抑制消費意愿；網(wǎng)絡零售沖擊傳統(tǒng)零售；監(jiān)管加強（限制購物卡發(fā)售）。

三、商業(yè)地產(chǎn)過熱。重復建設；擴張超過消費水平增長；管理能力欠缺。

四、效率有待提升。促銷常態(tài)化；成本控制有待提升。

中國連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢：

一、業(yè)態(tài)創(chuàng)新初顯成效。網(wǎng)絡零售售是現(xiàn)有渠道的補充還是新增長點和必爭之地？

二、并購整合方興未艾。國內(nèi)并購重區(qū)域，外資并購重市場，海外并購重品牌。

三、轉變經(jīng)營模式勢在必行。轉向自主經(jīng)營模式，選擇性地發(fā)展自有品牌。

四、消費者變化推動行業(yè)轉變。食品消費安全觀、自身價值觀體現(xiàn)、媒體與科技應用。

五、供應鏈進化提升效率。

六、渠道下沉步伐加快。

大型超市及超市企業(yè)經(jīng)營情況：

通過開發(fā)自有品牌提升利潤空間；擴大生鮮規(guī)模；調(diào)整盈利模式；區(qū)域性企業(yè)戰(zhàn)略選擇明顯分化。

企業(yè)的銷售額增幅遠高于門店數(shù)量、營業(yè)面積以及員工數(shù)量的增幅，企業(yè)單店經(jīng)營明顯提升。

2011年員工工資總額有較大增幅，單位人工成本的上升及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，致使人工成本和房租成為企業(yè)成本上升的主要因素。

百貨企業(yè)經(jīng)營情況：

百貨業(yè)格局生變；購物中心迅速發(fā)展，特別在二、三線城市；自采自營提升利潤空間。

便利店企業(yè)經(jīng)營情況：

同質(zhì)化經(jīng)營不利于業(yè)態(tài)長期發(fā)展；缺乏物流優(yōu)勢；外資加快布局；拓展延伸服務。