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職業(yè)道德事跡材料范文第1篇

開展創(chuàng)新服務(wù)倡導(dǎo)誠信納稅

一曲優(yōu)美的交響樂章，只有主題鮮明，才能留給聽眾永久的回味。納稅人的每一點呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實事，是他心中最神圣的職責(zé)。

“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個基點之上?！?0*年3月，剛剛到××縣地稅局上任的××同志，決計將服務(wù)創(chuàng)新做實、做細，全面謀劃了關(guān)愛企業(yè)的新舉措。

智者順時而謀。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強化對重點稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人(入庫稅款占總收入的77.3%)全部列為重點稅源，實現(xiàn)了對重點稅源企業(yè)的有效控管；實行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過錯追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項指標(biāo)和任務(wù)合理量化，科學(xué)合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實、抓細、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點工作加以落實，并注重發(fā)揮社會綜合治稅的作用，切實增加了“兩稅”收入；開展納稅評估，及時做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機結(jié)合起來，切實提高評估的針對性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，達到以評促管、以評促查的目的；組織實施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺了《××縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實現(xiàn)了多年未完成的科學(xué)規(guī)范管理；重點抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點行業(yè)的稅收專項檢查，營造了公平、合理的競爭環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長。

地稅機關(guān)與納稅人是一對孿生兄弟，是一種魚水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。同時，通過開展網(wǎng)送稅法、召開稅情懇談會、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出一計，為地方經(jīng)濟發(fā)展獻一策等活動，并推出預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)等10項特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，提高了企業(yè)依法誠信納稅的自覺性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評。

翻開××同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。20*年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經(jīng)理的電話。原來，下午五點五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運費的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了××局長的電話。了解到情況后，××對周經(jīng)理說：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時關(guān)機、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個小時，發(fā)票開出來了，周經(jīng)理激動地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人?。　?/p>

2007年，××縣地稅局全年累計入庫各稅22672萬元，同比增收5755萬元，增長34%，占年度計劃的103%，增幅九縣排名第二，是××縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財力做出了突出貢獻。

強化人文管理打造績效文化

他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無聲，大象無形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤物無聲”的教育。推進地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學(xué)管理邁向文化管理，××對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。××深諳此理。他對黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看××工作起來雷厲風(fēng)行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們再就業(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病住院，他都會抽空去探望。

“動人心處味最長。”在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關(guān)心和厚愛?！?/p>

打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺?！痢涟炎ト耸轮贫雀母?、打造績效文化作為促進工作的第一要務(wù)。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個單位快速發(fā)展不改革不行！在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“機構(gòu)改革實施意見”，組織召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現(xiàn)了人力資源的動態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關(guān)科室負責(zé)人全部進行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機關(guān)，并有2名同志落崗。

硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源?！薄痢翈ьI(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開始，投資100萬元，建設(shè)了“鑫明園”廣場花園。設(shè)計制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風(fēng)、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側(cè)。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內(nèi)心世界，實現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。

“工作請跟我來生活請向我看”

他廉潔自律，敬業(yè)愛崗，用奉獻鑄造著工作的輝煌?！肮ぷ髡埜襾恚钫埾蛭铱础?，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風(fēng)格?！痢凉ぷ鲿r的激情源自他對工作的忠誠，對地稅事業(yè)的熱愛?！澳懿荒芨珊霉ぷ?，干出成績，關(guān)鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會因辛苦而抱怨，不會因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂?！彼沁@樣想的，更是這樣做的。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一局之長，××?xí)r時處處以身作則，率先垂范，以自己的實際行動影響著、激勵著全體同事。“誰不愛自己的父母與妻兒？實在是時間緊、任務(wù)重，家里的牽掛再多也只能忍下來了?！边@，才是他的心里話。20*年10月16日，他的妻子因過度勞累患病，手術(shù)后，“我沒有事了，你去上班吧?！碧稍诓〈采系钠拮虞p聲對他說。聽到妻子的這些話，平時從來不流淚的他眼睛濕潤了。此時的妻子，多想丈夫在家多陪一會，在臂膀上多靠一會啊，此時的他，更是不愿離開妻子一步。事后，他動情地說：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心對待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說得清楚，做得更明白。20*年中秋節(jié)前夕的某一個夜晚，某房地產(chǎn)公司的負責(zé)人在熟人的引見下來到××在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現(xiàn)金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請多為關(guān)照。他知道此事后，第二天就將那位負責(zé)人叫到辦公室進行了批評教育，并當(dāng)場將現(xiàn)金交給工作人員進行了納稅處理。一年來，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬余元。

“私利不謀，請吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準(zhǔn)接待和收留物品。節(jié)日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開門”，這是××自己訂的“家規(guī)”。對此，他解釋說：“我不是不近人情，就是怕錢財太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請送禮那一套。”

職業(yè)道德事跡材料范文第2篇

一、教學(xué)方面

自入校參加工作以來，__老師先后講授過的課程有《材料科學(xué)基礎(chǔ)》、《材料物理》、《新型無機材料》和《專業(yè)基礎(chǔ)實驗》等課程。其中《材料科學(xué)基礎(chǔ)》、《材料物理》、《專業(yè)基礎(chǔ)實驗》為材料科學(xué)與工程專業(yè)的核心課程。作為負責(zé)人，他還擔(dān)任校級精品課程《材料科學(xué)基礎(chǔ)》的建設(shè)任務(wù)。__老師也非常重視教學(xué)改革，不斷探索和嘗試新的教學(xué)方法。在繁瑣的日常教學(xué)和教學(xué)管理工作，不忘總結(jié)經(jīng)驗，撰寫多篇教改論文。

在實踐教學(xué)方面，為無機非金屬教研室的實驗室建設(shè)做了奠基工作。具體情況如下:1、主持制定無機非金屬材料實驗室建設(shè)規(guī)劃并組織實施，2、擔(dān)任1項進口大精設(shè)備的技術(shù)負責(zé)人。3、負責(zé)無機非金屬實驗室的布局及規(guī)劃工作;4、負責(zé)編寫無機非金屬綜合實驗大綱;5、指導(dǎo)03、04、05級本科生的材料科學(xué)基礎(chǔ)實驗和專業(yè)基礎(chǔ)實驗的工作;6、負責(zé)實驗室設(shè)備購進安裝及調(diào)試工作。7.編寫了相關(guān)的指導(dǎo)書籍。

二、科研方面

到我校工作以來，承擔(dān)了一項國家863計劃專題課題、兩項校級自然科學(xué)基金和多項橫向課題。

三、教書育人方面

在薛老師的帶領(lǐng)下，無機非教研室充分發(fā)揮了科研工作在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)特別是本科生教學(xué)等方面的積極作用，研究生和本科生通過參與教研室(來源：文秘站 ）承擔(dān)的國家級、省級和校級各個級別的科研項目，綜合能力得到很大提高，實現(xiàn)了科研與教學(xué)協(xié)同發(fā)展，在以科研促教學(xué)方面取得了突出成就，獲得了學(xué)?？蒲写俳虒W(xué)一等獎。

職業(yè)道德事跡材料范文第3篇

魏澤洲

部分：生產(chǎn)部

職務(wù)：涂布主手

事跡材料：

魏澤洲，男，1991年出生湖北省麻城市福田河鎮(zhèn)小界嶺村，3月進入嘉興福萊有限公司，現(xiàn)任職4＃機貼合主手。

他生產(chǎn)操作技能高超、指揮組織協(xié)調(diào)能力強；不怕困難與挫折，具有超強恒心和毅力，堅持到底，直到成功的員工。

該員工自進入福萊以來，由副手作起，到現(xiàn)在成為一個貼合操作高手。很多操作需要手工去完成（如：接紙、收卷、換卷等等，特別是收卷時要兩人用手將紙頭卷到汽漲軸上，要求必須配合好，否則會卷偏造成故障，影響生產(chǎn)。），這要求幾人必須同時完成。這就要求主手在工作時，必須指揮協(xié)調(diào)好，要求其他兩人配合好方可順利完成，否則就會出現(xiàn)斷紙、疊邊、折皺、跑邊等不良現(xiàn)象產(chǎn)生，從而影響生產(chǎn)效益。因此，在工作中，只有用合適的方法，互相配合，協(xié)調(diào)操作，才能把復(fù)雜多變的工作井然有序的干好，才能保證生產(chǎn)的順利進行，從而保證客戶的貨期。

他就這樣日復(fù)一日，積極樂觀、堅持不懈、默默無聞地在自己的工作崗位上付出，對工作任勞任怨、盡職盡責(zé)，從不計較個人的得失。在平凡的崗位上顯示出他的偉大、不平凡，這種奉獻的精神是人類最偉大的品格，這是一個優(yōu)秀員工所具備的素質(zhì)。

福萊的全體同仁，讓我們向他學(xué)習(xí)，認真對待每一天，作好自己的本職工作，堅持不懈、持之以恒百分百的付出，去迎接充滿希望的！

優(yōu)秀員工候選人事跡材料

王培勝

部門：生產(chǎn)部

職務(wù)：涂布主手

事跡材料：

作為一名副手的王培勝，在工作當(dāng)中有很強的團隊意識，他在工作中積極主動的配合主手，遇到一些不懂的問題他也會積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，工作不驕不躁，遇事穩(wěn)重。而作為剛剛升為主手的王培勝，在工作中認真負責(zé)，嚴(yán)格的要求自己將每件事情做好。

優(yōu)秀員工候選人事跡材料

陶愿兵

部門：生產(chǎn)部

職務(wù)：涂布主手

事跡材料：

職業(yè)道德事跡材料范文第4篇

（一）**省五一巾幗標(biāo)兵崗50個；

（二）**省五一巾幗標(biāo)兵50名；

（三）**省工會先進女職工委員會25個；

（四）**省工會先進女職工干部25名；

二、推薦評選條件

（一）**省五一巾幗標(biāo)兵崗條件

**省五一巾幗標(biāo)兵崗以班組、科室為評選單位，女職工人數(shù)比例不少于80%，主要負責(zé)人為女性，班組、科室曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)級標(biāo)兵崗稱號，并具備下列條件：

1.積極參加“女職工建功立業(yè)活動”、“女職工素質(zhì)提升活動”并有具體實施方案。有完善的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)考評制度。認真完成本崗位生產(chǎn)、工作指標(biāo)，愛崗敬業(yè)，積極進取，出色完成生產(chǎn)、工作任務(wù)并取得顯著業(yè)績。

2.面對國際金融危機，與企業(yè)同舟共濟，共克時艱。積極參加“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”、“堅定信心，同舟共濟，共促發(fā)展”等主題競賽活動，積極參與單位組織的崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議等活動，參賽率達100%并獲得較好的成績。

3.有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，有較好的社會信譽和積極的社會影響，在本行業(yè)、本系統(tǒng)中起到表率作用。

（二）**省五一巾幗標(biāo)兵條件

**省五一巾幗標(biāo)兵是各行各業(yè)生產(chǎn)、教育、科研、管理、服務(wù)等各個崗位上的女職工（含領(lǐng)導(dǎo)干部、農(nóng)民工），曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)級標(biāo)兵或勞動模范稱號，并具備以下條件者：

1.愛崗敬業(yè)，有較高的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德，甘于奉獻，拼搏進取，積極參加女職工建功立業(yè)活動和女職工素質(zhì)提升達標(biāo)活動，有廣泛的職工群眾基礎(chǔ)。

2.確立終身學(xué)習(xí)的理念，有強烈的學(xué)習(xí)要求，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)等知識，具有較高的文化技術(shù)水平和實踐能力，在崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)改造、節(jié)約資源、減少污染及提合理化建議等活動中取得顯著成績。

3.有較強的創(chuàng)新能力，積極鉆研科學(xué)技術(shù)和管理知識，善于運用掌握的先進科學(xué)文化知識，在科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新管理等方面有突出的業(yè)績并有創(chuàng)造性貢獻。

或具備以下條件之一者：

1.創(chuàng)新成果達到本市、行業(yè)先進水平或創(chuàng)造新的市、行業(yè)生產(chǎn)、工作記錄。

2.省級以上（含省級）職工技術(shù)比武狀元。

3.在推動本單位經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中做出突出成績，為經(jīng)濟效益提升，企事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻。

（三）**省工會先進女職工委員會條件

**省工會先進女職工委員會要曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)工會先進女職工委員會稱號，并具備以下條件：

1.同級工會加強對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，女職工工作與工會其他工作同布置、同檢查、同評比。

2.女職工組織健全，制度完善，女工干部待遇落實，工作經(jīng)費有保障。

3.及時較好地完成上級工會女職委布置的各項任務(wù)，女職工專項集體合同工作推進好，工作有創(chuàng)新、有突破。市、縣（區(qū)市）和產(chǎn)業(yè)的女職工專項集體合同要簽訂率達到建制企業(yè)的80%。

4.依法維護女職工權(quán)益，努力為女職工辦實事，贏得女職工的擁護和好評。

（四）**省工會先進女職工干部條件

**省工會先進女職工干部要在女職工工作崗位上連續(xù)工作兩年以上，曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)工會先進女職工干部稱號，并具備以下條件者：

1.熱愛女職工工作，積極貫徹新時期工會女職工工作方針，能及時較好地完成女職委布置的各項任務(wù)。

2.重點工作落實好，工作有創(chuàng)新、有亮點。

3.傾聽和反映女職工的意見和呼聲，依法維護女職工權(quán)益，努力為女職工辦實事，贏得女職工擁護和信任。

三、表彰和宣傳

（一）對各項先進集體、先進個人頒發(fā)獎牌、證書和獎品，建議各市、產(chǎn)業(yè)工會和所在單位給予適當(dāng)獎勵。利用各種形式向新聞單位推薦，在職工中和社會上進行大力宣傳。

（二）對于成績突出者，可作為全國女職工先進集體和先進個人、“三八”紅旗手、全國五一勞動獎狀和獎?wù)?、勞動模范推薦人選。

四、具體要求

（一）表彰獎項按所分配的名額推薦，各市、楊凌示范區(qū)、省產(chǎn)業(yè)和省總直管單位工會根據(jù)評選條件擇優(yōu)推薦候選人。11月10日前將推薦意見、附件5《先進集體和個人推薦回執(zhí)表》（需蓋推薦單位公章）和主要事跡材料300字以內(nèi)（集體、個人所獲得的榮譽，基本情況）報省總女職工部，經(jīng)初評后正式填表上報。

（二）推薦評選工作要面向基層、面向一線，堅持自下而上、群眾公認的原則?；鶎雍透魇小a(chǎn)業(yè)工會女職工委員會推薦的先進集體和個人須征得工會同意后上報。省總女職工委員會常委會組織評比，并報省總工會審定。

職業(yè)道德事跡材料范文第5篇

管理篇——改革創(chuàng)新促發(fā)展事跡材料網(wǎng) 本文來自chazidian.com 陽江郵政深入貫徹“只有變才是不變”的發(fā)展規(guī)律，從內(nèi)部管理上進行改革。實現(xiàn)了市縣財務(wù)管理一體化和企業(yè)資金、投資、銀行借款“三集中”管理，減少核算環(huán)節(jié)，加強收支管理和資金管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。改革分配激勵機制和績效考核辦法，加大了函件、速遞等生產(chǎn)一線員工的收入分配傾斜力度，績效考核指標(biāo)設(shè)置和權(quán)重分配逐漸合理，營銷業(yè)績逐年上升。

服務(wù)篇——真誠奉獻為人民 陽江郵政廣泛開展為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的郵政分銷配送和郵政金融服務(wù)，使廣大農(nóng)民得到實惠。他們利用網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢開展了種子、化肥、農(nóng)村日用品配送等服務(wù)，受到普遍歡迎。同時，在儲蓄、匯兌等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以綠卡為載體，開辦了保險、代收電費、基金、定期存單小額質(zhì)押貸款和小額貸款業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)，形成了完善的農(nóng)村金融服務(wù)體系。自開辦以來養(yǎng)老金共計100多萬人次，金額達8.6億元，發(fā)放小額質(zhì)押貸款4000余萬元，小額貸款3000萬元，為農(nóng)民致富提供了有力的資金支持。

2004年起，陽江郵政與市公安局等政府部門進行合作，為用戶提供“足不出戶、輕松辦證”的服務(wù)，為公安部門提供證件專遞服務(wù)超過50萬件，還為法院專遞法律文書近3萬件，為政府妥投機要郵件18萬份，大大提高了辦證、辦事效率。他們還與市旅游局合作開發(fā)旅游景點郵資明信片門票系統(tǒng)，提升了陽江旅游業(yè)知名度，游客數(shù)量每年以10%的速度遞增，極大推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和居民的致富速度。近兩年來，針對政府部門集中辦理行政審批政策需要，陽江郵政在市政府投資服務(wù)中心和陽春市行政服務(wù)中心設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點，辦理郵政、金融一攬子業(yè)務(wù)，為政府部門提高行政審批效率提供了便利條件。

和諧篇——郵政綠色春滿園本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com事跡材料網(wǎng) 事跡材料網(wǎng)

在緊抓發(fā)展的同時，陽江市郵政局黨組注重加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，積極奉獻社會、維護社會和諧。該局歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都率先垂范，落實民主集中制，積極發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，促進了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。企業(yè)還時刻關(guān)心職工的生活，積極幫助困難職工，定期慰問離退休職工，堅持節(jié)日對長期病號進行幫扶慰問。在職工生日當(dāng)天贈送蛋糕、鮮花、生日卡和慰問金，使職工充分感受到陽江郵政這個大家庭的溫暖。企業(yè)的關(guān)懷增強了員工的工作積極性和與企業(yè)共進退的決心，形成了團結(jié)向上的工作氛圍，激發(fā)了全體員工高昂的斗志。