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機務隊是物資供銷公司轉運庫下屬的一個基層隊,有職工47人,其中黨員11人。1979年建隊,是大港油田唯一一家鐵路運輸單位。主要設備有兩臺東方紅〈5〉型液傳動機車、一臺東風4DD型電傳動機車和一座電子軌道衡;鐵路專用線路全長9.9公里,庫內有6條貨物線和一組調車回轉線。年物資吞吐和成品油外運總量在150萬噸左右,接運鐵路車輛2萬余節(jié)。曾被評為大港油田公司工人先鋒號;連續(xù)多年獲得大港油田集團公司紅旗黨支部、先進黨支部,基層建設標桿單位等榮譽稱號。
近年來,油田公司工會大力推行“五型班組”建設,我隊工會在公司“5+2”班組管理法的基礎上,結合基層班組職工年齡偏大、素質差異不一、基層管理薄弱等實際問題,創(chuàng)新推行“四標”管理法,通過四標管理法的有效實施,實現(xiàn)了“現(xiàn)場建設標準、安全控制有效、設備質量創(chuàng)優(yōu)、職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面。
創(chuàng)新“四標”管理法主要是上標準崗、講標準話、干標準活、交標準班
一、上標準崗 實施精細管理,助推崗位現(xiàn)場標準化
創(chuàng)建標準化崗位現(xiàn)場是我們打造油田專有鐵路標準化班組的基礎,為了實現(xiàn)標準化崗位,我隊工會在班組間創(chuàng)新推行崗位“樣板間”活動。
實施內務精細管理,對崗位值班室的內務施行精細管理,統(tǒng)一配發(fā)水杯和床單被罩,并規(guī)定了枕頭被褥擺放整齊,隊工會還按照標準定期進行檢查,將檢查結果納入績效考核。
推廣崗位“樣板間”,對于內務管理標準化較好的崗位作為崗位“樣板間”進行推廣,以點帶面輻射各崗位促進崗位內務標準化,通過嚴格的管理和制度的落實,各崗位的內務環(huán)境有了明顯轉變,實現(xiàn)了標準化崗位現(xiàn)場。
二、講標準話 精煉業(yè)務技能,規(guī)范員工作業(yè)行為
推廣“講標準話”活動是我們打造鐵路尖兵班組的一項素質工程,為了實現(xiàn)標準化作業(yè),我隊工會以開展“編口訣、打旗語”勞動競賽活動在班組間大力推廣“講標準話”
編口訣學講標準話,班組員工結合崗位實際和操作要點,編寫整理了機車乘務員“徹底瞭望,確認信號,高聲呼喚,手比眼看”的呼喚應答“十六字令”,扳道員 “一看、二扳、三確認、四顯示” 的操作口訣,調車員“一關前,二關后,三摘風管,四提鉤”等數(shù)十個作業(yè)操作口訣,通俗易懂,朗朗上口,便于班組職工理解、記憶、掌握要領。
打旗語實干標準活,“打旗語”是鐵路調車作業(yè)的基本手信號,也是我們崗位職工必須熟練掌握的一項基本技能,隊工會每年都要開展崗位練兵、技術比武等活動,以賽促練,提升員工的崗技水平,從而推進標準化作業(yè)。
同時,隊工會還將提升班組職工業(yè)務技能作為著力點,通過班組讀書、崗位培訓、現(xiàn)場觀摩、勞動競賽等多途徑,引導職工將理論與實踐相結合,將學知識與提技能相結合,確保做到學以致用,學用所長,突顯針對性、適應性和實效性,促進班組職工精通技能,實現(xiàn)標準化作業(yè)。
三、干標準活 強化過程控制,構建本質安全型班組
我們的作業(yè)特點是作業(yè)地域廣、作業(yè)時間不固定、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復雜,安全風險系數(shù)較大,為此,加強鐵路調車作業(yè)的過程控制成為我們工作的重中之重。
健全制度是前提,本著“一切圍繞調車安全,一切服從調車安全,一切保證調車安全”的原則,針對性制定了《大港油田鐵路調車作業(yè)管理規(guī)范》、《調車作業(yè)崗位指導書》、《調車作業(yè)現(xiàn)場管理細則》等14項內容,從基本制度、作業(yè)標準、職工培教、應急處置等方面進行強化,為調車安全作業(yè)提供了有力的制度保障。
群策群力是關鍵,隊工會善于挖掘班組職工的聰明才智,圍繞提高調車作業(yè)效率、提升安全操作水平等內容開展了專項合理化建議征集活動,其中《引進鐵路平面無線調車燈顯設備,實現(xiàn)人機統(tǒng)一》、《老機車更“芯”換代,重新煥發(fā)新活力》、《安裝電子添乘系統(tǒng),機車長了“千里眼”》等合建得到了有效應用,大幅度提升了調車作業(yè)效率、操作性能及安全行車系數(shù),為全力構建本質安全型班組創(chuàng)造了有利的條件。
四、交標準班 半軍事化管理,樹立鐵運隊伍新形象
機務隊實行四班倒制度,每天的交接班點名會在隊部召開,采用集結的會議形式進行。隊工會把鐵路股道手信號編排成工體操作為每天交接班點名會前的標準化訓練項目,既規(guī)范了手信號動作,又訓練了職工的組織紀律和協(xié)調性,使職工的言行得到約束,隨著標準化訓練的日?;?,形成了日常習慣,使每天接班點名會隊列、站姿整齊劃一,就像軍隊檢閱一樣嚴肅認真,交接班過程也逐漸形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。
通過“四標”管理法的應用,機務隊崗位精細化管理水平有效提升,工作環(huán)境明顯改善,有效激發(fā)了班組職工工作的積極性和主動性;班組職工業(yè)務技能進一步提高,實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化操作,更好地適應崗位、適應安全生產需要,涌現(xiàn)出了“油田公司崗位能手”、“技術骨干”等專業(yè)化人才;現(xiàn)場作業(yè)安全得到充分保障,工作效率顯著提升,實現(xiàn)調車作業(yè)安全、平穩(wěn)運行;團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強,樹立了供銷戰(zhàn)線鐵道尖兵的新形象,促進了機務隊安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
結合當前工作需要,的會員“愛在天意”為你整理了這篇公安局政法隊伍教育整頓工作匯報材料范文,希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
政法隊伍教育整頓開展以來,資溪縣公安局在中央第八督導組、省第十一駐點指導組的指導下,縣委縣政府和市局黨委的堅強領導下,強化政治擔當,堅持高站位謀劃,高標準執(zhí)行,突出“四項任務”,抓好“三個環(huán)節(jié)”,以高質量的隊伍教育整頓成效打造“四個鐵一般”過硬資溪公安鐵軍。
一、強化學習教育,筑牢忠誠警魂。詳細制定日程化學習方案,形成“黨委中心組集中學、領導干部帶頭學、警種部門組織學、廣大民警個人學”濃厚氛圍;以黨史學習教育為契機,緊緊圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”十二字總目標,確保學習教育走深走實;建立完善警示教育常態(tài)化機制入手,扎實做好規(guī)定動作,全面增強黨員民警拒腐防變、抵御風險的能力,確保警示教育取得實效,打造一支廉潔自律、風清氣正的公安隊伍;在全局范圍內選樹了一批先進模范典型,舉辦“重溫入警歷程、傳承公安精神”經驗座談會,邀請來自6名不同警鐘、從警多年的優(yōu)秀民警分享自己的從警歷程,教育引導黨員領導干部和民警繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),堅持把政治堅定、對黨忠誠銘記在靈魂中、熔化到血脈里。
二、樹立鮮明導向,自查自糾持續(xù)深入。全方位開展“自查從寬、被查從嚴”政策宣講,強化思想發(fā)動。印發(fā)并簽訂《“自查從寬、被查從嚴”政策告知書》206份,實現(xiàn)全警覆蓋;結合政治家訪活動,將《致全市公安民警家屬的一封信》送到每位民警家屬手中,闡明“自查從寬、被查從嚴”政策,讓家屬幫助民警放下思想包袱;開展多輪次、全覆蓋談心談話,特別是帶著問題線索,采取點穴式、提醒式談話,促使干警破除迷惘心理,積極爭取主動。截至目前,共開展談心談話824人次,關鍵崗位、重點人員開展談心談話 人次。
三、堅持深挖徹查,敢于較真碰硬。研究出臺《頑瘴痼疾專項整治工作實施方案》,“6+N”頑瘴痼疾子方案10個,并將頑瘴痼疾專項整治主要內容、舉報方式在微信公眾號上向社會公布;深入開展大排查、大起底,堅持全面排查與自查自糾相結合,邊查邊改,以查促改,針對違反“三個規(guī)定”問題線索深入調查核實,依紀依規(guī)嚴肅追責,彰顯組織查處威力,起到“查處一批,警醒一片”的效果。
四、堅持為民服務,群眾滿意度顯著提升
****年工資統(tǒng)計工作會議今天在這里召開。這次會議的主要內容:一是2003年度工資統(tǒng)計工作進行小結;二是布置****年工資統(tǒng)計工作;三是講授工資統(tǒng)計匯總軟件的使用。
下面,我講二點意見:
一、****年度工資統(tǒng)計工作回顧
****年,各縣、各部門都能認真貫徹落實在廣州市召開的全省人事干部統(tǒng)計工作會議精神,在時間緊、任務重、人手少的情況下,按時按質地完成工資統(tǒng)計任務。具體表現(xiàn)在:
(一)、領導重視。從各縣、各部門反映的情況看,各級人事部門和市直各單位領導對工資統(tǒng)計報表工作都非常重視,切實加強了對這項工作的領導,并對如何搞好工資統(tǒng)計工作提出了具體要求。有些縣結合本地實際情況,提出了貫徹落實會議精神的意見;有些縣注意了解工作進展情況,幫助解決存在的問題,使工資統(tǒng)計人員能夠集中時間、集中精力,按時按質完成工資統(tǒng)計工作任務。各縣人事局領導都能親臨統(tǒng)計工作布置會,并對如何做好統(tǒng)計工作闡明意義、分析難點、提出要求,給統(tǒng)計同志以極大的鼓舞,進一步增強了搞好統(tǒng)計工作的信心和責任感。
(二)、制訂計劃,有條不紊地開展統(tǒng)計工作。全省統(tǒng)計工作會議結束后,各縣、各單位參會人員都能及時將會議精神向領導匯報,并對當年統(tǒng)計工作做了周密的部署。制訂詳細的工作計劃,保證統(tǒng)計工作有條不紊地進行。
(三)、依法統(tǒng)計。各單位都能按照《統(tǒng)計法》、《人事統(tǒng)計工作管理暫行辦法》等的要求,依法進行報表的填報工作,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性,使工資統(tǒng)計工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化。
(四)、開發(fā)利用統(tǒng)計資料,為領導決策服務。各級人事部門能充分利用統(tǒng)計資料,整理統(tǒng)計資料匯編和撰寫統(tǒng)計分析,為領導決策提供服務。
(五)、加強培訓,努力提高統(tǒng)計人員的業(yè)務水平。各縣、各單位都十分重視培訓工作,大多數(shù)地方都采取以會帶訓的辦法,通過培訓,使統(tǒng)計人員的業(yè)務水平逐步提高,從而保證了統(tǒng)計工作的質量。
****年的工資統(tǒng)計工作取得了較好的成績,但也存在著不容忽視的問題,如報表上年底數(shù)沒核對、匯總數(shù)據(jù)出來后不注意數(shù)據(jù)審核、漏填補充資料或補充說明、沒報統(tǒng)計總結和統(tǒng)計分析材料等,這些雖然只是單位的情況,但卻影響了全市人事統(tǒng)計工作的全局,必須引起重視并注意加以解決。
二、對下一階段的工作,提幾點要求
1、要刻苦鉆研業(yè)務,提高統(tǒng)計工作業(yè)務的水平。近幾年來,工資統(tǒng)計工作隊伍人員更替較快,一些老的統(tǒng)計干部轉到了其他工作崗位,不少新生力量充實到統(tǒng)計工作隊伍中來,這是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的需要。新充實到統(tǒng)計工作隊伍的同志大都受過系統(tǒng)的高等教育,思想觀念較新,現(xiàn)代科技知識水平較高。他們?yōu)榻y(tǒng)計工作帶來了生機和活力,為統(tǒng)計工作上新臺階創(chuàng)造了條件。同時也應當清醒地認識到,工資統(tǒng)計是一項政策性、業(yè)務性、實踐性很強的工作,做好這項工作需要有默默無聞的奉獻精神,需要了解和懂得工資工作的各項政策,需要有統(tǒng)計專業(yè)的相關知識,也需要長期工作經驗的積累。我們要求統(tǒng)計干部對工作要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),認真學習人事政策,鉆研干部統(tǒng)計業(yè)務知識,研究干部人事制度改革給統(tǒng)計工作帶來的新情況、新問題,把工資統(tǒng)計工作做精、做細、做活。
2、及時向領導匯報,做好年報布置工作。****年工資統(tǒng)計年報工作與去年相比,變化不大,但是時間緊,任務重。大家回去后要及時向領導匯報,盡快把工作布置下去。
3、加強隊伍建設。各縣是要采取以會帶訓的辦法,在布置會期間進行培訓,特別是對新?lián)谓y(tǒng)計工作的人員,更要注意做好培訓工作。對他們要提出嚴格的要求,要求他們不僅要弄清各套報表的關系,每套報表的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計對象、指標含義,還要求掌握統(tǒng)計匯總軟件的操作。
4、加強指導,保證質量。各縣要加強對下級部門和單位的督促檢查,把好質量關,把質量問題作為統(tǒng)計工作的一件根本大事來抓,確保填報數(shù)據(jù)的準確性和真實性。絕不能因為時間緊、任務重而忽視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量,出現(xiàn)數(shù)據(jù)質量問題。
5、要按時上報。****年工資統(tǒng)計工作要求各縣于****年1月20以前完成,市直單位按市里統(tǒng)一計劃按時上報。數(shù)據(jù)匯總會擬于****年1月20日至22日召開,具體時間、會議地點另行通知。各縣要把工作做在前面,爭取主動,把工作做好。特別是還要負責人才資源(以前干部)統(tǒng)計工作的同志,更要合理安排好工作計劃,確保各項統(tǒng)計工作任務的完成。
6、加強工資統(tǒng)計分析工作。近年來,雖然我們一直在強調加強統(tǒng)計分析工作。但是,工資統(tǒng)計分析工作大部分縣都沒有做。各縣要把提高統(tǒng)計分析工作,作為今年工資統(tǒng)計工作的重要任務之一。
一、基本情況 二、主要工作
(一)加強學習,樹立形象。工作隊為了提高自身的工作能力和政策水平。一是注重政策理論學習。努力掌握黨在農村的方針、政策,學習農村工作的基本方法和工作思路,堅持每天收看新聞聯(lián)播和**新聞,重點關注農村工作和聚焦“三農”;二是加強專業(yè)知識學習。有針對性地進行農業(yè)基礎知識的學習,向書本學、向行家里手問、向農民朋友請教,盡早盡快地適應新農村建設工作的需要;三是狠抓作風紀律建設。工作隊的一言一行都嚴格遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律和群眾紀律,樹立良好的人民公仆形象,用嚴格的組織紀律和樸實的工作作風贏得了農民朋友的支持、理解和尊重。
(三)廣泛宣傳,統(tǒng)一認識。工作隊在認真聽取了鎮(zhèn)主要領導關于鎮(zhèn)情、村情的介紹后,就駐村入戶有針對性的開展宣傳教育。在**村群眾大會上,工作隊積極宣傳黨和國家的社會主義新農村建設的方針、政策,傳達省委、省政府的新農村建設工作會議精神。此外,還充分利用各種渠道,采取多種形式廣泛宣傳黨的“強農、支農、惠農”政策,進一步提高了村民對新農村建設工作的思想認識,極大地調動了廣大村民搞好新農村建設工作的信心和參與新農村建設的積極性,為統(tǒng)一認識創(chuàng)造了條件。在**村“兩委”成員、村民代表座談會上,工作隊還虛心聽取了他們對**村新農村建設工作的意見和建議。為制定年度工作計劃提供了依據(jù)。
(四)制定計劃,明確任務。根據(jù)工作隊“參與而不干預、幫辦而不包辦”的基本要求,堅持打牢基礎、扎實創(chuàng)建、穩(wěn)步推進的基本原則。我們在深入農戶和田間地頭了解情況、找村干部群眾交心談心的基礎上,認真梳理調查摸底掌握的第一手材料,按照廳新農村建設工作的三年總體規(guī)劃,因地制宜、實事求是,會同相關單位和部門,廣泛征求意見、多次討論、反復修改,擬制了2009年新農村建設工作隊工作計劃,明確了目標任務,確保年度工作任務有計劃、有步驟、有重點地展開。
我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道村建設工作隊工作交流、新華網、楚視傳媒、**民政網先后轉發(fā)相關消息9條,舉辦 “工作簡報”5期。
三、存在問題
(一)改變傳統(tǒng)觀念的影響任重道遠。一是部分群眾在對新農村建設的認識上有誤區(qū)。個別人對黨的新農村建設不理解、不支持、不配合,不同程度地存在“等、要、靠” 的依賴性思想。二是在幫錢幫物與幫智幫那* 穿越小說網 言情小說網 免費小說網業(yè)的結合上有偏差。自我生存、自我發(fā)展的意識不強,真正在脫貧致富、增強“造血功能”上出主意、想辦法、下功夫的人不多。
(二)產業(yè)結構調整的步伐步履艱難。一是思想被動??偢械疆a業(yè)結構的調整是形勢的需要,對調整后的發(fā)展變化盲目觀望、消極等待。二是急功近利。生長周期過長,農民在短時間內看不到效益,少數(shù)人就會對產業(yè)結構調整產生懷疑,甚至于動搖。三是經驗不足。受外出務工人員的影響,部分留守農民因為年老和視力的原因,茶葉采摘不到位,茶農收益受影響。
(三)茶葉專
業(yè)合作社的組建勢在必行。駐點村現(xiàn)有茶葉加工存在一些問題。一是獨家經營。表現(xiàn)在價格上的“一口價”和收購中的“壟斷性”;二是市場調節(jié)受限。需要多種形式的茶葉加工來完善和補充。三是缺乏自己的品牌。沒有及時組建茶葉專業(yè)合作社,茶葉收購的渠道和市場不暢,自己的品牌打造不到位。
四、幾點體會
(一)領導重視是關鍵。從工作隊組建時起,廳領導就非常重視和關心新農村建設工作,多次召開專題會議,研究部署駐點村新農村建設工作,聽取工作匯報,落實責任到人。3月5日廳黨組成員、紀檢組長張晨同志親自帶領新老隊員實地查看、現(xiàn)場交接。5月25日廳黨組書記、廳長謝松保同志又親臨駐點村檢查指導工作。廳機關處室的領導先后5次到點上指導工作和看望隊員,州、縣及相關業(yè)務部門的領導先后3次到點上指導工作。正是各級領導的關心和支持,使工作隊員倍感親切、倍受鼓舞。從而振奮精神、積極工作、扎實創(chuàng)建、穩(wěn)步推進新農村建設工作。
(二)部門支持是保證。駐點村新農村建設工作,既離不開廳機關相關處室的幫助和支持,也離不開地方黨委政府及相關部門的領導和配合。當工作隊根據(jù)調查摸底的情況,確定今年的工作計劃后,及時向廳領導做了專題匯報,得到了領導的重視和支持。相關處室的負責同志表示:支持和幫助我廳駐點村新農村建設工作是大家義不容辭的責任。使我們深感責任重大,激發(fā)工作動力。同時,州、縣民政部門,來鳳縣直有關單位及大河鎮(zhèn)政府,對我們的工作也給予了大力支持和幫助,正因為如此,我們的工作才得以順利進行。
(三)群眾參與是基礎。新農村建設工作是一項涉及面較廣的系統(tǒng)工程,工作中我們深深感受到廣大村民的自覺參與是做好新農村建設工作的基礎。產業(yè)結構的調整村民們能自主響應;村容整治村民們能自覺拆違;道路硬化村民們能自愿出讓;文明建設村民們能自發(fā)參與。這些都是我們做好新農村建設工作的前提和要求。也是我們工作的有力保證和堅強后盾。
五、工作打算
2012年村兩委班子即將任期屆滿,需對村兩委干部進行任期目標考核,按照市委關于村級組織換屆工作要抓早抓細抓實的工作要求,結合我鎮(zhèn)實際,特制定如下方案:
指導思想
貫徹落實省、市、長樂市有關村級換屆選舉工作的精神,緊緊圍繞“強組織、增活力,創(chuàng)先爭優(yōu)迎十”這一主題,從高標準嚴要求出發(fā),對村兩委干部進行全面考核,選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才,為切實做好村級班子換屆選舉提供切實有效的依據(jù)。
考核對象
各村兩委班子全體成員
時間安排
5月7日-5月19日
考核內容
從“德、能、勤、績、廉”五個方面,全面了解村兩委干部的思想政治素質、履行崗位職責和完成工作目標任務情況以及品德和作風等,注重考核工作實績。
考核辦法
考核采取聽、評、查、薦的辦法進行?!奥牎奔绰犎〈鍍晌刹咳纹诠ぷ鏖_展情況的匯報以及村民代表、黨員代表等有關人員的評價;“評”即對村兩委干進行“德、能、勤、績、廉”等方面的民主評議;“查”即實地考察村兩委干部的工作實績;“薦”即推薦新一屆村兩委干部人選??己顺绦蛉缦拢?/p>
1.成立考核組。由鎮(zhèn)黨委分管副書記任組長,抽調精干人員組成考核組。
2.考核預告??己私M提前與村溝通,擬定考核日程。
3.召開大會。大會議程為:
第一,大會動員。召開全體村兩委干部、部分村民代表、黨員代表、離退休干部代表、老人協(xié)會代表參加的會議,由考核組作考核動員。
第二,大會述職。由村黨(總)支書記、村委會主任作本屆任職以來的工作述職,述職報告要形成書面材料,大會述職后交考核組帶回存檔。其他兩委干部不做口頭述職,只上交書面述職材料。
第三,民主測評。述職結束后,發(fā)放《村兩委干部民主評議測評表》對村兩委干部在德、能、勤、績、廉等方面的情況進行民主測評,并發(fā)放《村干部民主推薦表》對新一屆村兩委班子成員進行民主推薦。
4.個別談話。了解現(xiàn)任村兩委干部2009年以來的思想、工作情況以及推薦的后備人選情況,談話對象在20人左右。
5.考核匯報。考核組綜合考核情況向鎮(zhèn)黨委匯報,鎮(zhèn)黨委對村兩委班子及成員進行分析評價。
考核要求
1.一般一個村考核時間安排半天