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電力工程師職稱(chēng)論文范文第1篇

水利水電工程建設(shè)包括諸多方面的內(nèi)容，如水工大壩工程、水利堤防工程、水工建筑物基礎(chǔ)處理等;總起來(lái)講，水利水電工程有著較大的投資規(guī)模和較長(zhǎng)的建設(shè)周期，有著較為復(fù)雜的工程技術(shù);通常在偏遠(yuǎn)山區(qū)進(jìn)行水利水電工程施工，會(huì)受到諸多因素的制約影響;有著較大的工程量和較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，施工難度較大。具體來(lái)講，包括這些方面的特點(diǎn);

一是通常在偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)開(kāi)展水利水電工程施工，沒(méi)有方便的交通，并且施工于河道、湖泊、沿海以及其他水域，那么在施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)時(shí)，就需要將水流的自然條件以及工程建設(shè)的要求給充分納入考慮范圍，容易受到自然條件的影響，如地形、地質(zhì)、水文、氣象等等。

二是擋水、蓄水以及泄水等功能都是水利水電工程需要承擔(dān)的，那么對(duì)水工建筑物就有著較高的要求，需要具備多種性能，如穩(wěn)定、承壓、耐磨、抗沖等，需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求，將一系列針對(duì)性的施工方法和措施給應(yīng)用過(guò)來(lái)，促使工程質(zhì)量得到保證。

三是地基在水利水電工程中發(fā)揮著十分重要的作用，工程所處地區(qū)有著較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，如果沒(méi)有科學(xué)的處理地基，就會(huì)有事故隱患出現(xiàn)，那么就需要將專(zhuān)門(mén)性的地基處理措施應(yīng)用過(guò)來(lái)。

2水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

一是施工前沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作:在施工之前，沒(méi)有充分的考慮，就會(huì)對(duì)工程建設(shè)的正常施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，浪費(fèi)掉大量的資源。如今，還有諸多漏洞存在于我國(guó)水利水電工程施工質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系中，監(jiān)督空缺大量存在，在施工過(guò)程中，沒(méi)有合理的配置人員，資金管理不夠科學(xué)等，也會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。

二是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序:在施工過(guò)程中，沒(méi)有科學(xué)的控制，沒(méi)有理順建設(shè)管理關(guān)系，沒(méi)有明確質(zhì)量管理目標(biāo)等等。很多建設(shè)企業(yè)雖然沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，但是依然爭(zhēng)奪項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，以便對(duì)國(guó)家建設(shè)資金進(jìn)行爭(zhēng)取，這樣往往無(wú)法按期交付使用項(xiàng)目產(chǎn)品。在施工過(guò)程中，沒(méi)有做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷問(wèn)題。上文已經(jīng)提到，水利水電工程有著較大的規(guī)模，那么就無(wú)法有效保證監(jiān)督檢查的深度和及時(shí)性。

3強(qiáng)化水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施分析

一是將全面全過(guò)程的質(zhì)量管理給推行下去:在水利水電工程中，需要全面實(shí)施質(zhì)量管理工作，各個(gè)單位對(duì)施工質(zhì)量檢查體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，結(jié)合工程具體情況，對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，需要做好設(shè)計(jì)交底工作。施工過(guò)程中，全面檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，完成施工之后，需要嚴(yán)格的驗(yàn)收質(zhì)量。將全過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)用到水利水電工程中，在建設(shè)全過(guò)程中，都需要貫徹質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目前期階段，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工質(zhì)量建設(shè)檢查體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，結(jié)合具體情況，對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建;在工程開(kāi)工之前，需要對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)進(jìn)行辦理，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核和批準(zhǔn)制度進(jìn)行完善，將技術(shù)交底工作做好;在施工階段，施工單位嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。

二是將先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段應(yīng)用過(guò)來(lái):首先是對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建，水利工程的質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目法人全面承擔(dān)，監(jiān)理、施工以及設(shè)計(jì)單位分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將政府部門(mén)監(jiān)督職能給履行下去，水利工程建設(shè)各方可以將工程質(zhì)量問(wèn)題反映給相關(guān)部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其次是對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，政府相關(guān)部門(mén)需要切實(shí)監(jiān)督水利工程的質(zhì)量，將分級(jí)管理的原則給貫徹落實(shí)下去，不同級(jí)別的行政主管部門(mén)差異化的監(jiān)督水利工程;如水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是統(tǒng)一規(guī)劃和管理流域機(jī)構(gòu)、省級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，各個(gè)省市設(shè)立的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)則是統(tǒng)一規(guī)劃管理、資質(zhì)審查本行政區(qū)域內(nèi)省級(jí)一下水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和水利工程質(zhì)量檢測(cè)單位;水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)則是則是對(duì)施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查和督促，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將質(zhì)量監(jiān)督工作給實(shí)施下去，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為。

三是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝推行下去:在水利水電工程建設(shè)中，需要將先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段應(yīng)用過(guò)來(lái)，將一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝應(yīng)用過(guò)來(lái)，借助于科學(xué)技術(shù)，來(lái)強(qiáng)化管理，促使工程質(zhì)量得到提升。在水利水電工程建設(shè)中，需要將一系列先進(jìn)的施工工藝和安全可靠的新材料應(yīng)用過(guò)來(lái)。對(duì)于水利水電工程建設(shè)參與方，需要?jiǎng)?chuàng)新科學(xué)技術(shù)，對(duì)新方法和新材料深入研究。

四是對(duì)質(zhì)量法制教育進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)質(zhì)量法制觀念:對(duì)于水利工程建設(shè)的各個(gè)參與單位，需要對(duì)質(zhì)量法制教育進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，對(duì)勞動(dòng)人員的綜合素質(zhì)大力提升，促使水利水電工程質(zhì)量得到保證;要大力教育和培訓(xùn)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，將群眾性質(zhì)量管理積極開(kāi)展下去。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程師職稱(chēng)論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；工程項(xiàng)目；成本管理

一、電力施工企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，自行投標(biāo)獲取工程。因?yàn)殡娫唇ㄔO(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國(guó)各大發(fā)電集團(tuán)公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場(chǎng)要求，通過(guò)投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過(guò)施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場(chǎng)立足。

電力施工企業(yè)為國(guó)家電源建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合成立集團(tuán)化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團(tuán)化有利于把電力施工行業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，集團(tuán)成員企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴，對(duì)于大型項(xiàng)目自己沒(méi)有能力完成的，特別是開(kāi)發(fā)國(guó)外項(xiàng)目?？梢杂杉瘓F(tuán)組織進(jìn)行建設(shè)，在電力市場(chǎng)低谷期，通過(guò)集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，已形成了一種不太符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程不需要投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，所以，也就沒(méi)有制定成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力，企業(yè)在成本預(yù)測(cè)方面的能力不足，而在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，首先要做好成本預(yù)測(cè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過(guò)高攬不到工程，報(bào)價(jià)過(guò)低又會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)空間太小。

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時(shí)效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測(cè)以及對(duì)設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來(lái)審視企業(yè)成本；成本分析的方法對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質(zhì)且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的管理人員和財(cái)務(wù)人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競(jìng)標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測(cè)和成本實(shí)施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機(jī)融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒(méi)有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過(guò)程中遇到的一些突發(fā)性問(wèn)題，在問(wèn)題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問(wèn)題，處理不好會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，從而使得以后的工程競(jìng)標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報(bào)價(jià)雖高但信譽(yù)好的企業(yè)。

(三)成本考核機(jī)制不科學(xué)

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，也可能同一地域同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程項(xiàng)目，并且各工程項(xiàng)目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺(tái)賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進(jìn)行控制管理。整個(gè)體系的建立對(duì)企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒(méi)有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對(duì)以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績(jī)考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

(四)受網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時(shí)，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下。很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司，況且還得考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，使得公司總部不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對(duì)策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對(duì)公司總部還是各工程項(xiàng)目，成本控制是有利于整個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及公司總部、項(xiàng)目組的各個(gè)部門(mén)和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。

2、工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則。針對(duì)于具體的工程項(xiàng)目的成本控制，要做到善始善終，從項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測(cè)，進(jìn)入實(shí)施階段后要經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)重要階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程。

(二)具體的成本控制策略

1、實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項(xiàng)目作為一個(gè)責(zé)任中心，進(jìn)行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工班組參與其中，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。

建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項(xiàng)目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時(shí)派人跟蹤項(xiàng)目資金流向，或者使各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

2、加強(qiáng)安全管理，盡可能避免事故損失。近年來(lái)，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)，環(huán)境合理度檢查。施工過(guò)程中進(jìn)行安全文明檢查，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場(chǎng)殘料，一是可以使得工程更順利地進(jìn)行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時(shí)，注意環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費(fèi)更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)而帶來(lái)的損失。質(zhì)量不過(guò)關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因?yàn)楣?jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。

質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類(lèi)是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免會(huì)發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用即對(duì)事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。

4、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。成本意識(shí)是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立員工的成本控制意識(shí)，使得員工以主人翁的心態(tài)時(shí)時(shí)做好成本節(jié)約的工作。只有樹(shù)立起員工的成本意識(shí)，才能建立起控制成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要前提條件。

電力工程師職稱(chēng)論文范文第3篇

因?yàn)樽冸娬镜男再|(zhì)特殊性，它的施工管理受到傳統(tǒng)的管理方式影響很大，這是不利于其健康發(fā)展的，也與現(xiàn)當(dāng)代的形勢(shì)發(fā)展不相符。在改革開(kāi)放不斷深入的發(fā)展下，我國(guó)變電站工程的相關(guān)電力設(shè)備開(kāi)始有了更新?lián)Q代，電網(wǎng)運(yùn)行走向了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在這種發(fā)展形勢(shì)下，就必須要有與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理來(lái)做保障。一般來(lái)說(shuō)，變電站的施工管理主要包括質(zhì)量管理、安全管理和成本管理三部分。

二、變電站施工中成本控制的要求和任務(wù)

變電站的施工成本控制基本要求主要有三個(gè)方面，第一，成本控制必須要在變電站的整個(gè)成本管理過(guò)程中得到落實(shí)，并貫穿于整個(gè)變電站施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有在施工的各個(gè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格的控制成本核算，才能在總體上實(shí)現(xiàn)成本控制；第二，全員成本控制意識(shí)必須有所加強(qiáng)。變電站成本控制，不僅僅是管理者所要考慮的事情，更是全體員工必須時(shí)刻注意的問(wèn)題，在工作中要對(duì)所涉及的成本支出要最大化的節(jié)約，要求從設(shè)計(jì)人員、招標(biāo)人員到施工人員、竣工結(jié)算人員都必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳教育，強(qiáng)化成本控制意識(shí)深入人心；第三，利用現(xiàn)代先進(jìn)的核算方式進(jìn)行成本清算，確保成本控制的力度，尤其是在規(guī)模較大的施工項(xiàng)目中的成本清算工作，更要加以應(yīng)用。變電站施工成本控制的主要任務(wù)包括兩個(gè)方面：第一，在施工前期做好相應(yīng)的預(yù)算清單，具體的成本清單羅列要詳細(xì)完整，以及注意事項(xiàng)和合同監(jiān)管技術(shù)部分的列出，把變電站的施工成本放在控制領(lǐng)域。第二，要加強(qiáng)對(duì)變電站施工人員的成本意識(shí)教育，確保施工過(guò)程中對(duì)成本控制能夠做到事前控制以及事中、事后控制。

三、變電站的施工管理及其成本控制存在問(wèn)題

1、沒(méi)有形成成本管理意識(shí)

在變電站工程建設(shè)中，建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于成本控制的意識(shí)較為淡薄，由于其性質(zhì)的特殊，因此，在施工的整個(gè)過(guò)程中成本核算處于輕視的狀態(tài)，成本控制力的薄弱、施工的工期安排不科學(xué)，致使出現(xiàn)施工機(jī)械的閑置、施工人員的窩工現(xiàn)象。另外，在成本管理活動(dòng)中，缺少足夠的人數(shù)安排，又沒(méi)有具備健全的成本意識(shí)理念，對(duì)于成本控制及工程建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)知，管理活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性指導(dǎo)，缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織和成本控制能力。

2、控制機(jī)制不健全

控制機(jī)制不健全，沒(méi)有形成完整高效的體系，造成工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)無(wú)法確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。因此，在變電站的施工過(guò)程中就必須要建立一整套完整高效的而又有激勵(lì)效用的控制機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成對(duì)施工管理和成本控制更好的控制機(jī)制。從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，很多的變電站在施工過(guò)程中，并不具備有效的控制機(jī)制，這樣的結(jié)果就是一方面很難調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，不利于施工順利進(jìn)行；另一方面很容易使施工的成本超出預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工管理活動(dòng)不規(guī)范

在國(guó)家的大力支持下，標(biāo)準(zhǔn)化的變電站施工管理在我國(guó)已經(jīng)有了很廣泛的應(yīng)用，但是從應(yīng)用的實(shí)際來(lái)看仍然還存在著一些不足，這主要是由于傳統(tǒng)施工管理觀念殘余與新的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理之間形成的沖突造成的。例如在標(biāo)準(zhǔn)化施工管理中，對(duì)于施工目標(biāo)的制定缺乏明確性，制度不健全，使施工中的質(zhì)量安全無(wú)法達(dá)到預(yù)期的控制目的；管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也過(guò)于簡(jiǎn)單，而且部門(mén)間的職責(zé)權(quán)限不清晰，缺少專(zhuān)業(yè)性，形成交叉管理、多重管理的現(xiàn)象；另外，施工人員的素質(zhì)有待提高，與先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還存有一定的差距。

4、忽視細(xì)節(jié)成本的分析

很多的變電站施工在進(jìn)行成本控制時(shí)往往注重的是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管控，而忽視了具體細(xì)節(jié)上的成本計(jì)算。就如：資金成本方面、采購(gòu)成本方面、質(zhì)量成本方面等都很容易被忽視，核算的臺(tái)賬名不副實(shí)，不利于項(xiàng)目經(jīng)理自身在施工后進(jìn)行量差與價(jià)差的對(duì)比分析，也不利于對(duì)盈利活動(dòng)的總結(jié)。

四、變電站施工管理與成本控制的優(yōu)化措施

1、施工管理方面

第一，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和資源配置進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置中施工的合理安排、勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，和工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，如果沒(méi)有按照這樣的方式做的話(huà)會(huì)出現(xiàn)反面的影響，形成很大的浪費(fèi)。由于變電站的施工全過(guò)程都體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與成本的關(guān)系十分密切，而施工的安排是否合理、勞動(dòng)組織和技術(shù)的是否先進(jìn)以及資源配置是否合理都對(duì)變電站的施工成本控制有著重要的影響。

第二，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，減少返工率。在變電站施工過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針貫徹到整個(gè)施工過(guò)程，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)級(jí)別的質(zhì)量監(jiān)督人員要對(duì)施工的各個(gè)程序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，對(duì)于潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范解決，盡可能的把質(zhì)量問(wèn)題從根源上排除，確保施工的一次性完成，一次合格，減少返工重修現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約工程成本。

第三，重視安全管理。施工管理者要把安全管理貫徹整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做好安全保障，防止安全事故的發(fā)生，使資金的使用更加有效。

第四，健全權(quán)責(zé)制制度。對(duì)施工中責(zé)任職權(quán)進(jìn)一步的細(xì)化，建立健全施工管理制度和施工財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理和施工質(zhì)量科學(xué)結(jié)合。對(duì)每一施工都有明確的責(zé)任人，減少因?yàn)樨?zé)任制的不明導(dǎo)致施工人員的懈怠。

2、成本控制方面

第一，做好對(duì)成本的預(yù)測(cè)分析工作。任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開(kāi)成本預(yù)測(cè)，尤其是對(duì)于變電站施工來(lái)說(shuō)，更是如此，因?yàn)樽冸娬臼┕ど婕暗街T多領(lǐng)域，需要用到很多的電力設(shè)備而且施工也較為復(fù)雜，有一定的難度，如果沒(méi)有科學(xué)詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析，極易造成成本的超支現(xiàn)象，給企業(yè)的成本規(guī)劃帶來(lái)不利影響。

第二，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的施工成本監(jiān)控。在制定合理的施工方案后，就要在結(jié)合工程施工的實(shí)際和施工方法的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的各個(gè)階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控管理，重點(diǎn)加大對(duì)工程材料費(fèi)方面的監(jiān)控，實(shí)時(shí)的對(duì)這一費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的把控，確保合理。

第三，提高施工人員的成本控制意識(shí)，注重細(xì)節(jié)成本。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的施工隊(duì)伍，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且還可以有效地節(jié)約施工成本，施工人員是施工的主體，加強(qiáng)成本控制，首要的就是從意識(shí)上對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化。另外，要對(duì)每一施工的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，進(jìn)行應(yīng)有的嚴(yán)格的成本控制分析，要把重點(diǎn)項(xiàng)目與關(guān)鍵細(xì)節(jié)有效結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，把成本控制全面的滲入。

五、結(jié)語(yǔ)