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分包施工總結(jié)范文第1篇

    在這半年中對(duì)我個(gè)人而言確實(shí)發(fā)生了很多事情。不管是在個(gè)人生活上面還是在學(xué)習(xí)工作方面,都是影響很深刻的一年!難忘的2009年!仔細(xì)回憶了一下,這半年來(lái)的工作情況.具體做了如下幾件事情:

    1、不定期的協(xié)助新車(chē)單證管理員揚(yáng)俊波整理新車(chē)客戶保單工作。

    2、在9月份和熊偉進(jìn)行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了XX年3至6月份一個(gè)季度的信息,及領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。

    3、堅(jiān)持每天撥打10個(gè)前一個(gè)工作日出險(xiǎn)客戶電話回訪的工作,并按95505的要求做好相關(guān)信息發(fā)記錄。直到十月份把這項(xiàng)工作移交給了另一個(gè)同事。

    4、在9月中旬至10月中旬期間,將近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。曾被臨時(shí)調(diào)到呼叫中心工作,主要負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶發(fā)咨詢(xún)電話并解答客戶提出的疑問(wèn)。

    5、協(xié)助熊偉對(duì)去年在我司投保新車(chē)客戶進(jìn)行了按月份的細(xì)分。并篩選出了大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。

分包施工總結(jié)范文第2篇

實(shí)力傳播全球戰(zhàn)略性資源總監(jiān)

在過(guò)去媒介不是很豐盈的時(shí)代，廣告創(chuàng)意決定一切。廣告創(chuàng)意性越強(qiáng)，廣告回憶度就越高，銷(xiāo)售效果就越好。因此創(chuàng)意成了廣告公司的生命線，而電視廣告成了工作的重點(diǎn)，創(chuàng)意獎(jiǎng)成了廣告公司的目標(biāo)。測(cè)量營(yíng)銷(xiāo) ROI 則只需追蹤廣告回憶度。但這個(gè)時(shí)代已一去不返。

如今，品牌經(jīng)理們?cè)谶x擇如何花費(fèi)預(yù)算時(shí)，也面臨著各種各樣的選擇――在這一點(diǎn)上，他們的困惑和消費(fèi)者是一樣的。擺在他們面前的包括體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、蜂鳴式營(yíng)銷(xiāo)、客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、真人秀式營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系等，當(dāng)然還有大眾媒介廣告。

在數(shù)字媒體井噴的現(xiàn)在，幾乎每周都有創(chuàng)新的形式出現(xiàn)。然而大量事實(shí)表明，選擇過(guò)多讓人眼花繚亂，結(jié)果是為了縮小選擇的范圍，人們只好選擇那些他們知道的、感覺(jué)還不錯(cuò)的，但也許并非是最好的產(chǎn)品或服務(wù)。品牌經(jīng)理們更多地需要其廣告公司來(lái)幫助他們決定如何在五花八門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)選擇中策劃出最佳預(yù)算分配方案。

挑戰(zhàn)

對(duì)大部分營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，大眾媒介廣告（無(wú)論是其比重還是創(chuàng)意）和銷(xiāo)售之間的關(guān)系正在減弱。這是因?yàn)槿缃裼刑嗟拿襟w類(lèi)型、廣告及品牌都在爭(zhēng)相吸引消費(fèi)者的注意力。大眾媒體廣告，即使是最具創(chuàng)意的廣告，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)過(guò)去那么高的消費(fèi)者的參與度和媒體影響力，而這在過(guò)去曾一度提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

如今，消費(fèi)者接觸到的信息越來(lái)越多，媒體和品牌的選擇范圍也在不斷擴(kuò)大，而且人們能夠采用多種新方式來(lái)進(jìn)行選擇。這一趨勢(shì)導(dǎo)致大眾媒介廣告過(guò)去一直占據(jù)的統(tǒng)治地位正在被瓦解，尤其是作為品牌信息提供者和品牌選擇影響者的電視廣告。

如今的消費(fèi)者見(jiàn)聞廣博，甚至到了令人稱(chēng)奇的地步?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越頻繁，這為他們提供了大量的品牌信息，例如：可以就品牌的功能、價(jià)值以及其他消費(fèi)者對(duì)于該品牌的看法等進(jìn)行比較。在許多高利潤(rùn)產(chǎn)品或服務(wù)類(lèi)別中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息的主要來(lái)源，對(duì)品牌選擇產(chǎn)生了極大的影響力。

在過(guò)去的 20 年中，整合傳播（holistic communications planning）一直是一個(gè)熱門(mén)詞匯，然而它帶來(lái)更多的通常是關(guān)注而不是行動(dòng)。在新的市場(chǎng)條件下，在消費(fèi)者和媒體市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)生的風(fēng)云變化已經(jīng)迫切要求我們必須實(shí)施整合傳播。

投資回報(bào)追蹤解決方案

采取整合觀點(diǎn)來(lái)看待營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，就是在確定計(jì)劃之前對(duì)如何保證消費(fèi)者與品牌之間的全方位接觸充分地進(jìn)行思考。預(yù)算的分配決策應(yīng)根據(jù)每個(gè)品牌接觸可能帶來(lái)的相關(guān)投資回報(bào)。過(guò)去只需比較各類(lèi)大眾媒介接觸帶來(lái)的投資回報(bào)就足夠了，但是如今，由于接觸點(diǎn)范圍的擴(kuò)大，這就要求我們必須將互動(dòng)、銷(xiāo)售點(diǎn)、一對(duì)一、口碑以及活動(dòng)贊助納入一起進(jìn)行考慮。

遺憾的是，直到現(xiàn)在我們所進(jìn)行的大部分行業(yè)調(diào)研仍然和大眾媒介數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)，很少有關(guān)于采用整合觀點(diǎn)的研究。因此，早在 2004 年初，我們就開(kāi)始了這樣一個(gè)調(diào)查項(xiàng)目：通過(guò)實(shí)力傳播的投資回報(bào)追蹤工具來(lái)衡量每個(gè)消費(fèi)者接觸點(diǎn)的價(jià)值。這也是我們代表客戶在全球范圍內(nèi)實(shí)施的整合研究項(xiàng)目。主要是對(duì)品牌接觸的所有形式進(jìn)行衡量，以幫助我們來(lái)策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

此后，客戶對(duì)于投資回報(bào)追蹤工具的反響令我們感到吃驚。接觸點(diǎn)工具是實(shí)力傳播專(zhuān)屬的商用傳播策劃工具，用來(lái)衡量在不同場(chǎng)景、不同產(chǎn)品類(lèi)別當(dāng)中，不同接觸點(diǎn)帶來(lái)的投資回報(bào)。這些研究都是由實(shí)力傳播的客戶出資進(jìn)行的。實(shí)力傳播過(guò)去6年來(lái)，在35個(gè)不同的國(guó)家，從事過(guò)337個(gè)項(xiàng)目、132個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別的研究，拜訪過(guò)的客戶消費(fèi)者已經(jīng)達(dá)到35萬(wàn)。這樣一個(gè)研究的妙處就在于它能夠把我們研究的結(jié)果適用于不同的產(chǎn)品類(lèi)別以及不同的國(guó)家。實(shí)力傳播在中國(guó)從事的項(xiàng)目是26個(gè)，涉及到消費(fèi)者數(shù)字達(dá)到2萬(wàn)名。實(shí)力傳播已經(jīng)建立起能夠就品牌和消費(fèi)者之間的150 多種接觸點(diǎn)類(lèi)型，針對(duì)全球范圍、全國(guó)范圍和類(lèi)別范圍的衡量尺度的數(shù)據(jù)庫(kù)。此次研究為我們的客戶引入了一個(gè)強(qiáng)大的知識(shí)型工具，以及一套有效的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃流程。

投資回報(bào)追蹤工具帶來(lái)的深入洞察能力通常能夠幫助我們策劃“接觸點(diǎn)推薦方案”，但是如果沒(méi)有投資回報(bào)追蹤工具提供的大量可靠的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，我們就無(wú)法做到這一點(diǎn)。

制勝模式

投資回報(bào)追蹤工具表明，客戶與品牌的接觸越密切，體驗(yàn)性和互動(dòng)性就越強(qiáng)，接觸點(diǎn)對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)該品牌的影響力就越大。這是一種直觀上的看法，然而營(yíng)銷(xiāo)人員一直都難以得知那些密切性和體驗(yàn)性更強(qiáng)的非傳統(tǒng)接觸帶來(lái)的相對(duì)價(jià)值，僅知道“平均每個(gè)客戶花費(fèi)越多，大眾媒介接觸率就越高”。如今，我們能夠按產(chǎn)品類(lèi)別和國(guó)別解答這些疑問(wèn)，包括所有消費(fèi)者接觸點(diǎn)的相對(duì)價(jià)值，以及衡量在每個(gè)接觸類(lèi)別上的品牌表現(xiàn)。

投資回報(bào)追蹤工具為面臨復(fù)雜營(yíng)銷(xiāo)組合決定的品牌營(yíng)銷(xiāo)人員提供了大量的數(shù)據(jù)和洞見(jiàn)。雖然不同類(lèi)別中每種品牌都有獨(dú)特的環(huán)境狀況，但是我們還是能夠從已經(jīng)完成的龐大工作量中挖掘出“普適性?xún)?nèi)容”，這主要包括如下兩個(gè)方面。

一是大部分體驗(yàn)式接觸點(diǎn)沒(méi)有得到充分利用。作為一種面向群體的接觸方式，體驗(yàn)式接觸是加大投資的絕佳機(jī)會(huì)。例如，以各種方式進(jìn)行的贈(zèng)送樣品活動(dòng)，如果做得到位的話，可以幫助品牌在紛繁復(fù)雜的類(lèi)別中脫穎而出，改變消費(fèi)者尤其是那些習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)品牌的購(gòu)買(mǎi)者對(duì)品牌的看法，推進(jìn)品牌宣傳從而吸引大量消費(fèi)者。

二是品牌管理者的明智之舉就是花費(fèi)精力去了解接觸點(diǎn)對(duì)消費(fèi)者獲得品牌體驗(yàn)所做出的貢獻(xiàn)。以普通品牌為例，在所有的接觸方式中大眾媒介廣告僅占總體品牌體驗(yàn)的 20%。而銷(xiāo)售點(diǎn)接觸點(diǎn)占到品牌體驗(yàn)的 27%，其他接觸方式，如推介、一對(duì)一（人際傳播）、活動(dòng)贊助接觸點(diǎn)分別占到 25%、16% 和 12%。當(dāng)然，這些比例會(huì)因品牌和類(lèi)別的差異而有所不同。數(shù)字接觸點(diǎn)出現(xiàn)在以上所有的接觸方式中，然而在全球范圍內(nèi)，它本身作為一種接觸方式在總體品牌體驗(yàn)中僅占 10%，而且這一比重在不同類(lèi)別之間的差別較為明顯。

分包施工總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：分包工程、合同管理、成本控制

工程分包是指某項(xiàng)工程的總承包企業(yè)在中標(biāo)以后，將其所承包的工程中的一部分發(fā)包給其他施工企業(yè)完成的活動(dòng)，總承包單位與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。自總承包企業(yè)與施工企業(yè)建立分包關(guān)系開(kāi)始，就會(huì)產(chǎn)生一系列合同。如果對(duì)這些合同進(jìn)行有效科學(xué)的管理，是施工企業(yè)合同管理工作中重要的組成部分。施工企業(yè)對(duì)分包合同管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅包括對(duì)合同文本的整理歸檔，也包括施工企業(yè)與總承包企業(yè)之間的上下聯(lián)動(dòng)以及施工企業(yè)與項(xiàng)目之間的互動(dòng)?？茖W(xué)的分包合同管理使整個(gè)分包過(guò)程更透明化、程序化，使管理過(guò)程更科學(xué)化。施工企業(yè)在分包合同管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的管理方法形成系統(tǒng)、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到的雙贏目的。

目前很多施工企業(yè)在分包合同管理過(guò)程中由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃和管理而出現(xiàn)各種問(wèn)題。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因，往往在于分包合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中未能簽訂規(guī)范化合同以及未能?chē)?yán)格執(zhí)行合同。這些都是施工企業(yè)在分包合同管理中必須著重完善的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須加強(qiáng)分包合同的管理，以此提高施工管理的科學(xué)性、控制施工企業(yè)工程成本。

前文中我們提到，合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工企業(yè)如何從關(guān)鍵出處入手加強(qiáng)分包合同管理，從而控制成本，提高企業(yè)利潤(rùn)？筆者認(rèn)為，可從合同簽訂前、合同內(nèi)容、合同執(zhí)行過(guò)程和合同結(jié)束后等四方面入手：

一、合同簽訂前。

在簽訂分包合同前，必須先進(jìn)行資質(zhì)審查和合同評(píng)審，這是合同簽訂準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵步驟。

（一）資質(zhì)審查。資質(zhì)審查是選擇分包隊(duì)伍的關(guān)鍵，而分包隊(duì)伍的選擇又決定了工程的質(zhì)量和分包合同管理的成敗，因此資質(zhì)審查對(duì)于施工企業(yè)意義重大。選擇分包隊(duì)伍類(lèi)似于招投標(biāo)過(guò)程中的資質(zhì)預(yù)審，由于目前工程施工行業(yè)發(fā)展欠規(guī)范，存在掛靠等現(xiàn)象，因此很難從企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本及財(cái)務(wù)狀況等方面去判斷分包隊(duì)伍的優(yōu)劣。

因此除了對(duì)企業(yè)資質(zhì)以及財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行考察外，還應(yīng)著重了解以下幾方面：

1.資金籌集能力。籌措資金的能力是反映分包隊(duì)伍實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，工程分包要求分包商具有一定的資金實(shí)力，特別是資金籌措能力。分包商的資金籌措能力決定了能否順利的履行合同，還能降低總承包商很多的風(fēng)險(xiǎn)。2.專(zhuān)業(yè)人員配備。除了應(yīng)配備與其承擔(dān)的工程技術(shù)要求相符合的工程師和技術(shù)人員外，還應(yīng)配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作人員。3.施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目工程施工對(duì)于施工企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，施工企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)是否豐富往往決定了其施工質(zhì)量的高低，因此分包商必須具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷。4.施工成本。分包合同能順利執(zhí)行的必要前提就是總承包企業(yè)和分包企業(yè)都能獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，在進(jìn)行分包合同管理時(shí)應(yīng)特別注意施工企業(yè)的施工成本，只有施工成本低于分包價(jià)格，才能保證分包企業(yè)順利履行合同。5.設(shè)備情況。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以外，還必須配備完成工程所需的設(shè)備。分包商必須具備在合同工期內(nèi)完成合同所必須的所有設(shè)備。6.調(diào)查走訪其過(guò)往合作單位，了解分包商在其他項(xiàng)目的履約能力、施工能力。

（二）合同評(píng)審。

合同評(píng)審是指總承包企業(yè)為確保施工企業(yè)能夠如期完成工程建設(shè)，而對(duì)對(duì)方的施工技術(shù)、資金情況以及設(shè)備等進(jìn)行確認(rèn)的步驟。所有分包合同簽訂前需對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合同草案評(píng)審，對(duì)合同條款進(jìn)行全面審查，審查合同內(nèi)容是否完整、全面，不能圖省事把合同簡(jiǎn)單化，這就增加了合同風(fēng)險(xiǎn)。合同評(píng)審能有效避免施工企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

二、合同內(nèi)容。

分包合同管理首先要規(guī)范合同簽訂的程序和內(nèi)容，使合同內(nèi)容程序化、規(guī)范化。目前很多分包工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題往往都與未能簽訂規(guī)范化的合同有關(guān)。分包合同的合同內(nèi)容應(yīng)謹(jǐn)慎嚴(yán)密齊全，特別是對(duì)于合同中的幾個(gè)關(guān)鍵的條款，如付款條件、結(jié)算方式、違約條款等方面應(yīng)加強(qiáng)管理，從而保證分包合同管理的有效性。

（一）付款條件。雙方對(duì)于付款條件的協(xié)商結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)在合同內(nèi)容中，以防止在付款階段出現(xiàn)爭(zhēng)端而影響工程進(jìn)度。另外，很多時(shí)候，分包雙方都對(duì)預(yù)付款存在不同看法，因此尤其應(yīng)在合同中注明預(yù)付款相關(guān)內(nèi)容。一般而言，為防止總承包企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)，除非分包商出具保函，總成本企業(yè)一般不支付預(yù)付款。

（二）結(jié)算方式。結(jié)算是分包合同管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是分包工程容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。因此，在分包合同中應(yīng)明確結(jié)算程序和方式。結(jié)算方式首先應(yīng)透明化，從而促進(jìn)項(xiàng)目各部門(mén)間相互協(xié)作與制約以最大程度地減少分包工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。其次結(jié)算方式應(yīng)便于項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)分包工程進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制。

（三）違約條款。對(duì)于分包工程來(lái)說(shuō)，一方違約的風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。因此，應(yīng)在分包合同中注明違約條款。比如對(duì)于工程轉(zhuǎn)包中出現(xiàn)的進(jìn)度控制、層層轉(zhuǎn)包等方面的違約責(zé)任，在合同中應(yīng)注明：甲方可以進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)和接管本工程，并終止承包方在本合同項(xiàng)下的承包，但不因此解除合同規(guī)定的承包方的任何義務(wù)和責(zé)任，或影響合同賦予甲方的各種權(quán)利和權(quán)限，甲方可自行完成該工程，或雇用其他承包人完成該工程。對(duì)乙方已完成的工程量的認(rèn)定由甲方完成，乙方無(wú)條件接受甲方認(rèn)定的工程量并默認(rèn)其數(shù)量是合理的。乙方除承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，同時(shí)負(fù)擔(dān)新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的調(diào)遷費(fèi)用。

三、合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控。過(guò)程監(jiān)控是確保分包合同全面履行的基礎(chǔ)條件。施工單位各職能部門(mén)在合同管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控可有效控制成本。施工單位分包合同的各對(duì)口管理部門(mén)有責(zé)任對(duì)合同執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)和處理合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)注意各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，必要時(shí)對(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)分包合同管理的部門(mén)授予特定的權(quán)力，使其能協(xié)調(diào)各部門(mén)。

施工單位各職能部門(mén)應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)控合同執(zhí)行的任務(wù)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。比如公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)主要負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算程序的監(jiān)督。分包工程的結(jié)算是合同管理的一部分，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)之一。作為主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)協(xié)助公司管理人員在合同中明確工程的辦理結(jié)算程序和手續(xù)，更應(yīng)在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)結(jié)算程序的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督不但要保障工程結(jié)算及時(shí)，也要注意在處理支付問(wèn)題時(shí)靈活應(yīng)對(duì)。

分包施工總結(jié)范文第4篇

從20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxxx項(xiàng)目部后，我擔(dān)任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開(kāi)工前期面臨的是項(xiàng)目大、施工人員不足和施工場(chǎng)地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面工作。

在施工過(guò)程中每天組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。

在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出餅馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專(zhuān)門(mén)的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。

在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

1、 在一些工序銜接上不能預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

2、 粗心，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長(zhǎng)。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。

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分包施工總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本節(jié)約；施工計(jì)劃；工程控制；工程總結(jié)

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

一、房地產(chǎn)工程施工規(guī)劃準(zhǔn)備

正所謂，工欲善其事必先利其器，做好事前規(guī)劃是縮短成本的第一步，通過(guò)科學(xué)合理的方式制定先進(jìn)的施工方案，每一期的項(xiàng)目成本計(jì)劃都要詳盡并且經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)。除此之外，要在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上確定合適的材料商和供應(yīng)商。

1.綜合各種因素制定科學(xué)合理的施工方案

制定切實(shí)可行的施工方案是房地產(chǎn)工程施工單位最應(yīng)該重視的第一步，施工方案要科學(xué)合理，同時(shí)要注重全局，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，從而降低成本，獲得最大利潤(rùn)。要制定多個(gè)施工方案，然后一一進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，然后從中選擇最佳的方案進(jìn)行工程實(shí)施。制定施工方案要實(shí)現(xiàn)多方面的綜合考慮，比如與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的合同、國(guó)家房地產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)和政策，再者要考慮到施工地的用工成本和材料成本等，并且還要充分考慮到施工季節(jié)等各方面自然因素。為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的順利運(yùn)行，人才的利用也顯得異常重要，工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工材料員等必須明確分工，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要有合適的人選和得力的人手，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃的人和條件要充分考慮。

2.選定最實(shí)惠的分包商和材料商

房地產(chǎn)施工工程必然會(huì)涉及到各個(gè)分包公司同時(shí)也要確定合適的材料公司，只有選取合適的分包商和材料商，才能使得利潤(rùn)的流失降低，同時(shí)利用分包公司和材料公司為自己創(chuàng)造更多的附加利潤(rùn)。分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，經(jīng)過(guò)科學(xué)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析，按照規(guī)定流程，通過(guò)公平合理的方式選定最合適的單位，然后各個(gè)施工部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理與分包商和材料商商定最合適的價(jià)格。選定單位之后必定要簽訂合同，公司經(jīng)理應(yīng)選擇最專(zhuān)業(yè)的人員簽訂合同，建立完整的檔案，以及做好合同保密工作，選擇最合理的分包商和材料商，簽訂最科學(xué)的合同，才能降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.做好工程項(xiàng)目成本規(guī)劃和結(jié)算分析

項(xiàng)目成本規(guī)劃就是在工程實(shí)施之前，在工程計(jì)劃出爐之后，根據(jù)工程合同、人員管理、生產(chǎn)要素，工程進(jìn)度等各個(gè)因素計(jì)算出完成此工程的成本，同時(shí)根據(jù)成本預(yù)算再確定目標(biāo)利潤(rùn)。施工單位在施工之前必然會(huì)根據(jù)承包合同、分包合同、材料合同、用工支出、工期等各個(gè)方面預(yù)算出工程成本，工程成本必定要計(jì)算合理，同時(shí)最重要的就是達(dá)到目標(biāo)成本，所謂目標(biāo)成本就是實(shí)現(xiàn)該工程的最小成本是多少，然后規(guī)劃出目標(biāo)利潤(rùn)。作為預(yù)算成本必須按階段實(shí)施，該項(xiàng)目的每一個(gè)月、季度、年份都應(yīng)該有相應(yīng)的成本規(guī)劃，從而做出總規(guī)劃。

二、房地產(chǎn)工程施工控制措施

在房地產(chǎn)根據(jù)項(xiàng)目成本規(guī)劃順利推進(jìn)工程進(jìn)度，因此要對(duì)生產(chǎn)材料費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、人員消耗費(fèi)用等實(shí)行最嚴(yán)格合理的控制。施工過(guò)程中，應(yīng)該按照已經(jīng)制定好的施工方案嚴(yán)格進(jìn)行。

1.降低材料成本

材料成本是房地產(chǎn)工程實(shí)施過(guò)程中最重要的成本之一，而這個(gè)成本所占比重最大，是縮短成本中最應(yīng)該受到重視的方面。在工程實(shí)施過(guò)程中材料成本往往會(huì)決定工程整個(gè)成本，而材料成本的縮減也是獲得工程利潤(rùn)的最佳方式。材料采購(gòu)要分工合理，同時(shí)要選定最值得信任的員工進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于材料的選擇必須要按照質(zhì)量好、價(jià)格低的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要采取適當(dāng)措施鼓勵(lì)采購(gòu)人員獲得最大優(yōu)惠空間。

再者，除了在采購(gòu)價(jià)格上做出努力之外，同時(shí)還要注意材料在施工過(guò)程中的節(jié)約，對(duì)于同樣的工程，用料決然不同，工程實(shí)施合理，能夠做到既保證工程質(zhì)量又節(jié)約工程材料。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，作為建筑技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)合理計(jì)算，并且敦促工人要節(jié)約材料，實(shí)現(xiàn)材料使用的最大化。再者要實(shí)行限額發(fā)料，在施工之時(shí)，各個(gè)部門(mén)必須把材料運(yùn)用計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好，按照所需材料數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，不可多發(fā)，更不能無(wú)管理發(fā)放，在發(fā)放后要及時(shí)進(jìn)行核查和監(jiān)督管理。

同時(shí)，還要注意做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間采購(gòu)材料。根據(jù)施工進(jìn)度的不同，每一期工程所需材料各異。在前期應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度制定材料采購(gòu)計(jì)劃，如果采購(gòu)時(shí)間不合理就會(huì)嚴(yán)重影響材料的使用和工程進(jìn)度。如果材料采購(gòu)過(guò)早不僅會(huì)給材料場(chǎng)地造成影響，還會(huì)使得資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，如果采購(gòu)不及時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，從而提高成本。因而制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃是節(jié)約材料成本的又一個(gè)重要的方面。

2.節(jié)約施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是指在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這兩項(xiàng)費(fèi)用與施工的大小有很大關(guān)系，同時(shí)也與項(xiàng)目部的合理規(guī)劃有重大關(guān)系。首先是現(xiàn)場(chǎng)人員的合理運(yùn)用，對(duì)于一個(gè)工程的實(shí)施，選取合適的輔助人員至關(guān)重要，要做到最大程度的精簡(jiǎn)。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況最快推進(jìn)工程進(jìn)度，工程在實(shí)施過(guò)程中受到時(shí)間以及其他條件的限制難以嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行，這時(shí)候應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，做出最合理恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、做好工程總結(jié)分析

在不同的階段必須對(duì)工程進(jìn)行考核，別如在一季度完成后應(yīng)該根據(jù)工程計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、材料運(yùn)用、人員運(yùn)用等各個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)分析，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行下一季度的合理分配和調(diào)整，及時(shí)修正，從而達(dá)到控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

每一個(gè)房地產(chǎn)工程工期都會(huì)比較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月多則幾年，對(duì)于一個(gè)比較規(guī)范的施工公司而言，工程進(jìn)度的每一步都應(yīng)該有清晰的總結(jié)分析，并且有著嚴(yán)格的階段審核，這樣一方面可以改正錯(cuò)誤總結(jié)教訓(xùn)，另一方面也可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃，從而做到最合理。對(duì)于成本的運(yùn)用更應(yīng)該仔細(xì)核算，以免成本支出過(guò)大，最終無(wú)法獲取利潤(rùn)。

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