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機(jī)修工年終總結(jié)范文第1篇

大家好！年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

第一，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細(xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。

第二，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作。

第三，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項(xiàng)問題，及時(shí)現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。

機(jī)修工年終總結(jié)范文第2篇

一、2020年亮點(diǎn)特色工作

（一）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

制修中心針對(duì)崗點(diǎn)多、人員分散等安全管理不利因素，采取分管主任負(fù)責(zé)制，每個(gè)崗點(diǎn)安排專（兼）職安全負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工程管理人員專人盯靠、嚴(yán)格落實(shí)過程管控，截止目前杜絕了破皮傷人身事故和其它非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）設(shè)備修理業(yè)務(wù)不斷加強(qiáng)

制修中心突出制修主業(yè)，自我加壓，加大設(shè)備修復(fù)和加工自制力度，1-11月份完成產(chǎn)值***萬元，超計(jì)劃16.2%，預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)值****萬元。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作持續(xù)提升

一是加強(qiáng)設(shè)備修理質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)修理過程管控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備修復(fù)出廠合格率100%的目標(biāo)，有效滿足了我礦生產(chǎn)要求。二是結(jié)合制修中心各車間實(shí)際情況制定了《制修中心各車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃》，通過環(huán)境面貌治理，實(shí)現(xiàn)了定置碼放，廠容廠貌煥然一新。

（四）服務(wù)大局意識(shí)不斷增強(qiáng)

今年我礦工作面安撤頻繁，安撤隊(duì)伍人員緊張，制修中心主動(dòng)抽調(diào)28人參與7122、503-2工作面安撤，僅503-2工作面撤除為我礦節(jié)約外委撤除費(fèi)用***萬元；抽調(diào)5人參與信息中心井下工程。圍繞礦井整體接續(xù)，501、7201兩個(gè)掘進(jìn)頭3部綜掘機(jī)的修理工作，230綜掘機(jī)加班延點(diǎn)僅用5天時(shí)間完成修理，302工作面及掘進(jìn)需要的金屬網(wǎng)由于需用量大、工期短，分早、中、晚三班生產(chǎn)，完成******m2。

（五）外委轉(zhuǎn)內(nèi)修成效顯著

修理液力耦合器**個(gè)，無極繩絞車組合壓繩輪架***套，弗蘭德減速箱33臺(tái)，電焊機(jī)70臺(tái)，除鐵器控制箱1臺(tái)，洗煤廠電機(jī)6臺(tái)。加工架桿***件，物業(yè)清水泵底盤1套、分體式H架84套，加高H架34件。外委轉(zhuǎn)內(nèi)修累計(jì)節(jié)約外購資金***萬元。

（六）廢舊物資回收復(fù)用效果明顯

加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用力度，從一個(gè)螺栓、一個(gè)道釘做起，對(duì)廢舊物資精細(xì)揀選，能夠復(fù)用的絕不浪費(fèi)，不能夠用的經(jīng)過改造重新投入使用（如報(bào)廢普通皮帶加工成封車皮子，報(bào)廢W鋼帶加工成接地極板等），真正做到“吃干榨凈”。

二、2020年工作簡要總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成情況

1.安全：杜絕了破皮傷及以上人身事故和其它非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2.質(zhì)量：修復(fù)設(shè)備全部通過出廠（入庫）驗(yàn)收，合格率達(dá)到100%。

3.產(chǎn)值：1-11月份完成產(chǎn)值****萬元，超計(jì)劃16.2%，預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)值****萬元

（二）重點(diǎn)工作（工程）完成情況

1.修理方面：1-11月份完成普通機(jī)電設(shè)備修復(fù)共計(jì)***臺(tái)，綜機(jī)設(shè)備修復(fù)共計(jì)***臺(tái)，檢修試壓單體****棵。

2.加工自制方面：1-11月份自制加工E型架、吸能器、預(yù)埋件、托管梁、水泵底盤、皮帶機(jī)自移式緩沖底架等**件；修復(fù)各類托輥、滾筒、小電、皮帶保護(hù)等配件**件，完成加工自制產(chǎn)值214萬元,綜機(jī)加工件完成**萬元，加工水槽**節(jié)，產(chǎn)值2.3萬元，合計(jì)**萬元。

3.物資分揀：卸車分揀完成3300車，截止到11月物流調(diào)撥廢舊物資**萬元。

4.成功接管了接管了恒邦公司支護(hù)材料廠，6月-11月份共計(jì)生產(chǎn)發(fā)放菱形網(wǎng)17092.8m2、鋼筋網(wǎng)11193.048m2，為礦節(jié)約采購成本***萬元。

5.完成了油庫東、發(fā)運(yùn)路上的設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、水溝清挖及外墻粉刷，現(xiàn)場面貌煥然一新。

6.7122工作面新設(shè)備到貨卸車、改造、組裝調(diào)試。

7.安裝撤除方面：（1）完成了7115工作面101架液壓支架下井、組裝，工作面采煤機(jī)、破碎機(jī)、自移機(jī)尾、電液控、通訊、照明安裝；（2）完成了7120工作面采煤機(jī)、破碎機(jī)、電液控、通訊、照明撤除，180架液壓支架解體上井。（3）完成了7122工作面134架液壓下井、組裝，工作面采煤機(jī)、破碎機(jī)、自移機(jī)尾、電液控、通訊、照明安裝。（4）完成了503-2工作面電液控、通訊、照明撤除，97架液壓支架解體上井及運(yùn)巷撤除。(5)完成了302工作面采煤機(jī)、破碎機(jī)、電液控、通訊、照明撤除，138架液壓支架解體上井.

8.完成了各工種“五描述一操作”標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。

9.完成礦及集團(tuán)公司職工技術(shù)比武現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，確保了技術(shù)比武順利進(jìn)行，同時(shí)推選參加棗莊市及集團(tuán)的選手劉波獲得鉗工比武第一名的好成績。

10.為進(jìn)一步拓展修理業(yè)務(wù)，組織5名職工在鄭煤機(jī)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，為電液控自修打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）工作做法及成效

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦制定的一系列文件和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)其含義，達(dá)成共識(shí)，形成強(qiáng)大合力，職工精神面貌煥然一新，干勁更足了，工作得以順利開展。

2.始終把安全放在第一位，明確各車間主任為本單位安全負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作。

3.加大了設(shè)備修復(fù)力度，對(duì)工作面安裝準(zhǔn)備設(shè)備按照工期要求倒排工期，每天落實(shí)工作進(jìn)度，有效保證了工作面安裝。

4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備修復(fù)質(zhì)量的過程管控，通過責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)處罰等手段杜絕了不合格設(shè)備出廠。

（四）存在的問題與不足。

1.設(shè)備多與存放區(qū)域小之間矛盾突出。

2.材料費(fèi)用緊張，修理范圍擴(kuò)大，材料費(fèi)用也應(yīng)該相應(yīng)增加。

3.設(shè)備材料配件到貨周期長，部分設(shè)備配件型號(hào)不匹配，影響設(shè)備修復(fù)進(jìn)度。

4.皮帶架銹蝕嚴(yán)重，除銹工作量大，人工除銹工作效率低。

5.環(huán)保執(zhí)法檢查密度力度加大，給設(shè)備修理帶來一定的難度。

三、2021年形勢(shì)分析

（一）專業(yè)不利因素

1.結(jié)構(gòu)性缺員問題突出。明年全年將有6人退休，自然減員人數(shù)較多，后繼力量缺乏；技術(shù)人才、特定崗位工種出現(xiàn)斷層。

2.設(shè)備修復(fù)投入較大。設(shè)備使用周期長，各部分配件老化、性能降低或失去應(yīng)有功能，造成需要更換配件多，修復(fù)工時(shí)長，維修成本相應(yīng)增高。

（二）專業(yè)有利因素。

1.在礦黨政、采煤專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)工作，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.單位各有所長，能夠充分利用資源優(yōu)勢(shì)做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在重點(diǎn)工作、重大工程上更加容易協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，確保重點(diǎn)工作、重大工程順利完成。

四、2021年工作規(guī)劃措施

（一）工作目標(biāo)

1.安全上消滅破皮傷及以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

2.設(shè)備（物資）修復(fù)、加工自制滿足我礦生產(chǎn)要求，出廠合格率確保達(dá)到100%。

3.完成工作面安裝、撤除承擔(dān)的工作量，確保精品安裝、清潔撤除。

4.全年產(chǎn)值確保完成***萬元，力爭****萬元。

（二）重點(diǎn)工作安排

1.嚴(yán)格按照礦及設(shè)備管理中心下達(dá)的設(shè)備修復(fù)計(jì)劃組織修理工作，確保按期完成。

2.組裝調(diào)試72首采工作面設(shè)備，確保工作面順利安裝。

3.建成高標(biāo)準(zhǔn)的液壓支架電液控修復(fù)車間，逐步完善電液控修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)流程，確保我礦新安裝工作面全部實(shí)現(xiàn)電液控由外委修復(fù)轉(zhuǎn)為內(nèi)修。

4.及時(shí)巡查維修井下風(fēng)水管路，確保正常供水、供風(fēng)。

（三）主要工作措施

1.堅(jiān)持“安全第一”的思想不放松，通過安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和隱患排查治理雙預(yù)控機(jī)制為抓手，突出薄弱人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，加大固定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度確保完好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)“五描述一操作”，持續(xù)抓好制修中心安全管理工作。

2.進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備修理流程管控，提高設(shè)備檢修和加工自制全流程質(zhì)量管理，堅(jiān)持“能自修的絕不外委、能加工不購置”的原則，堅(jiān)持做好修舊利廢工作，繼續(xù)加大廢舊物資回收復(fù)用力度。

3.嚴(yán)把材料計(jì)劃審批關(guān)，實(shí)行材料費(fèi)用承包制，將材料投入考核到班組和個(gè)人，牢固樹立“省下來就是賺來的”的理念，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4.推行設(shè)備修理包機(jī)制，從設(shè)備上井拆解、修復(fù)、驗(yàn)收入庫，全過程進(jìn)行管控，如設(shè)備在井下使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，也由承修人員下井處理，提高修理人員的責(zé)任心。

5、完善規(guī)范電液控修復(fù)流程，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理模式，在滿足自用的同時(shí)，積極與設(shè)備科對(duì)接開拓外部市場，同時(shí)積極探索電液控專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，將電液控修復(fù)打造成一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。