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施工員月度工作總結(jié)范文第1篇

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我局認(rèn)真開展反腐倡廉制度建設(shè)活動，狠抓制度清理、完善和創(chuàng)新，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督，扎實推進(jìn)國土系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)，形成反腐倡廉制度體系，為推動全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保障。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部署實施

一是及時進(jìn)行動員部署。市局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)組及時召開會議，結(jié)合實際，研究制定本局開展反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)活動實施方案，將重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)任務(wù)，逐項細(xì)化分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。明確提出了開展活動需達(dá)到的“四個目標(biāo)”和切實抓好的四個方面工作；活動責(zé)任主體、具體職責(zé)；工作重點、階段性任務(wù)、時間進(jìn)度及相應(yīng)的保障措施，確保活動扎實開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對推進(jìn)年活動的領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整市局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)組成員組成，特別吸納了各業(yè)務(wù)科室處負(fù)責(zé)人為成員，加強(qiáng)對重點部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局黨組書記、局長宋學(xué)英同志為組長的市國土資源局制度建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。三是組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。召開全體干部職工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)市委、市政府《關(guān)于開展反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動的意見》和市領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)會議、文件精神，動員部署開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委、省政府和市委、市政府的部署要求，使全體干部職工充分認(rèn)識加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)的重要性和必要性，積極投入到活動中去。四是開展形式多樣的宣傳教育活動。市局充分利用學(xué)習(xí)會、座談會、局域網(wǎng)、開辟學(xué)習(xí)園地等，加大反腐倡廉制度宣傳教育力度，做好輿論宣傳，營造良好的工作氛圍，建立了反腐倡廉“大宣傳”的工作格局，提高了局全體干部職工的思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識，提高執(zhí)行制度的自覺性。積極開展廉政文化活動。通過廉政文化活動的開展，改進(jìn)了反腐倡廉教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加深入人心。及時向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送材料和信息，反映本單位和本系統(tǒng)工作進(jìn)展情況。五是各項活動相互配合，共同推進(jìn)。把反腐倡廉制度建設(shè)活動和“加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持廉政勤政，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育活動、國土系統(tǒng)開展的“大學(xué)討論”集中教育活動以及全省國土系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)試點工作有機(jī)結(jié)合起來，共同推進(jìn)，確保反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)活動取得實效。與此同時，把開展活動與抓好全年各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

二、健全制度，完善規(guī)范

（一）開展調(diào)研，了解情況。我局通過多種形式在全系統(tǒng)開展調(diào)查研究。由局黨組書記、局長宋學(xué)英帶隊，組織調(diào)研組，重點對本系統(tǒng)本單位腐敗易發(fā)的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是法律服務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督管理制度方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)研，以明確制度建設(shè)的切入點和著力點。

（二）清理制度，搞好登記。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局對近年來制定的反腐倡廉制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)地清理和審查，按照“堅持、完善、廢止”的要求做好分類登記，提出“立、改、廢”的具體工作計劃。同時，總結(jié)了近年來加強(qiáng)對中層干部管理和監(jiān)督相關(guān)制度建設(shè)的主要做法和成效。

（三）完善制度，細(xì)化措施。我局針對國土資源管理工

作特點，在全面清理、科學(xué)論證、深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的反腐倡廉各項制度進(jìn)行完善、創(chuàng)新，特別是加強(qiáng)對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項制度的修訂完善工作。一是抓好涉及人、財、物方面的反腐倡廉制度建設(shè)。完善重大事項集體討論、公開制度；下基層、公務(wù)接待、車輛使用管理制度；政務(wù)公開制度；工作人員問責(zé)、執(zhí)法責(zé)任制度、過錯責(zé)任追究制度。結(jié)合國土資源工作實際，突出在重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)和用人、用錢、用權(quán)制度方面進(jìn)行完善和創(chuàng)新，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范的行政管理，強(qiáng)化對權(quán)力監(jiān)督制約的機(jī)制體制建設(shè)。二是抓好用地用礦領(lǐng)域的反腐倡廉制度的修訂、完善，規(guī)范管理工作制度。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、監(jiān)督制約和科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面的反腐倡廉制度建設(shè)。四是抓好對崗位職責(zé)、工作紀(jì)律的制度建設(shè)。規(guī)范工作紀(jì)律，加強(qiáng)對工作人員管理，進(jìn)一步完善考勤、辦文辦事時限、機(jī)關(guān)工作制度、崗位職責(zé)、首問責(zé)任、ab崗工作制度建設(shè)。對已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求、滯后的制度予以修改、完善，對過于原則、不便操作的制度進(jìn)行細(xì)化完善，制定配套措施。五是銳意創(chuàng)新制度。按照“四個緊緊圍繞”的要求，緊密結(jié)合國土資源管理實際，制定了具有本部門特色的新制度。六是注重制度質(zhì)量。局黨組書記、局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施并親自負(fù)責(zé)對制度審核、修改，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上完善和創(chuàng)新制度，并召集相關(guān)科室人員進(jìn)行討論，注重制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和適用性，所定制度比較符合實際、科學(xué)合理、切實可行。

從以上六個方面全面加強(qiáng)了我局黨建黨務(wù)、反腐倡廉、崗位職責(zé)、工作規(guī)則、行政執(zhí)法、政務(wù)公開、資產(chǎn)項目等反腐倡廉制度建設(shè)。

（四）建章立制，抓好落實。一是市局將修訂、完善和創(chuàng)新的18項制度匯編成冊，發(fā)放到全局，工作人員人手一冊。二是抓好制度的學(xué)習(xí)教育工作，召開局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會，集中組織制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廣大黨員干部的制度意識，提高執(zhí)行制度的自覺性，三是建立健全制度落實的保障機(jī)制，落實了開展活動所需經(jīng)費，各部門各負(fù)其責(zé)，監(jiān)察部門對執(zhí)行情況實行全方位監(jiān)督，全面強(qiáng)化落實措施，加強(qiáng)對制度貫徹落實情況的督促檢查，提高制度執(zhí)行力，進(jìn)一步發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的作用。對不認(rèn)真、不及時執(zhí)行制度的，予以及時糾錯，嚴(yán)肅紀(jì)律。四是對能公開的制度及時向社會公開，主動接受人民群眾和社會的監(jiān)督。如對政務(wù)公開有關(guān)制度都實行了公布。

三、推動工作，取得實效

施工員月度工作總結(jié)范文第2篇

就目前整體大環(huán)境來說，公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產(chǎn)安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時，項目由于引進(jìn)的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計算）

1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節(jié)假日專項（奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次

8、中國**內(nèi)審1次用時2天，外審12月準(zhǔn)備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項為：

各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計為：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的，因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)?！?。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實行，導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。   1  

2、公司加強(qiáng)對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。