論文關(guān)鍵詞：管理會計財務(wù)管理融合

論文摘要：在會計教學(xué)中，管理會計和財務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會計界對于管理會計和財務(wù)管理一直認為是兩個不同的領(lǐng)域。但筆者認為事實上，兩者是可以進行融合的。

管理會計產(chǎn)生與成本會計，是與強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、對策、控制、責(zé)任考核評價等功能。應(yīng)該說，管理會計是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理，其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國企業(yè)的實際情況，管理會計未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財務(wù)管理所執(zhí)行，因此，筆者認為，將管理會計融入財務(wù)管理，能更好地實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的目標。

一、將管理會計融入財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

財務(wù)管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，是組織企業(yè)資金運動，處理財務(wù)管理的一項綜合性管理工作。因此，從財務(wù)管理和管理會計的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財務(wù)管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運動是價值運動的表現(xiàn)形式，因此，財務(wù)管理就是以價值形式為研究對象。

財務(wù)管理、管理會計理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善起來的。二者既有一些相同點，也有很不同點。本文就財務(wù)管理和管理會計的相同點、不同點作一簡要的比較分析。在此基礎(chǔ)之上，說明二者相互吸收有助于促進各自的發(fā)展，進而對財務(wù)管理的學(xué)科屬性作一探討。

一、財務(wù)管理與管理會計的相同點

財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內(nèi)的專家學(xué)者在引進西方管理會計之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容”。有的則認為管理會計是“西方學(xué)者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學(xué)科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結(jié)合，目的都是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

從以上定義的比較中不難看出，財務(wù)管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務(wù)管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進行的；二者都以企業(yè)的財務(wù)會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財務(wù)管理與管理會計的不同點

摘要網(wǎng)絡(luò)會計作為一個新生事物,打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和會計模式,動搖了傳統(tǒng)會計的理論框架,是現(xiàn)代財務(wù)史上的重要變革。全面正確的研究好網(wǎng)絡(luò)會計,對把握未來財務(wù)管理的發(fā)展方向具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)會計財務(wù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電子商務(wù)、數(shù)字化時代的到來，網(wǎng)絡(luò)會計成為時下財務(wù)管理的新寵。由網(wǎng)絡(luò)會計所點燃的財務(wù)革命的火花大有燎原之勢。

網(wǎng)絡(luò)會計，是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對各種交易和事項進行確認、計量和披露的活動。具體說來，它是利用互聯(lián)網(wǎng)建立起來的一個會計信息系統(tǒng)。它以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理一體化，通過電子商務(wù)，可在線遠程處理會計事務(wù)，是一種全新核算模式。

1網(wǎng)絡(luò)會計賦予財務(wù)管理的新特征

1.1提供會計信息更及時

煤礦資源是我們國家重要程度最高的自然資源的其中一種。煤礦可以助力我國的社會經(jīng)濟，是我國社會經(jīng)濟騰飛的支柱。我國的社會經(jīng)濟早已和煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了密不可分的關(guān)系。如果想要促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，那么堅強煤礦企業(yè)管理是繞不開的一環(huán)。而企業(yè)成本會計財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它包涵在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個部分，所以加強企業(yè)成本財務(wù)管理的工作是很有必要的。它可以縮小資源浪費、提升環(huán)境保護、擴大經(jīng)濟效益，利于我國社會經(jīng)濟發(fā)展。煤炭資源是我們國家最為重要的其中一種自然資源，煤礦企業(yè)也是我們國家的國民經(jīng)濟中的重要組成部分。伴隨著社會經(jīng)濟全球化的進程的加快，現(xiàn)在國內(nèi)的煤礦企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機會。煤礦企業(yè)需要在如今的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并且具備與其他企業(yè)的良好競爭力，就必須要逐步提高管理人員的水平。而財務(wù)成本管理是企業(yè)管理之中的重要基石，只有不斷加強財務(wù)成本管理的工作，才能使得企業(yè)管理得到提升，才能使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益到提升，才能有利于企業(yè)的長久發(fā)展，從而刺激我國的社會經(jīng)濟發(fā)展。

一、成本會計的工作內(nèi)容

成本會計的最早出現(xiàn)時間是在16世紀，地點出現(xiàn)在歐洲。由于生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)中的成本成為了評判一個企業(yè)發(fā)展前景的重要方面，從而被越來越多的企業(yè)重視。信息技術(shù)的廣泛運用使得成本會計的職能被逐漸擴大。不單單要計算企業(yè)成本，還包括成本的計劃，預(yù)測，分析和評估。進而優(yōu)化企業(yè)在成本控制方面的決策，從而優(yōu)化企業(yè)成本的管理。健全原始記錄。所有核算的基礎(chǔ)都是原始記錄，對于成本核算也是。原始記錄是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的第一次書面記載。原始記錄是企業(yè)費用預(yù)算，控制成本支出的重要依據(jù)。原始記錄最關(guān)鍵的就是要真實正確，內(nèi)容完整，這樣才能為企業(yè)提供最客觀的依據(jù)。健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度。要做好定時對材料物資進行檢查清點，做好賬面調(diào)整，保證成本中材料費用的準確性。還要做好清點驗收工作，并且準備好領(lǐng)取退還材料的憑證，從而保證材料物資的領(lǐng)取，退還沒有出錯。實施有效的定額管理。要根據(jù)勞動生產(chǎn)效率高低、企業(yè)生產(chǎn)情況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對定額進行修正。以保證定額管理的合理性和先進性，使其成為成本管理和核算的依據(jù)。建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格。要明確企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格，明確各個部門各單位工作業(yè)績以及總體評價和考核的要求，這有利于分清企業(yè)內(nèi)部的各單位經(jīng)濟責(zé)任。制定科學(xué)、完善的規(guī)章制度。企業(yè)為了規(guī)范生產(chǎn)管理以及企業(yè)經(jīng)營中的問題所制定的相關(guān)規(guī)定、制度叫做企業(yè)的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)員工行動的準則，是保證成本管理行之有效的依據(jù)。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理中存在的主要問題

煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理理念亟待更新。煤礦企業(yè)現(xiàn)如今的有關(guān)成本管理的觀念還停留在保守傳統(tǒng)的階段，依舊只著眼于生產(chǎn)過程中的成本管理，致使企業(yè)欠缺了對市場需求、客戶使用維修反饋和產(chǎn)品設(shè)計方面的研究。受到社會經(jīng)濟的快速發(fā)展的影響，不同于傳統(tǒng)物質(zhì)商品的虛擬物品越來越趨于商品化，成本財務(wù)管理的工作也由物質(zhì)產(chǎn)品向非物質(zhì)產(chǎn)品靠攏。煤礦企業(yè)對成本財務(wù)管理的重要性認識不足。在企業(yè)的發(fā)展中，成本財務(wù)管理對企業(yè)的穩(wěn)定以及未來發(fā)展有重要意義。但是一部分煤礦企業(yè)仍然對于成本財務(wù)管理缺少正確的認知。如果企業(yè)的管理刻意把財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營分裂開來，使得財務(wù)管理的工作只是單單出納核對、會計報賬、憑證管理，使得財務(wù)管理部門不能融入其他部門的工作中，不能融入企業(yè)整體的經(jīng)營管理中，這將使得煤礦企業(yè)的財務(wù)管理部門不能發(fā)揮它原有的作用，這將危害煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作進行，限制煤礦企業(yè)的競爭力提升。煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理制度存在多種缺陷。雖然企業(yè)的財務(wù)管理在《會計法》以及《會計基礎(chǔ)工作》的出臺后已經(jīng)得到相應(yīng)基本的規(guī)范。不過還是有部分煤礦企業(yè)欠缺完善的管理制度。特別是在崗位規(guī)范、監(jiān)督考核和責(zé)任追究方面仍存在制度不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理的失常，致使企業(yè)各個單位之間的協(xié)作交流無法奏效從而導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)欠缺時效性、準確性。這大程度導(dǎo)致了煤礦企業(yè)決策者無法正確做出判斷，讓煤礦企業(yè)的經(jīng)營受到損失。煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高。有些煤礦企業(yè)還在人員選拔上存在問題，有“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生，這一部份人學(xué)歷很低，甚至有些人不懂財務(wù)專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，這些人的財務(wù)管理能力差。還有一部分煤礦企業(yè)的管理者為了逃避政策性收稅，指使財務(wù)人員做假賬，人為的破壞企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。還有另外一部分財務(wù)管理人員缺少職業(yè)道德，對于企業(yè)財務(wù)管理工作抱著不認真對待的態(tài)度，甚至有些人存在違法亂紀的現(xiàn)象，這一部分人的行為對企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生非常不好的影響。煤炭企業(yè)的會計管理事務(wù)比較繁瑣復(fù)雜在煤礦企業(yè)內(nèi)部，有著不同部門與不同分公司的內(nèi)部交易的現(xiàn)象，因為數(shù)量繁多且類別復(fù)雜，因此給會計的核算工作增加了很大的工作量。而且隨著煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，會計工作量還會相應(yīng)不斷增加，這就致使會計數(shù)據(jù)沒有辦法在有效時間內(nèi)得到統(tǒng)一，而且使得整體數(shù)據(jù)共享性較差，就可能產(chǎn)生各個單位之間會有不同賬目的問題，還會出現(xiàn)部門之間的銜接不統(tǒng)一，這些問題都可能影響企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的改進措施

一、企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的命脈，企業(yè)要想發(fā)展，只是關(guān)注生產(chǎn)是遠遠不夠的，在做大做強的同時，要對企業(yè)進行財務(wù)管理，要從全局進行統(tǒng)籌安排，只有這樣，企業(yè)在建設(shè)中才會有扎實的基礎(chǔ)，然而，就目前企業(yè)的會計財務(wù)管理來看，存在著諸多的問題，主要有以下幾個方面：

(一)對會計財務(wù)管理的認識程度不高

我國目前大部分企業(yè)還沒有真正認清財務(wù)管理對企業(yè)建設(shè)的重要作用，對于企業(yè)的財務(wù)部門，還局限于傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，只是進行報賬、出納等等工作，并沒有上升到企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中。這也將直接影響企業(yè)的建設(shè)，影響企業(yè)綜合能力的提升。

(二)企業(yè)會計財務(wù)管理基礎(chǔ)較差

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍般不斷增長，然而，企業(yè)數(shù)量的增長并不代表企業(yè)質(zhì)量的提升。就目前來看，我國諸多企業(yè)中，部分企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中仍存在著諸多的問題，有些企業(yè)甚至已處在自身難保的階段。在眾多企業(yè)中，許多企業(yè)無法很好的進行會計財務(wù)管理，有些企業(yè)還會要求會計制作假賬，這些虛假的會計信息已經(jīng)毫無意義，更談不上進行全局的統(tǒng)籌管理，這一系列的問題也成為制約企業(yè)建設(shè)的致命阻礙。