1組織創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基本手段

（1）通過組織創(chuàng)新所建立的科學合理、剛柔相濟的分工協(xié)作體系，能夠大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。什么是組織？組織歸根到底就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標而結成的分工協(xié)作體系。古典經(jīng)濟學早就告訴我們，無需增加勞動和技術的投入，分工協(xié)作本身就會產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，顯著提高勞動生產(chǎn)率水平。在社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟條件下，分工協(xié)作必須符合企業(yè)的生產(chǎn)技術特點與人員狀況，適應外部環(huán)境發(fā)展變化的要求。有了這樣的組織體系，企業(yè)各層次、各部門直至每個人才能各負其責、各展其功，他們各自的努力才能相互協(xié)調、彼此促進，最終匯聚成一股指向企業(yè)共同目標的巨大力量。

（2）通過組織創(chuàng)新去發(fā)展和完善企業(yè)間的組織聯(lián)系，能夠實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的、強大的競爭力。組織創(chuàng)新的理論與實踐發(fā)展到今天，其范圍已不僅僅局限于企業(yè)內部的管理體制和組織機構，它突破了企業(yè)邊界，擴展到了企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系。例如，無邊界組織、競合思想等新的組織設計思想以及網(wǎng)絡結構、虛擬組織、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等新型組織形式。組織創(chuàng)新之所以由企業(yè)內部擴展到企業(yè)之間，一方面是由于經(jīng)濟全球化、信息化和高新技術迅猛發(fā)展提出了客觀要求，只有通過企業(yè)之間多種形式的聯(lián)合與協(xié)作，包括那些規(guī)模巨大、實力雄厚的跨國公司在內，企業(yè)才有可能克服自己在技術、經(jīng)濟、經(jīng)營管理等方面不可避免地存在的某些相對劣勢。另一方面，現(xiàn)代信息技術也為企業(yè)在全國乃至全球這樣的廣闊空間里發(fā)展企業(yè)與企業(yè)之間的組織聯(lián)系提供了強有力的工具，使之變得極其方便、迅速，而且成本低廉。利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)跨企業(yè)的組織聯(lián)系的創(chuàng)新，既可以使企業(yè)集中資源，強化自己的核心業(yè)務與核心能力，又能夠相互取長補短，在聯(lián)合與協(xié)作之中，產(chǎn)生任何一個單獨的企業(yè)都不可能具有的競爭優(yōu)勢。

（3）通過適時的組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結構適應變化了的環(huán)境與條件，為企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的組織保證。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的競爭綱領，它指明了企業(yè)進行競爭、謀求持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步前進的根本方向與道路，因而是直接影響企業(yè)競爭力的決定性因素。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內部條件制定了什么樣的戰(zhàn)略，就要求有什么樣的組織與之相適應，以便為戰(zhàn)略任務和目標的實現(xiàn)提供保證。這就是組織變革與創(chuàng)新所必須遵循的一條基本原理——戰(zhàn)略決定結構，結構為戰(zhàn)略服務。組織結構對戰(zhàn)略的這種服務關系，不僅表現(xiàn)為依據(jù)戰(zhàn)略而確定相應的體制與機構（即戰(zhàn)略在先、組織在后），還體現(xiàn)在組織根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、技術、人員、規(guī)模、文化以及成長階段等其他影響因素的狀況和變化進行改革，提高組織整體效能，從而為企業(yè)構思和設計新的戰(zhàn)略創(chuàng)造前提條件（即組織在先、戰(zhàn)略在后）。

2產(chǎn)品、營銷、服務創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效手段

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)市場需求，不斷更新產(chǎn)品的性能、質量、服務等。產(chǎn)品性能的優(yōu)劣、品質的好壞、新穎的程度、技術含量的高低和消費者的滿意程度，決定了企業(yè)在市場中的競爭態(tài)勢和發(fā)展前景。企業(yè)必須建立相應的組織開展研究，掌握關鍵技術，形成核心技術能力。任何一種產(chǎn)品都有其生命周期，要適應新需求，就必須不斷創(chuàng)新，從而在產(chǎn)品方面優(yōu)于對手或與對手形成明顯的差異，形成獨有的競爭優(yōu)勢。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國重要產(chǎn)業(yè)，近年來發(fā)展迅速。隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)品牌建設在企業(yè)發(fā)展中越來越重要。但目前我國房地產(chǎn)品牌建設中對品牌使用和維護尚有不足。本文分析房地產(chǎn)品牌建設的必要性及房地產(chǎn)企業(yè)文化、品牌建設中存在的問題，探討如何在房地產(chǎn)品牌建設中展現(xiàn)企業(yè)文化。

關鍵詞：房地產(chǎn)品牌建設企業(yè)文化必要性發(fā)展策略

房地產(chǎn)作為國家經(jīng)濟的支柱行業(yè)，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設環(huán)境、位置、房價等因素外，品牌文化也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。房地產(chǎn)品牌建設中要注重品牌文化與消費群體、消費市場、社會環(huán)境的融合，充分發(fā)揮品牌效應，促進企業(yè)經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)品牌建設的必要性

（一）滿足消費者需求

房子作為消費者一生重要的投資之一，價格昂貴、交易時間長、增值空間大等因素造成了消費者的不安心理。房地產(chǎn)品牌是對房地產(chǎn)產(chǎn)品的一種承諾，是消費者對產(chǎn)品的認可，再通過消費者口碑推薦和示范性購買，擴大消費群體，保證產(chǎn)品銷售質量。

論文關鍵詞：知識知識管理能力企業(yè)競爭力變量分析

論文摘要：通過知識管理和積極學習，優(yōu)勢企業(yè)可以獲得競爭力和報酬。對我國企業(yè)知識管理能力和競爭力的關系進行了實證分析，顯示出知識管理能力對競爭力的影響，并構建了一個理論模型，進行了假設性檢驗。

0引言

在過去的12年中，科學技術、貿易企業(yè)管理生產(chǎn)出巨大的知識與財富。土地與自然資源的重要性減弱。國家與企業(yè)都必須在持續(xù)與巨大的變化中謀求生存發(fā)展。在這個過程中，關鍵要素就是知識。既然企業(yè)的輸人與輸出都是知識，知識的獲取、更新、存儲與共享就成為企業(yè)活動的主要組成部分。進入21世紀后，我們發(fā)現(xiàn)過去企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，如資金、原材料、土地等，逐漸變得不再重要。知識管理收集企業(yè)的所有信息流，并系統(tǒng)地再組織、數(shù)據(jù)與信息分析，知識管理內容不斷豐富。知識管理在生產(chǎn)企業(yè)的應用將更加廣泛，而且，知識管理包括個人知識管理與組織知識管理。因此，知識管理不再是個人知識的集合，而是協(xié)同豐富的隱性知識。增強知識管理與提升企業(yè)競爭力是企業(yè)面臨的長期戰(zhàn)略。企業(yè)基礎設施也需要發(fā)生變化，以利于評價各種知識領域，包括知識獲取、知識更新、知識存儲、知識利用等，目標則在于創(chuàng)造財富。

本文的目的是驗證組織知識管理能力與競爭力之間的關系。知識管理能力對競爭力的影響能通過理論模型測定。換言之，知識管理能力不僅僅是獲取信息與知識，而是一種保證信息能提升生產(chǎn)效率的工具。

1研究現(xiàn)狀

編者按：本論文主要從提高企業(yè)的自主技術創(chuàng)新能力；集中精力打造優(yōu)勢領域；注重品牌塑造；合理運用營銷策略；打造企業(yè)文化等進行講述，包括了鼓勵企業(yè)成為R&D主體，形成以企業(yè)為中心的技術創(chuàng)新體系、促進企業(yè)科研成果產(chǎn)業(yè)化、加強外經(jīng)貿企業(yè)對商情的調研，增加調研投入、注重和加強人才培養(yǎng)、靠質量創(chuàng)品牌、靠服務創(chuàng)品牌、加大對企業(yè)品牌的宣傳力度等，具體資料請見：

【摘要】在國際貿易中企業(yè)的主體地位是不可缺失的，沒有核心競爭力的企業(yè)是沒有持續(xù)競爭力的。山東省外貿企業(yè)可以從提高企業(yè)的自主技術創(chuàng)新能力；集中精力打造優(yōu)勢領域；注重品牌塑造；合理運用營銷策略；打造企業(yè)文化等幾個方面構建核心競爭力。

【關鍵詞】核心競爭力；技術創(chuàng)新；品牌；營銷策略

在國際貿易中企業(yè)的主體地位是不可缺失的。各種要素的稟賦優(yōu)勢只有通過企業(yè)有效的組織生產(chǎn)，才能轉化成具有成本優(yōu)勢的商品。因此國家或地區(qū)的外貿競爭力的提升與企業(yè)競爭力的提升密切相關。而沒有核心競爭力的企業(yè)是沒有持續(xù)競爭力的。所謂核心競爭力，是指企業(yè)在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等某一兩個環(huán)節(jié)上，明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的獨特能力，它強調的是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種內在能力。[1]企業(yè)核心競爭力與企業(yè)的技術、組織、文化等因素密切相關。針對山東省外貿企業(yè)在競爭能力方面的不足，核心競爭力的培育可從以下幾個方面入手：

一、提高企業(yè)的自主技術創(chuàng)新能力

目前山東高新技術產(chǎn)品出口數(shù)量少、外貿競爭力低，這種現(xiàn)狀很大程度上是由于外貿企業(yè)缺乏自主技術創(chuàng)新造成的。要提高企業(yè)的自主技術創(chuàng)新能力，增加企業(yè)的R&D投入、降低R&D風險、促使科研成果盡快轉化、加強技術人才的引進和培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)R&D能力決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，是企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)的R&D費用必須不低于營業(yè)額的3%，才能保持自己的出口競爭力，山東省大企業(yè)的這一比例是0.54%。2005年山東省高新技術產(chǎn)品出口額僅占省總出口額的9.19%，而進口額占省總進口額的13.90%。高新技術產(chǎn)品出口雖然在穩(wěn)步增長，但相對于江蘇、上海、廣東等沿海省份來說出口增長速度緩慢。省內幾個重要產(chǎn)業(yè)外貿競爭力的變化也說明了高新技術產(chǎn)業(yè)相對于其他產(chǎn)業(yè)來說外貿競爭力提升緩慢，外貿競爭力整體水平較低，圖1-1可以直觀的表現(xiàn)這一點。

為貫徹落實縣委十一屆七次全體（擴大）會議精神，加快培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、現(xiàn)代化的企業(yè)高級經(jīng)營管理人員隊伍，根據(jù)“三百育才計劃”的要求，現(xiàn)就2014年度企業(yè)高級經(jīng)營管理人才培養(yǎng)提出如下方案。

一、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，牢牢把握“突出一個中心，主攻二個重點，增強三個支撐，提升六個水平”的年度總任務，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，大力加強我縣規(guī)模企業(yè)中經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)。通過專業(yè)培訓、院校培訓、考察調研、專題講座等方法，使我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略思維能力、管理創(chuàng)新能力、經(jīng)營決策能力和整體素質得到全面的提升。

二、主要措施

1、專業(yè)培訓。開展“中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓”，與省中小企業(yè)局聯(lián)系，參加由國家發(fā)改委主管的中國人力資源開發(fā)研究會授權的中國職業(yè)經(jīng)理人省管理中心具體負責舉辦的“中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓班”，每期造送10—20名規(guī)模企業(yè)副總以上高級經(jīng)營管理人員參加，課程均由國內著名專家、教授、頂尖實戰(zhàn)派老師授課。

2、院校培訓。組織選送10—20名規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理或生產(chǎn)技術經(jīng)理（總監(jiān)）、科技管理人員參加由省中小企業(yè)局主辦的“科技企業(yè)北大、清華班”，在北大、清華授課。