前言：本站為你精心整理了安全管理信息化系統(tǒng)在石油企業(yè)建設(shè)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：本文通過研究福海創(chuàng)公司安全管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，探討如何采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并結(jié)合杜邦安全文化，進(jìn)一步提升公司的安全管理數(shù)字化水平。該系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)及融合藍(lán)牙定位、人臉識別等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制度有效落地，規(guī)范巡檢、隱患排查和特殊作業(yè)管理，有效提高人員安全意識，提升安全生產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：安全管理信息化系統(tǒng)；物聯(lián)網(wǎng)；藍(lán)牙定位；杜邦安全文化；應(yīng)用

1概述

福建福海創(chuàng)石油化工有限公司位于福建省漳州古雷經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是福建石化集團(tuán)控股企業(yè)?？傎Y產(chǎn)近410億元，占地面積約290公頃。公司包括PX廠區(qū)、PTA廠區(qū)、固體碼頭和液體碼頭4個廠區(qū)，約1600人。福海創(chuàng)公司深入貫徹安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，先后引進(jìn)杜邦安全管理體系和北京海頓安全管理信息化平臺等先進(jìn)理念和技術(shù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，圖形化技術(shù)，通過“手持移動終端、RFID識別卡、藍(lán)牙位置標(biāo)簽”等硬件設(shè)備，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場賬物合一、全程留痕、票證流程化、智能監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)、加強(qiáng)承包商管理、引導(dǎo)式智能巡檢等，為公司安全生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)提供強(qiáng)有力的信息化平臺支持[1]。

2系統(tǒng)建設(shè)和模塊設(shè)計(jì)

（1）系統(tǒng)邏輯架構(gòu)圖（如圖1）。現(xiàn)場管控平臺Web以及APP前端業(yè)務(wù)操作通過nginx分發(fā)給應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器響應(yīng)，并與后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，最終完成前端操作請求。（2）功能模塊作業(yè)許可設(shè)計(jì)方案，具體如圖2所示。

3系統(tǒng)建設(shè)

3.1建設(shè)前的問題

（1）風(fēng)險辨識不全面、風(fēng)險評估方法不得當(dāng)、風(fēng)險管控措施不具體、隱患排查不細(xì)致。（2）作業(yè)人員對安全規(guī)章制度和安全檢查執(zhí)行力不夠，部分人員存在僥幸思想。（3）現(xiàn)場巡檢易出現(xiàn)“到此一游”。（4）承包商單位和人員管理是短板，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)智能化管理和實(shí)時更新。（5）現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位，票證簽批程序不規(guī)范。（6）對人證不符、證件造假、資質(zhì)造假等問題無有效的杜絕手段。（7）安全監(jiān)管工作力度不夠，缺少作業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。（8）現(xiàn)有手段管理效率低下，且缺少科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析[2]。

3.2建設(shè)情況

項(xiàng)目建設(shè)分兩期完成：一期內(nèi)容包括：作業(yè)許可、巡檢管理、隱患排查與治理、監(jiān)督檢查、承包商管理、管理者駕駛艙、系統(tǒng)管理。另有門禁和NC系統(tǒng)對接。二期內(nèi)容包括：風(fēng)險管理、應(yīng)急管理、事故管理、屬地管理。

3.3推進(jìn)情況

2020年7月召開啟動會，經(jīng)過需求調(diào)研分析、設(shè)計(jì)開發(fā)配置、系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)、試點(diǎn)運(yùn)行、正式運(yùn)行、階段驗(yàn)收七個階段，在2021年6月完成一階段驗(yàn)收，共優(yōu)化巡檢路線路83條、站點(diǎn)621個、巡檢內(nèi)容5691個；采購服務(wù)器2臺、防爆終端500臺、物聯(lián)網(wǎng)卡582張、藍(lán)牙定位標(biāo)簽2000枚；組織講師培訓(xùn)96人次，轉(zhuǎn)訓(xùn)公司員工1200人次，承包商260人次。目前正在進(jìn)行項(xiàng)目二期的設(shè)計(jì)開發(fā)。

3.4過程中的問題及改進(jìn)措施

（1）藍(lán)牙設(shè)備識別率低。原因：福建地處南方，第一代藍(lán)牙設(shè)備因?yàn)樘鞖庋谉幔瑑?nèi)部電子芯片熱脹冷縮，導(dǎo)致現(xiàn)場識別率低。解決辦法：將第一代藍(lán)牙設(shè)備統(tǒng)一更換為第二代藍(lán)牙設(shè)備。（2）網(wǎng)絡(luò)卡頓、內(nèi)外網(wǎng)無法互通。解決辦法：與古雷電信達(dá)成協(xié)議，設(shè)置福海創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)專線，解決網(wǎng)絡(luò)卡頓。通過技術(shù)開發(fā)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)互通。

4應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)

4.1人員定位和巡檢軌跡回放

系統(tǒng)通過防爆手機(jī)GPS定位結(jié)合谷歌衛(wèi)星地圖，精準(zhǔn)定位現(xiàn)場人員。通過巡檢軌跡回放，精準(zhǔn)即時查詢?nèi)藛T巡檢到位情況。

4.2隱患分級管理

系統(tǒng)對隱患進(jìn)行分級管理，根據(jù)隱患可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重性和可能性劃分為四級，一般隱患中細(xì)分為I、II、III級，重大隱患為IV級。根據(jù)不同隱患等級制定相應(yīng)整改驗(yàn)收流程，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者和整改者進(jìn)行獎勵，提高人員隱患排查、整改積極性。

4.3門禁系統(tǒng)、作業(yè)許可、承包商管理聯(lián)動

系統(tǒng)通過承包商N(yùn)FC卡聯(lián)動門禁系統(tǒng)、作業(yè)許可管理，形成管理閉環(huán)，通過承包商人員身份證號進(jìn)行門禁卡制卡，人員信息在門禁系統(tǒng)、信息化聯(lián)通，打破信息孤島；通過門禁系統(tǒng)限制人員進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域，限制承包商未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)活動；通過作業(yè)許可模塊，監(jiān)護(hù)人掃描承包商N(yùn)FC卡，驗(yàn)證人員信息，保證人證相符，提高作業(yè)安全符合性；通過承包商N(yùn)FC卡進(jìn)行作業(yè)人簽字，關(guān)聯(lián)人員相關(guān)動火證件信息，提升現(xiàn)場簽票效率。

4.4現(xiàn)場定位

從傳統(tǒng)僅支持RFID刷卡確認(rèn)方式，升級通過GPS或防爆藍(lán)牙定位信標(biāo)進(jìn)行定位，判斷人員到達(dá)指定地點(diǎn)，方可進(jìn)行票證簽批工作。針對立體定位，可采取藍(lán)牙自動識別作業(yè)位置，輔助定位方式。針對平面區(qū)域，通過GPS識別人員是否到達(dá)指定作業(yè)位置。

4.5將杜邦安全文化融入系統(tǒng)

（1）改變作業(yè)管理理念，引入“作業(yè)負(fù)責(zé)人”制。高危作業(yè)實(shí)行“作業(yè)負(fù)責(zé)人”全面負(fù)責(zé)制，由屬地團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人指定具備相應(yīng)能力的人員擔(dān)任作業(yè)負(fù)責(zé)人。通過組織作業(yè)風(fēng)險辨識，制定落實(shí)安全管控措施，實(shí)現(xiàn)對高危作業(yè)的全過程管理。在有效管控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險的前提下，不僅有效減輕團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)，并能切實(shí)落實(shí)屬地主體責(zé)任，提升風(fēng)險管控水平。（2）導(dǎo)入JSA工具，提升高危作業(yè)風(fēng)險辨識能力。工作安全分析是作業(yè)前控制風(fēng)險的重要工具，也是目前國內(nèi)外化工行業(yè)常用的一種風(fēng)險辨識工具。在安全管理信息化系統(tǒng)中集成JSA分析模塊，在作業(yè)前開展JSA分析，不僅可以找出風(fēng)險、消除重大危害、預(yù)防事故發(fā)生，也可以提升員工作業(yè)風(fēng)險辨識分析能力，確?？刂拼胧┑玫接行鋵?shí)。（3）開展“作業(yè)符合度”檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管控。在作業(yè)許可模塊中引入“作業(yè)符合度”檢查工具，通過防爆手機(jī)對高危作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查及統(tǒng)計(jì)，實(shí)時上傳到系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，不僅能真實(shí)有效反映出現(xiàn)場高危作業(yè)的管理狀況，更能找出現(xiàn)場作業(yè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。通過對薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)整改行動，持續(xù)有效改善現(xiàn)場作業(yè)管理。

5應(yīng)用總結(jié)

5.1應(yīng)用效果

（1）與制度相結(jié)合，規(guī)范辦理作業(yè)票流程，按部就班，避免“走捷徑”現(xiàn)象。（2）作業(yè)票需通過系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，防爆智能手機(jī)審批，杜絕涂改現(xiàn)象。（3）作業(yè)票審批權(quán)限與制度及人員相結(jié)合，杜絕代簽、改簽、補(bǔ)簽等問題。（4）作業(yè)許可與承包商管理模塊結(jié)合，承包商資質(zhì)審核未通過，承包商人員培訓(xùn)不合格，無法辦理入廠證以及現(xiàn)場無法簽票。（5）與門禁系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng)相結(jié)合，使安全管理工作可視化，避免系統(tǒng)間孤島化，提升系統(tǒng)價值。（6）設(shè)置提醒機(jī)制，現(xiàn)場審批記錄全面保存，自動生成臺賬報表，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查。

5.2取得的成果

安全管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用后，公司作業(yè)事故事件由2019年的4起降到2020年的0起，總體事故事件發(fā)生數(shù)同比下降54.8%；巡檢到位率99.77%，發(fā)現(xiàn)隱患341項(xiàng)，隱患整改率同比提升2%，達(dá)到99.8%。截止目前，公司已持續(xù)7，386，321安全工時，為公司全方位高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

5.3強(qiáng)化信息化系統(tǒng)在安全管理中的應(yīng)用建議

為了最大化發(fā)揮安全管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用價值，促進(jìn)石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還要通過加強(qiáng)安全管理工作的途徑，發(fā)揮安全管理的制度價值與技術(shù)優(yōu)勢，為保障石油化工企業(yè)的員工安全質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的管理價值。對此建議從如下三個方面入手：（1）強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職能。先進(jìn)安全管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，還需要石油化工企業(yè)通過強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職能，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的安全管理效能，推動企業(yè)整體安全管理水平的有效提升，為安全管理工作開展建立良好的基礎(chǔ)條件。與其他工業(yè)種類相比，石油化工生產(chǎn)過程普遍存在一定的危險性，對安全管理工作提出了更嚴(yán)格的要求，而強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職能、落實(shí)安全管理制度體系，最大化發(fā)揮安全管理信息化系統(tǒng)的安全管理價值，是保障石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的重要條件。（2）構(gòu)建企業(yè)安全管理模式。為了能夠落實(shí)石油化工企業(yè)的安全管理工作，同時還要能夠構(gòu)建安全管理模式，在確保安全管理模式適宜石油化工企業(yè)的發(fā)展與安全生產(chǎn)模式中，發(fā)揮安全管理模式的管理應(yīng)用價值，保障安全管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步增長。在石油化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)可以結(jié)合自身?xiàng)l件、生產(chǎn)狀況以合理選擇相應(yīng)的安全管理模式，在安全管理工作中不斷強(qiáng)化安全管理模式的管理效益，促進(jìn)安全管理模式與企業(yè)發(fā)展保持相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)步。另外由于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程普遍存在著安全隱患問題，及時排查安全隱患并采取針對性措施進(jìn)行處理尤為關(guān)鍵，可以有效消除安全隱患、杜絕出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的相關(guān)因素，在避免安全生產(chǎn)事故中為保障石油化工企業(yè)的正常安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的基礎(chǔ)作用。（3）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)工作，完善員工安全生產(chǎn)意識，同時還要提升企業(yè)員工的信息技術(shù)水平與信息素養(yǎng)，保證在培訓(xùn)工作中使每一位企業(yè)員工都能夠?qū)W會操作安全管理信息化系統(tǒng)，從而為實(shí)際安全管理與安全生產(chǎn)工作發(fā)揮重要的系統(tǒng)效能，為促進(jìn)整個企業(yè)的安全管理水平得到進(jìn)一步增長提供應(yīng)有的支持作用。

6結(jié)語

綜上所述，雖然安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)投入較大，時間周期長，文化和制度融合難，推廣時間長，工作復(fù)雜，但通過管理員駕駛艙，實(shí)現(xiàn)了管理者對安全動態(tài)的實(shí)時掌控；通過承包商管理、作業(yè)許可模塊和門禁系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)管理的電子化、規(guī)范化；通過風(fēng)險管理和隱患排查模塊，實(shí)現(xiàn)了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的要求。總體來說，安全管理信息化系統(tǒng)能有效提升安全管理水平，安全產(chǎn)出大于安全投入。同時還要通過強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職能、構(gòu)建安全管理模式、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作等途徑，最大化發(fā)揮信息化系統(tǒng)在石油化工企業(yè)安全管理中的應(yīng)用價值，保障石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任曉輝.信息化技術(shù)在石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中的應(yīng)用研究[J].化工管理，2020(15):122-123.

[2]陳曉順.淺談石油化工企業(yè)安全管理問題分析[J].信息周刊，2020(07):1.

作者:易沁 單位:福建福海創(chuàng)石油化工有限公司