前言：本站為你精心整理了化工物流管理整合中供應(yīng)鏈管理淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)都想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中鞏固自身的地位。化工企業(yè)想要提高自身在行業(yè)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)影響力，就需要?jiǎng)?chuàng)新與優(yōu)化自身的發(fā)展規(guī)劃，尤其是在供應(yīng)鏈方面，要從客戶的角度出發(fā)，切實(shí)滿足客戶的需求。構(gòu)建既能快速滿足用戶需求，又能對(duì)物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行有效控制的供應(yīng)鏈管理，是新時(shí)代快速發(fā)展背景下的必然趨勢(shì)，也是化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。供應(yīng)鏈管理是一種高效、經(jīng)濟(jì)的管理方法，同時(shí)也是物流管理中最重要的組成部分，關(guān)乎到整個(gè)物流管理的正常穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)當(dāng)前化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)管理現(xiàn)狀，在對(duì)物流管理進(jìn)行整合中，通過(guò)引入供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論，在一定程度上能夠有效降低化工企業(yè)的運(yùn)行成本，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；物流管理；供應(yīng)鏈管理

0引言

供應(yīng)鏈管理理論，是以企業(yè)為主體，通過(guò)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和最終客戶相互連接而成的，在根本上提高用戶響應(yīng)能力的物流和信息鏈條。供應(yīng)鏈管理是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，若缺乏了供應(yīng)鏈管理，將會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而就會(huì)提高運(yùn)行成本，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有一定的阻礙。供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的核心部分，企業(yè)就需要加強(qiáng)在這方面的重視，充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在物流管理的協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈管理其主要就是對(duì)企業(yè)物流、信息流和資金的控制，從產(chǎn)品采購(gòu)到產(chǎn)品加工、成品完成，最后到銷售和服務(wù)，將產(chǎn)品送往客戶手里。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)進(jìn)行跨企業(yè)邊界的管理，是由多個(gè)主體單位結(jié)合在一起的利益共同體，是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及用戶需求進(jìn)行充分的把握，并與相關(guān)的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得時(shí)間、成本和效率等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1化工企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀

新時(shí)代下供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，并加強(qiáng)相關(guān)工作人員管理工作水平和工作素質(zhì)的提升，才能將供應(yīng)鏈管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以此提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)代下供應(yīng)鏈模式與以往在供應(yīng)鏈管理上所使用的模式相比，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式更容易受到各方面因素的影響，不能有效保障企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。并且，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式由于自身的局限性，使得實(shí)際適用范圍變得非常有限，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)問(wèn)題，原材料來(lái)不及供應(yīng)，無(wú)法滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量下降，同時(shí)也不能滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)貨物的需求，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)缺貨和斷貨的情況，在很大程度上給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)銷售利潤(rùn)帶來(lái)嚴(yán)重的流失，還會(huì)給企業(yè)自身帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式不管是在原材料供應(yīng)方面，還是在供應(yīng)鏈管理和信息流通方面都不能與當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式相比，兩者之間的差異明顯，而傳統(tǒng)銷售供應(yīng)鏈模式在對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行傳遞時(shí)，其傳輸效率比較有限，不能在短時(shí)間內(nèi)傳遞。在新時(shí)代的背景下，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式不斷進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，高效、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈模式應(yīng)運(yùn)而生。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，智能化和數(shù)字化管理體系不斷在各個(gè)行業(yè)中普及，并得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式因不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也逐漸被淘汰。隨著企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿叫畔⒒挠绊?，供?yīng)鏈的模式逐漸由串聯(lián)改為并聯(lián)，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈模式向現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中一個(gè)必然的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升是有利的[1]。供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化，就是對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，再通過(guò)科學(xué)合理的方法將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)充分地應(yīng)用到傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式上，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式信息化、智能化和數(shù)字化，達(dá)到數(shù)字信息能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的傳達(dá)。

2對(duì)供應(yīng)鏈物流進(jìn)行管理的必要性

化工企業(yè)物流管理受到新時(shí)代下數(shù)字化和智能化的影響，使企業(yè)的供應(yīng)鏈管理充滿了許多豐富多樣的元素，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和自身的發(fā)展而言，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中有著十分重要的地位，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和穩(wěn)定發(fā)展的核心關(guān)鍵。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，如何加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化管理，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要著重研究的重點(diǎn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效控制的目標(biāo)，就需要在新時(shí)代的背景下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的研究，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，通過(guò)與現(xiàn)代化化管理技術(shù)充分協(xié)調(diào)，并將其實(shí)際應(yīng)用到銷售管理工作中，使其能夠與供應(yīng)商形成互利互惠的良好關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)綜合化和數(shù)字化管理，成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈模式，還能有效提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和滿足供應(yīng)商需求是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，根據(jù)顧客提出的要求對(duì)集成化供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整與優(yōu)化，在根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)工作流程面向?qū)ο筮^(guò)程控制，從而形成能夠?qū)?yīng)鏈進(jìn)行有效管理的控制回路。根據(jù)顧客提出的建議與要求，對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，還要實(shí)現(xiàn)信息共享，使其能夠與實(shí)際銷售管理工作完全適應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行有效的控制，再建立一支具有創(chuàng)新性和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化管理進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，形成另一個(gè)策略回路。

3供應(yīng)鏈物流管理方法

3.1聯(lián)合庫(kù)存管理

在當(dāng)前的供應(yīng)鏈物流管理中，最為關(guān)鍵的是聯(lián)合庫(kù)存管理。這種管理方法要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中心，建立一個(gè)物流周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)存的庫(kù)存系統(tǒng)，而企業(yè)就作為聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)的主體部分。具體的操作流程只要包括兩個(gè)方面，首先就是建立庫(kù)存點(diǎn)體系，在實(shí)施過(guò)程中需要企業(yè)做好相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，并對(duì)可能影響到整個(gè)工作正常穩(wěn)定開(kāi)展的因素進(jìn)行充分的考慮，以此確保庫(kù)存點(diǎn)體系的分布合理；另一個(gè)就是建立聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)，這種控制系統(tǒng)通常都是由多家相關(guān)企業(yè)共同建立組成的。

3.2供應(yīng)商掌握庫(kù)存

供應(yīng)商掌握庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理理論相比，其供應(yīng)鏈管理理論的出現(xiàn)時(shí)間要早于供應(yīng)商掌握庫(kù)存，因此兩者在使用經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)管理技術(shù)方面都存在著較大的差異。從性質(zhì)上來(lái)講，供應(yīng)商掌握庫(kù)存就是一種新的管理方法，將企業(yè)的庫(kù)存交由供應(yīng)商來(lái)管理。與以往所使用的管理模式比較，過(guò)去都需要企業(yè)從供應(yīng)商進(jìn)行原材料的采購(gòu)、自己管理與消耗和自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。而通過(guò)由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行管理的新模式，是在新時(shí)代下一種規(guī)模龐大的轉(zhuǎn)變形式。

4當(dāng)前在供應(yīng)鏈物流管理上所存在的問(wèn)題

4.1供應(yīng)鏈成員間缺乏最為基本的信任

從整體上來(lái)看，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀的形式，而在整體供應(yīng)鏈當(dāng)中，所涉及到的行業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)相當(dāng)廣泛，而這些企業(yè)又是供應(yīng)鏈重要的組成部分，起到非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈才能正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，供應(yīng)鏈與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是密不可分的，且供應(yīng)鏈中各企業(yè)的協(xié)調(diào)與緊密程度，在很大程度上決定著供應(yīng)鏈管理的整體運(yùn)行效果。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式與談判模式慢慢呈現(xiàn)出不適應(yīng)和落后的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，從當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍然有部分企業(yè)不能充分理解與認(rèn)知供應(yīng)鏈理論的含義，致使自身的供應(yīng)鏈管理模式存在許多不合理的地方。缺乏對(duì)供應(yīng)鏈理論的認(rèn)知與理解，沒(méi)有加強(qiáng)供應(yīng)鏈當(dāng)中各企業(yè)之間的合作，從而彼此缺乏最基本的信任，是當(dāng)前企業(yè)主要面臨的問(wèn)題。同時(shí)，在面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題或出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任時(shí)，會(huì)將這些責(zé)任推卸到供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的身上，這種有失企業(yè)信用及違背道德的做法，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，會(huì)減少與其他企業(yè)之間的合作[2]。由于這種情況沒(méi)有及時(shí)得到良好的解決，在無(wú)形之中逐漸成為限制企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的阻礙。

4.2供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展間存在難以調(diào)節(jié)的矛盾

企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)住自身的腳步，鞏固在行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位，就需要?jiǎng)?chuàng)新自身的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。部分企業(yè)為了能夠提高在行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，就會(huì)在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行改造與變革，主要的方法是通過(guò)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)等其他科學(xué)技術(shù)，來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理工作。以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支持，可以很好地對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，其構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)也能對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，進(jìn)而提高整體管理工作質(zhì)量與效率。但是，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)雖然采用了科學(xué)技術(shù)并引用到信息管理系統(tǒng)上，由于所采用的方法缺乏科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)缺乏可行性與可靠性，不能與企業(yè)自身實(shí)際情況相適應(yīng)，在管理效果方面與預(yù)期的目標(biāo)存在著非常大的差距。因企業(yè)所采用的信息管理系統(tǒng)不能與實(shí)際的供應(yīng)鏈管理相互協(xié)調(diào)和配合，便會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈管理的順利穩(wěn)定開(kāi)展，其不合適的信息系統(tǒng)也會(huì)影響到管理效果。其次，部分企業(yè)在加強(qiáng)引進(jìn)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等其他技術(shù)的功能工作，全面構(gòu)建信息化管理體系，但因過(guò)于依賴信息管理技術(shù)，卻忽略了對(duì)信息管理體系的創(chuàng)新，由于信息管理體系的建設(shè)本就需要許多的經(jīng)濟(jì)成本，再加上供應(yīng)鏈管理方面的成本，這無(wú)疑是為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響到自身的可持續(xù)發(fā)展。

5強(qiáng)化化工企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理水平的建議

5.1實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)在建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式之前，首先要建立一個(gè)能夠儲(chǔ)存企業(yè)各種信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠方便數(shù)字化技術(shù)對(duì)信息的獲取與處理。數(shù)字化技術(shù)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存的企業(yè)信息進(jìn)行處理與分析，再借助智能化和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動(dòng)生成能夠符合企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理模式。同時(shí)還能對(duì)原有的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)原來(lái)供應(yīng)鏈模式上存在的問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)處理，或者提出合理的解決方案供工作人員參考，從而大大提高了供應(yīng)鏈管理的自動(dòng)化和信息化，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化建設(shè)。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合理有效的信息，并對(duì)信息進(jìn)行綜合處理，能夠分析出信息所含有的商業(yè)價(jià)值，然后提取出來(lái)傳遞到主系統(tǒng)上，方便工作人員對(duì)其進(jìn)行分析。數(shù)字化系統(tǒng)有效的信息傳達(dá)給工作人員，工作人員再根據(jù)這些正確的信息做出準(zhǔn)確的判斷，確保企業(yè)利益不會(huì)受損，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化和數(shù)字化的建設(shè)。同時(shí)，準(zhǔn)確有效的信息能夠幫助企業(yè)提高在行業(yè)市場(chǎng)上的地位與影響力，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得更多的優(yōu)勢(shì)與資源。因此，可以說(shuō)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式就是解決企業(yè)各部門(mén)與工作人員之間，以及企業(yè)與供應(yīng)商之間溝通矛盾的方式，各個(gè)部門(mén)與系統(tǒng)之間的問(wèn)題得到了有效解決，從而使企業(yè)整體運(yùn)行效率得到良好的提升，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)通過(guò)建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)同步更新和共享的同時(shí)，還能有效提高工作人員在供應(yīng)鏈上的管理效率。并且，數(shù)字化技術(shù)還能根據(jù)客戶提出的需求與建議，科學(xué)合理地制定供應(yīng)鏈方案，并對(duì)產(chǎn)量和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，更好地維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)嵤┍ＷC供應(yīng)鏈的正常穩(wěn)定運(yùn)行，還能確保供應(yīng)鏈不會(huì)出現(xiàn)斷貨和缺貨的現(xiàn)象。并且在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后能及時(shí)傳達(dá)到電腦上，從而將供應(yīng)商與客戶提出的建議與需求真實(shí)的反映給工作人員[3]。同時(shí)，還能對(duì)供應(yīng)鏈可能存在的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并對(duì)可能會(huì)給供應(yīng)鏈正常穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤與控制，從而降低了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，提高物流的供應(yīng)效率。

5.2集成化供應(yīng)鏈

企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，就需要優(yōu)化自身的發(fā)展模式，改進(jìn)在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)方式，完全適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)健康發(fā)展。在目前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不僅要提高自身在行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，同時(shí)還要滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，而社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的需求是不穩(wěn)定的，且充滿了許多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要提升在市場(chǎng)上的價(jià)值和創(chuàng)造更多的價(jià)值，以達(dá)到滿足社會(huì)發(fā)展需求的目標(biāo)，就需要與供應(yīng)商或客戶建立良好的合作關(guān)系，并加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商及客戶之間的供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化與改進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，使其更能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。而想要切實(shí)提升供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其進(jìn)行有效控制，企業(yè)就需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理模式的信息化和數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)傳輸?shù)哪繕?biāo)，并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，從而建立起以數(shù)字化為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈模式，以及集成化的企業(yè)模式。從當(dāng)前企業(yè)信息化和數(shù)字化整體建設(shè)情況來(lái)看，企業(yè)想要完全實(shí)現(xiàn)集成化數(shù)字化的目標(biāo)，就需要從基層開(kāi)始做起?；鶎邮潜ＷC企業(yè)供應(yīng)效率和質(zhì)量的重要部分，以往的工作模式不僅效率低下，而且最終工作質(zhì)量還得不到有效保證，就需要將基層信息化和數(shù)字化普及到位，才能確保供應(yīng)鏈的運(yùn)行穩(wěn)定。

5.3精誠(chéng)合作，力爭(zhēng)在企業(yè)間形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系

企業(yè)在引進(jìn)信息管理技術(shù)，構(gòu)建供應(yīng)鏈信息管理體系之前，首先就需要對(duì)供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的具體情況進(jìn)行全面的了解，熟悉各企業(yè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中的作用，還需對(duì)企業(yè)軟件硬件方面進(jìn)行考察，例如企業(yè)的設(shè)施設(shè)備、人員綜合素質(zhì)等方面。企業(yè)要重視彼此之間的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，雙方只有達(dá)成高度的認(rèn)可，在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理工作中才能更好地相互協(xié)調(diào)，以此確保整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，雙方的經(jīng)濟(jì)效益才能得到有效保證。企業(yè)還需要對(duì)服務(wù)支持方面進(jìn)行相關(guān)的考察，但這些工作的開(kāi)展需要大量的資金來(lái)維持，且所花費(fèi)的時(shí)間也是比較長(zhǎng)的。因此，科學(xué)合理地選擇一家企業(yè)作為供應(yīng)鏈管理體系中的組成部分，確保所選企業(yè)的可靠性，是構(gòu)建供應(yīng)鏈信息管理體系之前重要的工作。為了能夠有效確保供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的精誠(chéng)合作，在選擇企業(yè)時(shí)一定要了解這個(gè)企業(yè)的具體信息，而在確定合作關(guān)系之后，就需要在各個(gè)企業(yè)之間建立起相互信任的關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)鏈管理成員之間的合作進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈模式上，在促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化和智能化發(fā)展，提升企業(yè)自身管理水平以及在行業(yè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還能有效提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流，大大提高了企業(yè)各部門(mén)與員工之間在工作上的交流頻率，從而真正實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通。其次現(xiàn)代化供應(yīng)鏈模式對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在促進(jìn)與客戶之間合作交流方面也有著十分重要的意義，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)與客戶的一體化溝通合作，在提高企業(yè)與客戶關(guān)系和提升供應(yīng)鏈的效率同時(shí)，在很大程度上還能有效減少供應(yīng)成本與時(shí)間成本，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)成本損失。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式的建設(shè)，并充分落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，而現(xiàn)代化供應(yīng)鏈也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必需。

6結(jié)語(yǔ)

綜合上述，企業(yè)想要提高在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的影響力，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)，從設(shè)計(jì)到最終落實(shí)，要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，而構(gòu)建供應(yīng)鏈信息管理體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐偉東.企業(yè)物流管理中集成供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建思路[J].企業(yè)改革與管理,2020(24):46-47.

[2]陳紀(jì)龍.供應(yīng)鏈物流管理的綠色路徑研究[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2022(1):50-51.

[3]周丹.淺議現(xiàn)代物流管理中的供應(yīng)商管理[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2021(21):64.

作者:陳璐雯 單位:江西青年職業(yè)學(xué)院