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企業(yè)財務(wù)管理咨詢基本思路淺論

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摘要:隨著時代的發(fā)展,我國商業(yè)呈現(xiàn)出全面繁榮的情況,但是繁榮背后也意味著激烈的競爭,在此背景下,企業(yè)只有更好地完善自身,確保其不會出現(xiàn)問題,才能應(yīng)付外部的壓力。而就目前來看,最為有效的辦法就是進行企業(yè)財務(wù)管理咨詢,其能使企業(yè)財務(wù)方面的問題得到解決,而且有利于企業(yè)制定宏觀的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容。基于此,本文從企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本思路入手,通過全面研究,得出了企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;咨詢;基本思路;市場擴展

一、引言

目前,我國大部分企業(yè)都在積極地進行外部市場的擴展,其主要的原因在于,人們的生活逐漸富裕,許多行業(yè)因此迎來了春天,所以大部分企業(yè)都在進行市場內(nèi)容的擴展,以快速的盈利。但從實際情況上看,盲目的擴張只能讓企業(yè)快速陷入到財務(wù)危機中,因為收入已經(jīng)不能滿足建設(shè)需求。在這種情況下,只有進行財務(wù)管理咨詢,加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè),才能確保企業(yè)不會出現(xiàn)問題。其具體研究情況如下文。

二、企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本思路

1.財務(wù)咨詢活動的理想境界是形成內(nèi)外加和效應(yīng)

要想做好財務(wù)咨詢活動,最好的效果是做到內(nèi)外加和,也就是說,要內(nèi)外兼顧,統(tǒng)籌全局。不能僅僅依靠內(nèi)部的財務(wù)管理,也不能僅僅依靠外部的市場擴張,那樣對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營都是沒有好處的。因此只有通過財務(wù)咨詢,全面計算出相關(guān)的內(nèi)容所在,才能更好地進行其它內(nèi)容的整理和安排,這對于企業(yè)的全面發(fā)展有著非常大的提升作用。但是需要注意,內(nèi)外加和并不僅僅是內(nèi)部和外部的內(nèi)容相互連接,而是要通過內(nèi)部財務(wù)的相關(guān)內(nèi)容去計算外部擴張的速度和規(guī)模,從而得出一個有利于企業(yè)發(fā)展的公式,這個公式獨一無二,只適合咨詢的企業(yè),因此能夠起到最好的效果,并保證財務(wù)內(nèi)容的全部完成。

2.財務(wù)咨詢活動的理想狀態(tài)是形成整體效應(yīng)

和內(nèi)外加和不同的地方在于,整體效應(yīng)注重的不是內(nèi)部和外部的盈利表現(xiàn),而是公司的整理運營流暢度。因為在一個公司的發(fā)展中,除了要考慮到公司的各個指標,還需要注意這些指標的完成度,以及公司內(nèi)部運營的流暢度。如果許多內(nèi)容不能連成一個整體,則會造成公司內(nèi)部運行滯澀的情況,由此導(dǎo)致公司整體得到問題較為嚴重,不能滿足當(dāng)前人們的需求,從而引發(fā)一系列的問題,這對于企業(yè)而言非常重要。因此,財務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容規(guī)劃,就需要著眼于公司內(nèi)部的具體工作流程,在確保每一個部分都不會出現(xiàn)問題的情況下,逐步調(diào)整,才能取得更好的效果。

3.財務(wù)咨詢活動重點在于資金

財務(wù)咨詢的核心就在于資金方面的咨詢,因為任何一個企業(yè)最核心的目的就是要盈利,而財務(wù)咨詢也是為了通過專業(yè)人士的分析,來得出如何更好的盈利。因此,在進行財務(wù)相關(guān)內(nèi)容咨詢的時候,一定要將資金方面的咨詢放在首位。這里面所說的資金,包含了如下幾個方面:首先是企業(yè)的收入資金。收入資金能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)在市場上的份額及在市場上的受歡迎程度,因此這個指標能夠分析出企業(yè)外部市場的相關(guān)內(nèi)容。其次是企業(yè)的支出資金。企業(yè)在日常盈利過程中,必然需要進行資金的流動,支出的各項資金就能成為企業(yè)內(nèi)部各項安排是否合理的一個參照。同時可以看出企業(yè)內(nèi)部安排是否合理。最后就是凈利潤。相對于前兩項而言,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面更加關(guān)心凈利潤,因為凈利潤代表著企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的前景,這對于企業(yè)而言非常重要。因此只有圍繞這三點內(nèi)容展開的研究,才是最好的研究內(nèi)容。

4.財務(wù)咨詢活動應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標展開

企業(yè)的財務(wù)咨詢不應(yīng)該是盲目的,而應(yīng)該是全面的,特殊的,這樣才能在做大的程度上,保證企業(yè)的財務(wù)咨詢能夠和企業(yè)的未來發(fā)展目標相互結(jié)合,從而形成一個整體。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定中,都需要進行相關(guān)能力的具體分析,尤其是在財務(wù)方面,經(jīng)濟能夠支撐戰(zhàn)略目標的完成,是一個非常重要的因素,如果企業(yè)的財務(wù)方面不足以支撐戰(zhàn)略目標的完成,戰(zhàn)略目標就會難以達成?;诖祟惽闆r,財務(wù)咨詢活動就需要從此方面入手。

三、企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本方法

1.根據(jù)咨詢要求查報表

在企業(yè)財務(wù)管理咨詢中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般會提出一系列的咨詢請求,這些咨詢請求都能夠在具體的內(nèi)容中找到,而這些具體內(nèi)容就體現(xiàn)在表報上,因此就需要企業(yè)的財務(wù)部門能夠配合給出報表,這樣才能了解問題的所在。但是就目前來看,很多企業(yè)對此采取不配合的態(tài)度,因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為其報表能夠直接暴露一些公司的秘密所在,所以通常會采用涂抹的方式,來掩蓋一些信息,這樣就造成了財務(wù)管理咨詢不夠準確的情況發(fā)生。其實這是公司自身做的不到位而產(chǎn)生的問題,不應(yīng)該怪罪財務(wù)咨詢的專業(yè)人士。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有一個清楚的認識,敢于暴露問題的所在,才能解決問題。

2.對照設(shè)定標準找問題

一個企業(yè)的報表一定是五花八門,其中包含的內(nèi)容較多,在這種情況下,企業(yè)財務(wù)管理咨詢就會陷入到困境之中,因為其要閱覽的內(nèi)容過多,會嚴重耽誤時間,對此通常需要設(shè)定一個參考標準。這個參考標準是在行業(yè)標準的基礎(chǔ)上,通過對單獨企業(yè)的具體內(nèi)容進行一定改良后而得出的,這樣的參考標準在一定程度上能夠起到極大的效果。而企業(yè)財務(wù)咨詢?nèi)藛T可以按照事先制訂的參考標準進行報表內(nèi)容的標注,找到一些不夠合理、不符合參考標準的內(nèi)容,然后再通過報表的其它內(nèi)容,進行整合和處理,最后給出一個咨詢建議。但是需要注意的一點,企業(yè)的財務(wù)管理問題較為常見,因此在制定參考標準的時候,需要從多個方面考慮,否則會出現(xiàn)問題過多,難以處理的情況。

3.依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因

任何事情的出現(xiàn)都有其必然的因果,因此在企業(yè)財務(wù)管理咨詢中,任何問題都可以根據(jù)具體的情況去找到內(nèi)在聯(lián)系,這樣才能保證其不會出現(xiàn)任何的問題,這對于很多的企業(yè)而言非常重要。因為在企業(yè)的日常運行中,如果其內(nèi)部問題嚴重,就會引出很多并發(fā)性情況,這些情況對于企業(yè)的危害甚至要超過原本的問題?;诖祟惽闆r,就需要財務(wù)管理咨詢的專業(yè)人士能夠找出內(nèi)在的聯(lián)系,并且通過一系列的問題,找到原因所在。只有真正知道了原因,才能解決這些問題,這對于企業(yè)的發(fā)展極為重要。否則原因沒有找到,而只是解決了表面的問題,就會出現(xiàn)治標不治本的情況,這不符合當(dāng)前的時代需求,也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4.按照戰(zhàn)略目標提出改進方案

企業(yè)財務(wù)管理咨詢的核心還是在于要為了戰(zhàn)略目標而服務(wù)。大部分企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標,都是企業(yè)工作中最核心的內(nèi)容,一切工作也都是為了達成戰(zhàn)略目標而努力。在這種情況下,企業(yè)財務(wù)管理咨詢就應(yīng)該按照企業(yè)的需求,詳細研究企業(yè)戰(zhàn)略目標的相關(guān)內(nèi)容,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容解決一系列問題。當(dāng)一些問題的解決辦法出現(xiàn)多個的時候,就應(yīng)按照戰(zhàn)略目標的方向進行調(diào)整,這樣才能讓企業(yè)對于此類內(nèi)容更加的滿意,確保了企業(yè)財務(wù)管理咨詢的效果,也能讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理咨詢需要從多個方面入手,既要考慮當(dāng)前財務(wù)狀況,又要為了企業(yè)的發(fā)展而進行長遠的戰(zhàn)略布局,這樣才能滿足企業(yè)的需求,確保企業(yè)的全面發(fā)展?;诖祟惽闆r,上述內(nèi)容可供參考,但是需要結(jié)合公司的具體情況,否則可能出現(xiàn)不相匹配的情況。

參考文獻

[1]張小林.企業(yè)財務(wù)控制管理咨詢業(yè)務(wù)探析[J].中國注冊會計師,2017,(2):104-107.

[2]王菊.試析工程咨詢企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017,(3):60-61.

作者:劉學(xué)生 單位:大華會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)山東分所

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