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一是組織學(xué)習(xí)

總局關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅范圍的公告及相關(guān)文件，明確優(yōu)惠范圍、標(biāo)準(zhǔn)和政策銜接等問題；

二是整合資源

利用辦稅服務(wù)廳、電視臺、國稅微信公眾號等渠道和形式，廣泛宣傳，擴(kuò)大聲勢，確保小微企業(yè)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策宣傳到位。部分縣區(qū)局在當(dāng)?shù)仉娨曨l道黃金時段滾動播放小微企業(yè)優(yōu)惠政策及其辦理流程，擴(kuò)大宣傳影響范圍。

三是依托信息技術(shù)

篩選清分年利潤或應(yīng)納稅所得額介于20萬元至30萬元之間的小微企業(yè)，提前介入，輔導(dǎo)納稅人正確申報(bào)；

四是全面梳理優(yōu)惠政策

落實(shí)時間表和項(xiàng)目任務(wù)書，明確科室職責(zé)分工，在季度申報(bào)和匯算清繳時認(rèn)真審核把關(guān)，將落實(shí)優(yōu)惠政策納入縣局績效考核，層層傳導(dǎo)壓力，確保政策服務(wù)、執(zhí)行到位。

五是強(qiáng)化督查，規(guī)范執(zhí)法。

各縣區(qū)局按季對小微企業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)情況開展督查，排查是否有符合條件應(yīng)享受而未享受的情況，并將小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)情況納入績效管理，將責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人；同時公開執(zhí)法和行風(fēng)兩個督查電話，切實(shí)維護(hù)小微企業(yè)合法權(quán)益。