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一、強(qiáng)化水電共管，確保水權(quán)總量不突破。一是牢固樹立最嚴(yán)格的水資源理念，引導(dǎo)群眾算好“水權(quán)帳”，節(jié)約用水；二是嚴(yán)格總量控制、輪次控制、水電共管，確保2267萬方水權(quán)總量不突破；三是大力推行大田節(jié)水措施和不同作物科學(xué)合理的灌溉制度，合理布局作物種植結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)行機(jī)井智能化控制設(shè)施；四是嚴(yán)格落實第一責(zé)任人的制度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)取水行為，確保人均2.5畝配水面積不突破；五是加強(qiáng)動態(tài)巡查力度，鞏固關(guān)壓成果。

二、實施“2322”計劃，著力打造示范點建設(shè)。一是建成2000畝的“2322”結(jié)構(gòu)調(diào)整千畝示范點。新建枸杞示范點3個630畝，3日開始栽植，20日前完成定植；二是率先在雨圣村實施“2322”計劃，達(dá)到“戶均兩座棚，三畝特色林果”。新建養(yǎng)殖小區(qū)3個70畝，栽植枸杞229畝，養(yǎng)殖小區(qū)底前完工，底前扣棚進(jìn)畜；三是新建紅棗基地366.3畝，目前正組織群眾開溝澆水，25日前完成定植；四是組織正新村群眾在青土湖完成壓沙造林2235畝。

三、以達(dá)標(biāo)擴(kuò)面、提質(zhì)增效為重點，全力抓好暖棚養(yǎng)殖工作。對歷建的2523座暖棚，從品種改良、生產(chǎn)管理、技術(shù)服務(wù)、設(shè)施配套等環(huán)節(jié)入手，切實提質(zhì)增效，棚均存欄基礎(chǔ)母羊25只以上，力爭使棚均收入達(dá)到2萬元；今年落實的323座暖棚，加快建設(shè)進(jìn)度，倒排工期，嚴(yán)把質(zhì)量，確保底前全部開工建設(shè)，底前完成主體工程，底前扣棚進(jìn)畜。

四、以項目為支撐，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。把握投資項目動態(tài)，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)人脈資源，積極匯報爭取項目支持，年內(nèi)完成通村油路20公里，新建砂礫路25公里，襯砌渠道8公里，修建車橋9座，節(jié)制閘66度，新建25戶以上危房改造示范點2個，改善群眾住房條件。

五、以保障民生為重點，抓好惠民政策的落實。學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對糧食直補(bǔ)、農(nóng)資補(bǔ)貼，農(nóng)村低保、救災(zāi)救濟(jì)、重點治理項目扶持等惠農(nóng)資金，設(shè)立專項服務(wù)窗口，規(guī)范程序，陽光操作，嚴(yán)格按照惠民政策“十不準(zhǔn)”和“六優(yōu)先”原則，兌現(xiàn)到戶到人，提高群眾的滿意率。

六、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在工作效率上提質(zhì)增效。一是嚴(yán)格執(zhí)行人盯人、人盯事，一事一人的工作機(jī)制，鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)包片，其他領(lǐng)導(dǎo)包村，一般干部包社包戶包棚包地塊，全力抓落實；二是重點工作一周一匯報，半月一考核，一月一點評，擬定推進(jìn)計劃，制定工作進(jìn)度推進(jìn)表，實行“倒計時”和考核問責(zé)制，盯住不落實的事，追究不落實的人；三是完善鎮(zhèn)村干部獎懲措施，獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。