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一是創(chuàng)新選拔培養(yǎng)模式。

建立村黨支部書記"優(yōu)進拙退"機制，加強隊伍建設。注重從優(yōu)秀的現(xiàn)任村干部中選拔培養(yǎng)村黨支部書記。通過考評、組織調(diào)整等措施，堅決把不稱職的村黨支部書記調(diào)下來，把會干事、想干事、干成事、能共事的優(yōu)秀現(xiàn)任村干部選配為村黨支部書記，并注重從農(nóng)村致富能人、鄉(xiāng)土人才、復員退伍軍人中選拔培養(yǎng)村干部特別是村黨支部書記。

二是創(chuàng)新教育培訓模式。

舉辦了村黨支部書記"遠程教育業(yè)務知識"村黨支部黨建工作業(yè)務知識技能、農(nóng)村實用技術(shù)等培訓班，提高班子素質(zhì)。加大對村干部特別是村支部書記的培訓力度。給村干部教方法、講業(yè)務、傳經(jīng)驗，引導村級干部開闊思路，掌握本領，并組織帶領群眾致富有方的優(yōu)秀黨支部書記，講授致富創(chuàng)業(yè)的辦法和經(jīng)驗，幫助大家增長本事，提升村"兩委"班子成員素質(zhì)。

三是創(chuàng)新目標管理模式。

對涉及群眾利益的大事，強化作風建設。把創(chuàng)新農(nóng)村社會管理模式作為村級班子創(chuàng)先爭優(yōu)的重要組成部分。經(jīng)村黨支部提議、村"兩委"商議、村民代表會議決議，讓村委會執(zhí)行、村務監(jiān)督小組監(jiān)督，進一步理順了村級組織權(quán)責關(guān)系，保障了黨員群眾民主權(quán)利。

四是創(chuàng)新激勵保障模式。

加大人才儲備。對貢獻較大、表現(xiàn)突出的村黨支部書記進行物質(zhì)和精神獎勵。按照"三個培養(yǎng)"把農(nóng)村優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員。把優(yōu)秀后備干部培養(yǎng)成村黨支部書記)原則，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成村后備干部。采取"三個推薦"采取組織推薦、個人自薦和群眾推薦相結(jié)合)方式，著力從致富能人、復退軍人、回鄉(xiāng)學生中培養(yǎng)村級后備干部，并建立村級后備干部管理庫。