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一、健康、安全、環(huán)保工作指導思想

落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”觀，以“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念為中心，以落實安全環(huán)保責任制為主線，以繼續(xù)深入細致地推行“安全確認制”，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化HSE三大體系有效運行，加強風險管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全健康安全環(huán)保工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設備事故為零的目標。

二、2009年健康安全環(huán)保工作目標

重大人身傷亡事故0

重大環(huán)境污染事故0

千人負傷率＜1

采場復墾40畝

環(huán)保設施的完好率和運行率≥94％

重大事故應急預案演練率100%

污染廢棄物定點分類收集

三、主要工作及措施

（一）明確(落實)安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

1、各單位是安全環(huán)保的責任落實的主體，各級行政一把手是安全環(huán)保第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”及“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，認真全面落實安全生產(chǎn)責任制。

2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責落實安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過程、全天候”的HSE責任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標。

3、健全HSE績效評估考核體系，按照標準量化要求，嚴格過程，重視結果，使單位及個人的安全環(huán)保業(yè)績考核更加科學規(guī)范。

4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

5、認真開展安全生產(chǎn)承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾。

（二）有效運行HSE管理體系，持續(xù)改進工作績效。

HSE管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，以風險控制、過程管理、預案管理為重點，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、滿足標準、全要素運行、分級施控、堅持PDCA，不斷提升管理績效。

2、依據(jù)體系標準，參照公司不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化部室、車間（科室）、班組（崗位）HSE管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處。

3、堅持把安全生產(chǎn)標準化、安全確認制等行之有效的安全管理方法，作

為體系運行的主要內(nèi)容，不斷充實公司HSE運行體系。

4、全面細致開展危險源、環(huán)境因素動態(tài)辯識評價、管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善與演練，績效測量與監(jiān)控工作。

5、按照HSE管理體系文件要求，對已投入生產(chǎn)的新、改、擴礦山建設項目，納入體系運行，實行規(guī)范管理。

6、總結HSE管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極對標國內(nèi)外先進企業(yè)，學習推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善HSE管理體系。

（三）加強HSE宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。

1、繼續(xù)加強對牢固樹立“七個觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識（責任意識、風險超前控制意識）重要意義的宣傳貫徹力度。

2、結合實際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術、安全防護、應急預案演練、救護技能、清潔生產(chǎn)知識和案例解析等方面的培訓工作。