前言：本站為你精心整理了糧食局三農發(fā)展計劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

我局去年工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，按照建設社會主義新農村和全面構建和諧社會的要求，切實做好服務“三農”工作；進一步加強糧食宏觀調控，確保糧食安全；轉變行政職能，全力抓好依法管糧工作；創(chuàng)新發(fā)展思路，加快推進糧食產業(yè)化進程；抓好企業(yè)改制后的維穩(wěn)工作，努力構建和諧糧食行業(yè)。

一、嚴格執(zhí)行糧食政策，確保糧食安全

我們將以執(zhí)行國家糧食收購政策為重點，貫徹落實糧食最低收購價政策，及早做好執(zhí)行最低收購價政策的預案制定、政策宣傳、倉容準備等前期工作，確保按時啟動預案，順利組織實施。創(chuàng)新服務方式，提高服務水平，切實按時啟動預案，順利組織實施。創(chuàng)新服務方式，提高服務水平，切實把政策的好處兌現(xiàn)給種糧農民，以保護農民的利益和種糧積極性。同時積極做好縣級糧食儲備工作，確保全縣儲糧100%實現(xiàn)“四無一符”，確保糧食安全。

二、抓好依法管糧，強化社會糧食流通監(jiān)管

加強全社會糧食流通的監(jiān)督檢查，逐步形成完善的糧食行政執(zhí)行體系，維護糧食市場秩序。加強全社會的糧食流通統(tǒng)計，形成完整的糧食宏觀調控體系。加強制度建設、執(zhí)法人員培訓，為依法行政打下基礎。

三、培植龍頭企業(yè)，抓好品牌建設

以現(xiàn)有糧食產業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎，著力推進企業(yè)戰(zhàn)略性合作與重組，做大做強龍頭企業(yè)。大力開展招商引資，通過內引外聯(lián)、靠大做強、引進資金、技術、管理和人才，壯大企業(yè)規(guī)模和實力。按照市場規(guī)律選擇一批優(yōu)勢糧食儲備、購銷和加工企業(yè)，加快現(xiàn)資本集聚和擴張，重點形成1—2個技術裝備水平高，市場競爭力強的大型骨干龍頭企業(yè)。建立1萬噸上上的縣級動態(tài)糧食儲備規(guī)模。同時以高檔優(yōu)質稻建設為突破口，全面提升糧食加工的技術水平和產品質量，提高新產品開發(fā)能力。切實加強品牌整合，努力組建一個大型糧食企業(yè)集團，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營，擴大知名品牌市場占有率。

四、建設優(yōu)質糧、油生產基地

以糧食產業(yè)化經(jīng)營企業(yè)和合作社為主體，以“企業(yè)+中個組織+基地+農戶”為主要經(jīng)營模式，建設布局合理、專用、優(yōu)質、穩(wěn)定的糧源生產基地。積極鼓勵土地有序流轉，讓土地適度集中，促進規(guī)?；?、集約化生產，抓好2-3個千畝連片高檔優(yōu)質稻基地建設，發(fā)展油茶基地10萬畝。積極培植糧食產業(yè)化中介組織，充分發(fā)揮中介組織在連接市場、企業(yè)與農戶中的橋梁和紐帶作用，重點扶植4-5家糧食專業(yè)合作社。

五、打造*縣糧油集團

積極組建全縣糧油集團，構建龍頭企業(yè)與糧農之間的穩(wěn)定購銷關系，通過“公司+基地+農戶”模式，按照“鞏固訂單，做大龍頭、拓展市場、提升效益”的思路，實施以龍頭帶動為動力，落實糧食訂單為紐帶，提高糧食訂單的覆蓋率和履約率，實現(xiàn)企業(yè)與農戶雙贏。進而打造*縣糧油集團，提升品牌和市場競爭力。

六、抓好*公司黃花糧庫改建工程

以國有*公司為主體，投資2000萬元左右，征地20畝，對*公司黃花糧庫進行改擴建，新建一棟500平方米的辦公和附屬設施，改進一棟2000噸規(guī)模的糧食儲備倉，改善糧食倉儲基礎設施和倉儲條件，擴大倉儲能力。

七、抓好企業(yè)改制后的維穩(wěn)工作

繼續(xù)高度重視抓好信訪、維穩(wěn)工作，妥善處理好改制遺留問題，切實做好下崗職工反映問題的處理工作，確保社會和諧穩(wěn)定。

八、進一步加強機關政治文明和精神文明建設

努力打造一支作風過硬、紀律嚴明、素質較高的職工隊伍，為推動全縣糧食經(jīng)濟的全面發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。抓好機關效能建設，做到機關內部和諧，人盡其用、各司其職、團結協(xié)作，提高執(zhí)行力和工作效率，樹立為民、務實、廉潔的形象。