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一是突出針對性,全面打好績效評估基礎(chǔ)。

根據(jù)財政業(yè)務(wù)工作實際，總結(jié)歷年目標(biāo)管理責(zé)任考核經(jīng)驗，制定《市財政局效能建設(shè)績效評估試行辦法》及相應(yīng)的評估細(xì)則，建立了相對科學(xué)規(guī)范的考評版本，為考核評估奠定了基礎(chǔ)。

二是突出規(guī)范性，科學(xué)確定績效評估內(nèi)容。

該局集思廣益，使評估內(nèi)容盡可能反映出各處室的職能定位。

主要包括：年度重點工作、崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、專項資金管理等方面。

在評估方式上采取定量評估與定性評估相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評估與社會評價相結(jié)合、平時評估與年終評估相結(jié)合的“三結(jié)合”形式。

三是突出長效性，長期激活績效評估機制。

實行制度管理的正常化，為機關(guān)效能建設(shè)提供有效保障。建立健全崗位職責(zé)制度，劃分崗位類別，按需定崗；

實施定期輪崗制度，實行交叉任職、定期輪換，有效提高業(yè)務(wù)能力，激發(fā)工作熱情；規(guī)范辦事程序，簡化內(nèi)部流程，明確辦結(jié)時間，實行業(yè)務(wù)辦理交接登記制度，提高辦事效率，避免辦事拖拉、相互推諉；

堅持首問負(fù)責(zé)制和一次性告知制，強化責(zé)任追究制度，提高財政機關(guān)總體服務(wù)水平，解決機關(guān)作風(fēng)飄浮問題。