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一、嚴(yán)格機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制管理，對每個工作人員實(shí)行以主要目標(biāo)崗位和德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容的考評，結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，與獎懲、晉升等直接掛鉤。

二、考評方法和程序

1、考評方法

①實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，本級管理與上級主管相結(jié)合。

②考核分為平時考評和年度考核。由分管領(lǐng)導(dǎo)和考核組負(fù)責(zé)檢查。年度以平時考核為基礎(chǔ)實(shí)行綜合考核評定。

2、考核程序

①組建完善考核領(lǐng)導(dǎo)小組

②公開半年和年終考評結(jié)果，被考核人總結(jié)工作，其他同志進(jìn)行評議。

③考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時考核和綜合評議結(jié)果提出考核意見，報請黨委會進(jìn)行審核，結(jié)果存入本人檔案。

④年度考核結(jié)束后，結(jié)果存入本人檔案。

三、考核結(jié)果的使用

①按照有關(guān)政策規(guī)定，在年度考核中被確定為稱職等次的，發(fā)給獎勵工資和有關(guān)項目獎金；連續(xù)三年以上被評為優(yōu)秀的可申報晉升一檔工資。

②年度考核被確定為不稱職等次的，予以通報批評教育；連續(xù)兩年考核不稱職的根據(jù)公務(wù)員法，不得晉升兩年一檔的職務(wù)工資。

③考核結(jié)果應(yīng)與本單位評先進(jìn)和表彰獎勵工作結(jié)合。