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分公司現(xiàn)有干部職工10人，其中黨員5人，下設(shè)卸油、化計兩個分隊，庫容5300立方。

黨支部以年初三級工作會議精神為指導，在公司和分公司黨委的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過抓好“三基”工作、開展“安康杯”競賽活動、實施現(xiàn)場管理等活動，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，確保了安全生產(chǎn)、管理、政治學習落到實處，安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

抓好“三個結(jié)合”努力培育大安全的觀念

支部建設(shè)與“深入學習科學發(fā)展觀”相結(jié)合：按照上級公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案和要求，大力宣傳“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動的意義和要求，出板報，上新聞稿，召開全體黨員座談會和民主生活會，廣泛征求黨員干部對開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動調(diào)研課題的意見和建議。黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務(wù)實的態(tài)度，對安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，對提出的意見和建議進行歸納和梳理，確定了調(diào)研活動的課題：“運用科學手段，加強現(xiàn)場管理”。

支部建設(shè)與“三基”工作相結(jié)合：一庫黨支部從砌好基層建設(shè)“磚“、打牢基礎(chǔ)管理“樁”、鍛造基本素質(zhì)“鋼”，建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的黨支部；加強班組建設(shè)，打造卓越班組；構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境；堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。要求職工做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

支部建設(shè)與“安康杯”競賽活動相結(jié)合：認真組織全體干部職工學習與宣貫東北公司“安康杯”活動精神和《分公司“安康杯”競賽活動實施方案》，結(jié)合工作實際，與“運用科學手段，加強現(xiàn)場管理”的基本管理思路相結(jié)合，堅持首先在黨員干部職工中統(tǒng)一思想，提高認識，抓細節(jié)，抓落實。對工作進行全新的詮釋，深化了工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

各項工作有機聯(lián)動，支部建設(shè)譜寫新篇章

制度建設(shè)篇：

支部組織化計分隊編寫“交接班流程”，“接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫，并堅持現(xiàn)場面對面交接班。

重新整合了消防檔案，建立健全消防安全制度。結(jié)合工作實際重新編寫了作業(yè)指導書和應(yīng)急預案。

班組建設(shè)篇：

各分隊大力開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織分隊成員查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

結(jié)合工作實際,各分隊積極開展質(zhì)量管理活動。卸油分隊“螺絲釘”QC小組的成果“解決收發(fā)油管線泄壓問題”獲得了年全國優(yōu)秀質(zhì)量成果獎，化計分隊QC成果也獲得了遼寧省級優(yōu)秀QC成果。

科學發(fā)展篇：

黨支部有計劃地組織黨員干部集中學經(jīng)理、副書記關(guān)于學習實踐科學發(fā)展觀的講話，學習《鄧小平論科學發(fā)展觀》、《科學發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。

黨支部對黨員加強教育和管理，做到“一個黨員一面旗幟”,并積極組織開展了黨員義務(wù)奉獻日活動。

現(xiàn)場管理篇：

作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內(nèi)區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理的初步體現(xiàn)。

對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。年10月22日，有限公司檔案工作檢查組一行三人對分公司資料室檔案管理工作進行了全面檢查，檢查組對分公司在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新提出了表揚。

用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。

有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使安全生產(chǎn)更加有保障。

業(yè)務(wù)培訓篇：

的培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作。通過靈活的方式，培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。

在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請泵機公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓，通過培訓，提高了員工的安全技能，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提高員工“我會安全”的本領(lǐng)。

宣傳報道篇：

黨支部堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。黨支部對于安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。

和諧穩(wěn)定篇：

積極開展文體活動,加強企業(yè)文化建設(shè),增強職工的集體榮譽感和向心力。支部組織了家屬聯(lián)誼會。

通過這些活動,把員工個人的工作和家庭的幸福有機地聯(lián)系到了一起，調(diào)動、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。

黨支部在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。同時在的安全生產(chǎn)和管理實踐中認識到管理并非一朝一夕、一蹴而就，管理與安全生產(chǎn)要取得不斷的進步，各項工作必須扎實推進，必須集中全體干部職工的努力與智慧，學會借鑒先進的經(jīng)驗，并緊密結(jié)合工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，才能使安全管理上新臺階。