前言：本站為你精心整理了公司安全生產匯報材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

今年以來，我公司緊緊圍繞市、區(qū)各級安監(jiān)部門中心工作，全面貫徹實施安全生產管理辦法，以保增長、強素質、提質量，深化安全生產管理模式，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，緊密結合工作實際，以科學發(fā)展觀為指導，著力構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防安全的安全生產體系，加強教育，健全制度，強化監(jiān)督，創(chuàng)造性地開展工作，特別在安全生產工作規(guī)范和考核機制上做細文章，下大功夫，強化全體員工安全生產意識，明確安全制度規(guī)范要求、安全防控重點、操作程序，確保全公司各項工作不斷適應安全生產快速發(fā)展的需要，取得了明顯的實效。現(xiàn)將安全生產工作規(guī)范和評價機制方面的工作情況，匯報如下：

一、完善制度，規(guī)范管理，加強安全控制體系

公司著力把夯實管理基礎，提高規(guī)范管理、嚴格管理水平放在首位，有力地促進了公司安全生產工作又好又快協(xié)調發(fā)展。

1、完善了各項規(guī)章制度，進一步加強制度建設，完善項目管理體制、經營機制及管理評價考核體系。對現(xiàn)有制度適應性分析，修訂完善了《礦井安全應急預案》、《地質災害應急預案》、《職工培訓計劃》、《二0一一年度目標管理考核》、《二0一一年安全生產日活動》、《關于在公司開展“百日安全無事故活動”的通知》等制度和文件。

2、深化安全生產管理模式，以“安全責任、重在落實”這一主題，進一步提高安全生產管理水平。一是強化工程班組建設。加強安全生產基礎管理工作，加強班組培訓和學習，強化公司礦井、科室、班組的履職；利用生產間隙期，對各個崗位、各種分項內容進行短期、有針對性的培訓，重點強化了安全生產專業(yè)知識，安全法律、法規(guī)和安全生產管理制度，全年共組織學習三期，參加人員達到387余人，共培訓課時達到820課，并購置安全生產法規(guī)匯編和安全知識教材150多套，同時邀請有關專家進行了專題講座，切實提高了隊伍業(yè)務技能和安全意識。二是結合活動落實。通過深入開展“安全生產”“安全生產月”活動，組織公司與各單位簽訂了安全生產責任書，并召集公司全體人員簽訂了安全責任狀，以及收取風險抵押金，形成“事事有人抓，人人有壓力”的現(xiàn)在，加強了員工的責任感和榮譽感。三是加強領導帶頭干。以《礦長帶班下井制》為指導方向，嚴格落實公司領導、干部和工程師每月下井次數(shù)以及下井帶班情況，全面掌控工作現(xiàn)場情況。在工程關鍵階段，公司一線科室科長親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，加強了對操作現(xiàn)場的管理和不安全隱患的消除。

二、監(jiān)督檢查，隱患排查，加強安全生產事故防范

1.以“三違”為主要根源，全面結合“三違”的危害性進行大力宣傳，同時加強對生產現(xiàn)場的安全宣傳，對涉及“三違”作業(yè)單位及人員進行嚴肅處理，并及時通告全體人員，發(fā)揮警示作用，全年共查處“三違”情況83起，考核達到14600元，提升了生產現(xiàn)場的安全工作管理。

2.重點圍繞安全隱患進行了監(jiān)察，不斷加大對安全生產現(xiàn)場的檢查力度和密度，并及時采取24小時監(jiān)控方式，對井下采空區(qū)和重點監(jiān)控部位施行監(jiān)控，嚴格把控安全關口前移、安全重心下移、超前防范等工作，切實掌控生產現(xiàn)場的安全工作落實情況，并及時評估安全隱患發(fā)生幾率，準確控制不安全因素，全年共查處安全隱患共計130余處，投入整改獎金達80余萬元，有效提升了員工操作的規(guī)范性，以及對安全工作的重視性。

三、企業(yè)文化，安全建設，保障生產零事故

公司以企業(yè)文化為出發(fā)點，結合安全文化建設，不斷提升廣大干部職工對安全色生產重要性的認識，以及強化安全生產對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結合各種安全知識競賽活動和職工技能操作比賽，同時組織觀看了安全生產宣傳片，制定了安全標語牌板，以“視”“聽”“觀”“思”四種人體感官，增強了說服力、感召力和吸引力，在豐富員工精神文化生活的同時，將安全生產工作深入人心，切實提高了員工對安全生產工作的思考和落實。

通過一年的有效落實，公司安全生產工作，再一次取得了零事故年，同時也是第七年達到全年零事故。我公司將繼續(xù)查漏補缺，不斷完善生產工作的安全隱患，提升生產質量的同時加強安全工作的同步跟進，以持久有恒的零事故為推動力，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。