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*市*路橋（集團）公司是以公路橋梁投資、建設(shè)、經(jīng)營為主業(yè)，向能源、電力、鐵路、生態(tài)、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域拓展的民營企業(yè)集團。截至*5年底，集團擁有總資產(chǎn)24億元，*5年完成產(chǎn)值11.15億元，利稅2.16億元。員工平均年收入3萬元以上；民工一個施工期人均收入6千元以上，其中民工中的一部分會管理、懂技術(shù)的人才正在向企業(yè)家或?qū)I(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變，他們的年收入在3萬元至幾十萬元。*6年4月，*路橋集團榮獲全國五一勞動獎狀。*1年通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，并連續(xù)被開戶銀行評“AA+”和“AAA”級誠信企業(yè)。集團是公路施工總承包國家一級資質(zhì)，具備完成年產(chǎn)值10億元施工能力。

扎實有效地開展企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，確保了企業(yè)發(fā)展的正確方向

健全黨組織，形成了有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。*路橋集團黨委成立于*9年6月，與集團同步組建，是*市第一個民營企業(yè)黨委。集團總裁丁新民兼任黨委書記?，F(xiàn)有2個黨總支、17個黨支部,有員工黨員184名，占員工總數(shù)的34%。

發(fā)揮“兩個作用”，形成了善打硬仗的企業(yè)團隊。集團在員工中實行績效加分薪酬制，為黨員加兩分（每分20元），對民主評議合格的民工每月發(fā)黨員津貼100元，對不能發(fā)揮模范帶頭作用的黨員實行末位淘汰。集團黨組織始終注重結(jié)合施工、生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將一些急難險重的施工工程做為“黨員示范工程”、“黨員示范橋”、“團員示范涵洞”。關(guān)鍵時刻，共產(chǎn)黨員挺身而出，帶領(lǐng)周圍的人，攻堅克難，戰(zhàn)無不勝。

扎實有效地開展“民工聯(lián)隊建設(shè)工程”，調(diào)動了廣大民工的勞動積極性，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

*路橋集團黨委堅持“以人為本、共同富?！钡霓k企宗旨，把帶領(lǐng)廣大員工和民工共同富裕作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，把民工聯(lián)隊建設(shè)工程作為集團黨委的“一把手工程”來開展，提出民工聯(lián)隊是“*金字塔”基石的理論，通過“支部建在民工聯(lián)隊”和“定額管理改革”及“創(chuàng)建綠卡聯(lián)隊”、評選“十佳民工聯(lián)隊長”“十佳民工”等活動的開展，實現(xiàn)了民工在政治上平等，經(jīng)濟上增收，生活上改善、技能上提高，調(diào)動了幾千號民工的積極性和創(chuàng)造性，走出一條民工、企業(yè)和社會三贏的科學和諧發(fā)展之路。集團年均季節(jié)性用工5至6千人，高峰時近萬人，所用民工來自全國的20個省、市、*。民工一個施工期人均收入6千元以上，其中民工中的一部分會管理、懂技術(shù)的人才正在向企業(yè)家或?qū)I(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變，他們的年收入在3萬元至幾十萬元之間。

充分尊重民工的政治權(quán)利，激發(fā)了他們的主人翁意識。*2年，*路橋集團黨委在民工聯(lián)隊成立了臨時黨支部，現(xiàn)已組建了12個民工聯(lián)隊臨時黨支部，23個黨小組，有121名民工黨員過上了正常的組織生活，確保了他們參與黨內(nèi)活動的權(quán)利。集團黨委還在民工中發(fā)展了5名民工黨員，累計發(fā)放民工黨員津貼12萬元左右。

切實提高民工經(jīng)濟收益，激發(fā)了他們的勞動熱情。集團所屬公司和聯(lián)隊從未出現(xiàn)過克扣民工工資的現(xiàn)象。全集團公司已累計為民工發(fā)放工資達2.5億元，*5年底，集團總裁丁新民將民工工資送到民工手中。集團在民工聯(lián)隊中推行了“綠卡聯(lián)隊”創(chuàng)建制度，并在民工聯(lián)隊中推行定額管理，民工的日工資由過去的每天25元增加到平均50-80元左右。個別民工在個別階段，日工資可達到170元，民工月收入最高達到2400元，最低在1000元左右。*1年以來，集團公司累計為民工發(fā)放各類獎金1000多萬元。*5年底，集團一次性獎勵“雙十佳”民工聯(lián)隊、民工近400萬元，并由集團總裁帶領(lǐng)受表彰的民工出國考察，實現(xiàn)了民工的出國夢。集團公司還為特種行業(yè)的民工上了人身意外傷害保險。集團公司正在積極探索內(nèi)部民工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障體系的建立。

用心改善民工的生活條件，增強了企業(yè)的親和力和凝聚力。*路橋集團黨委建立黨員責任區(qū)和聯(lián)系點制度，僅*5年，由黨委成員及黨員干部個人捐資為民工購置生活用品達290多萬元，改善了民工的生活條件和質(zhì)量。為了改善民工伙食，集團公司原有基礎(chǔ)上給民工每人每天補貼3-5元的伙食費，成立了伙食監(jiān)督委員會，推行定額、工資、伙食、安全四上墻制，對伙食補貼落實情況進行監(jiān)督。僅*5年，集團為民工發(fā)放伙食補貼達287萬元。每到“五一”勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日，集團黨委和各公司都拿出資金或食物對民工進行節(jié)日慰問。目前，集團公司投資建設(shè)的“*路橋民工創(chuàng)業(yè)園區(qū)”已開工建設(shè)，一個具有現(xiàn)代化居住環(huán)境的民工辦公住宅場所即將在“*人”手中變成現(xiàn)實。

加強民工的專業(yè)知識和技能培訓，調(diào)整利益關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)、員工、民工共贏的目標。每年冬天都要舉辦民工專業(yè)技能培訓班，提高民工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，逐步使民工聯(lián)隊負責人走上了一條從“包工頭”到“聯(lián)隊長”再到“總經(jīng)理”的成才之路。

*路橋集團在企業(yè)發(fā)展過程中，通過規(guī)范的股份制改造逐步實現(xiàn)了全員持股模式?，F(xiàn)在，集團與民工聯(lián)隊成立了股份制公司。*5年，*路橋集團與民工聯(lián)隊組建了股份制公司，劉軍民工聯(lián)隊與集團第四工程公司共出*萬元成立了“馳通路橋有限公司”。這種模式使集團和民工聯(lián)隊結(jié)成了聯(lián)系更為緊密的經(jīng)濟共同體，實現(xiàn)了以集團為主導(dǎo)，合作者共贏的目標，民工聯(lián)隊也邁出了向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的決定性一步。

*路橋集團黨委在創(chuàng)建有中國特色的社會主義新型企業(yè)的進程中開展的民工聯(lián)隊建設(shè)工程是一個民心工程、黨心工程、富民工程，必將推動建設(shè)百年企業(yè)、構(gòu)建和諧社會的進程。