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在集團公司提出創(chuàng)建強局而描繪的宏偉藍圖中，一個重要的工作是必須加強人才工作。因為，隨著時代的發(fā)展和人們認識的提高，大家越來越認識到，在企業(yè)所發(fā)展的所有資源中，人才處于最關(guān)鍵的地位，只有把人才充分開發(fā)利用起來，發(fā)揮人才的無窮潛力，企業(yè)才能得到真正的發(fā)展，這對我們中鐵十局集團尤其如此。下面我淺說企業(yè)如何合理開發(fā)和留住人才，使其發(fā)揮作用。

作為象我們這樣的建設(shè)施工企業(yè)要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視和加強人力資源管理，吸引人才參與其中，共同建設(shè)，共同發(fā)展。然而，現(xiàn)實并不樂觀，恰恰需要人才的地方，缺乏人才，來了人才卻留不住要走。究其原因，一是沒有真正做到“以人為本”，看重資本、設(shè)施和設(shè)備，忽視人。對資本、設(shè)施和設(shè)備倍加珍惜，對人卻無所謂，認為你走了，我可以另招人，中國什么都缺，就是不缺人。二是對人才不重視，沒有安排恰當?shù)膷徫?，大才小用，或是發(fā)揮不出作用。三是人才遭受人為排擠，工作上受刁難，對企業(yè)失望，認為無發(fā)展前途。四是工作艱苦，待遇偏低。象我們企業(yè)長期在外施工，工作條件差，生活艱苦，又加上待遇偏低，自然很難吸引人才，來了很難留住。

認識到人才欠缺已經(jīng)制約了企業(yè)發(fā)展，必須以科學發(fā)展觀為指導，做到“以人為本”，提高人才是第一資源的認識，加強對人才的科學管理，結(jié)合企業(yè)實際，合理開發(fā)和留住人才，使其發(fā)揮作用，夯實企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。

要合理開發(fā)人才必須做好人才的選拔與配置工作，首先要完善人才招聘制度，引進競爭機制，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。要出臺有關(guān)人才招聘的政策法規(guī)，嚴格按照政策法規(guī)規(guī)定的程序和辦法選擇適合的人才，通過競爭擇優(yōu)選擇人才，使大批有膽識，有事業(yè)心，有創(chuàng)新精神和開拓意識的人才得到合理配置。其次要制訂選拔的標準。建設(shè)施工企業(yè)專業(yè)性很強，從事這種職業(yè)的人不僅要懂得黨和國家的方針政策、法律和法規(guī)；而且要具備技術(shù)理論、施工技能與經(jīng)營管理等方面的知識；還要具備決策、計劃、組織指揮等諸方面的業(yè)務能力。

要留住人才必須加強對人才的培養(yǎng)與開發(fā)，只有人才的潛能得到開發(fā)，企業(yè)的潛能才會得到開發(fā)；只有人才的素質(zhì)得到提高，企業(yè)的素質(zhì)和競爭力才會得到提高。企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)，把人才培養(yǎng)經(jīng)費列入年度預算，做到舍得投資，舍得開發(fā)，舍得培養(yǎng)，真正把人才培養(yǎng)好，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。在進行人才培養(yǎng)之前，應分析企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展需要，科學地設(shè)計培養(yǎng)計劃，建立并完善培養(yǎng)與用人相結(jié)合的機制。

要發(fā)揮人才的作用必須建立科學的考評與激勵制度。

考評就是建立科學的績效考核體系，包括目標任務、任職標準、考核制度。績效考核體系建立起來，必須公布實施，而不是僅僅裝潢門面。同時在實施時，應嚴格照章辦事，而不是說說一套，做做一套，還要防止企業(yè)領(lǐng)導的一句話隨意就改變績效考核體系，到最后，還是企業(yè)領(lǐng)導說了算。這樣，即使建立起科學的績效考核體系也是空的，沒有一個人才會相信它，當然也達不到績效考核的作用。

激勵，是指通過滿足人才的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標的過程。激勵機制可以使人才清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色，最終實現(xiàn)人才的合理配置。激勵是企業(yè)人才管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。要采用四中激勵方式。

一是薪酬激勵。建設(shè)施工企業(yè)要通過工資、福利以及股權(quán)等方式，把人才的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務。在薪酬激勵中必須考慮建設(shè)施工企業(yè)的特殊性，如環(huán)境惡劣，條件差，長年在外，工作辛苦，適當提高薪酬標準。

二是精神激勵。建設(shè)施工企業(yè)要對人才做到尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運用精神激勵去培育人才對企業(yè)的忠誠和信任度，真心為人才著想，充分調(diào)動人才的積極性，讓他放開手腳，施展才能，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。

三是事業(yè)激勵。人才都有強烈的成就動機，他們都希望在事業(yè)上有所建樹，對提升事業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求，所以要創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華，獲得事業(yè)成就感與榮譽感。

四是企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統(tǒng)以及與之相應的制度載體的總和。通過企業(yè)文化激勵能使人才不斷自我完善，從而形成一種良性循環(huán)，促使他們認可企業(yè)文化，努力為企業(yè)工作，作出貢獻。

我們認識到人才欠缺已經(jīng)制約了企業(yè)發(fā)展，只要真正樹立人才是第一資源的觀點，按照科學發(fā)展觀的思路，認真做好人才工作，合理開發(fā)和留住人才，使其發(fā)揮作用，就會改變?nèi)瞬徘啡鼻闆r，有充足的人才去搞好建設(shè)施工，促進我們企業(yè)的進一步發(fā)展，也必將實現(xiàn)集團公司提出用五到八年的時間把公司建設(shè)成為強局的宏偉目標。