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根據(jù)《市人民政府辦公廳關于印發(fā)市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)區(qū)級指揮中心建設工作方案和實施方案的通知》（鄭政辦文〔〕67號）文件要求，結合我區(qū)實際，特制訂區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心建設工作方案。

一、建設目標

按照市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設的統(tǒng)一部署，區(qū)計劃于年10月建成區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心（以下簡稱區(qū)指揮中心）?；窘ㄔO目標：配套場地建設、軟件開發(fā)實施、硬件采購安裝調(diào)試、網(wǎng)絡平臺延伸、機構設置、人員培訓上崗，全面啟動區(qū)級數(shù)字化城市管理模式，全部達到市統(tǒng)一建設標準，并通過驗收。

二、具體內(nèi)容

（一）組織建設：為加強此項工作的領導，經(jīng)區(qū)人民政府決定，成立區(qū)數(shù)字化城市管理建設領導小組（領導小組名單附后），領導小組下設辦公室，負責日常工作。

（二）場地建設：區(qū)指揮中心選址建在區(qū)委黨校樓內(nèi)。建設布局包括：指揮大廳辦公區(qū)、指揮大廳大屏幕顯示區(qū)、機房。其中指揮大廳安排15名左右工作人員的辦公空間，另外加上4臺圖象控制終端擺放位置。DLP大屏幕顯示區(qū)考慮安裝兩套2×2的67＂無縫拼接大屏幕，大屏幕居中安裝，兩邊留出通往機房的通道寬度。大屏幕顯示區(qū)后面設計成機房，方便網(wǎng)絡設備的集中管理與大屏幕設備的維護。

（三）軟件開發(fā)：區(qū)指揮中心在市數(shù)字化項目部指導下完成對區(qū)各有關部門、各辦事處和社區(qū)的部件、事件權屬管理的調(diào)查統(tǒng)計和協(xié)調(diào)認定工作。

（四）硬件采購：按照市數(shù)字化項目部提出技術規(guī)格要求，采購的硬件設備主要包括：辦公終端、集控系統(tǒng)、網(wǎng)絡交換設備、安全設備、UPS不間斷電源等。

（五）建設經(jīng)費估算：采購的硬件設備和指揮中心場地裝修費用，由區(qū)財政承擔。

（六）網(wǎng)絡延伸建設：完成區(qū)指揮中心向區(qū)各有關部門、各辦事處、社區(qū)等網(wǎng)絡延伸工作，并負責督促區(qū)屬各專業(yè)部門、各辦事處和社區(qū)等配備接收終端。

（七）成立運行管理機構，組織人員培訓上崗。區(qū)指揮中心將于10月份組建完成，擬設主任1名，副主任2名，派遣員、督察員若干，首批固定工作人員15名左右，并調(diào)配人員，組織人員培訓上崗。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。數(shù)字化城市管理是城市現(xiàn)代化、信息化、精細化、科學化管理的終極目標，是城市管理機制、技術上的一次革命。各辦事處、各有關部門一定要充分認識到數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設對于提高城市管理精細化水平、提升城市品味、改善城市環(huán)境、創(chuàng)新城市管理模式的重大意義，采取切實有效措施，加快建設，在城市建設管理工作實現(xiàn)新的跨越。

（二）分工明確，協(xié)調(diào)溝通。區(qū)數(shù)字化城市管理建設領導小組辦公室負責研究和落實區(qū)指揮中心建設內(nèi)容，制訂實施計劃，負責區(qū)指揮中心的場地建設，負責區(qū)級網(wǎng)絡延伸建設的協(xié)調(diào)，機構組建和人員培訓的組織，負責區(qū)屬部件、事件的權屬確認，協(xié)調(diào)解決單元網(wǎng)格、責任網(wǎng)格的確認；區(qū)人勞社保局負責區(qū)指揮中心組建編制調(diào)劑；區(qū)財政局負責硬件設備的購置；各辦事處、區(qū)建設局、市政局、行政執(zhí)法局、創(chuàng)建辦、民政局、環(huán)保局等相關部門要全力配合區(qū)屬部件、事件權屬管理的調(diào)查統(tǒng)計和協(xié)調(diào)認定工作，并按照數(shù)字化城市管理建設的統(tǒng)一要求配備接收終端。

（三）加強督導，確保質量和工期。區(qū)指揮中心建設嚴格遵照市數(shù)字化項目部所編制的建設實施方案標準進行建設，不得隨意更改建設方案和降低建設標準。區(qū)指揮中心開始建設后，區(qū)政府將定期召開建設工程通報會和協(xié)調(diào)會，保證數(shù)字化城市管理建設和全面運行。